5S管理模式在海洋石油企業中的應用實例分析

李永平

（中海石油技術檢測有限公司，天津 300459）

一、前言

中國海洋石油集團，從零起步到海洋石油平臺遍布中國各大海域。2020年，公司油氣凈產量為5.2億-5.3億桶油當量。海洋石油企業發展到現在，如何進一步穩生產，提升海洋石油品牌形象，是我們在進行企業發展戰略決策時所需時刻考慮的核心問題。本文中，筆者選擇5S管理模式作為企業決策指導方向，緣于其與現階段的海洋石油企業存在明顯適用性，下面就5S管理模式中的各大要素進行逐一探析，以期該思路能夠為同行業管理決策方提供啟發、拓寬思路。

二、5S管理模式探究

1.整理

作為5S管理模式中的第一要素，整理是整個5S管理模式的最基礎的工作，其核心就是做好取舍，保留必需品。首先，我們要分析現階段工作中哪些是必需的，現場保留必需品。海洋石油平臺的顯著特點，就是現場場地緊湊，設備設施布置空間小。所以，要尤其注意做好現場的整理工作。例如，在海洋石油平臺上進行腳手架作業時，石油平臺上的現場空間受到條件所限，可利用空間非常少，作業時需要大量的腳手架鋼管、腳手板等，相關材料的整理就成為目前工作中的重中之重。如何整理，利用好現場空間，可以從以下幾個方面考慮。

（1）作業部門管理人員、現場操作人員、承包商等，前期的溝通協調工作會議是必不可少的，現場所需材料量、現場空間尺寸、材料擺放空間、工作每天工作量等等，由承包商編寫好作業方案，作業部門組織相關部門、員工仔細審查，前期材料整理工作做得好，能夠起到事半功倍的效果。

（2）制定相關獎懲措施?，F場員工加強檢查，發現現場材料亂放的，首先提出警告，要求立即進行整理，并記錄在案；如仍未整理，可酌情扣除承包商部分抵押金，以示懲戒。

（3）腳手架在搭設完畢后，應由作業部門和承包商聯合驗收并掛牌管理，標牌上要標明負責人、檢查人；檢查人每天必須檢查腳手架狀態，查看是否有變動，發現變動應立即匯報，由專門腳手架工人進行處理，經檢查無異常后方可簽字，繼續使用，確保安全作業，防止事故發生。

2.整頓

整頓是5S管理模式中的第二要素。在整理完畢后，現場的物品都是目前工作所必需的，下一步就是要做好整頓工作，即分門別類，將這些現場必需品整齊有序地進行擺放，并且做好相應的標識。舉例說明，海洋石油平臺上動火作業，那么現場最基本的必需品至少包括電焊機、焊條、氧氣瓶、乙炔瓶、焊把線等，如何做好現場的整頓工作，主要是以下幾點：

（1）現場必需品，如電焊機，擺放在固定位置，除非發生緊急情況，一般時不得隨意挪動，這樣人員就能夠很輕松地找到這些必需品，避免在緊急情況下因慌亂情緒導致無法啟動現場應急措施。

（2）現場的這些必需品，也要按照施工人員的使用頻率、使用習慣合理擺放，使用頻率高的，可以擺放在比較近的位置，方便使用。而那些使用頻率比較低的必需品，可以放在比較遠的位置，盡量為現場清理出更大的空間。

（3）對于這些現場的必需品，也要做好標牌管理，標牌內容一般包括品名、數量、使用方法、應急措施等。對于不同的必需品，可以使用不同顏色的標牌，這樣能夠對現場一目了然，提高工作效率。

3.清掃

清掃，大多數人都會認為是衛生方面，把周邊打掃干凈。其實不然，作為5S管理中的第三要素，清掃的更深一層的含義是通過清除現場的垃圾污垢，發現現場的設備設施等所存在的問題。以海洋石油平臺上的日常巡檢作業為例，在日常巡檢中，如果現場的衛生很差，那在巡檢中人們只能關注到某些衛生問題，對于設備設施的運轉異常狀況通常會忽略。某些問題，存在于細微之處，如果現場雜亂不堪，大家的注意力一般很難集中到設備上來，只會關注周邊衛生比較淺顯的地方，從而忽略了關鍵信息。因此，在進行清掃時，要注意以下幾點：

（1）自己負責的區域，要身體力行，不可依賴于他人，只有自己最了解負責區域內的設備設施狀況，別人幫助清掃，不了解區域內的關注點，不會輕重，將現場垃圾污垢和某些有用的信息全部清掃干凈，無法及時處理相關問題，失去了清掃要素的意義。

（2）清掃要素的核心在于，對現場不僅僅是清掃衛生，更是要在清掃的過程中，發現一些現場設備設施所存在的問題。清掃可以和平時的巡檢相結合，也可以和設備的維護保養相結合，齊抓共進。在平時日常工作中，多用一點心，現場的清掃問題就能輕松解決。

（3）清掃不僅僅是針對現場的衛生狀況，更有利于提高現場設備設施的穩定性，使員工養成嚴格、嚴謹的工作態度，從現場衛生做起，從小事做起，做好現場的清掃工作，有助于更進一步地改善現場作業環境，提高員工個人素質。

4.清潔

清潔要素是對清掃要素更深一層的要求，獨立成為5S管理中的第四要素。清潔環節不僅僅針對作業現場，更牽涉到員工個人的物理性清潔以及精神性清潔。5S管理模式中的前3個要素，主要是員工在工作上認真對待，做好作業現場的衛生狀況，在這前3個要素的基礎上，清潔要素不止限于作業現場的衛生狀況，還對員工個人衛生以及精神面貌上提出了更高的要求。要做到清潔要素，需要注意以下3點：

（1）在清掃要素中，要利用現場環境的清掃，進一步及時發現現場設備設施運轉中的異常狀況，這樣即有助于保證我們員工的個人身體健康，又可以調動員工個人的勞動積極性，提高工作效率，降低工作中出現的差錯。

（2）海洋石油平臺現場保持好清潔，員工也要做好自身清潔，例如：工作服要及時清洗，保持好良好的個人衛生習慣，勤洗手、洗澡等，在儀容上始終給人一種煥然一新的感覺。在員工個人形體的清潔基礎上，更高層次的是對精神方面的清潔，企業要加強對員工在禮儀、待人接物等方面的教育。保持好一種始終積極的精神面貌，會提高員工在日常交流時給他人的第一印象，同時也會創造出一種讓人賞心悅目的感覺。

（3）清潔要素，不只是要靠自覺，應該上升到管理層面，做到制度化、規范化，制定相應的規定等，實施步驟制度化，規范化，并輔以必要的監督、檢查、獎勵措施。制定標準，定期檢查、執行獎罰辦法，讓清潔要素徹底融入員工的日常工作和生活中，提高個人和公司良好的5S管理理念。

5.素養

在5S管理模式中，前四個要素主要是體現在作業現場與員工的外在表現上，伴隨著上述四要素的逐步落實和提升，第五要素——素養要素也會逐漸形成。素養是5S管理模式中最高層次的體現，不只是體現在員工對待現場衛生、個人儀容、舉止談吐上，它會深深地影響到個人工作、生活中的方方面面，可以達到個人素養的整體提升，將員工個人的優異表現充分地展示給客戶，培養員工良好的工作習慣，通過激發員工的積極性的創造性，造就一批工作高效的高素養技能人才隊伍 。為此，高素養技能人才隊伍的建立，需要以下兩方面的共同推進：

（1）加強培訓。素養的提升是全方位的，相關的培訓涉及了員工的工作、生活中的全方面，組織的培訓活動要常態化、定期化。員工需要進行深入的了解，理解其中的內涵，學以致用，將學習到的內容落實到自己的實際行動上，利用實踐中的表現，結合培訓內容，加強自身修養，做到自身素養的全面提升。

（2）增加實踐。素養的提升不僅僅只是體現在學習上，更重要的是要把學習到的內容運用到自己的實際工作和生活中，通過實踐，在實際工作和生活中始終執行5S管理模式，讓5S管理模式融入并成為自己工作和生活的一部分，提高自己的思想境界得到，提升公司的管理水平。

三、結語

在海洋石油平臺上通過運行5S管理模式，并不是簡單地改進平臺上的衛生狀況，還可以使員工們的精神面貌得到明顯地改善，規范目前的海洋石油平臺上的作業程序，從而提升企業現有的管理水平，為海洋石油企業的發展提供一種持續性的管理理念。