房地產企業資金預算管理的改進措施探析

胡玉娟

（安徽中辰投資控股有限公司，安徽 合肥 230000）

近年來，針對市場房屋價格的不斷提高，國家陸續出臺各種宏觀政策管控房價，如限購、稅收等。隨著國家對房地產企業宏觀調控力度加大，再加上房地產項目開發周期長、開發成本多、稅負壓力大等特點，嚴重縮小了房地產企業的利潤空間，導致房地產企業的資金供需矛盾逐漸凸顯，不利于房地產企業穩定經營。為了改變這種局面，房地產企業需要做好內控管理工作，加強成本支出控制，實施資金預算管理已成為必然需求。

一、加強房地產企業資金預算管理的必要性

在上個世紀初期，全面預算管理理念由美國企業提出，在獲得一定應用效果之后，在各個行業中滲透及推廣。資金預算作為全面預算管理中重要內容，在企業經營發展中起到了十分重要的作用。傳統的資金管理重點在于支出管控，比較注重減少成本開支，弱化收入管理。在開展資金預算管理工作時，需要從全方位入手，對企業收支活動中存在的影響因素綜合分析，細化管理目標，加強資金管理。對于房地產企業來說，大部分資金主要來源于貸款，當前銀行貸款利息是在基準利率基礎上上浮在25%左右，部分房地產企業貸款利率超過8%。資金是房地產開發成本中重要部分之一，占比高，所以適度的融資模式，合理的資本結構，是減少資金支出的關鍵。為了完成該目標，加強資金預算管理非常必要。房地產企業通過資金預算管理，調劑余缺，對企業現有資源科學分配，綜合平衡年度或開發項目資金需求，避免資金大量閑置，提高資金使用效率，為企業創造更多的效益。

二、房地產企業資金預算管理存在的問題

1.資金預算管理意識薄弱

在本質上，資金預算管理包含在管理會計范圍內。就當前房地產企業資金預算管理情況而言，部分管理人員在思想認識上比較滯后，資金預算管理意識薄弱，無法將資金預算管理工作執行到位，影響了資金預算管理效果。部分房地產企業把資金預算管理作為財務部門的工作職責，沒有在全局上讓各級人員積極參與到資金預算管理活動中，導致資金預算管理比較片面，缺乏專業性。除此之外，預算機構崗位設置不科學，缺乏專業的資金預算管理人員，大部分房地產企業會將資金預算管理崗位職責分配給財務部門負責，在這種情況下導致資金預算管理水平下降，無法順利完成資金預算管理目標。

2.資金預算編制缺乏科學性

房地產企業在落實資金預算管理工作時，為了提高資金使用效率，需要加強資金預算管理體系建設。但是在實際中，部分房地產企業領導對資金預算管理關注度不高，沒有對資金進行科學規劃，現有的資金預算編制模式比較片面，過于形式化，沒有與企業經營發展戰略相結合，和企業經營發展需求偏離。并且，房地產企業在編制預算管理方案過程中缺乏理論依據，導致預算編制內容與企業實際不符。除此之外，因為企業在資金預算編制過程中，缺少對成本收支的科學把控，導致在資金預算管理過程中，資金大量消耗。因為房地產企業資金使用不規范，資金使用途徑比較模糊，嚴重削弱資金使用效率，不利于房地產企業更好發展。

3.預算執行監管不嚴

部分房地產企業在開展資金預算管理工作時，普遍存在重編制輕執行的狀況，缺乏對預算執行的有效監管，對應的監管體系不完善，沒有明確資金管理職責，超預算現象頻繁出現，嚴重影響資金預算管理目標的完成。在實際管理過程中，因為受到各種因素的影響，財務管理人員習慣性將資金預算管理放在后期，也就是在經營活動完事后才進行預算控制，沒有提前介入，使得預算管理比較滯后。此外，房地產企業財務人員在制定資金管理計劃時，為了提高企業經濟效益，從理論上對企業經營成果進行預算，采取財務預測管理模式，對企業經營發展、成本收支等指標預測，沒有與企業實際經營發展狀況充分融合，使得在執行預算管理過程中容易產生各種問題，嚴重影響房地產企業穩定經營。

三、加強房地產企業資金預算管理的改進措施

1.強化資金預算管理意識

要想提高房地產資金管理水平，需要從思想意識入手，強化各級人員資金預算管理意識，創新預算管理理念。在實際中，房地產企業需要加強內部人員專業培訓，讓每個人員都能了解資金預算管理的必要性，給予資金預算管理工作高度重視，自主參與到資金預算管理活動中，在企業內部創建良好的管理環境。與此同時，房地產企業還要在內部成立專業的資金預算管理組織機構，組建獨立的資金預算管理團隊，由資金管理團隊負責預算管理各項內容。房地產企業需要嚴格按照資金管理要求，通過層層細化，科學編制資金預算管理方案，將預算管理內容滲透到企業經營管理活動中，讓預算管理工作與日常業務充分分離，展現出預算管理工作的規范性和標準性，讓企業資金管理工作落實井井有條，提高房地產企業資金管理水平。除此之外，房地產企業還要加強資金預算管理體系建設，成立專職資金預算管理中心，明確各個部門工作職責，保證資金預算管理的客觀性和公平性，給房地產企業資金預算管理工作穩定開展提供支持。在落實資金預算管理工作過程中，對于相應的管理人員來說，應該做好市場調查分析工作，結合企業經營發展狀況，科學編制預算管理方案，保證財務管理決策有序實施，為企業戰略目標完成提供方向。在必要的環境下需要提前擬定資金預算管理方案，對財務預算管理過程進行充分思考，從事前入手加強資金預算管理，有效提高房地產企業資金預算管理水平。

2.科學編制預算管理方案

編制科學的預算管理方案，能夠為后續預算管理工作開展提供支持。首先，房地產企業需要確定年度經營管理目標，而經營目標確定將會給資金預算管理質量帶來一定影響。房地產企業在制定年度經營目標過程中，需要與企業戰略發展要求相統一，對內外潛在風險因素綜合評估，對企業經營生產各個環節進行調查，采取有效的工作方式，制定合理的戰略目標，引導后續資金預算管理工作穩定進行。其次，在預算編制過程中，要選擇正確的預算編制方法。預算編制方法一般有滾動預算、零基預算、彈性預算、增量預算、固定預算等。不同的預算編制方式，獲取的預算管理效果各不相同，所以房地產企業在選擇預算編制方式過程中，需要結合工作重點進行合理選擇。通常情況下，固定預算和滾動預算比較能滿足房地產企業經營發展要求。

3.加大預算執行監管力度

通過調查得知，部分房地產在落實資金預算管理工作時，預算管理機制停留在表面，沒有將其落實到位。為了改變這種狀況，房地產企業需要加強預算執行管理，對預算執行過程進行追蹤調查，合理安排管理權限，保證預算管理工作落實到位。在執行預算管理工作時，需要根據實際情況對預算管理方案進行適當調整，一旦預算管理工作下達后，應該對企業所發生的超預算現象進行調查分析，找出超預算原因，判斷預算超支是否合理，保證預算管理的前瞻性和有效性。房地產企業在開展財務管理工作時，需要適當引入現代化管理方式，對于財務管理活動中潛在的風險問題深入調查，無論是財務風險還是經營風險，在實際調查分析中，需要以客觀的形式進行，加強分析探究，保證預算管理的穩定性和安全性。房地產企業需要對資金預算過程進行專業考核，促使各級人員樹立正確的預算管理思想，加強成本核算控制，減少資金支出。在資金預算管理過程中，相關管理人員需要結合市場發展情況，通過引進現代化管理理念，規范房地產資金管理流程，促進資金預算管理工作改革創新。

四、結語

在我國房地產企業經營發展過程中，加強資金預算管理，對減少成本支出、維持企業經濟效益和促進企業長期發展有著重要的現實意義。但在現階段，我國部分房地產企業在開展資金預算管理工作時，缺乏完善的管理體系，預算管理目標不明確，預算執行監管不嚴，導致資金預算管理問題頻現，嚴重地影響了企業價值的實現。為了改善這種狀況，房地產企業在開展資金預算管理工作之前，需要加強對企業內部員工的培訓，增強各級管理者的管理意識。與此同時，房地產企業還要結合其經營發展的目標，科學地編制預算管理方案，加大預算執行監管力度，及時找出預算管理過程中存在的問題并作出調整，保證預算管理工作的有效性，為房地產企業的健康發展保駕護航。