企業管理中存在的問題及創新路徑探討

摘 要：社會經濟的快速提高，促進企業的發展。在新時代下，我國企業管理中存在著各種各樣的問題，對企業發展形成限制，為應對市場方面風險沖擊及提高自身對風險的抵抗能力，需在現有的企業管理基礎上進行創新，探索新的管理路徑，以促進企業的穩定、可持續性發展。本文闡述了企業管理創新的內涵及意義，而后對企業管理中存在的問題展開分析，最后對新時代下企業管理的創新路徑進行探討。

關鍵詞：企業管理;問題探究;創新路徑;新時代

前言：新時代背景下，經濟全球化、信息全球化的時代發展特點使得各行業市場格局都在不停地變化，我國企業現有的管理模式已無法適應市場節奏。為此，部分的企業積極對企業管理進行創新，以期通過改革提高自身的核心競爭力，在市場中占據更多的份額，實現經濟效益的提高，并促進自身的可持續性發展。

一、企業管理概述

企業管理是一項系統性工程，管理觸及企業中的每個崗位，簡單概括便是將企業中的任何事情都加以管理，并在企業制度的限制下運行，便是一個優秀的管理作業。企業之間有著高度競爭性特點，包含資本、技術、人才、產品等各方面的競爭，但這些都要建立在企業管理的基礎上，人們常說“細節決定成敗”，而管理便是企業運營的“細節”。

企業管理需做到有法可依，企業管理首先應建立一個管理制度，管理制度的構建不具備難度，難點在于落實，將這兩者數據化可表示為構建管理制度的難度約為15%，而確切落實的難度卻占了85%。在構建管理制度后，需將管理制度落實于企業運營中，這要求管理制度符合企業的現狀、需求等，因此管理制度構建要考慮到制度的可行性，否則反而會起到反效果。

企業管理需做到公平公正，企業管理與企業的所有人員都有糾葛，因此需有高度的公平公正性，才可得到所有人的認同。現時代下，人們最關注的便是利益問題，因此企業人員調動、工作考勤、職位晉升等方面要處處體現公平原則，若是管理中出現不良風氣，應即刻探查根本原因，對涉事人員進行崗位調動，盡可能降低影響，且避免二次發生相似問題，以維護企業管理的公平公正。

此外企業管理需要有人性化管理意識，所謂人性化管理便是通過各種措施，拉近員工與企業的關系，比如在召開月會時，為當月過生日的員工進行慶生，由員工上級負責配送生日禮物，讓員工對企業有歸屬感。也可經常組織員工開展一些戶外互動或到KTV等場所的娛樂活動等，豐富業余生活外，增強部門員工的凝聚力。

二、企業管理創新的內涵及意義

企業管理創新一直是經營管理領域的重要課題，隨著時代的發展，其內涵愈加豐富，意義不斷彰顯，把握好這一工作開展的基本原則，對企業來講更加迫切。

1.企業管理創新的內涵

對于企業管理創新的內涵，很多學者都對其進行了研究，研究結果大不相同，對這些研究結果進行統計分析，可將其統述為：企業勇于打破現有的管理制度、管理模式等，以追求某種結果的一個過程。管理創新內容涉及多個方面，包括管理制度的創新、管理組織的創新等，在具體工作開展中，需做到統籌兼顧。根據管理創新工作的整體來看，可分屬為管理現狀不符合企業發展實際需求，對企業管理中的問題展開分析，著手推進管理創新工作，企業管理創新獲得企業上下全體員工的認同，這四個階段反映了企業管理的流程。

2.企業管理創新的意義

企業管理創新的意義體現在這幾個方面：一是企業經濟效益的提高，向管理要效益已經成為企業管理領域的一個真理，管理創新能夠大幅降低企業管理消耗的資金，降低企業支出。二是企業對于風險的抵抗能力提升，在新時代下，市場格局瞬息萬變，為應對來自市場的各風險沖擊，企業運營應具備高度的“彈性”，管理創新可賦予企業這種能力，幫助企業對市場中的各風險做出預測，并有一定的抵抗能力。三是降低企業本身的風險，企業在日常運營中，或者營業活動中都有可能受到風險沖擊，通過有效的企業管理，可幫助企業識別運營中遭遇的風險，并準確判斷風險因素，制定相應的措施，或及時中斷相關活動的進行，避免企業遭受損失。

3.企業管理創新需遵守的原則

企業管理創新沒有固定的模式，但是有著幾個需要嚴格遵守的原則：一是目標導向原則，企業管理本身便是企業發展的一個“標桿”，因此企業管理本身不應漫無目的，這是最忌諱的一點，在企業管理中，首先明確管理創新的意義、目的，其次開展相關的工作，方能收獲預期的成效。二是結合現實需求原則，這個原則要求企業創新必須依據現實需求開展，不能夠與企業發展脫節、與時代發展脫節，要充分地考慮企業現狀，包括運營情況、發展前景等，腳踏實地的進行管理創新工作。三是反饋優化原則，企業管理創新中會遭遇各個方面的阻力，因此在實際落實中難免出現偏差，而要確保企業管理創新能夠像預期一樣落實于實處，就需要在此過程中根據來自各方的反饋，對管理創新工作進行調整、優化。

三、管理中存在的問題

1.管理工作缺乏創新意識

創新是時代的旋律，是促進企業發展的源動力，保障企業的可持續、穩定發展，并顯著提高經濟效益。我國企業現階段的發展普遍缺乏創新性，企業內部的創新意識較低，企業管理工作中采用的依然是傳統管理模式，未有符合時代特點的體現，使得企業缺乏創新氣氛和企業人才缺乏創新途徑與能力，進而致使企業在市場格局不斷變化的背景下喪失競爭力，企業發展受到限制。企業創新需要一定的條件，比如充足的資金支持，在此條件下能夠調動物力、人力等多項資源，但部分的企業為減少資金投入并且想取得直接經濟效益而忽視了管理創新，使得無法產生應有的經濟效益。在新時代下，以往使用的企業管理模式不再適用，它處處對企業的發展形成限制，為此企業管理應積極地展開創新，摒棄傳統模式中存在的弊端，在現有的基礎上結合時代發展特點尋求改革，探索發展新路徑。

2.管理制度缺乏系統性

受社會經濟發展影響，各行業市場格局不斷地變化，企業在此環境中不斷地調節發展方向，各有所收獲。但因企業管理所依據的制度未進行更新，使得企業的發展受到限制，并且由于以往采用的管理制度缺乏系統性，而導致企業發展沒有一個可以校正方向的“標桿”，使得企業在發展過程中頻繁出現不利因素、不合理管理因素，使企業收獲的經濟效益大打折扣，或者使企業遇到經濟風險時無法及時有效地處理。而部分企業在構建管理制度時，過度仿照未結合自身特點，使得管理制度與實際需求不符，無法發揮出管理制度應有的作用，各部門未得到有效的管理，企業發展勁頭受挫。此外，企業管理開展中，未明確企業的核心發展目標，也沒有確定企業客戶所需，發展模式使得各部門的工作效率低下。這充分展現出系統性管理制度的重要性，因此企業發展要根據自身的發展現狀及發展方向構建系統管理制度，并且積極落實，才可促進企業的發展，為企業持續提供源動力。

3.企業管理意識較低

經濟效益一直是企業發展重心，一般情況下它也是衡量一個企業發展是否成功的指標。經濟效益的提高促進企業現代化改革建設，整體管理水平得到一定的提升，但大多企業的管理意識方面卻較低，企業管理結構存在著或大或小的缺陷，這使得企業在市場中發展難度上升。部分的企業在新時代浪潮的沖擊下，已累積不少的企業管理經驗，但缺乏管理意識卻是致命點，不能為企業提供合理的發展規劃，無法幫助企業認識到自身現狀、社會發展現狀，存在著企業管理不清晰的情況，企業管理與時代發展有差異。近些年我國社會經濟的發展推動著企業的改革、更新，但由于快速的發展速度導致企業內部不斷出現各類問題，企業缺乏管理意識是主要的一個方面，使企業發展中呈現發展無頭緒、經驗不足等各類現狀。

4.管理人才稀少

企業管理與企業內部各部門都有接觸，管理面廣且內容復雜，這對管理人員的綜合素質提出了一定的要求。但從部分的企業進行調查中得知，由于管理人才稀少，導致企業管理工作無法落實于實處，成為“空中樓閣”，未能發揮價值。管理人才能夠根據時代特點、行業市場現狀對企業管理模式等各方面進行創新，而管理人才無法滿足企業管理工作的需求，使企業管理一直保持單調、無效的現狀，并且管理工作頻繁出現問題，使企業的核心競爭力一再喪失，處于市場中的劣勢地位，增加了企業受到經濟風險沖擊的概率。此外，由于企業管理涉及多個部門工作，人員稀少或人員之間職責調整頻繁都會使企業出現紊亂、復雜的情況，為此企業應加強管理人才的培養，并對現有人員進行專業知識培訓，提倡管理人員積極參與知識培訓，在高質量的管理隊伍支持下，企業管理得到更新，為企業發展創造新途徑。

此外部分的企業未關注員工培養工作，新時代下，企業發展極大地依靠于員工，需對員工的創新能力進行培養。企業應遵循時代發展的要求，在企業發展之余，帶動企業員工的成長。但從現狀而言，多數企業都未關注這個方面，只有極少部分的企業對于員工的創新能力培養與企業發展同步進行。

5.創新環境缺失

現階段各行業的市場經濟發展較快，但存在著不成熟之處，特別是企業管理制度不完善，企業的管理制度不具備現代化、科學化等特點。因此企業的粗放式管理模式并未得到改變，企業的管理創新工作面對著多個條件的限制，創新環境的缺失，使得企業管理創新工作無法有效開展。從目前的情況來看，我國大多企業對企業管理的重視程度較低，縱觀世界有名的企業，我國只有極少一部分在世界領域內占有市場份額，并且這些企業并非是以管理創新而聞名。同時企業的研發作用未得到企業管理層的重視，且沒有對企業管理創新提供相應的支持，特別是資金不足問題，無法調動人力、物力，各項條件無法滿足，嚴重制約了企業管理創新的開展與落實。

6.缺乏創造性的管理戰略

我國企業在管理戰略目標上常常將股東利益的最大化目標降低，而將股東對于企業的貢獻作為戰略目標，企業通常將規模化生產作為企業戰略目標，企業在管理過程中將企業的生產能力及企業發展規模作為企業戰略發展的目標，這種戰略目標能夠促進企業的短期發展，但從整體角度、大局角度來看，這種戰略會對企業發展造成負面影響。

四、企業管理的創新路徑

企業管理在企業中發揮著非常重要的作用，管理各部門的日常工作，約束員工的行為，具有著規模大、內容繁瑣等特點。因此，企業應將各部門資源整合以提高企業管理的計劃能力、決策能力等，可處理企業管理方面的部分問題，促使企業穩定、可持續性發展。企業面對市場競爭壓力時，需持續提高自身的核心競爭力方能夠在市場中占據一定的地位，特別是在新時代背景下，應跟隨時代發展節奏，結合企業發展現狀進行企業管理創新，幫助企業獲取良好的經濟效益。

1.提高企業管理意識

企業內部部門間的工作內容大都有密集關聯性，且有著要求多、內容雜等特點。企業管理創新中，應根據企業的實際情況并結合企業市場價值、營銷現狀等方面，來提高企業管理意識，或者通過健全管理制度，來實現企業相關人員管理意識的增強。企業基礎設施建設方面，企業需要通過先進設備對產品、技術等進行創新，并通過各企業部門的合作提高企業管理創新下取得的經濟效益，同時也可提高企業的發展與企業管理的創新水平。此外，企業應增進與其他企業的溝通與交流，學習管理經驗、企業運營經驗之余，也可提高自身的知名度，對自身的發展有較大益處。

2.健全管理制度

企業在市場中的核心競爭力很大一部分來自于自身的管理制度，這是保障企業穩定運營的主要作用力之一。因此，企業應有健全的管理制度，它符合時代發展特點、貼合自身的需求、滿足企業的創新性等要求，在健全管理制度的約束下，企業穩定發展，員工在日常工作的效率與質量得到保障，企業可收獲預期的經濟效益。企業管理制度的創新能夠推動企業管理工作的創新，給企業管理提供新的創新路徑。在新時代背景下，企業應針對內部管理、外部市場需求進行創新，并順應市場經濟發展的變動。以市場經濟變動為方向，對企業管理制度進行創新，提倡企業相關管理人員根據現有的管理制度進行分析，提出更好的優化意見，同時提倡企業普通人員及各個管理層對管理進行監督，若發現其中存在的不合理之處，做出修改建議文案后提交給上級，共同促進企業管理的創新發展。此外，企業需要跟隨時代的發展趨勢，構建系統管理制度，同步建設健全的管理方案，為新時代企業的管理創新發展打下夯實的基礎。

3.創新企業管理理念

從我國企業管理現狀中了解到，在新時代下若依然采用以往所使用的管理理念，則企業發展會受到一定的限制，因此需要在現有的企業管理制度上進行創新，關鍵點是企業管理理念應具備創新性，否則會因跟不上時代的腳步而被市場所淘汰。企業管理的理念、制度、發展模式等都有關聯性，針對這個特點，應重視管理理念的創新，同時不斷地完善管理理念與管理制度，另外需要確立風險防范意識，提高企業管理人員的競爭意識和創新精神，能夠預知部分的風險，并在風險對企業造成傷害前采取相關措施進行處理，以保障企業的穩定、可持續性發展。

4.創新人力資源管理模式

企業人力資源管理能夠影響企業的創新能力，因此企業要認識到人才資源的重要性，創新人力資源招聘方法及企業人才培養制度，提高企業員工對工作的積極性。特別需優化企業的職位晉升制度，為員工的發展提供可靠渠道，讓員工能夠自主、積極地參與到企業管理運營中，與企業共同成長、進步，在提高企業人才凝聚力的同時也能夠促進企業的快速發展。

5.堅持自主創新

為切實提高企業在市場中核心競爭力，技術創新是關鍵。我國企業需要在可持續發展的角度應對市場競爭，構建管理創新、技術創新的長久有效機制，并且把自主創新納入企業發展戰略中。注重生產、學習、研發相結合，充分利用企業現有資源、社會資源等，創建利于企業發展的機制;企業發展堅持以人為本，將優秀人才作為企業的戰略資源，積極招納優秀人才，并對現有人員展開培養工作。不斷吸收、創建有效的管理制度、管理模式，將企業建設為具備創新能力、核心技術等特點的新時代企業。

6.創新渠道管理

新時代下，信息技術等隨著時代發展逐漸成熟，應用于多個行業中，而且管理也應積極利用此方面的資源，對管理渠道進行創新，以提高企業產品渠道的競爭力。在傳統渠道基礎上，利用云計算、大數據等技術，構建新的產品銷售渠道，提高企業的知名度，以拓展企業在市場上的地位，增加市場占有率。

7.突出以人為本的管理理念

突出以人為本的管理理念，構建優秀的企業文化。在新時代下，國家強調處處都應以人為本，為響應國家號召，順應時代發展節奏，企業需突出以人文本的管理理念，管理中給予企業人員充分的尊重，使其能發揮自身的主觀能動性、創造性等，開發員工的個人思想價值。企業的管理者應以理服人、以情感人，嚴格遵守國家法律、企業制度外，體現來自企業的照顧，并且將這種理念融入企業管理中。另外，在此基礎上構建優秀的企業文化，一個優秀的企業文化能夠有效增強企業的底蘊，并提高員工對企業的認同感，是企業在現時代重要的軟實力。

五、總結

綜上所述，企業管理是一項系統性工程，企業管理與企業各部門都有涉及，關系所有員工的行為。在新時代下，企業應結合現狀、市場變化節奏等因素，分析企業管理中存在的管理人才稀少、缺乏創造性的管理戰略、創新環境缺失等問題，而后采取創新渠道管理、自主創新、創新人力資源管理模式等措施，拓展企業管理創新新渠道，促進企業的發展。

參考文獻：

[1]周紅.新常態背景下我國企業管理的創新路徑[J].商業文化， 2021（36）：43-44.

[2]謝青.經濟新常態下企業管理創新路徑分析[J].商業文化， 2021（36）：45-46.

[3]周亞瑾.“互聯網+”時代企業管理的創新路徑[J].商場現代化，2021（23）：107-109.

[4]曹維維.經濟新常態背景下企業管理創新路徑研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2021（12）：73-75.

[5]彭愛輝.經濟新常態下企業管理的創新路徑探索[J].商業文化，2021（15）：62-63.

[6]高娟.基于大數據的農村企業管理創新路徑探究[J].現代農村科技，2021（05）：110-111.

[7]肖程蒙伊.大數據背景下企業管理的創新路徑研究[J].中國管理信息化，2020，23（06）：84-85.

[8]韓琰.大數據時代背景下企業管理模式的創新路徑[J].科技創新導報，2019，16（32）：144+146.

[9]榮艷.新常態背景下我國企業經濟管理的創新路徑探討[J].納稅，2019，13（33）：235.

[10]杜小霞.中小企業管理創新路徑選擇研究[J].現代商貿工業， 2015，36（03）：19-21.

作者簡介：練達（1993- ），男，漢族，廣西南寧市人，英國蘭卡斯特大學碩士，廣西城市職業大學，研究方向：企業行政管理、企業數字化轉型