企業文化在企業管理中的應用分析

劉海濤

摘要：在社會經濟體制深化改革背景下，企業發展面臨著巨大的挑戰，為了能夠推動企業健康發展，企業必須重視企業內部管理工作的重要意義，而企業文化在企業管理中發揮著重要的作用。企業文化作為企業的核心價值，對企業管理具有深遠的影響，基于企業文化開展企業管理工作，能夠基于長遠考慮，為企業發展注入活力，激發企業員工為企業帶來更高的價值，滿足企業持續發展需求。

關鍵詞：企業文化;企業而管理：應用分析

引言：

企業的文化本身就是一個企業的精神靈魂，企業文化的形成也并不是一朝一夕，它們是企業長期生存和發展的文化積淀和企業特色文化的綜合體現。將傳統的企業文化與傳統的企業管理有機地融合，可以使企業之間實現相互促進的功能和作用，通過傳統的企業文化可以直接帶動整個企業經營管理水平的發展和提升，而傳統的企業文化可以使得企業管理也更加具象，增加了企業全體員工對于企業文化的認識和理解，而傳統的企業文化和傳統的企業經營管理共同的宗旨就是為了推動整個企業健康地發展。

一、企業文化的價值與意義

（一）企業文化呈現企業精神

在當前社會市場經濟的發展環境下，企業管理文化既代表著一個大型企業的精神和靈魂，代表著一個大型企業的核心思想價值觀和一個大型企業精神，同時也代表著這個大型企業多年來發展的一個核心內容，企業管理文化的形成主要是一個大型企業在多年來歷過了市場的磨礪和歲月洗禮，逐漸地沉淀起來形成了可以充分展現出一個大型企業的精神面貌的一種管理文化，同時也代表著這念和風格，代表了一個企業文化的沉淀。企業文化的形成主要基于特定的企業文化背景，彰顯了企業最為核心的價值。企業管理文化的逐漸形成，也使之成為一個企業的標桿，可以讓企業員工更好地了解企業的內在文化與精神，同時加強員工對企業的認知，使企業具備良好的企業自豪感與認同感，從而實現與企業并肩前行。企業精神作為企業發展的重要部分，是企業發展中不可或缺的內容。企業文化能夠為企業構建良好的氛圍，助力企業不斷前行。通過企業文化的構建，能夠充分彰顯企業精神的作用，同時也逐步成為企業不可或缺的組成部分。

（二）企業文化對企業發展的意義

企業文化還是企業制度的制定、管理工作的開展以及企業經營發展活動的核心依據，從根本上說，企業文化的內涵甚至可以直接影響一個企業的興衰存亡。具備優秀的企業文化不但對企業內部各項工作具有積極影響，同時也對員工起到激勵作用，幫助員工快速找到自我發展目標，同時實現企業與員工的共同發展。另外，如果一個企業不具備企業文化，或者企業文化糟粕，那么不但無法留住企業人才，甚至影響企業長足發展，企業員工會缺少對企業的認知與認可度，使企業員工看不到發展前景，缺乏自身發展規劃，從而造成人才大量流失。從企業發展角度來看，如果企業文化糟粕也會導致企業在與各方合作中無法展現自身優勢，從而落后于其他企業，對企業造成嚴重的經濟損失，不利于企業健康發展。由此可見，優秀企業文化的傳承對于企業發展至關重要，是企業長久發展的必經之路。企業文化是一個企業的形象，良好的企業形象就是企業的核心價值，也是企業經營發展中最好的宣傳方式。通過優秀的企業文化可以樹立良好的企業形象，幫助企業吸引更多優秀人才，從而不斷提升企業的信譽度，提高企業在市場上的核心競爭力。另外，優秀的企業文化也能夠提高企業員工的自豪感和歸屬感，從而與企業共同努力，為企業創造更高的價值。從而企業合作角度來看，優秀的企業文化也能夠吸引更多優秀的企業共同合作，豐富企業資源，為企業健康發展奠定基礎。

（三）企業文化在企業發展中的重要地位

企業文化在企業發展中占據著核心地位，同時也是企業可持續發展的根本，在如今競爭激烈的市場環境下，企業想要占據一席之地，必須立足長遠，構建符合企業的企業文化，制定企業長遠發展目標，提高企業內部競爭力，做好企業員工知道規劃，激發員工的工作效率，從而推動企業的長久發展。企業管理層也要基于企業文化進行嚴格要求，發揮企業管理的激勵作用，提高企業員工的團結度，為企業良好反正奠定堅實的基礎。

二、企業文化與企業管理的關系

（一）企業文化是企業管理的重要標準

在企業發展中，企業文化的形成的根本是結合企業長久發展與企業自身特色的融合，為企業管理構建一套統一的標準。企業文化的形成和敲定要經過上層領導謹慎商討共同決定，同時也是企業長遠發展的核心競爭力。企業文化對企業長足發展起到了有效的定位效果，不但可以為企業未來發展方向和目標進行確定，同時也為企業管理形成了明確的標準體系。倘若企業高層管理沒有制定良好的企業文化內容，遠則影響企業未來發展，近則影響當下的管理工作，最終導致企業猶如散沙，經營發展氛圍惡劣，對企業造成嚴重的經濟損失和人才流失。為此，企業文化對于企業管理具有良好的促進作用，為此，還要注重企業內部們的協調配合，才能實現企業文化的全面發展。明確企業發展目標，基于長遠角度考慮企業發展，并從企業管理處罰，營造優秀的企業文化氛圍，為企業管理提供統一標準，為企業創造更多的收益與價值。

（二）企業文化是企業管理工作的基礎

而企業優秀的管理體系與制度都是通過優秀的企業文化來實現的，由于企業文化能夠確立企業長遠發展目標，進而可以衍生出一套完善的管理方案。由此看來，企業文化也是企業開展內部管理工作的基石，企業文化有助于企業管理工作的有效開展，企業管理人員在明確企業相關規定的同時一般都會依托企業文化來構建特色的管理條例，同時明確企業文化的重要意義，對企業采取性質有效的管理模式，并為企業日后的發展制定完善的制度。倘若企業文化不夠完善，不但會影響企業內部管理效率，同時也會引發責任推脫的不良氛圍，影響企業的健康發展。所以，在企業文化構建時，管理人員必須謹慎分析，因為其關乎著整個企業的發展，并且也影響著企業的經濟效益。

（三）企業文化與企業管理具有相輔相成的關系

從本質上來說企業文化和企業管理還具備相輔相成的關系，一個企業的企業文化中具備未來發展和管理的目標，為企業管理工作提供方向，而通過科學的企業管理，也能夠深化和完善企業文化，為企業文化的具象化提供支持，更好地彰顯出企業文化的內涵。雖說企業文化是企業的核心，但如果沒有企業管理的支撐，也不免略顯空洞，因此企業文化與企業管理在企業發展中都占據著重要的位置，二者缺一不可。企業管理工作對企業起到了指導效果，而企業文化在企業指導作用中，具有輔助功能，形成良好的企業理念，企業文化與企業管理的共同合作才能促進企業的可持續發展。

三、企業文化在企業管理中發揮的作用

（一）引導功能

企業文化在企業管理中的功能主要是依托價值觀來呈現的，價值觀能夠彰顯個人意識，眾所周知，意識取決于物質，而意識還可以對物質實現反作用效果。如果將企業文化滲透到員工的培訓教育工作中，能夠起到良好的指導下功能，因此，基于企業管理來看，企業文化是物質和意識的相互作用，提高企業員工的積極意識，從而體現出企業文化的引導功能。

（二）凝聚功能

受到企業文化的影響，可以讓企業全體員工凝聚成一個大的集體，都具有共同的目標，同時也都在圍著這個目標努力前行。企業的發展和努力創新都依托企業文化實現內部氛圍的構建，拉近企業各部門的配合關系，實現融洽的工作氛圍，企業內部員工互幫互助，提高員工的歸屬感，從而讓企業成為員工的依靠，并以企為家，與企業共同發展。對于企業發展來說，企業文化也是一塊磁鐵，能夠將全體捐貢凝聚在一起，使企業具備良好的凝聚力，展現出優秀的指導功能，提升企業市場競爭力。

（三）激勵功能

企業文化也作為企業發展的重要資源，對企業管理具有整合效果，同時也是推動企業可持續發展的基石，能夠提升企業管理的功能，也可以展現出一定的激勵功能。特別是在企業文化創新領域中，通過企業內部資源的整合，拉近企業各部門之間的關系，同時也提高了各部門的配合默契度，降低企業內部矛盾，從而構建一個和諧的企業發展氛圍，激發企業員工積極性，從而提升企業員工的工作效率。

（四）約束功能

企業文化的組成包括企業制度以及道德規范等等，因此企業文化也能夠呈現良好的約束功能，通過良好的企業文化能夠有效約束企業員工的行為，相比于各種刻板的章程和制度來說，企業文化可以展現出更好的約束力。在企業經營發展中，企業文化也能夠體現出強大的市場影響力，展現出企業在市場上的綜合實力。所以，企業必須統一管理，實現行為統一，促進企業發展創新，從而提高企業競爭實力。

四、企業文化在企業管理中的實際應用

（一）日常管理中的應用

企業日常管理是企業發展中的重要內容，身為企業的管理者，必須注重企業內部凝聚力的提升，實現企業內部員工相互協作，互幫互助，從而推動企業健康發展。為了實現這一管理目標，身為企業管理人員必須充分結合企業實際需求，制定適合企業發展和特色的企業文化，并根據企業價值觀，制定明確的企業發展目標與方向，并將正能量傳遞給企業全體員工，在企業內部形成良好的價值觀念體系。對于企業文化來說，在日常管理中能夠幫助企業員工找到歸屬感，進而激發企業員工的上進心，與企業共同發展，創造更多的個人價值?？梢钥闯觯髽I日常管理對企業管理者提出了更高的要求，想要實現更好的實施，企業管理人員必須以身作則，全面了解企業的核心價值，從而提高企業管理水平。對于企業價值觀來說，一般是企業日常管理中的基本價值體系。對于一個企業發展來說，可以獲得全體員工的認可是實現企業價值的最終目標。另外，企業價值觀也是企業員工評價的重要標準。企業管理人員必須明確價值觀，并進行全面考慮，只有明確企業發展方向，才能確定企業核心價值理念，并引導全體員工共同遵守企業管理內容，大力宣傳企業文化，得到企業的認可與支持。企業文化一段確定，非必要不更改，管理人員在企業價值觀確立后，還要尊重每一位員工，展現出公平民主的企業氛圍，構建能夠被所有人接受與認可的企業文化。同時管理人員也要將企業價值觀充分融入到企業日常管理工作中，構建人性化管理體系，提高企業內部管理水平，滿足企業可持續發展需求。

（二）企業文化活動中的應用

為了進一步提升企業管理水平，在當今市場環境下脫穎而出，必須注重企業內管理工作的創新，發揮企業人才價值，引導員工以企為家，提高企業員工的歸屬感，從而提高企業員工的核心競爭力，為企業創造更高價值，實現人才與企業的同步發展，同時認同企業文化，企業管理人員也要充分利用企業文化來渲染企業氛圍，構建良好的關懷管理模式，比如企業開展終身制的人才培養制度，積極組織各類文化活動，給予企業員工更多的關懷與幫助，開展企業員工生日活動，拉近企業和員工的距離，同時制定良好的表彰制度，鼓勵員工與企業共同發展，調動企業員工積極性，從而為企業創造更高的價值。

結束語：

綜上所述，企業文化是企業發展的核心，同時也是企業管理的基礎，為了進一步發揮企業文化在企業管理中的價值，企業管理人員必須明確企業文化在企業發展中的重要性，利用企業文化構建完善的企業管理體系，制定企業未來發展目標，構建完善的企業日常管理活動，同時形成良好的企業管理氛圍，基于企業文化開展企業文化活動，提高企業員工歸屬感和企業文化認同感，對企業可持續發展戰略具有良好的推動作用。

參考文獻：

[1]付強.關于企業文化在企業戰略管理中的作用分析[J].商訊，2020，（27）：117-118.

[2]劉國眾.企業文化的建設與傳承——傳統文化在企業管理中的應用（之九）[J].中國電力企業管理，2020，（36）：18-19.

[3]俞潔.企業文化在企業管理中的戰略定位分析[J].企業改革與管理，2020，（05）：183-184.