施工企業項目管理中全面預算管理的應用

全面預算管理作為企業內部管理控制的主要方法得到廣泛認可，使得預算管理水平得到持續提升，預算的戰略引領、經營管控、風險防范功能作用得到充分發揮，有力促進去產能、去庫存、提質增效、降杠桿減負債等重要任務目標的有效落實。本文以Y企業為例，對施工企業項目管理中全面預算管理的體系框架和主要功能進行重點探討。

隨著我國社會主義市場經濟秩序的建立與完善，企業管理控制的目標轉移到追求企業經濟效益，實現企業價值最大化目標上來。本文針對Y項目管理全面預算管理體系的構建，從全面預算整體設計方案、全面預算詳細設計方案與全面預算的功能等方面介紹，逐步向經營預算、業務計劃、戰略分解等環節延伸，最終引導企業形成完整的管理閉環，全面支撐企業各層級的績效管理工作。在全面預算的戰略引領下，企業深挖降本增效潛力，強化全面預算執行力度，增強預算管控機制，降低預算與執行偏差率，實行預算預警機制，守住重大風險的底線，細化節點目標的實現，保障企業戰略目標的逐步達成。

一、全面預算理論基礎

立足于全面預算，建立圍繞預算管理閉環的業務方案、建立分層分級的預算管理內容，建立承接戰略銜接績效的預算管理流程，全面預算管理的整體方案更多的是偏重于管理理念和原則的闡述。

（一）依據全面預算管理前沿理論，建立閉環的業務方案

Y企業是一個涵蓋工程施工、房地產投資、設計勘察、制造生產、組織架構較為復雜的傳統施工企業。……