生產制造企業成本管控的方法及實施路徑

鐘介玉

（廣東華昌鋁廠有限公司，廣東 佛山 528225）

國民經濟的增長離不開重點產業的支撐，而生產制造業正是實現國民經濟穩步增長的重要組成部分，且生產制造業的綜合發展還會對第三產業帶來顯著的影響。國內生產制造業的發展與經濟發展的總體形勢、國內進出口貿易的綜合狀況等有著密切的聯系。如果上述因素狀況良好，我國生產制造業則呈現不斷增長的態勢；而一旦受到世界范圍內經濟危機的影響，我國的生產制造業將不得不面對巨大的沖擊?，F階段，國內的生產制造業不僅需要積極應對巨大的競爭壓力，還要處理好高昂的成本費用問題。

一、生產制造企業成本管控的意義

成本費用的管理控制在企業戰略發展中的作用是顯而易見的。首先，可以有效緩解企業的生存壓力。眾所周知，企業產品的最終定價受到多重因素的影響，其中的決定性因素之一就是生產制造企業的成本因素，如果成本過高無法得到有效控制，產品一旦進入銷售環節，過高的價格就會造成競爭優勢的缺失，容易在同行業中形成發展劣勢，致使自身的發展受到嚴重影響。企業若能把控好成本費用管理方面的工作，適當降低生產制造成本，則可以緩解企業內部的生存壓力，確保企業具備一定的資本實力與技術研發手段，實現產品創新，獲得較大的收益。其次，可以更好地應對內外部環境的變化。外部經濟的波動受到多重因素的影響，這種常態化的表現不是企業自身可以控制的，且包含了太多不確定性成分，更需要企業管理人員做好日常的觀測與分析工作。而企業內部受到資源短缺、工作人員等因素的影響，很容易出現管理工作方面的問題，通過開展有效的成本費用管控，則可以確保企業內部各項工作的順暢實施，有利于生產制造企業成本管控系統的全面構建。此外，生產制造企業若能控制好成本費用，在宏觀經濟增長方面發揮的作用也是顯而易見的?？紤]到上述各方面因素，對于該行業的成本費用進行合理調整與適度壓縮也是十分有必要的。

二、生產制造企業成本管控的難點

1.相關成本價格持續上漲

與生產制造成本費用關聯較大的原材料與運輸價格是阻礙企業成本費用下降的主要因素。由于國際市場上一般商品生產加工所需原材料的價格一直呈現出較為波動的狀態，且上漲趨勢較為明顯，這種持續性上漲的情況也會在一段時期內保持下去。生產制造企業在開展日常經營管理活動的過程中，不得不面對運輸費用、原材料費用上漲的實際情況，在這樣的大背景下開展企業內部成本費用的管控工作存在較大難度。除了運輸費用、原材料費用這些大的方面之外，企業在生產以及銷售的諸多環節也普遍涉及費用上漲的問題，這樣一來就會壓縮企業的操作空間。我國的大部分生產制造企業，特別是規模還沒有得到拓展的中小企業而言，其自身的影響力與管控能力較差，受到相關成本價格持續上漲問題的影響較為嚴重。更為關鍵的是，大部分企業制造的產品均為勞動密集型等低附加值產品，這一類型產品更容易受到原材料與運輸價格的制約，對生產制造企業產生一定的影響。

2.企業成本控制能力有限

生產制造業作為我國經濟建設的重要組成部分，發揮出了巨大的作用。但是值得關注的是，這一類型的企業中中小企業的實際占比較高，這一情況帶來的直接問題不僅是企業的發展規模有限，還會導致其內部的成本控制能力普遍偏弱，無法有效控制成本費用問題。生產制造業通過科學的管理手段可以有效提升企業的生產效率與產品質量，在一系列系統化、科學化的操作之下，企業內部的總成本消耗水平也可以得到顯著下降。然而，現階段部分生產制造企業受到規模以及管理水平的影響，許多現代化的管理方式并未得到廣泛運用，一些家族式管理手段仍然是中小型生產制造企業管理過程中的主要方式，容易造成管理方法落后、成本費用無法得到有效控制等問題，不利于企業的進一步發展。

3.全要素成本管理缺失

企業在經營管理的過程中勢必會涉及各種類型多個環節的資源消耗，生產制造企業更是如此。由于生產制造企業開展的各項業務活動與內部的多個相關部門聯系緊密，相關部門、崗位人員設置以及閑置物品都會在不同程度上帶來企業成本方面的支出。因此，管理人員在對成本管理工作進行設定、劃分范圍的過程中需要將相應的管理對象、相關范圍等進行劃分，確保成本管理工作的內容不出現偏差。對于生產制造企業而言，成本費用管理工作的實施除了需要財務部門的大力協助之外，其他相關要素如各部門人員、器械設備、生產方法等細枝末節均需要做好相應的成本管理工作。而現階段，由于生產制造企業內部認識的不足以及全要素成本費用管理工作的缺失，導致相關工作行進緩慢，應引起廣大管理人員的高度重視。

三、生產制造業成本管控的策略

1.生產工藝方面的調整

生產制造企業的日常產出管理工作涉及的步驟較多，如生產的準備、制造以及售后等多個環節，企業的生產水平與管理效力會對最終的管理效果產生巨大的影響，而生產工藝的調整與創新則可改善原先生產能力滯后、產出有限的情況，并在無形之中影響產品的生產與銷售狀況，為企業內部成本費用的降低鋪平道路。企業產品附加值的高低會對產品的市場價值以及核心競爭力產生較為明顯的影響，先進的工藝水平不僅可以使產品的質量得到有效保障，還可以有效控制各種生產資料的數量，減少一些不必要的損耗。鑒于這一情況，生產制造企業應結合自身的實際發展情況，不斷開展自主創新，完善原有的生產工藝水平，主動學習新知識、新工藝，確保產品質量得到顯著提升，確保成本費用管控工作可以得到深入貫徹落實。

2.財務管理水平的提升

企業的管理水平決定了組織機構內部的綜合水準以及自身在行業中競爭排名，優秀的生產制造企業不僅會促進自身規模的擴大與產能的提升，還會對整個行業的發展質量帶來直接的影響。對于生產制造企業而言，財務管理也是整個管理結構中的重要組成部分。在新的市場發展形勢下，我國的生產制造企業也需要更加強調管理結構的優化工作，通過財務管理與日常管理的有機結合，將財務管理的效力充分發揮出來。這樣一來，管理人員不僅可以減少成本費用以實現節約成本的目標，還可以通過科學的管理手段推進生產制造企業的現代化建設工作，實現理想的管理效果。對于中小型生產制造企業而言，管理層為了能夠不斷擴展現有規模實現更大的發展，往往會通過融資這一手段獲取更多的資金流轉，而中小生產制造企業在強化財務管理工作的同時，企業自身的融資難度可以得到有效緩解，融資渠道的合理性也可以得到有效保障。企業內部管理人員應重視管理結構的優化工作，通過先進的財務管理手段控制不必要的經營損耗，從而實現成本費用下降的預期目標。

3.以供應鏈為手段控制支出水平

近年來，“供應鏈”一詞頻繁出現在人們的視野之中，并與我國的生產制造企業產生了密切的關聯?！肮湣睒嫿ǖ倪^程也是一項雙方互惠的過程，無論對于產品的購買者還是生產制造企業而言，良性的循環過程可以滿足雙方的需求，實現更好的匹配效果。國內生產制造企業可以借助“供應鏈”這一有效手段，降低各項支出成本，以實現降低成本費用的目標。在這樣的大背景下，原本規模有限、資金有限的生產制造企業可以與下游企業確立較為持久的合作關系，并且在涉及相關款項的管理工作時，應收賬款的管理效果更佳。鑒于此，生產制造企業應主動參與到“供應鏈”的構建之中，通過與目標企業的雙向合作實現良好的合作關系，借助外部的優質資源與有利條件促進生產制造企業自身的發展與壯大。

4.開展科學作業降低內耗

企業在實現成本費用控制的過程中，應重視內部的消耗問題，而日常生產制造工作的開展又是企業經營過程中的重要一部分，如何平衡好生產計劃、不同的作業環節實現科學化的生產管理顯得較為關鍵。企業在開展降低內耗工作的最初階段，對于生產制造產品所需的各項原材料采購、存儲以及具體使用的工作就應進行系統化的統籌與歸類，盡可能地對材料市場的各種情況做到爛熟于心，通過全面的市場預測與科學分析對現階段的生產計劃進行調整。與此同時，由于外界市場環境始終處于一種不斷變化的狀態之下，一旦市場出現萎靡的情況若生產制造企業內部的存貨數量過多，就會給企業的管理工作帶來一定的影響，成本費用下降這一目標也無法得到確切落實。針對企業內部存貨數量巨大的現狀，企業管理人員需要在存貨管理的科學性方面下功夫，將存貨管理、生產計劃、銷售過程等不同步驟進行有效串聯，確保企業的生產作業安排是在一種有效、科學的狀態下實施的。這樣一來，生產制造企業的各項生產資料實際價值也可以得到充分的發揮，促進成本費用降低工作的進一步開展，實現理想的管理效果。

綜上所述，由于企業成本費用持續增長，企業的利潤空間也逐漸萎縮。在這樣的形勢下，管理人員應結合實際情況對企業的成本費用進行合理管控，助力生產制造企業獲得長遠的發展。