石油化工銷售企業黨建與生產經營融合途徑的探索

中國石油華北化工銷售公司 周麗慶

一、石油化工銷售企業黨建與生產經營深度融合的背景和意義

國有石油化工銷售企業要實現高質量發展，就必須發揮黨建在全面深化改革中的引領推動作用，堅持服務生產經營，為增強企業競爭力提供堅強政治保障。只有把黨的領導融入公司治理各個環節，有效建立一套黨建工作與生產經營深度融合的機制，實現高質量發展，才能從根本上落實黨對國有企業的領導，落實黨委把方向、管大局、保落實的作用。

石油化工銷售企業作為國有企業，不僅是國家社會經濟發展的領頭企業，而且在黨建工作上也起著至關重要的領頭示范作用。真正把黨建融合到生產經營中去，加強石油化工企業干部和職工的思想政治道德教育，努力將馬克思列寧主義深深扎根企業人員腦海，堅持為人民服務，提高企業人員的職業道德素質，不斷傳承弘揚石油精神、鐵人精神，把黨建融入滲透到生產、經營、管理、改革等各個環節，增強企業黨員領導干部的組織力、凝聚力和創造力，塑造黨員干部的良好形象，引導黨員干部心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，同頻共振，同向發力，將每個人智慧和能量充分激發，實現黨建對生產經營強有力的推動和保障，促使企業從生產到管理的每個環節都有章可尋，井井有條，降低生產經營中的安全風險，真正將思想政治優勢轉化為企業高質量發展的核心競爭力，確保企業可持續發展。[1]

二、石油化工銷售企業的黨建工作與生產經營融合中存在的問題

目前在石油化工銷售企業黨建與生產經營深度融合工作整體形勢是好的，“雙懂”干部正在不同崗位上發揮著重要作用，黨建工作促生產，生產穩定靠黨建，雙促進格局正在逐漸形成。但對標新時期黨建工作的高要求，還存在一些問題。

（一）思想上對融合的認知不夠，對黨建引領作用理解不透

近幾年，隨著煤化工、地方煉化企業的興起，化工銷售市場競爭日趨激烈，國有石油化工銷售企業原有市場優勢逐步喪失，面對新的競爭形勢，原有銷售策略急需改變，國有石油化工銷售企業面臨的壓力前所未有。因此，雖然大部分黨員干部對“抓好黨建是最大的政績”有一定認識，但面臨巨大的市場銷售壓力，仍將銷售業績放在第一位，沒有充分認清黨建引領作用，沒有落實“抓思想從生產經營出發，抓生產經營從思想入手”的理念，黨建工作和生產經營工作沒有充分融合，還是各說各的話、各干各的事，缺乏有機融合與滲透，“兩張皮”的現象依然存在。也存在把黨建工作簡單定為學習政治理論知識，缺乏黨建工作整體規劃，存在組織生活形式單調、內容枯燥、質量不高、效果不佳等問題，沒有將生產經營的目標和黨建工作目標進行有機融合，使得黨建工作缺乏抓手，抓黨建工作的積極性和抓生產經營重視度不同，黨建工作效力遠遠沒有達到應有作用。

（二）融合機制不完善，存在壓力傳導“遞減化”現象

由于認識不到位，思想上沒有足夠的重視，黨建工作開展目標不明確，沒有圍繞生產經營設定。同時，黨建相關制度的制定沒有進行實際調查調研，沒有結合企業實際，而往往都是生搬硬套黨中央、集團黨組要求內容，并沒有仔細研究其中的深刻內涵[3]，并且沒有結合自身的發展實際進行有效結合，這樣就使得黨建工作的管理制度華而不實，沒有實際意義，進而導致很多企業部門在開展工作時對實際問題視而不見，沒有真正發揮出黨建引領的作用。

（三）缺乏相應的考核機制，黨務人才培養不夠

檢驗黨建工作開展成效、檢驗黨建與生產經營融合成效的時候，一套完善健全的考核機制是必不可少的標準。然而目前很多石油化工銷售企業還沒有建立科學合理的考核體系，也有些企業雖建立了考核機制，但在考核政策上，黨建責任考核所占綜合目標考核體系比例較小，量化內容不具體，以考核促黨建提升、促融合的作用沒有發揮出來。同時在各項機制中沒有體現對黨務工作人員的激勵作用，很多基層黨組織的黨務干部都是兼職，以黨建促生產經營的具體辦法措施不多，在落實黨建基礎工作方面質量不高，培養、考核、提拔的通道不健全[2]。

（四）融合方式方法缺乏創新和實效性

隨著時代的進步與發展，黨建與生產經營深度融合的方式方法也應該與時俱進，應該堅持傳承和創新有效結合，有些黨員干部為了創新而創新，脫離了生產經營本質，有些黨員干部患得患失有顧慮而不敢創新。因此需要不斷探索黨的先進理念與生產經營理念相互融合的途徑，銷售企業要把握“增強黨性的同時推進營銷工作”的原則，圍繞“以市場為導向、客戶為中心”的目標，打造既重黨性又具實效、相融共促同頻共振的活動載體。

三、石油化工銷售企業黨建與生產經營融合的有效途徑探索

針對以上石油化工銷售企業黨建與生產經營在融合過程中出現的問題，對有效融合的途徑提出幾點建議。

（一）思想上高度重視，制定明確的融合目標

要想使黨建與生產經營有效的融合，首先要從深層次轉變觀念，只有解開思想上的扣子，才能邁出前進的步子，面對國內煉化行業巨變、低油價寒冬期將至等困難，國有石油化工銷售企業要突出黨組織在銷售企業中的絕對領導地位、在重大決策中的主導作用，發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用。要不斷推動大黨建格局的構建，不斷健全“三重一大”議事決策機制，建立完善“決策前調研、決策中論證、決策后監督”的民主集中決策機制，不斷提高科學決策、民主決策、依法決策水平。其次要推進黨建工作與生產經營制度有機銜接，做到源頭參與、過程跟蹤、深度介入、效果評估，并不斷完善黨務公開等民主管理制度。強化各級黨員領導干部黨建責任意識，實現黨政工作協同一致，經營和黨務工作一起抓，建立黨建工作責任制，細化黨建工作責任制清單，建立黨委聯系點制度，從頂層上加強黨建工作的督導落實，形成自上而下的黨建工作體系。再者，要堅持目標同向，要對照黨建與生產經營總目標細化分解，做到黨建與生產經營同部署、同落實，確保為完成年度工作目標精準發力；要堅持措施同行，對黨建和生產經營工作、同檢查、同考核，生產經營搭臺、黨建工作唱戲，實現黨建工作與生產經營互融互促、共同提升。

（二）建立健全黨建工作制度，聯系實際開展工作

一個健全完善的黨建工作制度體系是保障黨建工作順利開展的基礎。銷售企業基層黨組織要構建黨委抓總、黨務職能部門齊抓共管的責任督辦機制，形成黨建工作責任制、全面從嚴治黨責任制、黨風廉政建設責任制、思想意識工作責任制“四方面”責任結構；優化基層黨組織機構設置，堅持黨的建設與企業改革同步協調發展，基層黨組織要與行政機構同步設置，黨支部設置要覆蓋到所有部門、單位，按照“雙向進去、交叉任職”要求，書紀實現“一肩挑”，公司領導班子成員要帶頭履行好“一崗雙責”；加強黨支部規范化標準化管理，精細化管理，對各支部落實黨建責任情況進行如實記錄，規范各項黨建工作流程，逐步建立自上而下、層層落實的責任體系，使黨建工作分工明確、責任清晰、規范有序。要注重開展調查研究，充分解決國有石油化工銷售企業深層次矛盾，破解營銷機制不活、競爭力不強等問題。實施黨務干部成才計劃，每年組織黨務干部脫產培訓班，堅持把生產經營骨干培養成優秀復合型人才，使黨務干部和黨員真正成為企業最優秀的人力資源，以此來推動企業更好地發展。[3]

（三）建立健全完整的考核機制，實現考核上的有效融合

黨建工作和生產經營的融合不僅在目標上有所體現，在考核機制上也要有所融合，要建立“述評考用”機制，這樣才能共同保障企業長遠發展。

首先要將黨建考核與業績考核掛鉤，黨建考核結果要在KPI考核中占一定比例，并在獎金分配中實現硬兌現。黨委要每半年或每年對下級黨組織進行考核，要建立符合企業實際的考核評價辦法，細化考核項目，能量化的盡量量化，對基層黨組織的考核要全方位、立體化，不僅要注重檢查黨支部“三會一課”、主題黨日等組織生活開展情況，也要檢查黨支部是否真正發揮了戰斗堡壘作用，將黨建與生產經營融合開展情況作為重點考核項，通過訪談、查閱資料、聽取匯報等多種形式檢查黨建活動實際效果[4]，可以推行“價值積分”的考核評價方式，根據積分的量化來衡量其融合的價值；同時嚴抓黨支部書記述職評議工作，以現場述職與書面述職相結合的形式開展，爭取做到黨支部書記現場述職三年全覆蓋，壓實黨委、黨支部書記“第一責任人”責任，達到以評促進的目的，真正促進黨建與生產經營有效融合。

（四）創新基層黨建載體，讓深度融合落地見效

石油化工銷售企業基層黨組織要堅持把出實績作為提升黨建工作質量的重要衡量標準，要切實找準黨建與生產經營融合的結合點。搭建特色主題黨日平臺，可以采取與客戶黨支部互聯共建的方式，分享黨建工作經驗促進業務交流；在營銷工作中，積極推行黨員提質增效先鋒、業務精進楷模等品牌工程，設立黨員先鋒崗，突出黨員先鋒模范帶頭作用，大力宣揚優秀黨員事跡，積極宣傳身邊人、身邊事，以學習身邊黨員榜樣為主題，營造共謀發展、積極向上的正能量氛圍；同時可以積極探索打造一支部一品牌，鼓勵基層黨支部結合實際業務特點，以黨員責任區、黨員先鋒崗等載體助推生產經營各項指標完成；探索實施黨員積分制管理考核，切實發揮考核對基層黨員的激勵作用，強化陣地意識，激發黨建活力，讓深度融合在石油化工銷售企業基層黨支部見到實效[4]。

四、小結

總之，石油化工銷售企業的黨建工作和生產經營的融合要想有實質性的效果，必須對兩者有個清楚的認識，并且針對目前融合現狀進行分析，對癥下藥地采取相應的途徑開展工作，這樣才會促進企業穩定發展。