青島達尼畫家村油畫產業發展狀況調研

[摘要] 青島達尼畫家村自2003年起逐步發展成為山東乃至整個華北地區頗具影響力的油畫產業園區。達尼畫家村集美術培訓和商品畫生產、流通、消費于一體，形成了具有自身特色的鄉村美術產業。本文通過實地調研達尼畫家村，分別從生產和經營機構、從業人員、加工方式以及油畫品類、價格、銷售方式及購藏對象等方面加以考察，以期對當今達尼畫家村的發展狀況建立全面了解，從而探尋新時代北方沿海地區同類美術產業園區的發展路徑。

[關鍵詞] 藝術市場 青島 達尼畫家村 油畫產業 發展狀況

國內藝術村落自20世紀80年代末90年代初開始萌芽，其發展過程體現為從自發到自覺的轉變。在這一過程中，地方政府開始日漸重視藝術村落的建設，將藝術村落視為盤活城市文化資源、拉動區域經濟增長的重要手段。這些逐漸產業化的藝術村落主要集中在國內經濟文化相對發達的一線城市及部分二、三線城市的近郊區域，生活在村落中的藝術家主要從事藝術創作及藝術品復制。一般來說，商品畫的生產地主要集中在經濟活躍的南方城市，其中尤以深圳大芬油畫村蜚聲中外。大芬油畫村影響并帶動了福建、江西、浙江等省份油畫復制產業的發展。在其影響下，福建廈門烏石浦油畫村、海滄油畫村、莆田油畫城、海南屯昌油畫村等商品畫生產聚集地紛紛形成。[1]與此同時，北方的油畫復制產業也逐漸發展起來，雖然在行業規模及成熟度等方面仍無法與南方的藝術村落比肩，但產生的作用及影響力卻不容忽視。青島達尼畫家村便是北方最具代表性的自發聚集型藝術村落，如今在業界甚至有“南有大芬，北有達尼”的說法。

青島地處山東省，既是我國東部沿海的中心城市之一，又是重要的國際貿易口岸、中轉樞紐和文化交流窗口，有著天然的商品進出口優勢。在全國美術產業的發展進程中，山東向來發揮著重要的引領作用。當地歷史底蘊深厚，文化資源豐富。作為儒家文化的發源地，山東崇文尚禮、惜才重教的思想延續至今，故而當地政府在推動文化產業發展方面不遺余力，各類美術產業基地云集。此外，山東各地區之間互動互促、相輔相成，共同推動了美術產業的蓬勃發展，這為青島達尼畫家村的生存和發展提供了可供借鑒的寶貴經驗。

一、發展概況

達尼畫家村原為青島膠南張家樓鎮大泥溝頭村，現規劃入青島市西海岸新區，雖距市中心仍有一段距離，但公交站點較多且臨近地鐵站，加之膠州灣大橋和海底隧道的建成，交通十分便利。進入達尼畫家村前，先要走過一條蜿蜒曲折的“十里油畫長廊”。該長廊結合世界油畫藝術發展史，自南向北設置了八大畫派區域，其間還錯落有致地點綴有風格迥異的雕像小品和景觀作品。達尼畫家村及其周邊地區的自然條件非常優渥，環山抱水，清麗秀美，花園綠地和雕塑亭廊隨處可見。整個村子在規劃布局上主要由綠澤畫院、綠澤電影美術學校、畫家別墅區、大泥溝頭社區四個部分組成，此外還進駐了青島松泉郊游度假村、青島海濱綠野置業有限公司等多家文化旅游企業。

達尼畫家村起初只是一個以農耕為主的小村落。從名不見經傳的大泥溝頭村搖身一變成為“中國江北第一畫家村”，其大致經歷了三個重要發展階段。一是初步探索階段。2003年，隨著國內經濟的爆發式增長，很多行業呈現井噴狀態，大泥溝頭村在此時迎來了以謝中才、董文杰為代表的近二十位年輕畫師。他們帶著幾十名畫工，在此地建立了綠澤畫院并陸續成立個人工作室，達尼畫家村由此形成。在此期間，綠澤畫院的經營者在借鑒國內其他地區成功經驗的同時赴歐美擴展海外市場，日益打造出成熟的油畫產業鏈。隨著經營的不斷擴大，原來的大泥溝頭村“名隨畫顯”，城鎮化進程不斷加快。當地政府借此契機將以油畫為主導的區域特色文化升級為規模化文化產業，對村落及其周邊地區進行了整體性的規劃布局，并且實現了環境質量的全面改善，[2]達尼畫家村因此獲得了“文化（美術）產業示范基地”的稱號。[3]二是擴張布局階段。2007年，隨著油畫訂單的增多，當地對創作人才的需求逐漸擴大，達尼畫家村原本有限的民間培訓機構已無法彌補美術產業規模擴大化所帶來的人才缺口，這促使綠澤畫院投資創立了青島綠澤美術職業學校，[4]當地的美術培訓業日益興旺起來。2008年以后，隨著外銷油畫的份額有所下降以及國內買家購買力的增強，達尼畫家村開始調整經營策略，進一步深挖國內市場。三是穩定發展階段。2011年，由張家樓鎮政府投資五百萬元規劃的綠澤油畫國際展覽交易中心（即綠澤美術館）正式建成。隨著國家經濟和文化發展進入新常態，達尼畫家村的油畫產業進一步轉型升級，不斷呈現出嶄新面貌。如今，除繪制油畫作品、開展美術培訓外，當地的畫材銷售、畫框裝裱、物流配送等相關產業也逐漸繁榮起來。在油畫品牌的帶動下，達尼畫家村周邊地區相繼成立了高峪畫苑、龍馬畫院、琴韻畫院、大雁民俗畫院等近三十家美術機構，逐漸形成了以油畫、中國畫、年畫、剪紙等美術作品為支撐，集產銷、教育、旅游為一體的文化產業集群。這些美術機構和相關文化企業在完善鄉村基礎設施、帶動村民就業、豐富村民精神文化生活等方面發揮著重要作用，為鄉村振興提供了強勁動力。

二、生產

達尼畫家村在油畫創作及經營領域的運轉主要是以畫院為主導，兼有少數個體商戶，參與其中的油畫生產者在地域、年齡等方面呈現出多元化特點。

（一）生產機構

作為達尼畫家村的支柱企業，綠澤畫院擔負著生產和經營的核心任務，其油畫生產量近乎占據了整個達尼畫家村的90%。綠澤畫院于1997年創建于青島市市南區辛家莊，后為應對市中心租金上漲的壓力以及畫院擴張的需求，于2003年遷至達尼畫家村，并在兩年后注冊為公司，經營業務整合為畫院、職業學校、展覽館三大板塊，形成了“培訓—生產—展銷”一體化的產業鏈。目前，綠澤畫院中的畫室面積達到了1.5萬平方米，擁有職業畫家36人、畫師及畫工600余人，專門承接國內外油畫臨摹和創作訂單。該畫院中的職業畫家大多跟隨畫院創始人學畫多年，繪畫技巧較為成熟，是當地油畫生產的骨干力量。他們持有綠澤畫院的股份，每人管理一間畫室和配置于各畫室的二十余名畫師。在他們創作完成后，作品由綠澤畫院統一銷售。

作為達尼畫家村油畫人才后備軍的儲備地，村內的美術學校由綠澤畫院的職業畫家及高級畫師擔任授課老師。這些美術學校以訂單需求為依托，有針對性地為達尼畫家村培養和輸入創作人才，通過自給自足的方式，形成了學員、畫工、畫師梯次推進的人才培養體系。這里的學員經過三年的專業培訓后，可與綠澤畫院簽約成為畫師。這種畫院辦學、訂單式培養的“校企一體”運營模式，在國內藝術市場日益成熟的當下較具借鑒意義。此外，達尼畫家村現有典藝畫院、藝都畫廊等近二十家畫廊及個人油畫工作室，它們通常借助自產自銷的方式連接產品與市場。這些油畫經營者雖然彼此之間的依附程度不高，但與綠澤畫院的合作十分普遍。他們多為具有一定資歷的高級畫師，通過開辦畫室來以師徒相授的方式培訓學員，而在畫室生產的油畫作品一部分供應給綠澤畫院，另一部分在創辦者經營的畫廊內自行出售。達尼畫家村中的畫廊臨街而立，是畫廊經營者接單、銷售，甚至繪畫、制框的主要場所，面積多在20至30平方米，店內懸掛或擺滿了畫師繪制的油畫作品。

整體來看，當前達尼畫家村的油畫生產方式及經營機構略顯單一，除少數個人經營油畫工作室外，幾乎是綠澤畫院一家獨大。該畫院既從事生產及銷售，還觸及生產的上下游環節。為了縮減經營成本，能夠以較低的價格出售油畫作品，其在自身所創辦的學校內設立了畫材供應超市，并配備加工車間來統一對油畫進行裝裱。不過，與深圳大芬油畫村、廈門海滄油畫村等油畫產業聚集區相比，達尼畫家村尚未形成規模化的美術裝備、裝裱業務等相關產業鏈，這在一定程度上導致了達尼畫家村抵御市場風險的能力較弱，不利于持續性發展。

（二）從業人員

目前，居住在達尼畫家村及其周邊區域的油畫生產者約有七八百人，按繪畫水平高低可分為畫家、畫師和畫工，構成人數由少至多大致呈金字塔形態分布，其中前兩者是畫家村的主要構成人員，占當地油畫創作者總人數的95%左右。

達尼畫家村油畫創作者的文化水平普遍不高，大部分人畢業于普通高中或中專院校的藝術專業，其余有的是村內美術學校培養的美術特長生，有的是各大院校美術專業的畢業生，經短期培訓后即可參與訂單繪制。此外，還有不少轉行后來到達尼畫家村的零基礎學員，這些人中的大部分經受三個月到半年左右的培訓后便能獨立完成訂單繪制。隨著訂單的積累，他們在兩到三年后即可成為技巧嫻熟的高級畫師，并可以嘗試創作原創作品。

根據作品數量及繪畫水平的不同，一般畫工的月收入在四千元至六千元，畫師的月收入則在一萬元至三四萬元不等。據個別畫師介紹，他們的工作室一年內能賣出上百幅油畫作品，年盈利額在二十萬元左右，若適逢節假日或遇到大客戶，則一天便可收入一萬多元。部分從事油畫經營的畫師還將經營范圍擴展至達尼畫家村外，如在青島市區內開設家具油畫館和以油畫體驗為主題的咖啡館。總之，經營方式的創新使當地油畫經營者的收益方式日趨多樣化。與數量龐大的畫工和畫師相比，達尼畫家村的原創畫家鳳毛麟角。他們大多從商品畫師轉變而來，以繪制原創超寫實的風景畫為主，通常還會有畫集出版，在區域內更具影響力。

整體來看，達尼畫家村的創作者呈現出了較為豐富的創作面貌。從地域歸屬層面來看，目前村內有一千二百多名常住居民，其中畫工、畫師近七成。他們多為外地遷移而來，有的來自本省，有的來自東北、陜西等省份，南方畫師較為少見。值得注意的是，達尼畫家村的村民或進城務工，或到附近企業上班，鮮少有直接參與畫家村油畫生產及銷售環節的人。不同于其他油畫產業園區中村民與畫師、畫商身份普遍重疊的特點，達尼畫家村的部分村民僅將學畫作為業余愛好，充其量是將自家小孩送入綠澤電影美術學校學習繪畫。從性別層面來看，達尼畫家村內男、女畫師的比例較為均衡，部分女畫師并非專業出身，而是婚后跟隨丈夫學習繪畫。在達尼畫家村甚至能看到女性畫師抱著孩子在家中作畫的景象。從年齡層面來看，村內近年來從事油畫創作的“70后”“80后”畫師數量最多，不過隨著美術學校的創辦，達尼畫家村的創作隊伍將更趨年輕化、專業化。此外，村內還有為實現畫家夢而辭去工作后專程來學畫的“60后”以及從美術學校畢業后直接就職于綠澤畫院的“00后”。達尼畫家村的創作力量由此得以擴充。

（三）生產方式

國內早期的油畫聚集區以外向型訂單加工為主要模式，巨大的訂單量使之常常采用流水線作業的生產方式以提高生產效率，即每位畫工固定繪制畫面的部分內容，多位畫工接力完成一幅作品。如今隨著大規模訂單的減少以及客戶對油畫品質的要求越來越高，傳統流水線式的生產模式已經基本消失。不過在部分油畫產業園區中，半印半繪的生產方式仍屢見不鮮，即先由機器在畫布上噴繪、打印出底稿，再由畫工在此基礎上覆蓋顏料進行手工繪制，然后由畫師在畫工完成初稿的基礎上進行二次加工和潤色，這些均在不同程度上縮短了創作時間。此外，近年來隨著科技的發展，部分商家選擇與原創畫家簽約，再獲取到他們的作品版權后通過3D立體打印機模擬人工筆觸來復制他們的原創油畫作品。此類作品的成本低、制作周期短，售價僅為手繪原創作品的十分之一甚至更少，因此成為一些發展較為成熟的油畫產業園區的新興生產方式。

而在達尼畫家村，每幅作品均由一名創作者獨立繪制完成，因此這里的作品區別于流水線上的繪畫，同時生產的油畫在整體風格上具有一致性，品質相對較高。通常來講，在此種生產方式下，一幅作品的創作周期短則一天，長則一到兩個月，因此大部分畫工、畫師一個月的創作量在二十幅左右。毫無疑問的是，生產這些油畫所需的勞動量都會與油畫商品的價格相匹配。

三、銷售

達尼畫家村以售賣油畫為主，兼有其他經營品類，同時面向國內外市場，采用線上、線下相結合的銷售方式，針對多元化的消費者制訂不同的營銷方案，以期滿足不同層次消費者的多樣化購買需求。

（一）經營品類

目前，達尼畫家村的經營品類以繪畫為主，其早期經營的繪畫品類包括水彩畫和丙烯畫，甚至還有少量的中國畫，不過隨著生產的專業化發展，油畫逐漸占據了絕對的主導地位。此外，為了豐富經營品類，拉動經濟增長點，增強抵御市場風險的能力，達尼畫家村還銷售陶瓷、硯臺等傳統工藝品。

從作品的原創性來看，達尼畫家村的油畫作品主要分為原創油畫和臨摹油畫兩大類別，前者占比不足10%，多由職業畫家手繪完成。達尼畫家村及其周邊區域依山傍水的自然條件和真實淳樸的人情風貌為畫師采風和寫生提供了大量素材。面對這樣的山水、風物所創作的原創作品氣息獨特，同時帶有創作者鮮明的個人風格，具備一定的收藏價值。臨摹油畫則主要以世界名畫、現代裝飾畫以及畫院畫家的原創作品為模本，生產模式是根據訂單需求進行批量復制。此外，亦有部分專業能力較強的畫師不再局限于對油畫作品進行簡單復制，而是采用復制與創作相結合的手法來針對某一繪畫母題進行系列油畫創作，比如通過改變原作的構圖、色彩等要素來減弱復制品的重復性。此類作品在內容與形式上更富于變化，能夠在一定程度上滿足消費者的多元需求。

從繪畫題材上看，達尼畫家村的油畫主要分為三類。第一類是靜物畫。此類繪畫多以果蔬、花卉為描繪對象，其中尤以構圖飽滿、色彩紛呈的歐洲古典花卉以及帶有中國寫意畫風格的牡丹、荷花、松竹等占比最大。同時，借白菜、柿子等表現“擺財”“事事如意”等吉祥寓意的民間傳統題材作品也廣受國內市場歡迎。第二類是風景畫。此類繪畫既有田園牧歌式的歐洲鄉村風光，也有純粹的自然風景以及具有中國畫筆墨意味的山水景色，其中尤以取景于青島海濱風光及城市地標的風景畫格外受本地顧客的喜愛。第三類是人物畫。此類題材的作品主要銷往國外，描繪對象以歐洲古典人物為主。至于在國內銷售的人物畫則多為名人肖像及私人訂制畫，甚至包括頗具中國傳統特色的孔子像，這反映出達尼畫家村的創作和銷售模式完全仰賴于消費者的不同需求。從繪畫風格來看，達尼畫家村生產的寫實油畫頗受市場青睞，占據了村內繪畫商品近九成的比重，其中不乏超寫實油畫。近年來，受年輕消費者審美趣味的影響，極具裝飾性的印象主義畫作、抽象繪畫及卡通題材畫作等亦出現在訂單之中。

除繪畫外，達尼畫家村的經營品類還涉及工藝品，雖然數量不多，但在一定程度上豐富了此地的經營業態。比如，綠澤美術館在一樓專門設置了一個面積近二十平方米的柜臺，專門用來展示綠澤畫院濟南平陰分院的工匠們手工生產的石雕、陶瓷、線香等，其中石雕硯臺工藝精湛，兼具實用性及收藏性，價格在幾百元至幾千元不等。此外，在達尼畫家村的經營者中還包括政府通過人才引進政策吸納進的文化企業或藝術家工作室，這些企業、工作室均享有五年內免付租金的政策優惠。

（二）銷售價格

在達尼畫家村內，一幅油畫作品的價格往往是根據創作者的名氣和水平、繪畫難易程度以及作品的內容題材、尺幅大小及裝裱方式等多重因素綜合判定的，價格空間較大，通常在一百元到一百多萬元不等。從內容上看，風景題材作品的價格大致穩定在每平方米1800元至2200元，靜物、人物等題材的作品則由于繪制難易程度的差距較大而并未設定統一的價格標準。以風景題材作品為例，若創作者為水平較低的初級畫師，一幅45cm×55cm尺幅作品的價格在兩百元左右，若創作者為繪畫水平較高的畫師，則同樣尺幅作品的價格往往是前者的兩至三倍。

原創作品因其具有獨創性且繪制難度高、創作時間長，價格往往在幾萬元至幾十萬元不等。頗受市場歡迎的訂制肖像畫也被當地的油畫經營者歸入原創油畫的范疇，價格通常在一萬元左右。不過，即使是明碼標價的油畫作品，其成交過程仍然十分靈活，存在一定的利潤空間。

（三）銷售方式

目前，達尼畫家村的油畫經營者普遍采用實體銷售與網絡銷售相結合的銷售方式，以訂單批發為主，零售為輔。綠澤油畫國際展覽交易中心是達尼畫家村進行油畫展示與銷售的主要場所，當地的專業銷售人員在此接待了大批政府領導、文化名人及國外畫商等。交易中心的建筑面積達3000余平方米，共有三層展廳，一層集中展示由上百名畫師及職業畫家創作的近千幅油畫復制品及原創作品，二層和三層展示有一定聲望畫家的作品。中心內還設有油畫體驗室，配備多媒體教學工具，為附近村民和研學旅行的學生提供繪畫培訓。由于目前深圳大芬油畫村的發展已經接近飽和，達尼畫家村逐漸憑借優越的地理條件和濃厚的創作氛圍吸引了不少南方企業在此進行產業布局。2015年，來自深圳大芬油畫村的上藝文化集團在達尼畫家村投資建成了總建筑面積達十萬平方米的文化藝術品交易平臺——藝博城。藝博城如今已經成為當地油畫經營者進行油畫銷售的重要實體平臺，所經營的產品主要有油畫、中國畫、版畫、雕塑、石刻等，共吸引了七十多家油畫企業和近百名畫家簽約入駐，其中綠澤畫院及來自達尼畫家村的十幾位油畫經營者均享受免租經營的待遇。不過，近年來受藝術市場低迷和疫情影響，藝博城的銷售并不景氣，且在經營過程中面臨著宣傳不足、人流量少、流量變現難等困境。

為了改善經營環境，除實體銷售外，達尼畫家村的油畫經營者主動迎合“互聯網+”的營銷環境，不斷轉變銷售方式，試圖通過網絡銷售來實現油畫交易的便捷化和多元化。這種銷售渠道雖然在成交量和成交額等方面與實體銷售相去甚遠，但不失為一種擴大營銷宣傳、籠絡大眾消費者的有效方式。目前，除一些線上銷售平臺外，某短視頻平臺也成為達尼畫家村主要的線上銷售途徑。當地油畫經營者的短視頻賬號大部分是在近兩年注冊的。他們通過短視頻展示油畫創作的過程，分享達尼畫家村的生活細節，在擴大傳播范圍的同時積累了更多的客戶資源。考慮到線上銷售的產品面向的是普通大眾，所以經營者和創作者在短視頻平臺主要以網絡直播形式銷售中低端油畫作品。目前，這種線上銷售方式在達尼畫家村十分普遍，商家得以借此在銷售過程中變被動為主動，消費者亦能從中獲得較強的參與感。對非專業的大眾消費者而言，親眼見證一幅油畫作品的誕生很容易推動他們將單純的觀看行為轉化為直接的購買行為。

（四）購藏對象

目前，達尼畫家村的油畫在國內外市場均有供應，其中國外市場由綠澤畫院主導，作品主要銷往西歐和北美。相關經營者在美國、加拿大、法國、意大利、西班牙等十幾個國家設立了銷售辦事處，負責與國外客戶洽談訂購事宜。達尼畫家村所生產油畫的國外銷售份額占據了總訂單的60%左右，最高時甚至達到了70%。從2006年開始，達尼畫家村每個月的訂單已穩定在三千幅左右，每年有約四萬幅油畫走出國門，年出口創匯三百多萬美元。[5]2011年以前，達尼畫家村油畫的國內市場一直遜色于國外市場，直到2011年綠澤油畫國際展覽交易中心建立，國內市場份額才逐年擴大，到2016年幾乎與國外持平，這主要得益于國內藝術市場漸趨成熟，國人對油畫的關注度和需求普遍得到提升。

從具體的購藏對象來看，達尼畫家村的國外客戶主要來自歐美畫廊以及博物館的藝術衍生品和旅游紀念品商店等，他們多以批發的形式購買。此類客戶群體相對固定，畫師們會根據他們提供的樣畫或照片進行繪制，直到符合要求后再進行大批量生產。通常來說，同一內容、不同尺寸的作品會產生幾百幅的復制數量。國內客戶的身份屬性、購買方式、購買品類及需求則更為多元，通常是出于滿足畫店“行畫”經營、酒店陳設、企業環境打造、私宅裝飾、收藏饋贈的需要。這批客戶以個人消費為主，購買量一般在兩幅至三幅。由于家裝具有固定性及持久性，這類客戶很少二次消費。值得注意的是，隨著國內買家藝術消費需求的攀升，以限量加工與個性化訂制為特點的私人訂制作品近年來頗受歡迎。客戶們一般會要求將全家福、個人生活照、婚紗照、寵物照等繪制成油畫作品以作為紀念。不過從整體比重來看，由于國內大眾藝術品消費的氛圍并不濃厚，私人訂制油畫在訂單中占比較小。

四、小結

達尼畫家村近年來對自身的資源優勢進行了整合，以企業為主導，試圖以油畫產業推動鄉村振興，在拉動經濟增長、促進文化交流等方面發揮作用，走出一條獨具特色的油畫產業發展道路。在近年來油畫產業轉型和升級的整體趨勢下，達尼畫家村從生產和銷售入手，逐漸由復制向原創、由線下向線上轉變，取得了一定的經營成果。然而不可否認的是，達尼畫家村依然面臨專業人才稀缺、產業鏈條不完善、宣傳力度不足等問題，在生產規模、經營品類、從業人員數量等方面與深圳大芬油畫村等國內重要油畫產業聚集區之間存在較大差距。

想要實現可持續發展，達尼畫家村需要拓寬經營思路，提高油畫生產者的整體文化修養和藝術素養以及畫師的原創水平，同時生產適銷對路的油畫產品以擴展大眾消費市場，如通過擴大經營品種、延長產業鏈等措施增強達尼畫家村的綜合競爭優勢等。當地政府也應加大宣傳和扶持力度，在鼓勵當地畫師、畫家通過銷售、參展“走出去”的同時，制定利好政策來吸引優秀人才及企業“走進來”，從而加強產業區的整體品牌效應，使之在北方沿海地區同類美術產業園區中發揮起重要的引領作用。

[本文系北京市社科基金重點項目“改革開放四十年（1978—2018）中國美術產業發展狀況研究”階段性成果，項目號：20YTA005。]

注釋

[1]吳明娣，戴婷婷.重構·再生——“大芬型”自發聚集藝術區的維新之道[M]//中國藝術市場生態報告第三輯.北京：首都師范大學出版社，2017：361.

[2]2005年，膠南財政投資800多萬元，鎮、村兩級投資100萬元，將市區到達尼畫家村的通村路和村內街道全部進行綠化改造，并利用村內閑置的63畝（約合4.2萬平方米）集體建設用地鼓勵畫院畫師和村民建設一期畫家村別墅區。2006年，市、鎮、村投資近300萬元，在達尼畫家村開展“穿衣戴帽”工程，修建松泉公園、畫家村休閑文化廣場，畫家別墅區和村民住房經藝術粉刷后煥然一新。

[3]2006年2月23日，中國美術家協會、文化部（今文化和旅游部）文化產業司在深圳舉行第二批“文化（美術）產業示范基地”授牌儀式，達尼畫家村與深圳大芬油畫村、廈門烏石浦油畫村、西安市亮寶樓四個基地獲得授牌。

[4]青島綠澤美術職業學校后改名為“綠澤電影美術學校”，成為經青島西海岸新區教體局批準成立、具有獨立頒發國家承認學歷證書的全日制美術學校。

[5]陳浩杰.膠南鄉村因“畫”而變，畫家村年創匯300萬美元[N].半島都市報，2010-8-15（3）.