經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的思考

摘要：在新時代背景下，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，得到更好的發(fā)展，就必須對企業(yè)自身的實際情況有充分的了解，并且提高自己的發(fā)展實力。在對整個企業(yè)進(jìn)行分析之后，我們可以發(fā)現(xiàn)，工商管理作為企業(yè)內(nèi)部十分重要的一項工作內(nèi)容，如果想要提高企業(yè)整體的實力，那么就必須加強對工商管理的重視程度，由此可見，加強企業(yè)工商管理勢在必行。但是，就目前我國企業(yè)工商管理實際情況來看，新時代背景下的企業(yè)工商管理仍有許多問題沒有得到解決，這些問題導(dǎo)致了企業(yè)整體實力難以提高，對于企業(yè)的發(fā)展而言是十分不利的。因此，相關(guān)的管理人員應(yīng)該提高企業(yè)工商管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展;企業(yè)工商管理模式;思考

引言

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)逐漸開始，原本的勞動力密集型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開始逐漸向知識密集型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。對于企業(yè)來說，如果自身仍舊依靠勞動力作為發(fā)展的核心，一定會被市場淘汰，所以，企業(yè)必須具有更強的科學(xué)技術(shù)水平，對于市場的變化要足夠的敏感，因此，在實際工作過程中，企業(yè)必須要重新建設(shè)工商管理工作模式，杜絕傳統(tǒng)模式中存在的信息壁壘等問題，從而提升工商管理工作的實際效果，用以促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

1優(yōu)勢分析

在我國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，國家對于企業(yè)的發(fā)展要求發(fā)生了變化。企業(yè)工商管理工作要積極響應(yīng)國家宏觀形勢和政策，在當(dāng)下的市場大環(huán)境內(nèi)合理革新，并朝著綠色共享、協(xié)調(diào)創(chuàng)新的方向發(fā)展，摒棄傳統(tǒng)的以擴大規(guī)模、重視數(shù)量效益為目的的粗放式發(fā)展。一方面，要求企業(yè)在政策許可和倡導(dǎo)的范圍內(nèi)大力革新、謀求發(fā)展;另一方面，要提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。“綠水青山就是金山銀山”，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)對環(huán)境友好，才能細(xì)水長流，對社會友好，才能進(jìn)入綠色、可持續(xù)發(fā)展的良好循環(huán)。為此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國家出臺了大量引導(dǎo)性政策，鼓勵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，將建設(shè)眼光放長遠(yuǎn)，提高企業(yè)自身形象，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及技術(shù)水平升級。與“一帶一路”倡議相配合，企業(yè)的發(fā)展空間變得更為巨大，企業(yè)的成長和競爭環(huán)境不再局限于一城一地。優(yōu)秀企業(yè)甚至能“揚帆出海”，走出國門，服務(wù)國際消費者，實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源互補。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)工商管理，不僅在模式和發(fā)展道路上具備了更多優(yōu)勢，也有更多機會發(fā)掘自身潛力，實現(xiàn)企業(yè)的全球化戰(zhàn)略。

2經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的思考

2.1全力提升企業(yè)工商管理工作的整體水平

我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型模式持續(xù)發(fā)展，為了更好地促進(jìn)企業(yè)工商管理工作的開展，應(yīng)當(dāng)提高對內(nèi)部工商管理工作的重視程度，同時也應(yīng)該積極認(rèn)真審視企業(yè)自身工商管理工作中存在的問題。并根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部管理群眾和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境來進(jìn)行調(diào)整，從而做到企業(yè)公司高效化發(fā)展。工商管理工作作為企業(yè)經(jīng)營活動中的重要組成部分，對企業(yè)的整體發(fā)展具有非常重要的作用。所以在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，有必要提升企業(yè)工商管理工作的整體水平，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下的管理模式。能夠做到主動適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的新趨勢，企業(yè)管理者提高對工商管理工作的重視程度，并適時對工作作出調(diào)整，為工商管理模式的改革提供充足的可參考依據(jù)。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該通過研究市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，充分了解當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和基礎(chǔ)的市場環(huán)境，保證工商管理模式改革的科學(xué)有效性。

2.2提高企業(yè)工商管理人員整體素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部工商管理人員的專業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)，對于整個企業(yè)的工商管理水平及有效性起到了決定性的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對工商管理人員綜合素質(zhì)方面的重視程度，加強對管理人員的定期培訓(xùn)，只有這樣才能更加有效地提高工商管理人員自身的實際管理水平，以及自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。想要更好地提高工商管理人員的管理水平及專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，在引進(jìn)工商管理人員時選擇聘用更加專業(yè)的人員，企業(yè)還可以與學(xué)校加強合作，通過校企聯(lián)合的方式來吸引更多更加優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，這樣可以為企業(yè)的整體運營注入更加新鮮的活力。企業(yè)還應(yīng)該定期組織工商管理人員參加相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理理念和管理知識。企業(yè)還可以根據(jù)自身的實際情況聘請專家對工商管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，針對工作過程中可能出現(xiàn)的問題作深入分析，以此來提高工商管理水平。

2.3加強財務(wù)管理

從類型方面而言，財務(wù)管理與工商管理具有相同性。所以，在對工商管理模式進(jìn)行處理時，必須對財務(wù)管理更加關(guān)注和重視。一方面，財務(wù)狀況會直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，必須對財務(wù)管理工作更加重視，以期全面保障企業(yè)資金的高效運行，避免資金出現(xiàn)浪費問題，將資金合理投入到企業(yè)具體工作中，全面維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定性。基于此，必須提前利用財務(wù)預(yù)算工具做好預(yù)算管理，確保預(yù)算管理符合企業(yè)發(fā)展實際，這樣就可以合理利用資金，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在此過程中，財務(wù)部門所具有的作用無可替代，需要由其組織各部門開展工作，選拔優(yōu)秀的人員，并對其細(xì)化編制。緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定編制方法，以保證所確定的編制方法，不會對企業(yè)價值產(chǎn)生任何的影響，合理分配長期及短期指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，在預(yù)算執(zhí)行過程中，財務(wù)人員絕對不能隨意調(diào)整預(yù)算。

2.4構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系

為了能夠保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極提高其自身的管理水平，并時常進(jìn)行反省和建設(shè)，切實展現(xiàn)出工商管理模式對于企業(yè)發(fā)展的推動作用，促使企業(yè)營造出更加良好的工作環(huán)境，進(jìn)而激發(fā)出企業(yè)員工的工作熱情以及主觀能動性。企業(yè)在日常運行的過程中不能沒有科學(xué)合理的制度支持，唯有建立起能夠與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理體系，才能起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，使其在市場競爭中處在優(yōu)勢地位，同時形成良好的企業(yè)文化，為企業(yè)的長效發(fā)展創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件。若想為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展注入一股全新的活力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化開展自身管理建設(shè)工作，不斷提升其日常管理工作的實效性，進(jìn)而為工商管理模式構(gòu)建和應(yīng)用質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)，具體可以采取以下幾方面措施。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對管理方法進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，強化開展對于當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部各項制度以指標(biāo)的優(yōu)化以及改革工作，最大限度提升科學(xué)管理工作的實效性，針對那些難以同企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展相契合的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)將其取消，進(jìn)而建立起相應(yīng)的滿足經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步以及企業(yè)發(fā)展要求的工商管理體系。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)下企業(yè)各方面發(fā)展的實際情況，結(jié)合其所具有的各方面條件，對現(xiàn)有的各項資源進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和分配，同時還要建立起能夠促進(jìn)各部門之間高效協(xié)調(diào)和溝通的機制，切實保障其自身管理水平，不斷結(jié)合企業(yè)發(fā)展趨勢對企業(yè)的目標(biāo)以及方向進(jìn)行合理調(diào)整，繼而展現(xiàn)出工商管理的實質(zhì)性作用。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起切實可行的考核制度，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行企業(yè)短期和長期發(fā)展計劃的制定，然后結(jié)合計劃要求進(jìn)行人員分工，切實保障發(fā)展規(guī)劃以及策略的明確性和科學(xué)性，與此同時還要充分發(fā)揮出相關(guān)獎勵和處罰機制的作用，以達(dá)到提升員工創(chuàng)造意識以及主觀能動性的效果。

2.5加強人才培養(yǎng)

由于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的變化，傳統(tǒng)的管理制度以及管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)想要得到進(jìn)一步的發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的管理模式，加強對于專業(yè)人才的培養(yǎng)。大部分企業(yè)建立組織形式時間較晚，企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，加強人才培養(yǎng)可以在一定程度上幫助企業(yè)更好地發(fā)展。加強人才培養(yǎng)可以從兩方面進(jìn)行：一是要對于人才選聘制度進(jìn)行更新，由于工商管理包括的內(nèi)容比較廣泛，如財務(wù)管理、企業(yè)投資、企業(yè)管理、人力資源等，所以要根據(jù)企業(yè)的實際制定人才選用的標(biāo)準(zhǔn)。二是在人才培養(yǎng)的過程中，要注重對于經(jīng)驗的培養(yǎng)，對于新的技術(shù)人才經(jīng)驗的培養(yǎng)可以采用老員工帶新員工的方法，這樣不但可以快速提升新人在實踐中的經(jīng)驗與技能，而且能夠培養(yǎng)團(tuán)隊合作的默契。為了能夠提高員工對于企業(yè)事務(wù)的了解程度，可以針對相應(yīng)的項目提升培訓(xùn)頻率。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時，也可以組織員工參加技能大賽，通過實際的項目訓(xùn)練，不僅能進(jìn)一步提升員工的技能水平，而且能夠使員工獲得更多的實踐經(jīng)驗。

結(jié)語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)進(jìn)行工商管理創(chuàng)新的研究，對于提升企業(yè)在市場中的核心競爭力有著重要意義。一方面，工商管理創(chuàng)新能讓企業(yè)摒棄傳統(tǒng)管理存在的諸多弊端，迎合時代發(fā)展需要，做出展望未來的建設(shè)性指導(dǎo);另一方面，可以讓企業(yè)樹立先進(jìn)的工商管理意識，促使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)要實現(xiàn)工商管理創(chuàng)新，就必須積極采取有效的管理舉措，并推動創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和營銷方式的推陳出新。

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作者簡介：謝英霞（1967.4-），女，漢族，籍貫：河南內(nèi)鄉(xiāng)，職稱：副教授，研究方向：改革開放，科技。