國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施探討

景 慧

（山東省交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司，山東 濟(jì)南 250031）

會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，通過(guò)按時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)告，能幫助管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行深入的了解。進(jìn)入新時(shí)期后，國(guó)有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，僅僅分析、處理歷史經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，難以有效指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展需求得不到滿足。針對(duì)這種情況，國(guó)有企業(yè)要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，深入挖掘、分析相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，客觀預(yù)測(cè)、評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)與難題，從而幫助企業(yè)管理者制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)向前發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

具體來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是全面核算、監(jiān)督企業(yè)已完成的資金運(yùn)行活動(dòng)，將企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、盈利能力等數(shù)據(jù)信息提供給相關(guān)投資人、債權(quán)人等。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要分支，主要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定以及經(jīng)營(yíng)管理的改善。既要分析核算后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又要將有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息提供給管理人員，以便為管理者提供科學(xué)的戰(zhàn)略決策支持。

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)具有差異化的服務(wù)角度、工作依據(jù)以及對(duì)業(yè)務(wù)支持程度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將核算作為主要工作內(nèi)容，會(huì)計(jì)成果用以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況，重點(diǎn)計(jì)量、監(jiān)督已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，將企業(yè)外部利益相關(guān)者作為服務(wù)對(duì)象。管理會(huì)計(jì)則綜合運(yùn)用多元化的會(huì)計(jì)工具，如預(yù)算、績(jī)效等，支持企業(yè)內(nèi)部管理決策工作的開(kāi)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行了如實(shí)記錄，挖掘深度不足。管理會(huì)計(jì)則要求工作人員全面、系統(tǒng)地了解企業(yè)業(yè)務(wù)，利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)深入分析、預(yù)測(cè)企業(yè)業(yè)務(wù)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有較多的限制和規(guī)范，需嚴(yán)格依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、法律法規(guī)等開(kāi)展工作，禁止財(cái)會(huì)人員隨意改動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)的靈活性較強(qiáng)，可結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化工作模式[1]。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)具有相同的歷史起源，皆屬于會(huì)計(jì)體系的范疇，直接影響到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)皆從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲取需求信息，具有相同的信息來(lái)源。但兩者在信息關(guān)注點(diǎn)方面存在差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將票據(jù)真實(shí)性作為關(guān)注重點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)則主要對(duì)管理決策可行性進(jìn)行分析和研究[2]。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將財(cái)務(wù)信息提供給投資人員，幫助其全面掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。管理會(huì)計(jì)將相關(guān)信息提供給內(nèi)部管理人員，幫助其制定科學(xué)生產(chǎn)決策。兩者皆服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具有相同的盈利目標(biāo)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)面臨的結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)變革壓力顯著提升，要求持續(xù)強(qiáng)化降本增效工作，逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。而通過(guò)推行管理會(huì)計(jì)，不僅國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到提升，還能夠全面控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，將財(cái)務(wù)管理職能全面發(fā)揮出來(lái)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的整體進(jìn)步。

1.信息技術(shù)發(fā)展的驅(qū)使

近年來(lái)，信息技術(shù)呈現(xiàn)出快速更新與發(fā)展的態(tài)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)在數(shù)據(jù)信息搜集、處理領(lǐng)域深度應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分析、處理的便捷性顯著增強(qiáng)，各個(gè)部門(mén)的工作效率得到提升，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了良好的技術(shù)支持。財(cái)務(wù)工作人員通過(guò)綜合分析這些數(shù)據(jù)，客觀了解與預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展情況，挖掘潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，幫助管理者優(yōu)化發(fā)展決策，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2.企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但在增長(zhǎng)效率、發(fā)展質(zhì)量方面還存在著較大的提升空間。特別是部分國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)思想較為濃厚，缺乏完善的內(nèi)部管理與控制制度，嚴(yán)重降低了管理效率和發(fā)展質(zhì)量，與新時(shí)代發(fā)展要求不相適應(yīng)。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成為財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等產(chǎn)生直接影響。因此，國(guó)有企業(yè)在深化改革過(guò)程中，需進(jìn)一步革新財(cái)務(wù)管理理念，將管理會(huì)計(jì)引入進(jìn)來(lái)，促使企業(yè)管理效率、發(fā)展質(zhì)量得到提升。

3.財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的需求

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等一系列先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)需求大量的高尖端財(cái)務(wù)人員。就現(xiàn)階段而言，很多國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)崗位較少，占據(jù)很小的比重。在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)將會(huì)逐步改變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比重，財(cái)務(wù)人員只有主動(dòng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，方可以獲得更好的職業(yè)發(fā)展[3]。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施探討

1.轉(zhuǎn)變?cè)械睦砟?/h3>

目前，部分國(guó)有企業(yè)雖然結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，紛紛變革管理模式與制度體系，但一些財(cái)務(wù)工作者依然延續(xù)傳統(tǒng)守舊思想，并沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，難以徹底執(zhí)行新制度和新規(guī)范，對(duì)國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展造成阻礙作用。一些管理人員將財(cái)務(wù)部門(mén)的各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)作為關(guān)注重點(diǎn)，不能夠深度挖掘報(bào)表數(shù)據(jù)背后的深層意義，導(dǎo)致報(bào)表數(shù)據(jù)的指導(dǎo)、預(yù)測(cè)作用得不到發(fā)揮。同時(shí)，管理者也無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展情況有正確認(rèn)識(shí)，容易制定錯(cuò)誤的決策，進(jìn)而降低了國(guó)有企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)這種情況，需大力轉(zhuǎn)變思想觀念，加快轉(zhuǎn)型步伐。首先，國(guó)有企業(yè)要充分利用各類(lèi)宣傳載體，深入宣傳管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，逐步更新企業(yè)不同層級(jí)人員的思想觀念，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。其次，要積極應(yīng)用信息化技術(shù)，集中整合財(cái)務(wù)功能，這樣不僅使財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化水平可以得到提升，財(cái)務(wù)人員的工作壓力也可得到緩解。其他部門(mén)工作人員需主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通，構(gòu)建配合協(xié)作機(jī)制。要明確財(cái)務(wù)人員的工作職能、范圍與要求，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。

2.構(gòu)建一體化平臺(tái)

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息是管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，涵蓋財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息等類(lèi)型。因此，國(guó)有企業(yè)要對(duì)內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)梳理和強(qiáng)化，充分融合財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門(mén)，高效配置和使用各項(xiàng)資源，將綜合信息發(fā)展平臺(tái)構(gòu)建起來(lái)。管理者要提升重視程度，配備足夠的人、財(cái)、物等資源，加快信息交流平臺(tái)的建設(shè)步伐，以便促使各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)溝通、信息交流等需求得到充分滿足。由于企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)具有差異化的目標(biāo)，阻礙到業(yè)財(cái)融合的推行。因此，在一體化平臺(tái)構(gòu)建之前，需將業(yè)財(cái)部門(mén)的目標(biāo)壁壘有效打通，可于企業(yè)價(jià)值鏈中融入值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)防控等理念，要求在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)重要節(jié)點(diǎn)密切關(guān)注機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策得到改善。同時(shí)，對(duì)企業(yè)原有流程進(jìn)行優(yōu)化，于業(yè)務(wù)全流程中貫穿財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的事前規(guī)劃、事中調(diào)整以及事后評(píng)估等功能，為管理會(huì)計(jì)的推行打下良好基礎(chǔ)[4]。此外，國(guó)有企業(yè)要全面審視自身情況和需求，自主研發(fā)或引入成熟的管理系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)等，對(duì)接財(cái)務(wù)管理，這樣能夠更加便捷地共享資源信息，提升數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，財(cái)務(wù)管理人員也能夠結(jié)合管理會(huì)計(jì)需求隨時(shí)調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容。

3.優(yōu)化組織架構(gòu)與流程制度

由于管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理職能，為保證管理會(huì)計(jì)的有序運(yùn)行，國(guó)有企業(yè)需結(jié)合管理會(huì)計(jì)的特征和要求，對(duì)流程制度、組織架構(gòu)等進(jìn)行梳理和優(yōu)化，改善基礎(chǔ)環(huán)境，加強(qiáng)各部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)作。如可將溝通部門(mén)專(zhuān)門(mén)構(gòu)建于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)中間，促使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的合作得到增強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展決策全過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)需積極參與進(jìn)來(lái)。如在項(xiàng)目投資的立項(xiàng)階段，管理會(huì)計(jì)需對(duì)項(xiàng)目直接收益、潛在風(fēng)險(xiǎn)等整體評(píng)估和了解。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，要充分掌握材料種類(lèi)、人工需求等，精準(zhǔn)預(yù)算生產(chǎn)成本。要提前預(yù)測(cè)產(chǎn)品投入市場(chǎng)后可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定針對(duì)性的防控、應(yīng)對(duì)措施。在內(nèi)部利潤(rùn)分配過(guò)程中，需進(jìn)一步優(yōu)化分配方案，增強(qiáng)各層級(jí)職工的主動(dòng)性。在內(nèi)部管理體系優(yōu)化過(guò)程中，需協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、管理之間的關(guān)系，對(duì)內(nèi)部工作流程進(jìn)行完善。

4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

會(huì)計(jì)隊(duì)伍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中占據(jù)著十分重要的地位，通過(guò)打造高素質(zhì)、高水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，能夠幫助員工正確認(rèn)知管理會(huì)計(jì)，還可以將會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)氛圍營(yíng)造出來(lái)。因此，國(guó)有企業(yè)需大力建設(shè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先，國(guó)有企業(yè)要對(duì)人才引進(jìn)政策進(jìn)行完善，特別關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的信息化素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力與道德觀念，將一系列優(yōu)秀人才引入進(jìn)來(lái)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型奠定人才基礎(chǔ)。其次，要構(gòu)建完善的培訓(xùn)機(jī)制，在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷提升管理能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，深度參與企業(yè)分析、預(yù)測(cè)與控制等全過(guò)程中，逐步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⒂袃r(jià)值的信息、建議等提供給企業(yè)管理人員，有助于推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，國(guó)有企業(yè)管理者須充分了解管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，從多方面著手，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型步伐，逐步調(diào)整財(cái)務(wù)管理職能，使其嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程中。