加強企業經濟管理的重要意義與創新措施

白 毅

（吉林醫藥設計院有限公司，吉林 長春 130000）

一、前言

在現代企業的發展過程中，難免會遇到一些管理過程中的問題。如果這些管理問題不能得到有效解決，會影響企業的生產效率和質量，進而導致企業經濟效益急劇下降，不利于企業在激烈的競爭中獲得更好發展。因此，在企業經營和發展過程中，企業相關管理人員需要對企業實際經營狀況有非常清晰的了解，針對企業現階段經濟管理過程中存在的問題，采取科學、合理的經濟管理方式和方法，將企業經營成本控制在最低狀態。

二、加強企業經濟管理的重要意義

1.有利于促進企業管理水平的提升

在企業管理過程中，經濟管理是非常重要的一環。經濟管理所包含的管理內容和管理環節非常多，不僅涉及企業的采購管理，還包含了企業日常的經營管理和生產管理等內容。無論是企業的采購環節，還是日常的經營和生產，都需要大量的資金支持，這會對企業的經營成本造成較大影響。由此可以看出，做好企業的經濟管理工作，能夠有效控制企業的經營和發展成本，有利于企業獲得更大的經濟效益，從而促進企業在激烈的競爭中能夠保持住自身的優勢。

2.有利于提升工作人員積極性

在企業的經營和發展中，企業員工是企業最為寶貴的財富。一批努力、上進的員工，能夠最大化地貢獻自身的力量和價值，使得企業經營更加順暢。如果企業員工的工作態度懶散，遇到事情不能主動承擔和解決，而是一味回避和推卸責任，那么勢必將會導致企業的經營效率低下，運營成本增加，不利于企業的更好發展。良好的經濟管理能夠根據員工的具體表現給予相應的獎懲機制，對于工作積極、表現突出的員工給予一定的物質和精神獎勵；對于工作懶散，不負責任的員工，需要給予一定的處罰，這樣能夠將員工的工作積極性充分調動起來，使得企業的工作效率得到顯著提升。總之，良好的經濟管理能夠提升企業的競爭力，加快企業的發展和壯大，促進企業的可持續發展。

三、加強企業經濟管理的創新措施

為了確保企業獲取更好的效益，需要不斷創新企業經濟管理理念、機制和方式。

1.創新經濟管理理念

一方面，樹立科技創新理念，現代企業發展中，科技創新理念，現代化發展模式下，為保證企業在競爭中獲勝，企業要想獲得持續的動力，必須樹立科技創新理念，將精力放在組織的研發設計中，提高對市場的敏感度，保持產品和技術在市場中的領先地位。大力開展技術創新，努力在核心技術和關鍵產品中進行突破，加大人才的引進力度，帶動企業向高端方向發展。另一方面，要樹立外部市場理念。企業要將效益放在重要位置上，并從市場入手，強化職工對改革的自信心，這是實現可持續發展的根本前提。對此，應該以過硬的技術水平、良好的職業道德，為企業樹立優秀的外在形象，抓住現有環境進行有效的改革與創新。其次，要積極開發新市場。企業要有過硬的技術，不斷培育新的知識點，從多個方面提高企業核心競爭力，并憑借自身良好的綜合素養，獲得外部市場的主要份額。

2.創新組織結構

當今企業之間的競爭，實質上就是人才之間的競爭，使得當前企業經濟管理的重點就是人才的培養和引進。在經濟社會高速發展的大背景下，要想做好企業的經濟管理工作，首先需要做好思想意識的轉變，并且還需要對已有的企業管理制度進行改革。在開展經濟管理的過程中，做好人才的培養和引進工作，是確保企業保持先進性的關鍵。就企業自身發展來說，企業所擁有的人才數量和質量，以及企業人才在企業經營發展中自身價值的最大化體現，都對企業未來的發展有極其重要的作用。因此，對于那些難以適應當今社會快速發展的企業組織結構，需要進行相應的整改和更新。針對企業經濟管理過程中責任主體不明確，崗位職責不清晰以及工作性質有重疊的部門和人員，需要結合企業的實際發展情況進行深入的分析，然后根據企業的實際發展需求進行人員的調配以及資源的優化。隨著市場經濟形勢的不斷變化，對于企業經濟管理的內部改革提出了新的要求，新形勢下的企業經濟管理需要有靈活多變的特征，并且在企業的組織架構上要有一定的靈活性和隨機性，這樣能夠更好地面對復雜的經濟狀況和多變的生產環境。不過需要注意的是，在對企業的經濟管理制度進行創新時，不僅需要符合外部的經濟發展環境，同時還需要時刻與企業自身的發展目標相結合。通過一系列的協調與配合，讓企業在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，從而促進企業的更好發展。

3.創新企業人力資源管理

在社會主義發展時期，企業人力資源管理注重以人為本，只有這樣才能夠保障工作人員積極主動參與到活動過程中，從而為企業獲取更多的經濟效益。從企業財富角度分析，人屬于社會和歷史的主體，人創造了歷史，也創造了經濟財富。因此，就財富創造者的身份來分析，人在一起過程中也應該得到尊重。現在企業管理也是通過人有效實現的，所有工作都是在人的操作和加工后得到市場的歡迎和認可，所以企業要想朝著健康方向發展，那么就要團結一致，和諧向上，對工作機制和流程進行不斷創新，深度拓展新領域，開發和挖掘出新事物，做好人力資源管理，注重關心企業員工生活和工作，促使工作人員得到企業領導者的認可，全身心融入工作過程中，更好、更有效、更出色地完成上級交代的任務，為企業創造更多經濟財富和社會效益，推動企業朝著積極健康方向發展。

4.健全企業內控管理方式

首先，企業應該完善決策機制。領導是企業的決策者，所以對重點項目的檢查中，相關業務部門需要向管理部門提交可行性報告，對項目進行有效的探究和評價，尤其是在風險內容的評價中，提出一些有效的建議，讓單位領導批準，而且經過主管部門的審核后，上報財政部門，兩個部門結合實際情況進行合理規劃，一定要從嚴審核，將投資的項目列入年度預算中，看作是編制預算時的主要依據。

其次，在進行質量管理的時候，需要始終保持以人為本的經營理念，始終將企業員工的需求考慮在內，以提高企業內部的管控質量為重點，優化企業的發展模式。比如，湖北電力企業，在面對轉型的發展模式下，通過對信息化技術的有效應用，實現了對數據的集中化瀏覽和處理，并且通過對監控設備的應用，能夠對企業內部的經濟信息進行更好的監控和保護。同時，為了進一步提高經濟資源的管理效率，還需要加強對物聯網技術的應用，推進產品和設備的一體化進程，并建立一個現代化的企業管理組織，促進企業經濟的正常發展。在領導的協助下，應該及時調整策略，明確意識到各自成本管理的主要內容，形成“四位一體”的模式，將相關責任落實到具體崗位中。

5.構建供應鏈合作與聯盟機制

在新時代，科學技術的迅猛發展以及經濟水平的提升，使得我國經濟逐步朝全球化方向發展，企業也應作出積極回應和反饋。此時，只有開展好合作與聯盟戰略，才能夠保證企業經濟管理創新策略的實施，確保在激烈市場競爭中達到雙贏局面。企業要善于站在生產角度上進行分析和思考，因為生產供應鏈運作過程中可能會產生一定的經營風險，從而導致各地企業無法與龐大市場需求之間形成契合，只有通過供應鏈合作與聯盟的快速反應機制，才能夠保證經濟管理創新達到理想目標，加快企業發展，縮小企業之間的差距，保證企業迅速構建新型供應鏈，深度推進企業的高質量發展。通過合作與聯盟，能夠實現互利互惠，為企業創造更多經濟效益和財富價值，保證多個企業的合作效果，增強員工的積極性，實現企業制定的戰略發展目標，通過加強企業內外部經濟管理機制，提升企業市場競爭能力，為企業獲得更高的經濟效益和經營業績。

四、結語

綜上所述，對于任何一個企業來說，在其經營和發展的過程中，做好經濟管理工作都是相當重要的。作為相關的管理人員，需要充分認識到這一點，要不斷學習先進的經濟管理理論，并及時總結以往的經濟管理案例，不斷提升自身的經濟管理能力和水平，還需要通過加強對優秀經濟管理人員的培養等措施，進而為企業將來能獲得更好的發展夯實基礎。