縣級融媒體中心人才隊伍建設(shè)問題探討

賀 艷

（洪洞縣融媒體中心，山西 臨汾 041600）

所謂的融媒體指的是將一些擁有共同點同時可以互補的媒介媒體充分利用起來，并在人力、內(nèi)容、宣傳方面進(jìn)行整合，實現(xiàn)“資源通融、內(nèi)容兼容、宣傳互融、利益共融”。融媒體的實行可以實現(xiàn)資源、信息的統(tǒng)一，對政府和群眾的服務(wù)十分有利。雖然國家對縣級融媒體中心的建設(shè)問題表達(dá)了足夠的重視，但是當(dāng)前的工作進(jìn)程仍然處于一種初級階段，建設(shè)過程中展現(xiàn)出各種紕漏與不足，在習(xí)近平總書記于2018年提出“扎實做好縣級融媒體中心建議”之后，學(xué)術(shù)界與業(yè)界才真正地對這個建設(shè)目標(biāo)的推行表示出足夠的關(guān)注。

一、人才隊伍建設(shè)的重要性

每個建設(shè)目標(biāo)的推行都需要人才基礎(chǔ)的支持。高素質(zhì)，專業(yè)化，具有創(chuàng)新活力的人才對建設(shè)工作的推行來說是鳥之雙翼、車之雙輪。而對于處在建設(shè)上升階段縣級融媒體中心的建設(shè)工作對人才隊伍的需求十分強烈。

1.人才隊伍是媒體工作有效推進(jìn)的基本保障

媒體建設(shè)的發(fā)展十分需要人才作為支撐，人才的競爭才是競爭的關(guān)鍵所在。要想改變現(xiàn)階段的縣級融媒體工作的現(xiàn)狀，提高媒體競爭地位，人才隊伍的建設(shè)是依托。

進(jìn)行融媒體建設(shè)的業(yè)界工作者應(yīng)將人才建設(shè)放在一個重要的位置上。長興傳媒集團(tuán)作為融媒體推行工作的先驅(qū)，在進(jìn)行媒體融合的改良工作時，充分地展現(xiàn)了對人才培養(yǎng)的重視程度，引進(jìn)外部優(yōu)秀媒體人才，并在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行針對性培訓(xùn)，在成熟全面的計劃引導(dǎo)下，培養(yǎng)出大批人才為融媒體工作的建設(shè)添磚加瓦。集團(tuán)還重視對人才個人素養(yǎng)的培養(yǎng)，要求人才隊伍能夠在工作需要時，能夠在短時間內(nèi)全部、迅速地到達(dá)工作崗位，而工作進(jìn)程的有序進(jìn)行也正是這些媒體人才高超的專業(yè)能力與心理素質(zhì)所塑造出來的。人才的工作貫徹在建設(shè)的方方面面，對于改良工作的進(jìn)行是十分重要的。

2.人才隊伍建設(shè)是媒體融合的重要紐帶

如今是進(jìn)行媒體融合的重要發(fā)展時期，在全國各地都趁著改革的浪潮希望加快實現(xiàn)各種媒體的融合，以響應(yīng)中央的號召，但是，所有從業(yè)者面臨相同的問題，是各種媒體模式存在太多的差異性而造成融合難度較大。不同的媒體模式例如報紙，廣播，電視，網(wǎng)絡(luò)等它們不論是采訪模式還是傳播報道模式都是不同的；各個媒體在進(jìn)行融合工作之前都是相互獨立存在的，每個媒體的從業(yè)者習(xí)慣了原先的工作氛圍與模式，且各媒體人員構(gòu)成不同，每個媒體團(tuán)隊都會存在在編人員、政府雇員等復(fù)雜的人員構(gòu)成，這些不同身份的員工工作理念也是不同的。另外，進(jìn)行媒體融合是政府響應(yīng)中央的號召而進(jìn)行的指令性工作，作為被動的各媒體員工被融合到當(dāng)?shù)赜绊懥^強的集團(tuán)中，需要重新適應(yīng)新的環(huán)境、新的同事，怎樣做好管理工作，不讓人心松散，加強凝聚力是融合工作后需要面對的問題。只有做到將掌握核心技能的各媒體的人才凝聚起來，才能真正地做到不同媒體形式的融合。

3.媒體融合對專業(yè)人員的迫切需要

具有專業(yè)知識，并能夠?qū)I(yè)知識靈活運用到工作中的員工，對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的高學(xué)歷專業(yè)員工是人才隊伍建立的主要力量，媒體工作者面對的是全國民眾，需要把握好如何將信息準(zhǔn)確地傳達(dá)給受眾，需要具備一定的創(chuàng)造性與隨機應(yīng)變能力。如何凝聚知識型人才，做好人才隊伍的管理工作是未來媒體融合工作的一個重要課題。

二、人才隊伍建設(shè)存在的主要問題

由于多年來體制機制問題的束縛，融媒體工作沒有做出較為卓越的成績，人才隊伍的建設(shè)也因此沒能得到推進(jìn)。如今縣級融媒體工作的進(jìn)行仍然存在各種問題亟待解決。

1.人才隊伍結(jié)構(gòu)與融媒體發(fā)展不匹配

作為面向信息時代的融媒體工作是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而進(jìn)行的，這種工作需要的是對互聯(lián)網(wǎng)，信息技術(shù)的掌握，因此，這些工作對這些專業(yè)人才的需求是很大的，但由于推進(jìn)工作的不完善，對人才的吸引力也尚顯不足，長期缺乏新型技術(shù)人才的問題一直存在。

對于現(xiàn)階段縣級媒體從業(yè)人員來說，大部分員工一直以來都是傳統(tǒng)媒體工作者，這種專業(yè)背景并不符合如今時代的方向，并且讓傳統(tǒng)工作者學(xué)習(xí)新媒體技術(shù)需要大量時間成本。不同集團(tuán)、地區(qū)人才的年齡組成是不同的，對于上面提到的長興集團(tuán)，長期進(jìn)行人才培養(yǎng)工作使得集團(tuán)內(nèi)部的人才年齡結(jié)構(gòu)較為年輕，大多數(shù)人員處于26～35歲之間。而對于其他沒有重視，或者沒有能力做人才培養(yǎng)工作的集團(tuán)來說，老員工數(shù)量較多，例如山東、河北、湖南等地的偏僻地區(qū)，融媒體進(jìn)程較慢，對人才吸引力較弱，導(dǎo)致長期缺乏專業(yè)人才的流動與更新。甚至有些地區(qū)十幾年沒有出現(xiàn)一個新員工，人才斷層導(dǎo)致這些地區(qū)融媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足。

2.人才隊伍的管理模式較落后

在改革指令發(fā)布之后，很多縣級媒體為響應(yīng)號召，將快速做到融合工作作為主要工作目標(biāo)，卻忽視了最基本的梳理漏洞，治愈弊病的問題，在融合進(jìn)行的同時也將原來就存在的問題帶到了新的環(huán)境當(dāng)中。

這種問題的出現(xiàn)首先是專業(yè)的管理團(tuán)隊的缺乏，對于很多縣來說，人員管理工作都是薄弱點，人才的管理一般交給人事政工負(fù)責(zé)，而這個崗位負(fù)責(zé)的僅僅是進(jìn)行記錄檔案、人員招聘、設(shè)計規(guī)章制度等。并不會關(guān)注人員的需求，也不會精細(xì)地調(diào)理人員存在的弊病，這種較為粗獷的管理模式與如今融媒體工作內(nèi)容不相匹配。另外，人才流動性一直處于很高的水平，留不住人才的情況是管理模式面臨的巨大考驗。很多縣級融媒體中心反映，經(jīng)常出現(xiàn)來一個走一個的情況，人才流失十分嚴(yán)重，從業(yè)人員對縣媒體的滿意度不高缺乏職業(yè)認(rèn)同感，人才管理方面效率不高更是加劇了這種不滿情緒。

3.人才隊伍融合難度較大

不同機構(gòu)、不同部門的員工工作習(xí)慣、專業(yè)背景、薪資待遇等都不相同，進(jìn)行大規(guī)模整合工作，要將這些問題綜合考慮，爭取做到讓不同部門的員工都能滿意，使員工能夠快速適應(yīng)環(huán)境，并提供能夠留住員工的待遇。另外，不同機構(gòu)的員工長時間與自己所處環(huán)境的同事一起交流，在進(jìn)入新環(huán)境面對各種不同的群體難免會出現(xiàn)拉幫結(jié)派的情況，很不利于合作，管理部門應(yīng)考慮這一點增強不同機構(gòu)員工之間的聯(lián)系，讓所有人都能有歸屬感。

三、加強人才隊伍建設(shè)的思路與方法

1.做好編制工作

增強職位吸引力，將規(guī)劃編制工作做好，為人才提供好的工作環(huán)境，以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，加強集團(tuán)凝聚力。人才隊伍的建設(shè)應(yīng)作為工作的重心，并根據(jù)具體問題合理分配工作，合理調(diào)整好編制工作。根據(jù)任務(wù)的需要，合理分配，利用好各優(yōu)質(zhì)資源。

2.科學(xué)使用專業(yè)人才

專業(yè)人才對工作的推進(jìn)作用相當(dāng)于加速劑，融媒體中心應(yīng)讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事情，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資源的價值，合理安排各專業(yè)人員，為融媒體工作的進(jìn)行帶來最大的經(jīng)濟效益與社會效益。在進(jìn)行人才選拔時應(yīng)根據(jù)各部門的需要選拔一些具有較高專業(yè)知識并具有領(lǐng)導(dǎo)力的人員作為部門負(fù)責(zé)人，用專業(yè)的人管理專業(yè)的人使工作團(tuán)隊更加穩(wěn)定。除了對專業(yè)知識的要求，盡量選擇具有創(chuàng)新性，思維靈活的人才。

3.重視培養(yǎng)工作

對于一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，經(jīng)濟不發(fā)達(dá)，工作環(huán)境不理想，對人才的吸引力較小，人才引進(jìn)比較困難，這種情況就可以考慮制定科學(xué)的培養(yǎng)計劃，自行培養(yǎng)所需的專業(yè)人才。可以將原先的工作骨干分配到專業(yè)院校學(xué)習(xí)工作需要的專業(yè)知識，了解更多新理念，新思想；還可以組織員工到較發(fā)達(dá)地區(qū)機構(gòu)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，以此認(rèn)識自己工作上的不足。

4.不斷完善管理制度

融媒體中心做出的任何指令與安排都離不開制度的大力支持，人才隊伍建設(shè)工作也是如此，需要在企業(yè)中建立人力資源管理相關(guān)制度，并進(jìn)行明確，用規(guī)范的制度端正員工對人才隊伍建設(shè)所做出的決策的態(tài)度，約束員工的行為，保障員工正常開展工作。人力資源管理工作主要會涉及內(nèi)部員工崗位調(diào)配以及去留問題，管理制度的設(shè)定能夠為員工提供一個可以量化的工作要求，劃定工作高壓線，避免員工在崗位上消極怠工。營造積極向上的工作環(huán)境，形成一定的內(nèi)在凝聚力與向心力，讓員工明白單位在人力資源管理上的態(tài)度，為員工劃定一個明確的工作內(nèi)容范圍，鼓勵員工按時、按質(zhì)、按量地完成工作任務(wù)，以更加飽滿的熱情投入到工作中去。

四、結(jié)語

近年來我國一直強調(diào)脫貧攻堅，鄉(xiāng)村振興，縣級融媒體工作的進(jìn)行對響應(yīng)中央的號召有很大推進(jìn)作用，融媒體中心的構(gòu)建，加速了鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)信息的獲得，提升了服務(wù)水準(zhǔn)，為鄉(xiāng)村建設(shè)推進(jìn)有很大幫助。而融媒體中心構(gòu)建中專業(yè)人才是不可缺少的，人才隊伍的壯大能夠為融媒體工作的進(jìn)行提供強而有力的保障。要擺脫困境，促進(jìn)縣級融媒體工作高質(zhì)量、高效率地進(jìn)行人才隊伍的建設(shè)是重中之重。