汽車制造企業(yè)質量管理優(yōu)化路徑探析

曾紀華

（深圳創(chuàng)維數(shù)字技術有限公司，廣東 深圳 518063）

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，汽車制造企業(yè)之間競爭日趨激烈，為了保持自身發(fā)展優(yōu)勢，必須要加強質量管理，形成品牌效應，擴大社會影響力。從目前情況來看，企業(yè)在質量管理中還存在著一些問題。因此，要增強創(chuàng)新意識，與社會發(fā)展狀況相結合，優(yōu)化質量管理方式，不斷提高汽車制造質量，更好促進企業(yè)長遠發(fā)展。

一、汽車制造企業(yè)加強質量管理的重要性

汽車作為交通工具，讓人們出行變得更加便利，為了提升駕駛舒適性、安全性等，很多先進技術被運用到汽車設計中。比如，在汽車上安裝智能控制系統(tǒng)，像液晶儀表、導航、智能中控等智能化的組件，具有輔助駕駛，監(jiān)控汽車運行狀況等功能。智能化是汽車制造的重要方向之一，具有人性化特點，提升人們駕車的舒適性。加強汽車制造企業(yè)質量管理，首先可以保證汽車質量，滿足人們的使用要求，進一步打開市場。其次，隨著汽車制造企業(yè)之間競爭變得激烈，產(chǎn)品質量是最具競爭力的要素，可以讓消費者更加的信賴本企業(yè)產(chǎn)品，因此要強化質量意識，將質量放在第一位。最后，有助于企業(yè)長遠發(fā)展。為了提升汽車質量，需要加快生產(chǎn)技術轉型升級，加強對質量管理的認識，打造出汽車品牌[1]，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、汽車制造企業(yè)質量管理存在的問題

質量管理是汽車制造企業(yè)工作的重點，一直都受到業(yè)界的高度重視，但是從實際情況來看，在很多方面還存在著問題，主要包括以下幾點。

（一）管理方式落后

汽車制造具有復雜性、技術性等特點，在整個制造過程中都要加強管理，確保符合質量要求。在部分企業(yè)中，主要采用人為管理方式，在信息化、自動化、標準化方面存在不足，不僅需要耗費大量時間，而且容易受到人為因素影響。由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，如果人員稍不注意就會忽視，導致出現(xiàn)質量問題。汽車生產(chǎn)包括多個工序，不同工序由相應管理人員負責，為了確保產(chǎn)品整體質量，管理人員之間要加強交流。但在實際生產(chǎn)中，管理人員經(jīng)常處于獨立狀態(tài)，對上下游工序并不熟悉，成為質量管理的阻礙因素。隨著汽車制造行業(yè)的迅猛發(fā)展，很多新技術被運用到制造生產(chǎn)中，這對管理工作提出了更高要求。但是大部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)管理模式，與實際發(fā)展需求不相適應。管理方式和質量管理效果有著直接關系，所以要不斷優(yōu)化，才能發(fā)揮出有效作用。

（二）管理制度缺乏

汽車制造有著嚴格的質量要求，因此在管理過程中要保證具有規(guī)范性、科學性，對于提升質量水平有很大的幫助。汽車制造企業(yè)在開展質量管理時已逐漸形成一套做法，更多是由人員進行判斷，忽視了制度的重要性。將智能化技術引入汽車制造中，使得質量管理發(fā)生了很大變化，但是制度卻沒有隨之發(fā)生改變，存在嚴重滯后性。另外，制度的執(zhí)行力不強，工作人員在管理中憑借自身主觀經(jīng)驗作出判斷，并不會按照制度去執(zhí)行，是出現(xiàn)問題的重要原因之一。制度是質量管理的參考依據(jù)，所以要加強建設，為實際工作開展提供指導，保證達到質量標準[2]。

（三）管理人員專業(yè)性較低

大部分汽車制造企業(yè)的質量管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，在智能化產(chǎn)品方面缺少經(jīng)驗，自身能力較低，對質量管理缺乏深入了解，過程中容易出現(xiàn)問題，導致質量降低。要求管理人員熟悉制造環(huán)節(jié)，明確質量標準，必須要符合規(guī)定要求。但從實際情況來看，部分管理人員并沒有意識到這一點，只是完成日常中簡單工作，質量意識普遍較差。質量管理直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益。管理人員缺乏全局意識，覺得即使出現(xiàn)了質量問題也不會有太大影響。在實際管理工作中不夠認真負責，會出現(xiàn)各種各樣的問題，從而導致質量降低，削弱了產(chǎn)品在市場上的競爭力。為了改變這種情況，要加強管理隊伍建設，為質量管理開展提供可靠的保障。

（四）重視程度不夠

汽車制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標是追求經(jīng)濟效益最大化，部分企業(yè)一味追求制造效率，忽視了質量管理，導致汽車使用過程中出現(xiàn)了一系列質量問題，有損企業(yè)形象，不利于長遠發(fā)展。因此，要積極轉變思想觀念，認識到質量管理的重要性。產(chǎn)品質量是企業(yè)的一張名片，只有保持較高質量，才能吸引更多消費者。部分企業(yè)為了在短期內獲得較大經(jīng)濟效益，單純追求生產(chǎn)效率，忽視了質量管理的重要性，在這方面做得不夠。質量管理是保證產(chǎn)品質量的關鍵所在，因此企業(yè)管理層要積極創(chuàng)新質量管理理念，發(fā)揮出人員主觀能動性，更好投入到工作中去，為汽車質量提供可靠保障[3]。

三、汽車制造企業(yè)質量管理的優(yōu)化路徑

強化質量管理是企業(yè)發(fā)展的客觀要求，所以要引起足夠重視，對存在問題進行分析，找到其中存在原因，優(yōu)化管理方式，取得更好成效。

（一）創(chuàng)新管理理念

汽車銷售主要是面向消費者，所以企業(yè)要樹立起以人為本理念，采用一流的品質和服務來吸引顧客，才能進一步打開消費市場。結合汽車制造實際情況，在質量管理中引入信息技術、智能制造技術等，實現(xiàn)對整個制造過程的動態(tài)監(jiān)測，全面掌握實際狀況，對于發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免影響到產(chǎn)品質量。發(fā)揮出動態(tài)管理優(yōu)勢，強化質量意識，對于不符合質量標準的要進行妥善處理。另外，質量管理要深入制造現(xiàn)場中，對于發(fā)現(xiàn)問題可及時處理，否則會影響到汽車質量。對于一個企業(yè)而言，只有不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)更好發(fā)展，所以要積極轉變質量管理理念，不斷提升汽車質量，滿足消費者更高的需求[4]。

（二）建立健全管理制度

為了保證質量管理的有效性，必須加強制度建設，以起到約束、規(guī)范的作用，從而提升質量管理水平。一方面，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況對制度內容進行更新和補充，保證具有全面性，涉及質量管理的各個環(huán)節(jié)；另一方面，要增強制度執(zhí)行力，提高解決問題的能力，避免不利因素影響。特別是質量管理的細節(jié)方面，一定要加強控制，任何一個小問題都會影響到汽車質量，所以要特別重視。管理制度建設要從企業(yè)實際情況出發(fā)，保證制度的適用性，最大程度地發(fā)揮出有效作用。要增強人員紀律意識，嚴格按照制度要求執(zhí)行，防止出現(xiàn)違規(guī)操作情況，保證產(chǎn)品制造質量。與實際生產(chǎn)情況不相符合的制度內容要去除，補充新的內容，保證制度的先進性，以起到正確指導作用。

（三）提高管理人員綜合能力

工作人員是質量管理的主體，所以要具備專業(yè)水平。在企業(yè)發(fā)展過程中，很多新技術、新理念被應用。因此，企業(yè)要定期開展培訓，組織人員進行學習，不斷提升自身綜合水平，有效適應發(fā)展需求。不同制造環(huán)節(jié)的質量管理人員之間要加強交流，保證信息傳遞、共享，采取行之有效的策略。要建立獎懲機制，對于工作認真負責的人員要給予獎勵，充分調動其參與積極性，營造出良好工作氛圍。要注重管理人員職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，一旦產(chǎn)品質量出現(xiàn)問題，對企業(yè)來說是很大的損失，所以在管理中要盡職盡責，再小的問題都不能忽略，必須要徹底解決才可以。要建立起一支高素質人才隊伍，發(fā)揮出人才資源優(yōu)勢，進一步提升質量管理水平[5]。

（四）完善質量管理體系

汽車質量管理涉及多個環(huán)節(jié)，包括設計、制造、安裝等，所以要建立起一套完善管理體系，實施IATF16949質量管理體系，涉及安全功能的可以引入ISO26262《道路車輛功能安全》國際標準。質量管理體系要全面覆蓋到產(chǎn)品鏈的各個環(huán)節(jié)，從研發(fā)端、供應鏈到制造端，保證達到質量要求。對于質量體系存在缺陷部分要及時完善，確保可以發(fā)揮出有效作用，增強質量管理效果。企業(yè)不僅要意識到質量管理的重要性，生產(chǎn)出高品質的產(chǎn)品，獲得客戶的信賴[6]，而且要加強質量管理體系的建設，將質量放在第一位，不斷提升品質打造名牌效應，提升產(chǎn)品經(jīng)濟價值[7]。

四、結語

綜上所述，質量管理是汽車制造的核心所在，要圍繞質量展開探討，優(yōu)化管理方式，引入先進技術，不斷提升產(chǎn)品質量。質量管理過程中，要有效運用資金、人才、信息系統(tǒng)等資源，強化管理效果，為產(chǎn)品質量提供可靠的保障。明確質量管理重點，增強管理措施執(zhí)行力，將具體效果落實下去，保證最終汽車質量，滿足消費者更高需求，增強在市場中的競爭力。