目標成本管理下的制造業成本控制問題

劉改革

如何開展科學合理的成本管理，最大程度地降低產品成本，實現經濟效益持續增長，從而提升企業競爭力，成為當前制造企業經營活動追求的目標。這就需要制造企業對成本管理方法進行調整，逐步加大目標成本法的應用，讓企業全體人員參與到成本管理中，形成多方位的成本管理機制，有助于降低成本，擴大產品市場占有率，以此促進制造企業的發展。

一、目標成本法概述

目標成本法產生于日本豐田公司，并且率先將其運用在汽車生產行業，實現公司的經營目標。這種管理方法的關鍵是明確目標成本，結合市場調查的分析方法對消費者需求和產品價格進行預測，根據戰略目標對經營活動需要實現目標利潤確定，從而把產品目標成本計算出來。但是，產品形成的目標成本有超過80%都是研發階段明確的，這需要體現出戰略性和全局性的成本管理活動。目標成本法非常明顯的特點是市場導向性，這和傳統成本管理是不同的，以往更多側重于內部成本，極大可能形成有產品價格沒有銷售市場的局面，產品缺乏競爭力。而決定目標成本法實施的是市場，這就從市場層面和產品研發特性等兩個方面確定銷售價格，具備較大的競爭優勢。另外，目標成本在執行中需要企業各個部門實現溝通協作。產品成本涵蓋范圍非常廣，包括但不限于生產成本、固定成本和變動成本等，這需要眾多部門參與，高效密切地合作。……