企業全面預算管理實踐過程中的問題與應對

白英正

在復雜多變的經濟形勢下，企業經營面臨的不確定性大大增加，在這種局面下，企業應高度重視內部管理體系建設，利用全面預算管理為抓手，科學調配企業資源，確保企業發展不偏離既定目標。

隨著社會主義市場經濟的蓬勃發展，我國企業發展已經從追求規模與速度逐漸轉變為追求質量與效益。企業要通過全面預算管理實現對各項經濟活動的全流程把控，整合優化企業自身各項資源，充分挖掘自身優勢，引導企業各項經濟業務有序開展。通過預算協調、規劃、把控企業整體及各部門的發展方向，在瞬息萬變的市場環境下，發揮自身優勢穩步加強企業的核心競爭力建設，引領企業發展行穩致遠。

一、企業全面預算管理概述

全面預算是企業對未來某一特定時期所做的計劃和安排，緊密圍繞企業長遠發展目標，建立在對外部市場環境充分調查研究、對內部經營活動深入了解和掌握的基礎上，以科學預測為前提，結合企業現有資源，為企業實現戰略目標而展開的一項管理活動。全面預算管理應涵蓋企業全部日常經濟活動，是企業日常活動的指導綱領，需要全員參與并且全過程實時控制。對企業實施全面預算管理，能夠幫助企業增強成本管理意識，促進組織內部溝通協調，提升競爭優勢，準確地把握企業發展方向規避風險。目前，全面預算管理理念在我國大中型企業中逐漸普及，這將顯著提升企業的精細化管理水平。……