目標成本法在航運企業中的運用

畢德琪

當前航運業面臨著從傳統航運業務模式向多種業務模式、從單一航運業務向供應鏈業務模式等方向轉型，在這種形勢下，航運企業要想長久穩定發展，必須加強企業的成本管控工作，目標成本法是航運企業未來發展戰略較為合適的成本管控方法。

目標成本法是指企業以市場為導向，先確定目標銷售價格和目標利潤，然后以此為基礎確定產品或服務的目標成本，從產品或服務的設計階段開始，通過各部門、各環節乃至與供應商通力合作，共同實現目標成本的管理方法。世界航運業處于劇烈的全球性競爭環境中，航運企業迫切需要緊跟形勢，抓緊時機成功實現戰略轉型升級，既要選準發展方向，更要加強成本管控，提升競爭能力。在此背景下，世界各大航運企業紛紛將“面向客戶”或“以客戶為中心”作為自身的發展戰略之一。為了適應公司戰略的轉變，在成本管控策略上也應該選擇與該發展戰略相匹配的成本管控方法。

一、航運業未來發展趨勢分析

（一）航運市場的未來發展將呈現買方特征

1.世界經濟受到疫情持續影響，極端貿易保護主義仍然沒有調整政策的跡象，俄烏戰爭對世界經濟的沖擊也仍在持續。同時，歐美為了應對通貨膨脹，采取加息的貨幣政策，也對經濟造成了一定的負面影響，因此世界經濟預計難以短期內較快復蘇。

2.相比往年3%～5%的增速，2022年全球集裝箱海運量總體呈現回落的態勢。業界普遍對2023年的貨量增長持謹慎態度。……