2.0新時(shí)期下如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)內(nèi)控

張?zhí)m　張辰

摘要：會(huì)計(jì)把控著企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和收支平衡，是企業(yè)核心部門，關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的是否達(dá)成。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的形式的全面滲透，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展極為迅速，企業(yè)在這樣的形勢(shì)下所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。鑒于此，企業(yè)如何在發(fā)展變化如此之迅速的新時(shí)期下提高企業(yè)生產(chǎn)效益，就要嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，提高財(cái)務(wù)管理效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控效果。因此，本文對(duì)新時(shí)期下如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行了深入的探索，提供了些許策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)內(nèi)控

新時(shí)期的全面到來(lái)，我國(guó)部分企業(yè)仍然處于起步階段，受于企業(yè)規(guī)模的局限，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)定位模糊不清、財(cái)務(wù)處理不夠科學(xué)合理等等，鑒于諸如此類情況，企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段也明顯落后，難以應(yīng)對(duì)當(dāng)前不斷發(fā)展變化的時(shí)代。

一、強(qiáng)化企業(yè)人才儲(chǔ)備 嚴(yán)把招聘培訓(xùn)關(guān)卡

新時(shí)期的時(shí)代背景下，企業(yè)若是想高效實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提高自身的綜合實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)一席之位，足夠夯實(shí)的人才資源是其基礎(chǔ)所在。當(dāng)前時(shí)代下，企業(yè)必須要注重會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人引進(jìn)和培訓(xùn)，豐富企業(yè)內(nèi)部的人才資源儲(chǔ)備。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，針對(duì)性的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)要時(shí)刻注意人才是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的核心推動(dòng)力，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要手段就在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員工作效率的提升。

二、構(gòu)建企業(yè)特色財(cái)務(wù)內(nèi)控制度 隨時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新完善

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)內(nèi)控的落實(shí)，重要依據(jù)就在于科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。因此，首先企業(yè)要立足于整體管理目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控能力。因此，企業(yè)要不斷優(yōu)化實(shí)質(zhì)內(nèi)控環(huán)境，依據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)際情況建立內(nèi)控制度，同時(shí)也要改善內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)之間的溝通交流，促使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都能按照一個(gè)方向開(kāi)展高效、有序的工作活動(dòng)。其次，企業(yè)也要不斷加強(qiáng)工作內(nèi)容的審計(jì)監(jiān)管力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程予以動(dòng)態(tài)化實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而對(duì)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理行為嚴(yán)格規(guī)范，最大程度上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力。最后，企業(yè)若是想要在當(dāng)前不斷發(fā)展變化的新時(shí)期下強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)內(nèi)控，就要深入企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)際管理機(jī)制，剖析管理制度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題予以完善[1]。

三、利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性

當(dāng)前時(shí)代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)已然發(fā)展成為了世界的主流，企業(yè)只有隨時(shí)代發(fā)展而創(chuàng)新才能得到進(jìn)步。鑒于此，企業(yè)要不斷引入大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作完全融合互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，利用信息化手段管理企業(yè)財(cái)務(wù)，促使企業(yè)實(shí)際的資金使用情況能夠清晰透明，方便管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整治，降低企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控諸多風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，也要不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的安全性能，利用內(nèi)外加密的方式來(lái)保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，設(shè)置備份、登陸驗(yàn)證等方式來(lái)避免企業(yè)財(cái)務(wù)信息被外來(lái)人員惡意竊取、泄露和丟失等情況，避免為企業(yè)造成重大損失。

四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控效果

新時(shí)期背景下，時(shí)代在不斷的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，各大企業(yè)為了能夠提高綜合實(shí)力，過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了很多問(wèn)題，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻發(fā)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)步提升。因此，為了能夠在新時(shí)期下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控，企業(yè)就要最大程度上避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。首先，企業(yè)要從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)的重要性，并深刻感受到它對(duì)本企業(yè)發(fā)展的影響。領(lǐng)導(dǎo)在此過(guò)程要起到帶頭作用，明確相關(guān)責(zé)任，履行相應(yīng)職責(zé)，認(rèn)真規(guī)劃，積極投身于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的諸多風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，將自身領(lǐng)導(dǎo)作用能夠完全的發(fā)揮出來(lái)，面對(duì)企業(yè)其他員工進(jìn)行宣傳教育工作，讓企業(yè)上下各級(jí)工作人員都能清晰明確會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范不僅是企業(yè)會(huì)計(jì)部門的職責(zé)，更是企業(yè)每一名員工的責(zé)任，以此來(lái)徹底轉(zhuǎn)變員工的工作思維，促使員工能夠積極改變自身對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，最大程度上降低財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

五、落實(shí)財(cái)務(wù)管理體系 提高財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量

科學(xué)合理的預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是財(cái)務(wù)內(nèi)控的核心目標(biāo)，所以，為了能夠在新時(shí)期下強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控，企業(yè)就可以以此為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并科學(xué)配置企業(yè)現(xiàn)有資源，夯實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控基礎(chǔ)性工作。與此同時(shí)，企業(yè)可以利用預(yù)算編制等方法來(lái)高效統(tǒng)籌企業(yè)整體的財(cái)務(wù)活動(dòng)，將各項(xiàng)支出預(yù)算控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，因此需要將各項(xiàng)預(yù)算支出細(xì)化分類，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)核心能力的實(shí)質(zhì)作用點(diǎn)，在預(yù)算支出的過(guò)程中將其嚴(yán)格控制，以此來(lái)樹(shù)立預(yù)算管理的權(quán)威保障性，將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能力完全的發(fā)揮出來(lái)。最后，企業(yè)要立足于實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程，依據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將預(yù)算支出結(jié)果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)影響預(yù)算管理的重要影響因素，科學(xué)采取相關(guān)措施予以消除，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)內(nèi)控效果[2]。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，新時(shí)期下如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)內(nèi)控，企業(yè)必須要注重會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人引進(jìn)和培訓(xùn)，豐富企業(yè)內(nèi)部的人才資源儲(chǔ)備。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，針對(duì)性的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。依據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)際情況建立內(nèi)控制度，同時(shí)也要改善內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)之間的溝通交流，促使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門都能按照一個(gè)方向開(kāi)展高效、有序的工作活動(dòng)。利用信息化手段管理企業(yè)財(cái)務(wù)，促使企業(yè)實(shí)際的資金使用情況能夠清晰透明，促使員工能夠積極改變自身對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)，降低財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡曉玲.探討新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊， 2019（27）.

[2]李穎.新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制完善措施研究[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020，No.918（09）：193-194.