企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究

孫若男

市場競爭日益激烈，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，就需要實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，滿足社會和時代發(fā)展需求。本文主要對企業(yè)管理模式進行分析，并根據(jù)新形勢下的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化和專業(yè)化，讓企業(yè)能夠更好地在新形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)要想在新形勢下，獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要及時跟隨社會環(huán)境的變化進行轉(zhuǎn)型和升級，抓住機遇并積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，改變企業(yè)傳統(tǒng)管理模式，用現(xiàn)代化的管理方法和管理理念，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)管理模式

企業(yè)管理模式根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，分為不同的類型。

（一）家族管理模式。家族管理模式在家族企業(yè)中最為明顯，主要是在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)人們的血緣關(guān)系，形成管理框架，讓企業(yè)管理者的親朋好友，擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部的重要管理崗位，這樣能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)企業(yè)管理權(quán)力的高度集中，在企業(yè)內(nèi)部形成較強的認(rèn)同感和歸屬感，加強家族企業(yè)的凝聚力。在后續(xù)開展決策和發(fā)展，能夠快速地達(dá)成一致，在方案執(zhí)行時有效地集中所有人的利益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但家族企業(yè)管理模式，管理權(quán)力過于集中，管理理念過于趨近，導(dǎo)致在后續(xù)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)決策時，思想觀念過于落后，容易對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成沖擊。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策意愿，會直接影響最終的決策結(jié)果。此外，家族式管理模式內(nèi)部管理崗位都是由管理者的親朋好友擔(dān)任，也會導(dǎo)致企業(yè)管理層與企業(yè)內(nèi)部基層員工的矛盾日益突出，會阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。……