分析企業文化持久性發展策略

山東港口日照港服務保障中心 牟田宇

通常來說，企業文化能夠更好地體現整個企業的價值，它不但能夠作為企業管理的核心內容，還能成為企業發展的關鍵目標追求。企業文化一般來源于企業管理又使用到企業管理當中，可以全面結合企業的具體管理與思想意識，促進企業更好的發展。站在管理學的角度而言，企業文化作為可以推動企業實現管理目標和達成任務的關鍵方式，能夠提高企業管理的地位。所以，強化企業的文化建設能夠更好地提高企業管理質量。

一、企業文化在企業管理中的應用方式

（一）統一企業的價值觀念，并將其融入企業各項工作當中

企業的主要價值觀念作為企業文化的核心，因此在對企業進行管理時，第一步就是了解到企業價值觀念的內容。而所謂的企業價值觀念主要指的是企業在朝著經營發展期間和邁向成功道路上強調的基本信念與目標，是企業所有或者大部分員工都同意的有關企業價值的最終判斷，因此需要明確企業的價值觀念，不得產生朝令夕改的情況。在統一企業價值觀念時，需要結合企業自身的特征，并參照企業員工的建議，最后獲取公司全體員工的認同，從而對企業管理發揮導向作用。并以此為前提，把建立的企業核心文化應用到企業工作各個環節，另外還需要重點關注企業文化和企業管理的應用，在具體的企業管理過程中也能體現企業文化，并始終堅持以人為本的原則，把企業文化充分融合到各個經濟建設與管理活動中，提高企業管理能力。

（二）利用大量企業活動增強員工對企業的歸屬感

員工對于企業的歸屬感與認同感作為企業管理工作非常關鍵的內容之一，利用增強員工對企業的歸屬感能夠在一定程度上增強員工的責任觀念，從而產生企業凝聚力，不但可以將企業管理工作提高到全新的水平，還可以作為提高企業效益的基本。而在進行該部分工作時，能夠利用企業文化實施企業管理，例如把企業文化里的以人為本原則融入企業管理中，就可以更好地增強員工的歸屬感。詳細的操作方法能夠利用大量的企業活動實現，例如創設“企業崗位標兵”的職稱來促進員工工作、開展員工進修活動，以強化員工本人的技術水平、舉辦經驗意見交流會，并重點關注員工在企業中呈現的價值等。相同的例子也能夠在國外企業體現出來，例如，日本的松下企業所采用的是終身雇傭制，同時每月都會開展員工交流會議，這些企業文化會讓員工獲得較高的歸屬感，也推動企業的進步與成功。

（三）努力創建企業品牌，發揮企業品牌的長效優勢

現階段的企業競爭早就變成了企業品牌之間的競爭，而企業品牌作為企業文化發展的關鍵構成部分之一，能夠更好地促進企業進步。所以需要在企業管理過程中盡力推廣屬于公司本身的品牌，讓其能夠在市場中的核心競爭力更高，強化企業管理各個步驟的品牌觀念就顯得尤為重要，并且能夠讓企業所有人員都認同該品牌，并且增強生產過程中的質量意識，按照市場所需創建科學的發展戰略，利用品牌引領企業進步，推動其可持續發展。比如，雖然蘋果公司沒有具備大型的生產規模，卻由于其具備非常高的品牌知名度，從而在市場前進途中發揮了巨大的潛力，反之存在部分企業具有較大的生產規模，起企業品牌與文化卻始終被負面因素所影響，能夠從側面體現出對企業的管理不夠徹底，也給企業的長期進步造成了大量消極影響。所以，在對企業進行管理時應該積極創建企業品牌，宣揚品牌的長期發展優勢。

二、企業文化建設的主要內涵

（一）企業文化的基本概念

通常情況下，企業文化主要是指基于一定的社會經濟條件，企業在持續的社會實踐過程中產生的，可以給全體成員一同實施的十分關鍵的職業道德、價值觀念與行為準則，同時也作為企業不斷進步的基石，通過特定的價值觀為企業發展提供關鍵的文化管理。企業員工構成的共同價值體系重點目標為經營、規范企業的行為等各種企業精神的總稱，當中企業的價值目標作為全部企業文化建設的重點內容，通常可以對企業文化建設中的更多部分發揮決定性作用。合理的企業價值目標可以更好地凝聚企業員工能力，并有效調動員工的生產主動性，進一步推動企業獲取更好的形象。

（二）企業文化建設的要素

要想更深入的分析企業文化建設，一般會將企業文化建設劃分成這幾個部分：

（1）企業的關鍵價值觀念：企業的價值觀重點包括了企業中全體成員對于一個行為或事件的好壞進行評判，而該種價值觀在整個企業文化建設活動中是非常關鍵的部分，也在企業中構成了一致的價值觀念，可以讓企業人員在自我評判時構成統一的標準，并展開自我約束和規范。

（2）企業的重點生產環境：企業經營環境一般可以直接影響人員的行為方式。在文化建設期間，企業環境一般指企業外部環境和外界之間的關聯、企業特性、重點運營方向、社會形象等。

（3）企業的標桿人物：企業中的標桿人物一般情況下是指企業文化中的關鍵人物，并且還能表示企業文化的人格特征，該人物能夠作為企業文化建設過程中的非常關鍵的樣板，也是企業中別的員工需要學習的對象，所以，也給企業的標桿人物建立起了良好的人物形象，促進企業文化的進一步形成。

（4）企業的基本文化網絡：經常提出的企業文化網絡通常指的是，利用非常規的信息傳播方式，進一步對企業文化信息進行輸出傳播的工作。而基本文化網絡一般是通過某種非正式的人群和團隊在某種非正式的地點中產生的，而利用該網絡所傳遞出來的企業信息，通常可以直接看出企業員工的實際心態和工作愿景。

（5）企業的核心文化禮儀：企業的文化禮儀重點內容為企業當中的各項聚會與表彰獎勵工作，可以全面有效地把企業中的各種情況利用形象化和戲劇化的手段進行展示，同時可以合理宣傳企業的價值觀，推動企業人員可以順利利用該種途徑進一步了解和掌握企業的文化內涵和價值理念，讓企業文化可以滿足寓教于樂的目的。

三、企業文化建設在企業管理中的重要性

（一）企業文化是企業形象的重要展示

良好的企業文化能夠在傳播期間全面的展示企業中的各種優質服務和產品數據，并且，媒體的合理宣傳企業文化可以更好地增加社會對于企業的認同感。一個優秀的企業必須得具備良好的企業文化，在對企業進行文化建設過程中，不但可以讓企業在社會中呈現出更強的責任意識，還可以協助企業更好的宣揚充優秀的管理機制，以達到增加企業知名度與社會地位的目的。另外，科學的傳播企業文化可以更好地推動企業內外信息溝通，同時更好的反饋企業信息。

（二）可以合理健全企業管理理念

實施更加合理的企業文化建設，不但能夠滿足企業在管理理念上的優化創新，還能一定程度上增加企業經濟效益。由于人們的生活水平取得了持續增強，使得在社會市場上的競爭也變得逐漸激烈，企業為了占據市場競爭中的一席之地，就應該清晰的對未來的社會發展方向進行規劃，并權衡傳統的企業文化和源于外國外的文化當中的優劣，在充分了解之后持續更新企業的文化，進而從更好地滿足社會的具體發展所需。把企業文化玉管理理念有效的融入企業管理的各個環節當中，可以更好地增強企業人員的大體觀念，更好地推動企業管理理念的增強。除此之外，舉辦更好的企業文化建設活動，可以促進員工之間的協調合作，滿足企業內部的溝通交流與合作共贏。

（三）可以科學規范企業員工的行為

企業文化中的具體內容可以更好更便捷的給企業員工講解企業的重點發展目的，以及企業期望達到的重要信念，并能讓員工合理充分的明確企業對本身行為的預期和標準，讓員工可以自覺地約束存在的不規范行為方式，進一步推動企業創建更好的發展建設。并且，企業文化可以正確帶領企業創建清晰的戰略目標，并建立非常健全的發展規劃，而對企業文化進行優化建設的活動方式通常可以直接決定企業經營的最終效果。

（四）可以合理促進企業的和諧發展

因為人們在一天內的大部分時間里都在公司企業中工作度過的，所以企業文化中所賦予的價值與優劣程度，基本上可以給企業員工和社會經營帶來潛移默化的影響價值。一般情況下，對企業進行管理而給企業員工規定的社會化標準是指可以更好地順應企業文化的進步，并與企業文化建設發展的實際需求相適應。在員工入職企業時，本身具備的價值觀、實際的行為方式習慣以及對應的人際關系維護方式就漸漸的和企業文化建設相關活動結合起來了，并且，企業員工還能有效的承載與宣傳企業文化，在開展企業文化建設活動時，能夠作為企業管理規范化前進的關鍵方法和重要途徑，較好的企業文化可以讓企業員工相互之間產生團結一致的工作環境，在員工之間進行相互協助，進一步給企業的可持續發展發揮更好地推動作用。

四、結語

在社會的持續發展與人們生活水平的不斷優化前提下，我國的各個企業也逐漸在生產經營環節中的競爭變得逐漸激烈，當中的文化知識和價值理念也在企業管理競爭中對地位發揮了關鍵作用，企業的文化建設變成了對企業管理質量和管理能力產生重要影響的因素。企業文化不但能夠充分的展示出企業形象，并且還能作為推動企業發展的關鍵力量。所以，全面掌握企業文化的含義和基本構成方式，重點了解企業文化在企業管理中占據的核心地位，才能更好地推動企業快速發展，并作為重要的基礎保障。