企業人力資源管理與經濟效益的關系分析

張僖純

（山東師范大學，山東 濟南 250358）

企業在發展過程中，提升經濟效益是最終的發展目的。人力資源管理對于企業經濟效益的提升有非常重要的作用，一個企業能否做強做大，關鍵在于人力資源的數量和質量。而企業經濟效益的提升又會調動人力資源工作的積極性，準確把握兩者之間的關系才保證企業長期戰略發展目標的順利實現。也就是說，企業的人力資源管理必須與企業戰略發展目標有機地結合在一起，充分發揮人力資源管理的價值，深刻認識人力資源管理在提高企業經濟效益方面發揮的重要作用。

一、企業人力資源管理與經濟效益的關系分析

在企業發展過程中，人是企業的主體，是創造一切價值的根本條件，人力資源管理需要不斷創新，以此提升企業經濟效益。因此，可以發現，對于企業而言其人力資源管理和企業的整體效益聯系緊密，對于企業人力資源管理與經濟效益的關系進行分析，可以表現在以下兩個方面。第一，人力資源管理在企業發展中，可以為企業提供支撐與服務。人力資源管理主要是對企業中的人才招聘、薪酬管理、績效考核、獎懲、培訓、離職等方面進行管理，并安排好企業的各項工作。人力資源是企業創造價值的主體，人力資源的素質的高低決定著企業的發展前景。企業的發展進程之中為保證員工的積極性，提高員工工作的主動性，還需要對員工進行培訓，采用合理的獎懲制度，激發員工的創新力和主動性，從而使員工在企業經濟發展中發揮更大的價值；第二，企業的經濟效益反作用于對企業的人力資源。企業在經濟效益高的時候會提升員工的待遇，從而使員工的積極性可以提升，創造更大的價值。而在企業經濟效益差的時候，待遇就會相應的減少，甚至出現裁員的現象，對于企業以及企業員工都會產生不利的影響。在企業的發展進程之中需要不斷地創新人力資源管理機制，才能在經濟效益上獲得更大的突破。

二、經濟效益視域下企業人力資源管理存在的問題

隨著市場經濟的迅速發展，越來越多的企業已經認識到了人力資源管理在提升企業市場競爭力方面所發揮的重要作用，建立了規范化的企業人力資源管理體系。但是仍然有很多企業在生產經營過程中，片面地認為人力資源管理對企業經濟效益產生的影響較小，而這種觀念的持續，將最終導致企業在發展過程中出現人力資源管理效率低下，激勵性嚴重不足等問題，制約人力資源管理水平和質量的提升。很多企業在開展人力資源管理工作時，因為受到傳統工作方式和工作理念的影響較深，人力資源管理水平比較低，使得人力資源對于企業經濟效益的發揮受到很大的限制。一些企業不重視互聯網、信息技術等運用和創新，使得人力資源管理的融合性、互動性和開放性比較弱，相關的人力資源管理制度，包括績效考核、激勵等管理制度不完善，使得人力資源管理發展受阻。

三、經濟效益視域下企業人力資源管理的優化策略

1.創新人力資源管理理念

在企業人力資源管理中，管理理念需要不斷更新升級，與時俱進，唯有如此才能更好地與當前市場經濟發展趨勢緊密融合在一起，滿足新時期社會經濟發展對人力資源管理功能提出的要求。以人為本理念在企業人力資源管理中的應用，可以更好地提升管理人員的責任之感，提升人力資源管理對經濟的服務性，使得人力資源管理的發展與企業經濟戰略發展相結合，重視人才，拓展人力資源領域，在經濟發展中發揮更大的作用和價值。例如，企業可以通過建立人力資源分析機制的方式，深入分析和探討影響企業經濟效益提升的內外部因素，并以此為基礎制定具有針對性的人力資源管理制度，為企業經濟效益的穩步提高提供強有力的支持和幫助。

2.完善人力資源管理體系

為了確保企業經濟效益增長目標的順利實現，企業必須緊跟市場經濟發展的腳步，創新和改革現有的人力資源管理模式，建立完善的企業人力資源管理體系，使其效能可以充分發揮出來，為企業創造更大的價值奠定基礎。在企業發展過程中，不僅要完善組織機構，優化人員配置，更要通過對人力資源管理體系的深度研究和分析，將人力資源管理與企業長期戰略發展目標有機融合在一起，充分發揮人力資源在企業生產經營過程中的積極作用，為企業的各個部門服務。在企業發展過程中，要進一步開放思想，創新人力資源管理服務，重視虛擬化實施人才的培訓建設，將人力資源管理與企業的生產、設計、運營等結合起來，調動員工的積極性和創造力，完善企業人力資源管理的體系，建立企業人力資源共享平臺，促進企業人力資源管理效能的全面提升。

3.構建系統的人力資源管理模式

企業人力資源管理在發展過程中，適應企業的需求。社會逐漸向著知識經濟型方向發展，企業中的人才結構也逐漸發生變化，知識豐富、能力高的人需求越來越多。在人力資源管理中，通過對人才的招聘、培養等方式，提升企業的競爭力，使得人才作為一種重要的資源，進行開發和引導，并加強對人才的管理，使得企業的發展可以與員工的能力更好地契合，提升員工的歸屬感。

4.強化員工教育培訓

當前，社會已經進入知識經濟時代，企業也要更加重視員工的知識和素質，加強對員工的培訓。因此，企業可以通過定期培訓、講座等方式，使員工可以學習專業的知識，提升專業技術，還需要適當地培養文化知識。企業人力資源管理，需要結合企業的發展實際，制定出人才培養、培訓計劃，并與各個部門協調好，使得人才的培訓更有針對性，人才培訓的方式和時間更容易接受。在培訓之后還需要進行考核，對于表現好的員工給予適當的獎勵，提升員工的積極性。人力資源管理部門，需要不斷完善培訓制度，提升員工的素質和專業能力，發揮員工的能力和作用，人力資源管理部門應該重視對員工的教育，采取科學的培訓和教育方式，做好人才配置，使得每個員工都可以在合適的崗位中發揮自己的作用，讓員工積極投入到工作中，發揮自己的價值。人力資源管理部門，要了解每個員工的工作能力、工作狀態，有針對性地設計培訓教育內容，提升員工的積極性，使他們可以為企業貢獻價值、創造效益，提升員工的職業素養，使其可以在企業中不斷發展晉升，同時，也滿足企業對人才的要求。在培訓考核之后，還要通過獎懲機制，使員工積極性得到激發。

5.重視人力資源管理信息化

企業應該充分發揮網絡信息技術的優勢，建立符合企業發展需求的人力資源信息化管理平臺，提升人力資源管理人員信息化技能。企業領導需要具備大局意識，緊跟人力資源管理信息化發展的趨勢，為企業人力資源信息化管理體系的建設提供多方面的支持，加強員工的信息化培訓，整合各方資源，構建以先進管理理念為依托的現代化人力資源管理系統，將員工基本信息、工作崗位、人員流動等信息納入人力資源管理信息系統中，在處理信息過程中可以更加高效。人力資源管理人員應該重視提升信息化水平，增加學習和培訓的機會，需要將各個部門、不同職位的員工集中開展信息化系統使用的培訓，推動企業人力資源管理信息化發展。

6.制定有效的員工激勵制度

在企業發展過程中，員工在工作中的狀態與員工的功效效率有非常直接的關系，在企業人力資源管理過程中，還應該通過員工激勵制度的建立，調動員工的積極性，促進員工工作效率的有效提升，鼓勵員工全身地投入到企業的生產經營中。業績考核與薪資待遇分配是現代企業人力資源管理的核心工作之一，良好的績效考核、激勵制度，是提升企業員工對企業忠誠度的有效方式。此種方式幫助員工在工作中會以一個主人翁的姿態為企業的利益著想，在企業中竭盡全力發揮自己的能力和價值，使企業可以形成穩定的工作團隊，促進企業長遠發展。所以，企業在開展人力資源管理工作時，必須借助科學合理的激勵制度，激發員工的工作熱情，使員工可以安心地在企業工作，防止人才流失。在激勵制度制定中，一方面，可以通過績效考核，鼓勵員工遵守企業規章制度，在企業中業績更高的人員獲得更高的薪資待遇，對于表現優秀的員工，為其提供更好的培訓和學習的機會，使其可以不斷提升。采用各種物質激勵和精神激勵的方式，關心、關注員工，使其感覺到一種家庭的溫暖，鼓勵員工不斷學習進步，在職位或薪酬方面可以有所突破，從而更好地為企業服務；另一方面，企業在激勵優秀員工的過程中，還可以通過對其子女的就業補貼、對員工的住房補貼、帶薪休假以及旅游等方式，提升員工對于企業的滿意程度，激發員工努力向上的工作熱情和工作態度，為企業創造更大的價值。

四、結語

人力資源管理是提升企業競爭力非常重要的方式，將合適的人才放在合適的崗位中，使其發揮更大的價值。在人力資源管理中，還要不斷創新發展，進行人力資源信息化管理，迎合時代的發展和企業的需求，并制定合理的激勵措施，激發員工的工作熱情，提升企業的經濟效益。