供給側改革背景下煤炭企業管理會計應用研究

王漢棟

（寧夏王洼煤業有限公司，寧夏 固原 756504）

煤炭企業在經歷了“黃金十年”的發展期之后，在市場經濟快速發展的時代背景之下遭遇了寒冬。國家為了緩解煤炭企業的產能過?，F象，在煤炭企業實行了供給側結構性改革。從提高煤炭供給質量出發，對煤炭企業的要素和經濟結構進行調整，用供給拉動需求增長，提高煤炭經濟增長的數量和質量。本文針對煤炭企業管理會計存在的問題提出有效的整改措施，旨在促進煤炭企業管理會計的調整緊跟市場動向，更好地參與到供給側結構性改革中。

一、煤炭企業供給側結構性改革的意義

近年來，我國經濟不斷發展，在進入了經濟新常態的同時，也產生了制約經濟進一步發展的主要矛盾。主要表現在供給端，造成“供需錯位”，供需關系正面臨著嚴重的結構失衡。煤炭企業也出現了產能過剩、經濟結構不合理的現象。而供給側結構性改革遵循適度增強需求，從生產端入手，在擴大總需求的同時，要去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，從生產領域提升優質供給，增強供給結構對需求變化的適應性和靈活性。通俗地講，供給側結構性改革的目的就是解決煤炭行業生產過剩的問題，促進行業的良性發展。

二、煤炭企業管理會計存在的問題

1.專業化程度低

煤炭行業是傳統老行業，在技術、設備上仍然與時代的發展存在較大差距。由于各種因素導致企業內部財務管理的信息化專業管理技術尚不成熟，普遍信息化程度較低。不能及時地收集和反饋企業相關財務信息，財務信息整體收集、反饋和財務管理的周期時效延長，這無疑加大了財務管理人員的工作負擔，并且效率也不高，進而影響企業管理人員的相關決策，造成企業經濟效益的損失。

2.思想觀念落后

管理會計是企業內部經營管理的重要組成部分和核心之一，是煤炭企業發展的內在動力。但是，一些煤炭企業管理人員對會計管理的重要性并沒有清楚的認知，存在著對管理會計的思想誤區。認知決定行為，認知聯系行為。因此，很多企業目前構建的財務管理體系不能滿足時代對會計管理的要求。主要體現在將財務會計和管理會計混為一談，而實則兩者是完全不同的概念。管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計并列的，也是企業會計的一個分支。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是其重點。因此，管理會計著重負責企業的經營管理、提高經濟效益方面。因為觀念的混淆造成一些企業沒有設置專門的會計管理部門，影響了財務管理工作的開展。

另外，傳統煤炭企業的管理層普遍比較關注煤礦的直接生產效益，而卻忽略了管理會計方面的建設。其根本原因就是企業管理人員思想觀念落后，財務管理意識薄弱，沒有深刻意識到管理會計對企業長遠經濟效益的影響作用，也就造成了會計管理人員自身對工作的懈怠。就算是重視會計管理等財務方面，也只是拘泥于傳統的財務管理方式，沒有及時地對其進行更新和升級。比如，企業和相關會計管理人員沒有及時關注國家新頒布的會計政策和稅收政策的動態，缺乏對相關信息的了解，造成管理會計的水平較低。在這樣的情況下，煤炭企業難以分析供給側結構性改革會對企業產生的作用，也就無法針對改革形勢做出相應的會計管理等方面的調整，影響企業發展。

3.業務水平過低

煤炭行業是一個傳統行業，但同時也是一個自身具備多元復雜性的行業，其對資源的開采、加工、銷售等環節都具有自己的特點，在涉及相關財務核算時自然也十分復雜。因此，這也就對相關財務人員的專業知識和綜合素養提出了更高的要求。但是，從目前煤炭行業的實際情況看，財務管理專業團隊的建設仍然不太理想，財務管理團隊的人員水平呈現出參差不齊的狀態，嚴重缺少專業的管理會計人員和相應的會計管理經驗，無法科學對財務會計提供的資料及其他相關資料展開加工、整理和報告，也就不能對煤炭企業的業務經濟活動起到實質性的監督、防范和預測作用，造成各級管理人員錯誤地進行控制與規劃，做出了不符合企業發展的錯誤決策。特別是在煤炭企業融資的時候，一旦缺乏專業的管理會計參與，那么造成的經濟損失必將是無法估量的。

另外，管理會計在我國發展起步較晚，獲得相關資格證的人也較少，如注冊管理會計師（CMA）。再加上我國煤炭企業大都秉承“重生產、輕管理”的經營理念，造成了企業管理會計的業務水平較低。雖然現在一些煤炭企業也逐步認識到管理會計對企業經濟效益的作用，但也因為管理會計人員的缺少，呈現出管理會計人員供不應求的狀態。

三、供給側改革背景下煤炭企業管理會計的改善對策

1.轉變思維模式

（1）構建新的會計管理思維模式

在供給側結構性改革的背景下，要求煤炭企業的相關領導層和會計管理人員轉變思維模式，領導管理層不能完全控權，也要賦予會計管理人員在經濟業務活動中一定的地位，使他們能夠參與科學管理和決策相關事務。

（2）利用現有流動資金，需求投資機會

煤炭企業也要轉變傳統經營模式的思維，引入新的經營理念，實行新的資金管理理念，對現有資金進行利用率的合理評估，向有技術、有經驗、有市場的企業尋求投資機會，實現對流動資金的最優利用并產生最大化的經濟效益。另外，也可以用理財的方式，充分發揮資金的潛能，在投資選擇時要注意市場把握，其核心是保證所投項目的資金利潤率高于該項目的負債利息率。值得注意的是，任何形式的投資都要注意能確保在預期之內及時收回資金，避免因為經營新項目的開發而加大企業的負債，形成惡性資產。

（3）改變供給的策略

在供給側改革背景下，煤炭企業的會計管理也需要從供給端為出發點，摒棄過剩產能，創新企業新目標。管理會計要分析市場的動向，在市場需求的情況下清晰自己的市場定位，分析整合準確的財務信息，用經濟資源參與到供給側改革中，通過詳細調研進一步完善企業規劃與生產方案，逐漸將生產消費引入綠色、節能、創新的新領域。

2.提升業務水平

人力資源作為21世紀核心的發展資源，決定著企業的興衰成敗，企業發展的根本就是人的因素，一個企業的核心競爭力和發展潛力與企業擁有的員工素質和人才儲備有著最直接的關系。因此，在煤炭企業的會計管理中，要注重對會計管理人才的培養。首先，要優先錄用專業素質過硬的管理會計人員。在工作期間，企業也要增強對管理會計員工能力的培訓，加大對管理會計培訓的投入，派遣優秀管理會計人員到優秀企業和國外學習深造，不斷提高管理會計人員的綜合素質。其次，要逐漸完善企業管理會計相關的制度，設置相應的獎懲措施，將責任落實到個人，促進管理會計工作的高效開展。最后，要不斷培養全體管理會計員工的風險意識，逐漸形成企業獨有的文化，進而構建企業獨特的管理會計框架。

除了企業要不斷增強管理會計人員的專業素質外，管理會計人員也要從自身做起，不斷學習和提升自己，提高自己的業務水平，不斷增強財務管理的理念，提升對風險的管理、預測和防范意識，在分析企業財務數據的過程中能夠發現潛在的風險，對資金往來中的發票管理要格外謹慎。另外，也要實時關注國家頒布相關法律法規的動態，促進管理會計決策的科學性，保證企業經濟效益的最大化。

3.改進落后思想觀念

（1）變革財務管理思想

首先，煤炭企業的管理層要正確把握財務會計和管理會計的區別，設置單獨的管理會計部門，明確財務會計和管理會計各自的職責。其次，煤炭企業的管理層要從思想上改變以往存在的誤區，深刻認識到財務管理和管理會計對企業發展的作用。在注重企業生產效益的同時，也要重點關注財務管理、管理會計的建設。另外，要摒棄傳統的財務管理和管理會計觀念，接受先進的財務管理和管理會計的思想理念。

（2）提高信息化建設的水平

煤炭企業要增強企業信息化建設的投入力度，從而提高信息化建設的水平，能夠讓管理會計人員第一時間收集并整理相關財務信息，第一時間了解到相應的政策動態，保證管理會計工作的效率，同時也在一定程度上減輕管理會計人員的工作負擔，促進企業經濟活動中的決策科學合理。此外，要借助信息化時代的優勢，引入創新驅動力，利用“互聯網+”的大數據平臺，將傳統銷售模式和在線模式結合，創造商業機會與商業價值，優化企業管理會計的結構，加快企業升級轉型，實現企業價值的增值新突破。

四、結語

綜上所述，本文主要闡述了煤炭企業管理會計中存在的問題，并對管理會計專業化程度低、思想落后、業務水平低等問題進行探究，提出煤炭企業應該形成尋求新的投資機會、改變供給策略等思維模式，變革煤炭企業財務管理思想和提升信息化水平等措施建議。從相關實踐經驗來看，管理會計的良好發展促進了煤炭企業的供給側結構性改革，煤炭企業產能過剩問題也基本得到了化解，給煤炭企業帶來了新的發展機遇。在這樣的時代背景下對煤炭企業管理會計提供信息的深度、創新、價值的提升提出了更高的要求，只有這樣，才能為企業的去產能等更好地服務，促進煤炭企業價值的增值，實現企業的良性發展。