基于雙循環新發展格局的國企人才隊伍建設思路與策略

王媛媛

（玉溪市撫仙湖保護開發投資有限責任公司，云南 玉溪 653100）

人才在我國社會的建設與發展中具有至關重要的意義，人才的專業能力以及水平也決定了社會各領域的發展效率，在當前雙循環新發展格局的背景下要充分注重人才培養工作，尤其是針對國有企業來說，其在市場之中核心競爭力的提升境界取決于其中人才的綜合素質以及專業能力。因此，為了切實提升國有企業人才隊伍的綜合素質，強化國有企業的發展效率以及水平，便有必要對于當前國有企業人才隊伍建設工作的要點做細致的剖析以及探討，根據雙循環新發展格局對于人才培養工作的要求積極開展國有企業人才隊伍建設。

一、雙循環新發展格局的內涵

在我國新時代中國特色社會主義建設事業蓬勃發展的背景之下，我國社會各領域的建設與發展呈現出良好的發展態勢，社會各個領域也逐漸呈現出一片欣欣向榮的發展狀態，我國也開始積極著手構建起以國內大循環作為主體、國內國際雙循環的相互促進新發展格局，而這也是實現中華民族偉大復興的關鍵性舉措，對于我國逐漸融入國際化進程具有至關重要的意義，可以在提高國內經濟發展水平的基礎之上使我國與國際上的貿易往來，確保我國人才在國際化進程之中充分適應國際化發展的需求，使中國制造逐漸走向全世界。

二、雙循環新發展格局對國有企業人才培養的指導作用

1.革新國企人才培養模式

人才在國有企業當中占據至關重要的地位，人才的綜合素質也會與國有企業的核心競爭力之間產生密切的關聯，主要表現為國有企業當中的人才專業素質較強則可以優質完成各個方面工作，確保國有企業當中的每一項工作井然有序地開展，從而提高國有企業日常運營以及發展的效率。反之則有礙國有企業的發展與創新，甚至也有可能導致國有企業在市場競爭之中處于劣勢地位。基于此，必須要在當前新時代中國特色社會主義持續性發展的背景之下構建起雙循環新發展格局，從而助力國有企業人才培養工作能夠有條不紊地進行，并且達到革新國有企業人才培養模式的目標，促使國有企業在參與市場競爭階段擁有足夠的人才基礎作為支撐，助力國有企業實現經濟利潤的持續性提升。

2.夯實國企人才專業能力

雙循環新發展格局對于國有企業人才培養工作具有積極的影響，可以促使國有企業人才培養工作各環節與流程實現平穩地過渡，用以達到夯實國有企業當中人才專業能力的目標，促使國有企業能夠逐漸在市場競爭之中占據更大的份額，提高國有企業的發展效率。除此之外，雙循環新發展機制也可以幫助國有企業在企業的范圍之內構建起全新的人才培養模式，并且通過為其中人才制定職業發展規劃的方式激發人才工作的積極性以及動力，確保其中人才能極投身國有企業的建設與發展之中。使國有企業可以在市場之中占據更大的市場份額，提高國有企業在其中所獲得的經濟利潤，用以達到拉動區域經濟發展的目標。

三、基于雙循環新發展格局的國企人才隊伍建設思路

1.提高對人才培養的投入力度

提高對人才培養工作的投入力度也是國有企業人才隊伍建設的關鍵性一環，有利于在當前雙循環新發展格局之下切實推進國有企業人才隊伍建設工作井然有序地開展，助力國有企業發展效率以及水平的切實提升。所以，在開展人才隊伍建設中，便要注重對創新環境發展格局進行深入的研究與剖析，通過研究與剖析其本質內涵，并且基于雙循環新發展格局的要求開展人才培養工作，積極學習與借鑒行業內優秀企業的人才培養經驗，且結合自身企業的實際情況，例如：生產節奏、人才保有情況、市場核心競爭力情況、未來發展方向等方面因素制定具有針對性的人才隊伍建設對策，且補足人才培養配套設備，用以促使國有企業人才隊伍建設工作條理分明地進行，用以達到高質量完成人才隊伍建設的目的。

2.強化國企人才職業發展規劃

強化國有企業人才的職業發展規劃同樣也是國有企業創新人才培養路徑的關鍵措施，有利于助推國有企業人才隊伍建設工作的質量提升。基于此，國有企業便需要在該項工作當中投入更多的精力，細致剖析與分析企業當中每一個人才的專業特長情況，并且根據每一個工作人員所擅長的能力為其指明發展方向，幫助相關人才制定職業發展計劃，這樣便可以促使其在工作階段展現出良好的積極性以及動力，能夠跟隨著企業發展的步伐進行深入的學習以及研究，豐富國有企業人才隊伍的專業能力，使國有企業人才隊伍水平得到優化，并且在國有企業的范圍之內形成良性的發展循環。

3.完善國企人才選拔制度

在國有企業的日常運營與發展階段，為了充分適應當前雙循環新發展格局的要求，提高人才培養工作的實效性以及質量，也需要注重完善其中的人才選拔制度，對于其中確實有真才實學的工作人員，可以適當性提升其崗位等級，使其能夠負責與自身專業認知相關的工作內容，從而使人才的能力得到充分發揮，做到人盡其才、物盡其用。再完善國有企業人才選拔制度階段，可以從國有企業人才的范圍之內進行選拔，通過階段性開展工作業績考核的形式來掌握其中每一個人才的專業能力情況，根據其中人才專業能力的薄弱之處向其提出改善的意見，確保國有企業當中人才能夠積極投入國有企業的日常運營與發展中，且實現經濟效益的持續性攀升，同時在市場競爭中擁有一支專業素質過硬、專業能力過強的人才隊伍作為支撐。

四、基于雙循環新發展格局的國有企業人才隊伍建設策略

1.基于勝任力模型，重視培養復合型經營管理人才

勝任力模型所指的便是在某一工作領域當中具有卓越成就者與普通者進行有效的區分，從而對不同能力程度的人才進行區別培養，從而為企業選拔出更加優秀的人才。基于此，為了在當前雙循環新發展格局之下提高國有企業的市場核心競爭力，促使國有企業運行效率得到切實提升，便有必要基于勝任力模型，積極培養復合型經營管理人才，從而通過專業素質過硬的人才隊伍確保國有企業當中的各項工作達到高質量完成的目標，助力國有企業更加適應市場發展趨勢，提高建設與發展的效率。首要任務便是更新國有企業人才培養模式，充分關注其中每一個人員的工作能力以及職業素養，確保每一個工作崗位之上的人員擁有足夠的專業能力勝任其工作，同時也要為每個工作人員制定相應的職業發展計劃。例如：可以在國有企業的范圍之內著力培養應用型人才，通過應用型人才促使國有企業實現穩定且高效的發展。

2.充分關注國內市場，著力培養應用型人才

為了在當前雙循環新發展格局之下提高國有企業的市場核心競爭力，促使國有企業運行效率得到切實提升，便有必要強化國有企業的人才隊伍建設，通過專業素質過硬的人才隊伍確保國有企業當中的各項工作達到高質量完成的目標，助力國有企業更加適應市場發展趨勢，提高建設與發展的效率。首要任務便是充分關注國內市場發展情況，根據國內市場對于人才的需求情況開展定向人才培養，確保國有企業在國內競爭階段擁有足夠的人才作為支撐。例如：可以在國有企業的范圍之內著力培養應用型人才，通過應用型人才促使國有企業實現穩定且高效的發展。

3.以國企核心技術為依托，加大力度培養科研型人才

國有企業需要充分端正自身的思想認知，明確人才才是企業發展的唯一動力，因此在當前雙循環新發展格局之下，國有企業也需要做到以自身核心技術為依托，加大力度培養科研型人才，以促使國有企業當中的人才結構得到完善。例如：國有企業可以面向高校積極開展人才招聘，在此階段要注重對于人才專業能力的審查，同時提高對于人才學歷與實操技能的要求，確保人才在加入國有企業之后能夠以國有企業核心技術為中心，積極開展科學研究，從而完善國有企業核心技術，在國有企業核心技術的基礎之上開發出更多的技術類型，助力國有企業發展效率以及水平得到提升。

4.著眼于國際化市場，培養“一帶一路”下的國際化人才

在國有企業人才培養中，同樣需要著眼于國際化市場，為我國“一帶一路”發展戰略培養出更多國際化的人才，在此階段則需要國有企業作出深入的分析以及研究，明確雙循環新發展格局對人才培養工作的全新要求，并且緊緊圍繞雙循環新發展格局開展人才培養，再提高人才綜合素質的同時促使其掌握更多的國際化知識，例如：國際生產標準、國際化競爭趨勢等，從而使國有企業人才能夠充分適應企業國際化發展的需求，促使國有企業在參與“一帶一路”競爭期間擁有更加明顯的優勢，從而逐漸引領國有企業走向國際化市場，持續性擴大自身的經營規模，并且助力國有企業持續性增大自身的市場發展規模，有效拉動社會經濟發展。

五、結語

綜上所述，國有企業在我國社會經濟的建設與發展中占據至關重要的地位，國有企業的高速發展也可以拉動社會經濟，促進區域經濟穩定發展，而在國有企業中，人才是第一動力，因此便需要強化國有企業人才隊伍建設，確保其中人才能夠滿足雙循環新發展格局，助力國有企業建設與發展水平得到切實提升。