落艷峰
鋼結構是一種常用的建筑工程結構,它具有承載能力強和使用壽命長等優點,可以滿足建筑工程施工的多種需求,并能有效地提高施工質量。在建筑工程中,對鋼結構工程的造價要進行嚴格控制,以保證工程的順利進行。
近幾年,隨著國家經濟的快速發展和國家對基建的重視,建筑業得到了快速發展。鋼結構以其自重輕、抗震性能好、空間利用率高、施工速度快、綠色環保和美觀實用等特點,受到眾多設計單位和施工單位的歡迎。
一、相關概述
(一)鋼結構工程
鋼結構是一種以鋼為主的結構,它是我國目前最常用的一種結構形式。它的特點:(1)抗震性。由于低矮別墅屋頂多為斜頂,所以屋頂結構主要是用冷彎鋼板制成的三角形屋架系統,在加固了結構板和石膏板后,就形成了一種非常牢固的板筋結構,它具有更好的抗震性能和抗水平荷載,適合于8度以上地震強度的區域。(2)敏捷性。工作不會受到季節的影響,一幢約300平方米的大樓,從基礎到裝修,僅需要5名員工,30個工作日就完成。(3)環保性。100%的原料可以循環利用,真正的環保。(4)節能性。所有墻體均為高效節能墻體,保溫、隔熱和隔音效果好,節能標準可達50%。
(二)成本控制
成本控制是加強成本管理和實現成本計劃的重要方法,是項目成本管理的關鍵。只有在成本管理得以強化的情況下,科學和先進的成本規劃才能得以執行。要加強對工程造價的管理,對影響工程造價的因素進行有效控制,并采取行之有效的措施,及時發現并阻止施工造成的損失和浪費。嚴格審查各項費用,采用先進的施工技術,降低工程造價。工程造價的控制主要是從施工中進行,從招標、投標到施工和完工等全過程都是企業成本管理的中心環節,一旦出現失控,會影響到整個成本管理體系的正常運轉。
二、建筑工程鋼結構項目成本控制的重要性
成本控制是企業成本管理的一個重要內容。有效的成本管理是企業獲得利潤的基本條件,也是企業在激烈的市場競爭中贏得勝利的重要條件。建立和完善成本控制體系,是實現成本管理功能、提升企業經營管理水平以及提高經濟效益的有效途徑。成本管理是降低產品成本和增加利潤的一種有效手段。生產成本的大小直接關系到公司的盈利能力,成本低利潤就會增加。相反,利潤就會減少。只有對成本進行科學和合理的管理,才能讓企業真正獲利。
企業實行成本管理,可以避免加工材料損耗增大和計量不準等不良現象。在宏觀上,成本控制有利于實現社會資源的有效利用和合理分配。成本控制的表現形式,除企業的微觀成本控制之外,還包括國家的生產力分配和國民經濟比重的調整等。
三、建筑工程鋼結構項目施工成本控制策略
鋼結構的造價遠比混凝土造價高,所以必須要對其成本進行有效的控制。建筑施工企業要強化成本控制意識,確立目標,制訂切實可行的施工計劃,規范工作程序,嚴格落實職責,建立激勵與獎懲制度。公司管理層在進行鋼結構工程造價控制時,要從企業體制改革入手,實施成本控制目標管理,建立健全的監控體系,對工程造價進行有效控制。
(一)前期設計上的控制
如何有效地控制項目造價,使其在技術和經濟上的綜合效益得到最大程度的發揮,項目的設計質量和設計是否優化將直接影響到鋼結構的造價。
1.材料選用
在設計階段,合理地選用材料,控制材料數量,是控制工程造價的重要手段。
隨著鋼材種類的增加,在結構設計中可選用多種不同的構件,例如,可以采用等截面和變截面等截面的鋼梁,材料可以選用Q235或Q355低合金鋼等。在進行結構設計時,盡量選用高強度的材質,例如Q355鋼比Q235可以節省15%~25%的鋼材。另外,在設計時,也要選擇一些經濟斷面的型鋼,例如熱軋H型鋼和T型鋼等,在一些情況下,更多的可能會采用焊接H型鋼,但是從加工成本和施工進度等角度來看,熱軋H型鋼的成本更低,施工進度更快。
以鋼結構常用的彩板為例,彩板通常被用在鋼結構廠房的墻板上,有不同的板型、板厚和涂層,不同的形狀也會導致不同的材質和厚度,從而影響到整個鋼結構的造價。在形式上又分為單層板、夾芯板和復合板等,其中保溫層又有玻璃棉、巖棉和聚苯乙烯等,這些都將造成材料成本價格的差異,從而影響鋼結構工程的總成本。因此,在設計時應充分考慮鋼結構廠房的性質、荷載和環境等方面的條件,合理地選擇合適的板材,降低工程造價。
2.結構體系
結構系統的結構形式和立面布置對工程造價有顯著的影響。在設計階段,要實現工程造價的控制,必須依據建筑的功能需求,合理地選擇平、立面布置和結構系統。
以門式剛架為例,在門式剛架設計中,既有經濟跨度又有剛架最佳間距,當工藝條件許可時,應選用門式剛架最經濟。通常,門式剛架的最佳間距為6~9 m,安裝大噸位吊車時,經濟立柱一般為7~9 m,不能大于9 m。9 m以上的屋面檁條、吊車梁和墻梁等結構的鋼材用量也會相應增加,并不經濟。
3.設計制度
要達到工程造價成本控制的目的,必須在設計單位實行下列制度:一是要注重提高設計者的能力,加強對設計者的持續教育,不斷更新專業知識。同時,要重視技術和經濟的結合,重視設計的價值,多方案的對比,將項目的成本控制放在首位。二是引入競爭機制,進行設計投標和方案優化,節約投資。三是實行定額設計與出圖之前的費用審核,不能僅以技術為導向而忽略經濟效益。
(二)現場項目部的控制
鋼結構工程項目的造價管理是項目成本管理的一個關鍵問題。然而,由于各種原因,項目成本管理往往沒有得到有效的實施,從而使項目的成本控制失控,給企業帶來巨大的損失。為強化工程造價的管理和控制,施工單位應做到以下幾點:
1.強化意識
項目部員工的管理意識對工程建設的質量有很大的影響,因此,必須加強項目部員工的管理意識。項目管理人員的認識主要包括以下四個方面:一是項目管理者要具備管理費用的決心和自信;二是建立全員成本觀念;三是要使所有員工都具備協作工作的意識;四是對所有員工進行成本管理的培訓。
2.明確目標
項目部要做好成本管理必須明確目標,有了明確的目標才能進行有效的控制,所以,在項目前期要制定出合理的費用管理目標,這是控制工程造價的關鍵。
3.制訂計劃
制訂鋼結構的施工方案,主要有進度安排、吊裝、進場、臨時設施和平面布置等,一套切實可行的施工方案是減少造價的最大途徑,同時也是最能體現技術人員和管理者智慧的地方,不夠完善的施工方案所帶來的損失是不能彌補的,所以,制訂切實可行的節約優化的施工方案對于工程造價的影響非常關鍵。
4.規范流程
要達到成本管理的目的,必須要有一個規范合理的流程和嚴格的管理體系,如果沒有一個規范的流程,管理的效果就會有很大的差別,無法保證工程的整體質量。
5.履行責任
在項目管理中,要弄清楚哪些部門和哪些崗位在控制成本,哪些成本發生了問題,才能真正做到成本管理,實現全員成本管理。
6.配套獎懲
采取相應的獎勵和懲罰措施,對管理好項目的成本非常重要。
(三)公司管理層的控制
工程造價的控制,不僅包括工程項目的前期設計,也包括工程項目的管理,為了保證工程造價的有效實施,公司管理層必須做好以下工作:
1.制度創新
在鋼結構工程中,從開工至售后服務的各個環節都有自己的具體工作內容,并且在各個環節之間存在著一定的聯系。工程損失的產生,除不可抗力因素外,施工單位制度不完善和工作秩序混亂是重要原因。其主要表現為存在管理盲區、執行不到位、權力交錯、工作相互推諉、職責不明和秩序混亂等。
所以,要想有效地進行工程造價管理,必須運用先進的管理方法,對企業的組織形式和管理體制進行重組,保證決策的順利有效實施,從而增強企業的活力和企業的整體經營能力。
2.目標管理
鋼結構工程造價的管理要有一個清晰的方向和評價標準,只有明確了成本控制的目標,才能對工程造價進行評價,因此,每個鋼結構項目在施工前準備階段就必須明確成本管理目標。
首先,要明確成本管理的準則,管好成本不僅僅是實現利潤的指標,工程成本的好壞要以項目執行中有關人員的工作責任為依據。要對成本指標進行分解,要做到量與價分開,要做好評估。
其次,是成本控制指標的制定,要實現成本管理與控制,就需要制定成本控制指標,主要包括鋼結構工程的總造價、分包價格、材料價格、鋼結構、檁條、彩板等分部分項的材料消耗、起重機等機械費用、租賃單價、安裝人員費用和管理費用等。
最后,要強化目標管理,必須明確責任主體,確定崗位和崗位職責,從而制定出合理的獎勵和懲罰措施,使之切實實現。處罰措施能讓工程經理承擔成本管理的風險,而相應的激勵措施又能體現出成本控制給管理者帶來的收益,因此,一套健全的獎懲制度是管好鋼結構工程成本的根本保障。
3.監督機制
建筑工程項目管理中常常會出現失控的情況,要解決這一問題,必須建立健全的監督和約束機制,而不能單純依靠個人的素質、責任感和能力。所以,要在公司設立一個專業的造價管理部門,對整個工程施工進行全面的監控。
成本控制部門直接向公司進行管理,其工作內容包括:第一控制成本,促使項目合理、節約地使用人力、物力和財力;第二要正確和及時地進行工程造價的核算,并對工程的實際造價進行測算;第三是對項目的造價進行全面的反映和監控,為項目進行成本預測,為項目的建設生產、技術和經營決策提供可靠的造價報表和相關信息,從而推動項目的經營管理,降低成本。
成本控制部門除了對工程成本進行控制、核算和監督之外,還可以拓展到招標前期控制、市場波動監控和成本控制等方面。分階段的費用管理是指在鋼結構工程的前期招標、中期實施、后期總結和處理三個階段,采用動態前瞻的方法,通過階段性的檢查來控制工程的實施和細節,以保證關鍵的細節不被忽視,并對工程的成本進行有效的管理和控制。
結語:
建筑企業如果能在工程設計人員、施工和管理等方面進行有效的成本控制,并不斷累積相關的成本資料,不僅可以為往后的招標工作奠定堅實基礎,而且可以有效地推進工程質量的提高,使企業的整體管理水平不斷提升,從而促進企業的發展。
(作者單位:中鐵建物產科技有限公司)