新會計準則下企業財務會計向管理會計的轉型研究

摘 要：財務會計向管理會計轉型是新會計準則下企業財務管理工作中的重要內容，該項工作的全面落實加速了企業財務管理工作的開展。企業發展與進步，需要高度重視企業新會計準則下的財務工作，通過完善財務管理體系以及加強財務管理信息化建設等方面入手，從整體上提升財務管理工作實效。鑒于此，本文立足于新會計準則下企業財務轉型的重要性，圍繞轉型策略展開如下探討。

關鍵詞：新會計準則;財務會計;管理會計;會計轉型

引言：新會計準則是為了順應企業的經濟發展要求，制定的一套完善的財務管理系統。新會計準則要求以企業的長期可持續發展為目標，深入分析新會計準則中的內容特點。這種準則的具體落實，將會在很大程度上影響企業財務管理工作，導致企業財務管理系統發生變化。面對這種現象，就需要結合企業自身的實際發展情況，分析企業財務管理體系以及經營環境等多方面的內容，在明確新會計準則為企業發展帶來影響的前提下，為實現企業的長期可持續發展目標，制定針對性的管理措施。

一、會計準則下企業財務轉型的重要性

1.有利于企業的轉型發展

在新會計準則下必須進行財務轉型，通過創新財務管理模式以提升企業管理和發展。此外，財務轉型目標的實現，還具有增加企業整體利潤的目的。主要是因為財務轉型能夠通過全面評估成本和利潤來制定完善的財務計劃，確保企業在社會發展過程中獲取更多的經濟效益。

2.有利于控制企業的成本支出

企業為了能夠有效控制成本，通常會以銷售預算為依據開展市場調研工作，以此來管理相關業務。在管理會計模式下，為了能夠盡可能減少存貨積壓對企業發展帶來的不利影響，就必須準確評估生產預算。在新經濟常態下，通過有效管理企業內部的營銷資金，具有簡化內部賬務的作用，能夠實現對企業成本的整合，合理管控支出費用，以免在業務交易中出現不必要的問題。在此過程中，管理人員必須詳細分析各類報表，并且要準確判斷企業整體經營狀況，以便能夠及時發現經營管理中的成本問題，從而達到提高企業整體競爭力的目的。

3.有利于早日實現企業的財務目標

結合企業實際運營現狀對企業財務會計進行創新，向著管理會計進行優化轉型。與此同時，企業需要事先制定相應的財務管理目標，以便能夠及時合理預算企業發展過程中的財務流通情況，通過將企業財務和業務有效結合起來，為企業各項工作的高效開展奠定良好的基礎。

二、財務會計與管理會計異同點

1.財務會計與管理會計的相同點

從信息源層面上而言，兩者是基本一致的，兩者在提供的相關財務數據與信息基本均呈現了企業的經營管理與運營狀況。同時，兩者的研究分析對象也基本一致，研究對象均指向企業的生產銷售、經營管理等企業運營環節的管理活動。另外，財務會計和管理會計兩者的目標相同，所分析研究的數據信息均為企業的發展經營決策提供了相關核算數據，有利于企業經濟效益的提升。

2.財務會計與管理會計的不同點

（1） 報告整理提交要求不同。財務會計在提交整理相關報告方面是嚴格遵照會計基本準則對相關企業活動進行了系統性總結，并制定相應的財務報告以此作為其他部門的數據信息參考依據。而管理會計報告則需結合企業運營的經濟數據進行分析并擬定相關報告，再將報告信息提供給高級管理人員進行審核。管理會計必須了解不同的業務活動。管理者必須根據管理預算加強內部控制，對企業業務活動中的相關資金流進行研究和分析，并編制相關分析報告，以便于對工作效率的評估和對各級部門的評估，然后進行內部監管監督。同時，加強資金風險防控機制建設，提高內部管理水平，可以在管理會計中發揮主導作用。在管理會計工作的發展中，更加強調業務開展與財務工作的結合，需要對企業的經營管理活動有深入的了解。

（2） 工作效用和工作時間的不同。財務會計通常是對過去信息的統計和整理，而管理會計則是對整個財務核算情況的監管，從而將企業發展過程中的各種經濟數據完整地體現出來。財務會計非常重視可比性，且必須遵循以往的會計制度和要求，以確保財務管理符合會計準則。實際工作還需要按照適當的程序進行分析和會計核算，整個工作過程要高度重視，最初的工作規劃應當和實際的工作落實情況保持一致。管理會計的服務內容主要體現在企業內部管理。管理會計工作報告的總結編制人員為企業和機構的內部員工。在工作過程中，可根據具體編制過程和本單位實際情況編制報告。

（3） 管理職能不同。財務會計主要是對財務信息的核算，科學合理的核算結果能夠為決策者提供完整的企業經營管理的信息數據。而管理會計則是以滿足企業管理層的管理需求對本企業的經濟經營狀況進行分析評估，為企業的穩定持續發展目標的制定奠定基礎。即管理會計工作方法更加靈活，是在傳統會計方法的基礎上，通過合理使用統計方法和數學模型來組織和分析數據，從而預測未來的發展和變化。在數據準確性和相關性方面，更多關注數字之間的邏輯關系。且兩者行動的及時性不同。財務會計的主要目的是說明和記錄所進行的經濟交易實際，以及包含的經濟交易的后續工作完成情況。管理會計的主要目的是分析該單位未來的內部和外部數據，詳細搜集和分析當前情況，預測未來可能存在的風險，以便規劃未來的財務活動，考慮整個企業的業務流程，并加強風險事前預

警分析。

（4） 在信息化處理原則和標準方面的不同。財務會計側重于事后核算，對于信息的處理存在著多方面因素的限制，而管理會計則注重的是對數據的分析，信息處理更為靈活。

（5） 財務會計與管理會計的聯系主要表現在兩個方面。一是目標的一致性。這兩種類型的會計都將改善企業的運營和管理，確保資本和財產使用的安全，并作為業務目標提高企業的資金運用能力，重點放在對國有資產增值和保護的研究上。二是開展的大多數工作項目都是相同的。財務會計系統中的相關財務信息在滿足財務會計的相關要求的同時，還為管理會計工作提供了一定的數據信息。在數據信息的分析應用過程中，管理會計需要對每項財務數據信息進行深入處理，并結合其他相關信息，在信息再利用后生成財務報告，為管理者提供科學的財務數據，為執行業務計劃并制定業務戰略提供必要的數據支持。

三、財務會計向管理會計轉型的難點

1.財務會計與管理會計職能方面的難點

及時、詳細記錄企業財務管理活動中的各項資金活動是財務會計的主要工作職能，及時反映企業貨幣資金活動方向并及時掌握企業的運營狀況，以此更好地為企業的貨幣管理提供詳細可靠的數據依據。同時，財務會計工作的開展，還能夠有效預防資金鏈斷裂的現象，確保企業各項經營活動的開展擁有充足的資金。管理會計是一種動態化的管理方式，能夠整合企業運行階段的各類數據信息，從而為企業財務會計管理運用工作的開展奠定良好的基礎。通過及時總結企業階段性的經營成果，有利于科學預測后續的經營趨勢。由此可見，企業財務會計向管理會計的轉型存在著一定的難度。

2.財務會計與管理會計工作重點差異

詳細記錄有價值的財務數據是財務會計工作的重點，財務會計工作的開展有利于讓各個利益主體對企業當前的運營以及未來的發展趨勢進行更全面地了解，以滿足企業決策所需要的詳細可靠的數據信息依據，盡可能避免會計信息流風險。管理會計的優勢主要體現在能夠為企業管理層以及相關財務活動提供具有發展性和前瞻性的財務信息，以此為依據來設計企業經營方案，并且及時對現存的經營狀況問題有針對性地提出相應的解決方案，對企業的持續發展提供數據支撐。此外，財務會計和管理會計兩者在工作制度以及工作模式方面也存在一定差異，致使二者很難做到高度統一，進而嚴重阻礙了轉型工作的進行。所以，企業必須重新制定工作機制，確保二者高度統一，以便為轉型工作的高效開展提供可靠的保障。

四、新會計準則下企業會計轉型策略探究

近年來，我國已經進入了數字化經濟時代，在日常生活和人們的工作中推廣和應用大數據和互聯網等先進信息技術已成為常事，隨著經濟的持續增長和財務信息水平的顯著提高，很多企業仍然奉行以往的財務制度，會計財務方法難以作為單位的工作提供良好保障，因此需要加強對轉型工作的關注。可以在企業的管理和規劃中發揮主導作用，對企業的發展起著重要作用。因此，從財務會計向管理會計的轉變已成為會計發展的必然趨勢。這就要求在企業的財務工作中采取適當的戰略，以促進從財務會計向會計的過渡進程。

1.建立完善的財務管理體系

財務管理工作的進行，需要建立在原有財務會計基礎上，充分發揮各項財務活動以及相關內部數據信息的數據支撐優勢，以此健全、完善企業的財務管理機制。為了能夠進一步推動企業的健康可持續發展，就需要加強企業各部門之間的交流和溝通，搭建企業財務管理工作的溝通交流平臺，為財務部門與其他部門之間提供更便捷的協調交流平臺。與此同時，企業各部門在管理者的指導下，各部門之間還能夠調動發揮優勢并發展更深入的多元化合作關系，從而實現企業財務管理一體化建設目標。

2.重新定義會計職能

企業財務會計向管理會計的轉型，必須結合企業財會工作的實際需求并以相關法律法規為依據，重新定義企業會計職能，即企業會計的核算、監督、管理以及經營等相關職能，并且將這些職能充分滲透到企業經營發展過程中。比如，在企業進行財務核算環節，應該在相關手續制度的支撐下開展核算工作，從而達到提高財務結算的準確性、可靠性、規范性的目的。由此可見，企業財務會計向管理會計的轉型，必須重新定義企業的會計職能。運用這種方法確保企業自身職能作用的充分發揮，這樣一來不僅能夠為企業經營管理工作的開展奠定良好的基礎，同時還有利于企業財務管理水平的提升。

3.加強財務管理信息化建設

互聯網時代的到來，為確保企業發展能夠緊跟時代的發展步伐，就要求企業在建立管理會計制度的時候，除了要建立完善的信息化平臺之外，還需要制定完善的財務管理體系。同時，為確保財務數據的可靠性和精準性，企業各部門必須及時提供相關數據信息。在此過程中，企業要注重資金的投入，建立完善的信息化平臺，積極運用計算機信息技術來加強對專業人才的培養，以此來保障數據分析預測的準確性。除此之外，企業還需要通過收集和管理相關數據信息，來實現財務信息一體化目標。運用信息技術收集相關數據信息，有利于拓展企業在經營發展中更廣泛更深化的相關財務信息，以實現財務管理的優化目的。另外，還需要高度重視信息安全管理，以便能夠及時發現其中存在的問題，為信息數據的安全、穩定運行創建良好的環境。

4.健全財務報告體系

通常情況下，企業的財務報告主要包含了企業會計財務報告和綜合財務報告等相關內容，由此可見，企業財務報告是合并財務報表的范圍。因此，為了能夠進一步提升財務報告體系的完整性，就需要結合企業內部相關內容以及經濟業務范圍，科學編制企業財務報告，熟練掌握工作重點和難點，以免出現資產、費用和收入相關項目金額虛增的現象，通過合并財務報表來反映準確的數據信息。財務報告體系的轉型，還需要企業結合會計制度來分析財務報告中的難點。此外，應該將信息化技術應用于財務報告體系轉型中，在此過程中要高度重視抵銷處理，并且要設立合理的抵銷門檻，以此來強化企業會計制度的合理性，確保企業在財務核算層面實現向報告層面的轉變，從而達到規避資金風險的目的。

5.明確劃分財務管理工作的崗位職能

明確劃分崗位職能是時間財務會計向管理會計轉型的關鍵舉措，新會計準則下，會計工作的崗位、內容等都發生了很大的變化，因此，必須重新詳細劃分崗位職責。大多數企業的財務會計工作內容主要是對資金收支以及傳統財務數據的處理，因此，對于財務部門管理工作的優化，需要詳細劃分財務會計工作職責，必要的情況下還需要重新設置崗位，由專業財務會計人員來處理日常事務。同時，必須明確企業組織框架中財務的具體位置，確保企業財務部門具備相應的管理職能，將工作重點從只關注經濟活動本身朝著企業管理層轉變，加強和各部門之間的交流與溝通，積極參與到企業的經營發展各環節中。

6.強化財務集中管控

在大數據時代，企業在財務管理方面要采取向財務集中管控轉變的舉措，調動每位工作人員的積極性并充分發揮其崗位職能作用。管理會計所涵蓋的工作范圍廣且內容多，在整個工作過程中需要全員參與，并體現在企業的整個運營過程中。全方位主要指的是企業在日常活動中需要從人、財、物等各個角度出發，全方位引入預算管理的理念，重視收入和支出的監管。企業的財務管理需要綜合化地細化各項支出預算，構建能夠反映企業綜合性的財務管理預算體系。全過程即指在企業的整個財務管理中個體的經營活動的生命周期內，將財務管理目標和理念融入進去，注意對賬務管理執行的情況進行分析。全員的主要概念在于內部的所有人員都需要參與到財務管理上至單位的管理層，下至各崗位的執行人員，都需要在財務管理過程中扮演自己的角色，并且分解自身的財務管理任務目標。

新時代的企業管理中，需要加強統籌，引入新技術，通過財務集中管控的措施加強財務管理精細化，充分發揮財會人員的職能作用，全方位地跟蹤監管財務管理的水平，在實踐中避免出現財務舞弊、以權謀私等違法違紀的行為。具體建議如下：其一，重視加強整合，集中管控資金，保證資金的合理使用。企業在展開財會工作的過程中，注意保證企業資金的安全、完整，通過合理的方法充分利用資金，使企業的財務風險降低;其二，進一步細化財務分析，加強財務預測，構建財務管理模型。企業財會部門需要引入現代化的財務管理信息系統，通過python、excel等技術進行財務分析和財務預測等一系列工作，實現財務的動態評價和監管，為下一輪財務管理方案制訂提供應用依據。

7.轉變財務人員理念

在信息社會的背景下，財務管理中使用了不同類型的財務軟件和系統，高度自動化了財務會計工作，加速了財務數據和單位賬戶的系統化和科學化，降低了會計人員在財務工作中傳統“會計”角色的價值和地位。為了更好地發揮財務人員的作用，應采取不同的方式改變工作人員的思維和觀念，幫助其認識新時代的財務會計工作豐富內涵，了解自己在財務管理和職業發展規劃方面的不足，幫助他們實現將“會計人員”轉變為“管理者”。同時，財務人員還應了解和控制全面預算編制、預決算和內部控制等措施，積極參與區域管理決策，探索從財務會計向管理會計的過渡。鑒于行企業自身的特點，管理人員必須改變傳統觀念，積極理解財務管理的相關內容，充分認識到財務管理對本單位發展的重要性，分析管理會計對信息技術影響的作用，并支持開展企業的轉型工作。管理機構應轉變傳統管理觀念，認識到轉變的重要性，大力提升管理會計的有效性和作用，并結合具體案例，分析管理會計在單位發展和經濟效益中的作用。強化內部員工意識，正確看待轉型工作，積極參與轉型工作，加快轉型步伐，實施內部科學領導和控制，促進企業長遠發展。

8.優化管理會計環境

在企業經營過程中，管理會計的主要內容是收集、整理和分析財務信息，編制財務報告，為單位管理人員提供可靠的參考信息。為了最大限度地發揮管理會計的作用，財務管理的發展要求為管理會計創造適當的工作環境，保障各項任務的順利開展，并通過良好的工作條件和氛圍提高工作人員的積極性。在環境建設中，要注重大數據、互聯網等信息技術的運用，建立財務管理系統平臺，服務于日常的具體工作，協調企業全局工作。同時，信息平臺也能夠提高管理工作的透明度，增強社會工作的關注度和參與服務程度。

9.完善管理會計架構體系

為了實施財務管理工作，確保工作人員的工作科學、合理和有效，管理機構需要建立一個管理會計框架，以支持管理人員執行不同的任務。在制度建設上，首先要提高對企業管理水平的認識，其次要根據預算管理體制的結構，把不同的業務活動聯系起來，然后完善內部會計制度和管理會計協調制度，完善內部控制和監督體系，開發數字化智能管理會計系統，根據需要開發預測系統、管理決策系統、績效評估系統和內部報告系統。

五、結語

綜上所述，嚴格遵循轉型原則，結合企業的實際情況融入新的會計理念，以此來全面落實企業生產經營環節的管理工作。同時，還應該結合企業的發展現狀建立新的財務管理體系，重新定義會計職能。總之，企業財務管理工作的開展必須緊跟時代的發展步伐，充分運用信息技術來開展財務管理工作，以便為順利完成轉型工作奠定良好的基礎。

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作者簡介：楊婷婷（1987.04- ），女，漢族，湖北隨州市人，本科，中級會計師，研究方向：會計、審計