提升企業技術經濟管理與管理現代化分析

劉力菱

摘要：20世紀以來，我國經濟與科技迅速發展，大多數企業抓住了發展的新機遇，在短時間內實現了經濟效益的較快提升，從本質上來說，企業經濟效益的提升離不開經濟管理的支持與保障，再加上現代化信息技術在全國范圍逐漸普及，在經濟管理過程中充分運用現代化信息技術已經是行業發展趨勢，因此，鑒于經濟管理的重要性和現代化技術的發展，文章對企業技術經濟管理與經濟管理發展現代化趨勢進行分析，希望本文的研究內容對促進企業現代化管理、提高企業的經營效益產生積極作用。

關鍵詞：企業技術經濟管理，現代化趨勢，方法策略

引言：

隨著市場經濟的不斷發展，自由的市場的競爭越來越激烈，企業要想在市場競爭中占據并保持優勢，必須實現技術經濟管理的現代化發展，才能適應市場要求，實現穩定發展。近年來，由于現代化信息技術具有較多優勢，可以有效提高現代企業的管理水平與管理效率，對促進企業的穩定與發展具有不可忽視的重要意義，所以我國許多企業越來越重視技術經濟管理的現代化發展，但卻在發展技術經濟管理過程中面臨著不少問題，亟須采取合理措施加以優化和解決，本文將探索這一問題并提出相關應對策略。

一、企業現代化經濟技術管理現狀分析

1. 管理專業性差

與發達的西方國家相比，我國企業現代化起步發展相對較晚，同時相對應的企業現代化管理發展也比較落后。受傳統落后的企業管理理念和管理模式的影響，當今的企業技術經濟管理的綜合模式也表現出了落后與低效，以至于無法與世界的先進水平相比較。在企業管理現代化改革的過程中，其管理理念和管理模式的停滯不前則產生了很大影響，這十分不利于高效提升企業現代化管理的專業水平。

在現代企業技術經濟管理過程中，部分企業管理者受傳統觀念的影響較為嚴重，他們觀念落后，并不能正確認識到現代化信息技術在企業管理中的重要價值。此外，部分企業決策者對現代化信息技術的了解程度還不夠，在企業信息技術管理中忽視了現代化信息技術的實踐與應用。 觀念落后、缺乏重視的現象導致了現代化信息技術無法在經濟管理過程中發揮應有作用，導致企業管理的專業化水平低、管理模式落后，從而嚴重影響了企業的在自由化市場中的可持續發展[1]。

2. 科學技術水平低

由于時代的變化，信息技術在社會當中的普及率越來越高，企業開展現代化技術經濟管理需要與科學科技相結合。然而在當前現代化經濟管理發展過程中，信息科技水平落后已經成為了主要的問題。現代化信息技術人員的缺失在現代企業的技術經濟管理過程中，由于大部分管理者并未正確認識到現代化信息技術的重要價值，因此，在現代化信息技術的人才培養方面比較落后，專業信息技術人才的缺失不利于現代化信息技術在企業管理中的全面應用。目前，既具備企業管理知識，又具備現代化信息技術知識的專業化人才數量極少，且數量不能夠滿足企業的需求，無法將現代化信息技術的有效作用與價值全面體現在經濟管理中，阻礙了企業現代化技術經濟管理的發展，這都不利于企業發展[2]。

科學技術水平低的企業想要實現技術經濟管理的現代化發展就一定離不開高素養的信息技術管理人才，但是由于我國在企業現代化管理領域起步比較晚，其發展水平也落后于某些先進的西方國家，這也是造成我國欠缺高素養的企業現代化管理型人才的原因。與此同時，在我國存在很多企業，而優秀的現代化專業管理人才大多數是集中在那些發展前途有希望和福利待遇好的大型企業，但是值得注意的是很多普通的企業也都在面臨著缺少現代化管理人才的難題。因此在我國就會造成企業技術經濟管理難以實現、企業科學技術水平低和市場范圍內企業發展不平衡等問題。

3.管理機制不完善

企業科學、合理、完善的管理機制能夠為現代化技術經濟管理提供一定的保障，在當今市場大多數的企業當中，或多或少的都存在著不完善的管理機制，例如在分層管理方面存在不足，就容易出現現代化技術經濟管理機制模糊的問題，無法幫助企業管理團隊進行現代化升級目標的制定。而且因為企業的管理體制存在缺陷，會導致企業在現代化技術經濟管理的進程當中，無法保證不同職能部門的權責明確，從而阻礙企業了現代化技術經濟管理的開展，影響了企業的持續、穩定發展

在現代企業的技術經濟管理過程中，充分運用現代化信息技術可以有效提高企業的管理效率，并且有助于企業能夠更加全面、及時的獲取本行業信息，從而根據大眾市場的需求研制生產出更符合大眾需求的優質產品，對企業的長久發展具有重要意義。但大部分企業對現代化信息技術的管理與應用機制不夠完善，缺乏對現代化信息技術的專業、統一管理[3]。 現代化信息技術管理體系的不完善，導致企業在技術經濟管理過程中現代化信息技術的應用價值不夠，無法充分發揮其應有作用，為企業的發展作出更多貢獻，所以現代企業需完善企業的管理機制，為技術經濟管理現代化的實施提供一個好的基礎。

二、企業技術經濟管理現代化的重要意義

社會主義的體制導致計劃經濟體制對中國企業的影響一直較大，大部分企業的經濟管理模式也受到了計劃經濟體制的影響，均屬于粗放型的技術經濟管理模式。近年來，隨著社會主義市場經濟體制的改革進程的快速推進，粗放型的技術經濟管理模式已經無法滿足現代市場的多方面需求，急需變革。此外，隨著經濟全球化大潮的到來，各國之間的經濟交流與合作越來越頻繁，中國企業如果想要在全球經濟市場的競爭中處于有利地位，必須要充分運用好現代化信息技術，以提高現代企業的技術經濟管理效率和水平。所以，本文提出企業技術經濟管理現代化重要意義如下。

（一）可提升企業技術經濟管理的水平

受中國計劃經濟傳統的影響，我國大部分企業均采用粗放型的技術經濟管理模式，企業管理者在技術經濟管理的過程中有時過分依賴自身經驗與個人的主觀想法，這就會忽視信息獲取與客觀評價的重要作用，從而導致企業管理效率低下。企業沒能及時并有效地獲取行業的最新信息，再加上企業管理者個人的誤差，容易導致決策錯誤，從而為企業帶來慘痛的經濟損失[4]。所以企業技術經濟現代化管理，也就是信息技術管理有助于行業信息的及時獲取，對轉變企業傳統的粗放型管理模式，實現現代企業的精細化管理，提高企業管理水平具有重要意義。

（二）可提高企業經濟管理效率

企業技術經濟管理現代化使得現代化信息技術的廣泛運用可幫助企業更加全面、專業地獲取各種行業內外信息，從而幫助企業在了解行業發展的同時做出更為科學和有效的決定。現代化信息技術具有流量大和流通快的特點，企業將其廣泛的運用于企業技術經濟管理過程中可有效縮短信息的傳遞、流通時間，減少信息的傳遞、流通環節，這對提高企業的經濟管理效率、實現企業的高速運轉具有重要意義。

（三）企業技術經濟管理現代化發展的概念

企業技術經濟管理，是指企業在確立了未來運營的發展目標的前提下制定的相應針對性市場的發展規劃，并在企業實際管理中加以應用和實踐，進而全面調節企業的各種資源配置，最終促使目標得以實現的管理過程。

在當前市場環境下，技術經濟管理是影響企業發展前景的關鍵因素，這直接決定了企業市場競爭力和經濟效益等，同時也能直接去決定企業在市場競爭中能否取得最大的競爭優勢和是否能夠實現經濟利益最大化等等，因而受到了我國各個企業高度重視。與此同時，時代的進步和發展要求企業技術經濟管理逐步實現現代化，是要基于現代信息技術推動管理理念、方式、手段、內容等的全面創新和優化，從而構建更加高質和高效的管理模式。從某種程度上而言，當前能夠盡快實現技術經濟管理現代化的企業能夠在市場競爭中占據發展先機和發揮巨大優勢。

四、企業技術經濟管理現代化的方法策略

1. 創新管理方法與理念

認真學習和吸收先進的管理方法和理念，優化管理體制和管理結構對于企業技術經濟管理的現代化發展來說，前期開展的基礎工作就是構建完善的管理體系。由于目前我國企業的管理水平和層次離西方先進水平還有著較大的差距，企業需要積極借鑒和學習世界先進高效的管理體制，吸收優秀的管理經驗和汲取知識精華來促使自身的發展，同時還要聯系企業自身發展的實際情況，加強管理制度與結構的優化，逐漸完善管理體系，創新管理方法。與此同時，企業還應轉換管理理念，加強管理技術的運用、重視知識產權及專利申報工作的開展等，創建健全完善的制度來對知識產權和專利加以保護，這些做法能夠為管理手段、思想以及企業現代化的發展提供一定地支持[5]。

企業領導者、決策者也應及時轉變企業管理的觀念，重視現代化信息技術在企業技術經濟管理中的重要價值。企業領導者、決策者只有在充分認識到現代化信息技術對企業技術經濟管理中的重要作用的情況下，才能夠更好的引導全體員工充分運用現代化信息技術， 使其為企業管理水平與質量的提高發揮重要作用。同時，不斷加強對現代化信息技術的宣傳力度，可通過開展信息學術講座或企業間交流活動等方式使廣大企業員工掌握現代化信息技術的基本知識與技能。此外，還應充分識別市場的需求，使企業正確認識到現代化信息技術對增強企業競爭力的重要作用，在企業的經濟管理過程中不斷創新管理方法、完善管理模式，讓現代化信息技術在企業的經濟管理中發揮越來越大的價值。

2. 健全現代化管理制度

在現代企業開展技術經濟管理的過程當中，為可以快速的實現企業技術經濟管理現代化，要注重對現代管理制度的完善與優化，在企業運營過程當中，要從以下幾個方面出發：第一，加強對技術經濟管理決策的建設。在企業的日常經濟管理工作當中，管理決策發揮著積極的作用，企業進行相關的管理決策是關乎經濟管理的未來發展方向及規劃，所以需要對經濟管理決策給予一定的關注，從而保障在決策過程中，更加具有科學合理性。第二，要加強技術經濟管理的審核工作。企業日常工作當中，審核工作主要就是針對相關決策方案展開分析和判斷，由此來考察其所作決策所蘊含的價值，從管理效果出發，對于技術經濟管理理論所具有的成效需要通過審核層來判斷和決定。第三，要加強對技術經濟管理執行層的完善。從執行層的角度出發，他們主要負責貫徹、落實通過審核的管理決策，這直接影響著管理策略所能發揮的效果，所以說企業要更加關注執行層的完善。

3.引進先進管理人才

員工是企業的重要組成部分，是決定企業發展與未來的關鍵性因素。因此，為了更好地在企業技術經濟管理過程中應用現代化信息技術，企業應不斷引進先進管理人才，提高企業員工素質。可從以下幾方面進行：首先，充分引進先進的管理人才，特別是在企業的技術經濟管理過程中，應加強先進管理人才對企業員工現代化信息技術知識的培訓，以便員工更好的應用現代化信息技術，為企業技術經濟管理各項工作的順利展開奠定良好基礎。其次，應通過員工培訓、專家講座、學術交流等方式加強普通員工現代化信息技術知識的獲取，優化員工的知識結構，使其在掌握現代化信息技術的基礎上完善企業技術經濟管理相關知識，從而保證企業員工能夠更好的完成本職工作，為企業的發展作出更多貢獻。再次，將企業員工的晉升和提拔與掌握現代化信息技術的程度掛鉤，以保證現代化信息技術在企業內得到充分推廣，加快企業技術經濟管理現代化的實現。

4.利用互聯網實現管理智能化

基于新時代的發展趨勢下，企業技術經濟管理特別重要的發展方向就是要利用好互聯網進入智能化，無論是對于技術層次的智能化處理與控制，還是在經濟層次的智能化處理與分析，都是能夠促使提升企業管理效率和管理質量。企業在其自身的發展過程中要做到始終重視和關注智能化的信息技術發展，立足于自身的發展狀況與實際需求，來努力嘗試運用互聯網智能化技術手段去推動企業技術經濟管理手段、方式等方面的優化和創新改革。其中尤其是在技術方面，企業要努力實現從自動化和數字化的管理模式轉變為智能化的管理，增強智能化管理的處理能力。在經濟方面，企業需利用互聯網立足于大數據、云計算等先進的信息化技術創造出的智能化管理方式，能夠做到自動化處理海量的信息和數據，并且提供對應的管理策略。

結束語：

技術經濟管理是現代企業管理中的重要組成部分，其管理效果影響著企業的整體管理水平和效率，對企業的發展具有重要意義。所以，為了提高企業的技術經濟管理水平，現代企業應引進并應用先進的現代化信息技術，使其發揮最大價值，提高企業的管理水平與效率，使企業在激烈的市場中有較大的競爭優勢。

參考文獻：

[1] 李偉灝，唐金煉.企業技術經濟管理與管理現代化的思考[J].現代營銷，2019，（12）.175-176.

[2] 李偉灝，唐金煉.企業技術經濟管理與管理現代化的思考[J].現代營銷，2019，（12）.175-176.

[3] 蘇萌.經濟管理現代化發展的新趨勢研究[J].企業科技與發展，2018，（9）.25-26.

[4] 高慧.經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢探析[J].現代經濟信息，2017，（18）.90.

[5] 岳振琪.技術經濟方法在企業管理中應用研究[J].企業管理，2017，（0s2）.558-559.