新形勢下做好糧食企業財務管理工作的有效方法概述

李粉青

【摘 要】 在形勢下，我國糧食企業的發展逐漸迎來了新的挑戰，而為了真正成為了市場經營主體，做到自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展，糧食企業就需要對財務管理工作作為企業管理工作的中心，并對整體管理水平予以提升。而隨著新形勢下帶來的更加激烈的市場競爭，糧食企業想要謀求長遠的生存和發展就必須要對企業的財務管理工作予以強化。本文就針對新形勢下做好糧食企業財務管理工作的有效方法進行簡要的分析。

【關鍵詞】 新形勢 糧食企業 財務管理工作

引 言

在我國長久以來的發展過程中，糧食企業為我國的經濟發展做出了極大的貢獻。而隨著我國境界結構的轉型升級，對糧食企業的發展也帶來了新的挑戰，市場競爭水平的提升，讓糧食企業不得不為了提升企業的競爭力而采取相應的策略，而財務管理工作作為企業管理中的重要內容，也理所當然的受到了糧食企業的重視，并逐漸對加強企業的財務管理工作進行了研究。

1 加強制度建設，強化財務管理力度

對管理制度進行重新制定，并在制定過程中充分考慮實際的糧食購銷改革改制情況。首先是對租賃經營行為進行規范。實行租賃模式經營國有糧食企業，對《糧食購銷企業租賃經營考核辦法》進行制訂和出臺。審計到期的合同，并給予適當獎勵和懲罰，分別按照盈利和虧損的10%。其次是對購銷監管能力進行增強。對《關于進一步加強糧食購銷管理的意見》進行制定，對糧食銷售申報制度予以執行。對銷售的價格和數量由各基層購銷企業進行討論，保證真實準確的獲取信息，并及時回籠資金。其三，對費用管理力度進行加大。增加收入不是效益提升的唯一表現，對企業各項支出的控制也是極為關鍵的。制訂《關于業務招待費、租車費、通訊費開支標準的意見》，其內容主要包含了對各項支出的管理。實行糧食購銷量與業務招待費掛鉤，并充分相關的情況，實行總額管理制度，以進行對指標和標準的管理。其四，委派會計制度的實行。在糧食企業中，通過委派主辦會計，將單位財務工作交由委派會計全權負責。對本單位的經營活動，購銷企業主辦會計要嚴格的監督，并及時對重大事項進行請示和匯報。在由于個人失職造成企業的嚴重損失時，需要同時追究委派會計和企業法人代表的法律責任。其五，經濟形勢分析活動的開展。召開購銷企業經濟形勢分析會，時間選在每年的租賃經營年度中途，主要對年度中前幾個月的承包業績進行分析，明確工作的不足并積極采取改善措施。最后，對基建審批程序進行嚴格制定。必須經過事先請示并得到批復后，才能對單位基建維修項目予以執行。

2 以扭虧增盈為目標，提高經濟效益

首先，對扭虧增盈目標進行制定。在企業的承包和租賃的經營過程中，主要的目標就是盡可能的減少經營性虧損。其次，對糧源有效的掌握，積極的引導并主導糧食的收購價格和收購總量。其三是開展科學性的營銷。其四是將資源作為依托，從而將倉儲的優勢發揮出來，代儲工作收取相應費用。最后，重組和兼并規模小、有虧損的企業。

3 強化資金管理，提高資金使用效率

對資金管理和資金使用效能予以加強是搞活企業經營的關鍵途徑。首先，對管理應收賬款工作予以加強。糧食企業應對日常欠款賬齡進行詳細的分析，并組織專門人員開展工作，對收款的變化情況和收回進度密切關注，并對欠款進行積極的催收，并以法律保障企業的經濟。其次，管理預付款，企業的應具有資金風險意識，針對采購付款業務，財務部門結合采購合同對付款手續進行嚴格辦理。其三，對管理糧食收購資金的力度予以加強。對糧食收購相關的資金管理規定企業要嚴格執行，將專款專用為原則，對收購資金進行嚴格管理，避免由于公款私用或濫用造成企業的經濟損失。其四，對存貨資金管理予以加強。對存貨出入庫手續予以規范，對各崗位的權限和職責加以明確，實現賬賬、賬實、賬表相符，對存貨損失現象予以避免。根據市場變化，對存貨進行適時的周轉，從而實現存貨周轉率的提高。其五，對籌資渠道進行拓寬。農發行貸款不應該作為糧食收購和各項業務的主要來源，同時還可以積極爭取的來自政府部門的資金支持，以及來自社會中各個企業、金融企業、個人等方面的融資。

4 依托審計監督，推動企業持續發展

在每年的三月份，針對購銷企業法人代表承包年度的經濟效益，組織審計人員進行經濟責任審計，并對工作中存在的問題提出改善的意見。在得出審計結果后，嚴格兌現相應的獎賠。在結束每年的審計工作后，對經驗進行總結，并分析并通報存在的問題，最后提出有效的改善措施。并開展后續的審計工作將經濟責任審計作為基礎，將審計工作的監督性充分發揮出來。通過審計來提升單位法人代表的經濟效益意識。從而有效的保障糧食企業經濟得以健康有序的發展。

5 抓住“托市”糧食收購機遇，服從服務“三農”工作

在托市收購糧食工作中，對《托市收購預案》這一文件國有糧食購銷企業應嚴格的執行，并將農發行的收購資金積極的爭取過來，確保順利開展托市收購工作，并將質量作為協商收購價格的標準，同時還要確保農民能在糧食售出后直接予以借款，在農民身上充分的落實國家的惠民政策。糧食托市收購不僅對國家和人民有極大的好處，同時也對糧食購銷企業的經濟效益予以了保障。并為了創新的糧食財務工作的新途徑，在企業的發展中逐漸將服務作為了主要宗旨。首先，改造糧食購銷企業的公司制，實現我國糧食企業主體的自負盈虧、自主經營，對以往糧食企業負盈不負虧問題予以根本上的解決。其次，是根據《關于加快發展現代糧食流通產業的意見》文件精神，培育一批資信度好、影響力大、帶動性強的糧食龍頭企業，把糧食產業真正做大做強，實現糧食經濟又好又快發展。

結 語

從上述分析可知，在市場經濟快速發展的新形勢下，我國糧食企業逐漸開展了對企業財務管理工作的強化，以期望實現糧食企業市場競爭力和經濟效益的提升，上述對此提出相關的觀點和建議，希望對我國糧食企業財務管理工作有所幫助。

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