建筑施工企業資金管理中的風險控制

史可

當前，建筑施工企業的發展面臨著諸多挑戰，市場需求回落且存在較多不穩定因素，這在一定程度上會影響企業的穩定發展。而資金作為企業發展的命脈，應當對其進一步加大管理力度。對于建筑施工行業來說，普遍存在的問題則是現金流頻頻告急，“兩金”（兩金，指應收賬款和存貨）規模不斷惡性增長，加大了資金運轉壓力，影響到了企業的穩定經營，如不加以控制，一旦形成不良資產，會給建筑施工企業帶來嚴重的不可控風險。

一、“兩金”風險管理所存在的問題

（一）缺乏對“兩金”風險控制的意識

部分建筑施工企業對風險源頭的把控重視性不足，在實際經營過程中存在風險偏好過于激進的狀況。一方面是由于企業對競標項目未設定風險等級，未能夠對合同質量進行綜合性的考量，存在盲目參與投標的狀況。并且在對投標工作進行準備時，沒有真正深入到工程地點進行全面的調查，也未能夠對業主的征信、履約狀況以及資金等方面進行調研。成本預算較為粗放，無法綜合性地考慮企業可能面對的經營風險。與此同時，部分建筑施工企業的合同評審機制不夠完善。尤其是面對合同條款發生變更的狀況，可能會給企業帶來一系列不可控及不確定的風險。例如原材料物資市場價格波動較大時，在合同中未能合理地限制調價空間，這會給企業帶來一定風險。此外，部分建筑施工企業存在主動承接低現金流高收益項目的狀況，甚至存有墊資施工的行為，將投資款以及資金回籠寄托于遠期銷售，承擔了大量的市場風險，一旦出現違約的狀況，或市場銷售不佳，可能會導致企業形成大量的存貨，甚至成為壞賬。……