機械制造總廠轉型過程中企業文化引領作用的初步探索

張艷

摘? 要：企業文化是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容，是企業發展的靈魂和精神支柱。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命力，才能具有持續獲得生存、發展和不斷壯大的基礎。

近年來，伴隨著中國石油長慶油田分公司機械制造總廠（數字化技術服務處）產品結構的持續優化，業務轉型的不斷升級，總廠不斷探索創新，旨在通過優秀企業文化引領，引導員工把個人理想凝集成企業愿景，把企業愿景融入社會發展，以此提升成就感和忠誠度，增強企業凝聚力，推動企業穩健發展。

關鍵詞：企業文化;業務轉型;初步探索

文化是企業的靈魂，理念是文化的核心。企業理念得到員工廣泛認同，內化為自覺意識，外顯為行為習慣，是企業文化建設的關鍵。只有把企業文化建設與日常管理和員工日常行為結合，才能讓員工從內心深處認同企業文化。

一、研究背景

中國石油長慶油田分公司機械制造總廠（數字化技術服務處）（以下簡稱總廠）成立于1970年，是長慶油田公司所屬二級單位，中石油一級物資供應商，現實行“一套機構、兩塊牌子”的運行模式。近年來，總廠積極推動產業轉型升級，有序退出抽油機等低端產品制造，逐步轉向開發研制高附加值的核心油氣設備與器具。總廠突出高質量穩健發展主題，持續推進從“生產型制造”向“服務型制造”與“智能化制造”轉變，形成了以一體化集成裝置、鍋壓容器、機泵設備、套管與管道防腐以及再制造工程和油氣田建設工程為主導的產業結構，是保障油田公司油氣田開發建設所需裝備及提質增效技術服務的主力軍。

二、明確定位，充分認識企業文化的重要性

第一，加強企業文化建設是公司如期建成“西部大慶”的迫切要求。在長慶油田建設“西部大慶”的關鍵時期，更需要挖掘文化積淀、豐富文化內涵，打造出特色鮮明的長慶文化，為“西部大慶”建設提供強有力的精神動力和文化支撐，樹立起“西部大慶”鮮明的文化旗幟，引領長慶發展的價值標桿和精神指引。

第二，加強企業文化建設是營造和諧環境，增強凝聚力的重要途徑。企業文化的人文力量，能夠使員工建立共同的價值觀念、發展目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一于企業行為的共同方向上，進而可以形成團結和諧的工作氛圍，為員工創造良好的人際關系、充分展示自我能力，實現自我價值的工作環境。

第三，加強企業文化建設是總廠優化產業產品結構，提升保障服務能力的現實需要。要想在持續的業務轉型中獲得生機，要想更好的為長慶油氣生產保駕護航，必須要建設鮮明的企業文化，并在實踐中不斷創新發展。

三、突出重點，彰顯企業文化的引領作用

第一，企業中擁有高素質的決策層，就能在企業有限的資源中有效組織自身優勢資源，形成競爭優勢，塑造企業競爭的核心力量。2022年2月9日，總廠召開2022年工作會議時，領導班子突出高質量發展主題，創造性的提出了“1246”工作路徑。總廠領導在踐行長慶油田“攻堅啃硬、拼搏進取”企業精神中，做了最好表率。深入基層調研座談，傾聽一線員工呼聲，隨時掌握員工的思想動態和隊伍的整體素質情況。領導的這種身體力行，注重實際的積極進取的工作作風，為單位樹立了正氣。

第二，營造良好文化氛圍，發揮員工積極性。總廠把文化理念的認知作為企業文化建設的重中之重，積極借助櫥窗、調查問卷、文化手冊等載體，強化對文化理念的宣傳和灌輸，提升員工認同度。在企業文化引領下，總廠業務轉型思路不斷清晰，產品結構轉型成效明顯。正是企業的良性發展，為員工提供了實現自我價值的平臺，員工在發展中也不斷感受“總廠靠我發展、我靠總廠生存”的互利雙贏，形成了廣大員工共同奮斗、一致向前的良好氛圍。

第三，建設員工約束機制，樹立企業良好形象。總廠在轉型之處，就從人本管理的角度出發，將文化理念轉化為具體的制度，并進行了持續的修訂和完善，形成了一套適合企業發展、可操作性強的制度體系。進行6次大規模的制度修訂，剔除了落后且制約企業發展的制度，形成了完善的制度體系，為企業的發展提供制度保證。并在全廠進行了大力宣貫，倡導廣大員工按章辦事、按流程作業，從根本上提高制度的執行力，將制度內化為員工的行為習慣。

四、完善機制，確保企業文化建設取得實效

第一，以砥礪奮進為共同追求的發展文化。樹立可持續發展觀是企業謀求壯大的關鍵，有了遠景目標和科學規劃，企業才會有戰略指導，員工個人才能看到并融入企業發展，實現共同發展，才能形成企業自主的發展文化。總廠在發展過程中，以“砥礪奮進”的發展思路為主線，堅持用遠景目標凝聚隊伍，用發展的成果惠及員工，在企業發展的同時，為員工拓寬發展的空間，提供實現個人價值的舞臺，實現員工與企業的共同發展。

第二，以自主管理為終極目標的安全文化。總廠將創新和合作引入安全文化建設中，通過制度規范和文化滲透，從思想素質、敬業精神、專業技能等方面使員工形成自覺地安全行為習慣和工作方式。借鑒先進管理經驗，借助安全知識競賽、安全培訓等載體，將安全文化理念全方位輻射到生產經營各個領域、崗位操作各個環節，深入人心，根植基層，實現被動管理向自主管理的轉變。

第三，以勤勉律己為價值取向的廉潔文化。總廠從員工的思想意識入手，將員工手冊和思想政治、作風、紀律“三項教育”作為各類培訓活動的必學內容，形成一項制度寫入培訓大綱，用八小時以內的學習教育管住了八小時以外的行為規范。并通過領導班子以身作則，率先垂范，以開展主題活動、建立廉潔示范點等載體，從不同層面宣灌“勤勉、律己、廉為先”的廉潔文化理念，使其在潛移默化中得到根植，被員工所認同和自覺踐行。

五、結束語

企業文化在企業中的一切活動，歸根到底，都是為了推動企業的發展。文化滋潤企業心靈、文化描繪企業宏志、文化賦予企業生命，文化健康企業肌體。近年來，總廠通過踐行文化理念，先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國模范職工小家、中國石油裝備制造先進單位、中國石油和石油化工設備工業協會優秀會員單位、中國石油質量協會石油工業用戶滿意企業、中國石油石化裝備制造50強企業、甘肅省思想政治工作先進集體等榮譽稱號。