國有企業財務會計和管理會計融合策略

（宿遷經濟開發總公司，江蘇 宿遷 223800）

0 引言

財務會計和管理會計是會計中的兩大分支，二者在企業管理過程中相互聯系，相互合作，共同幫助企業實現價值增值。在企業管理過程中，管理會計和財務會計存在一些異同點。要想進一步發揮會計在國有企業發展中的積極作用，需要轉變傳統理念，加大財務會計和管理會計的融合力度，為國有企業發展打下基礎。

1 財務會計和管理會計的異同點

從職責劃分來看，財務會計能夠評估國有企業財務行為和經濟活動等方面，收集和分析其中產生的各項信息，財務會計的主要服務對象為國有企業財務行為；管理會計的職責范圍更為廣泛，不僅要對已經產生過的經濟活動、財務行為開展審計工作，同時還要預測國有企業未來發展情況，為管理者做重要決策提供必要的參考依據。從這個方面來看，管理會計的服務對象和包含范圍都比財務會計更為廣泛，且涉及的內容更加復雜。

從時間和工作順序來看，二者存在一定差別。財務會計的重點在資金支出和收入兩方面，同時要全面掌握國有企業歷年的財務報表，并分析各項業務、經濟活動中存在問題的地方，提升企業整體盈利；管理會計往往要在財務會計工作完成之后，再對企業未來發展進行規劃，掌握往年的財務數據，分析企業可能面臨的風險，讓完善的風險應對計劃為國有企業發展保駕護航。

從核算對象來看，財務會計和管理會計是相同的。整體來看，兩者的核算對象都是國有企業在運營過程中所進行的一切經濟活動，只是兩者的分工不太相同。并且，財務會計和信息會計分析的數據基本同源，都能夠有效收集和分析國有企業經濟活動中的各項財務數據，財務會計要分析資金支出和收入情況，使資金使用更為規范合理，確保資金使用率在合理范圍之內，為國有企業資金正常運轉營造良好的外部環境；管理會計各項工作的開展需要以財務會計為基礎，核算資金過后，管理會計要根據實際核算結果預測企業未來發展，有助于管理者建立完善的風險防控措施，提升國有企業運行的穩定性。

2 國有企業財務會計與管理會計融合的價值

2.1 提升決策的科學性

財務會計和管理會計的融合，是國有企業財務管理能力的重要體現，同時對企業可持續發展有重要的促進作用，有助于提升管理者決策的科學性。與此同時，兩者的融合能夠在全面分析經濟活動所產生數據的基礎上，合理規劃國有企業未來發展，使會計信息更為準確地為企業發展服務，提升財務管理水平。

兩者融合之后，國有企業的財務部門能夠更好地匯總財務狀況，有助于管理人員對財務有清晰明確的認知。對于國有企業來說，資金是企業能夠良好運營的關鍵，財務會計和管理會計融合之后，能對財務進行全方位的監督和管理，并且做出具有科學性和合理性的決策。財務會計能對國有企業的資金進行精確核算；管理會計能結合國有企業過去幾年的資金情況和如今的發展狀況，再結合市場經濟的發展，預測國有企業未來發展可能會面臨的財務風險，幫助國有企業制定風險管理措施，及時調整總體戰略發展目標，幫助國有企業實現可持續發展。

2.2 降低管理成本

將財務會計和管理會計的職能良好地結合起來，有助于國有企業管理者集中管理，讓財務部門的工作高度統一，減少數據整合和分析難度，同時降低企業運行成本和人力資源管理成本。就目前國有企業發展情況來看，很多單位財務部門職務分離情況較為嚴重，工作效率不高，財務管理質量無從保證，使國有企業在財務管理上的成本投入增加。已經核算過的資金可能會再進行新一輪核算，重復工作增加了財務管理成本，并且降低了工作效率，不利于國有企業財務的穩定發展。國有企業內部的會計工作是非常零散的，各個部門也都是非常分散的，這會導致分享信息不對等。財務會計和管理會計的分離管理這一落后的管理模式已經不符合當下經濟社會發展的需要。

2.3 優化內部結構

財務會計做好本職工作，能夠為管理會計的工作打下良好基礎。在財務管理的過程中，只有確保會計核算工作順利完成，才能為管理會計提供必要的數據基礎和有力支撐。因此，要全面核算國有企業在經營過程中的資金情況，收集和分析經濟活動中的各項財務信息，在對當前業務開展情況作出評價的基礎上，預測對國有企業未來發展，同時建立完善的風險防范措施，提升企業運行的穩定性。我國科學技術不斷發展，大數據背景下，信息技術在會計工作中也得到了廣泛應用，給傳統會計行業帶來了巨大挑戰。財務會計和管理會計的良好融合，便于國有企業集中管理兩個原本獨立的部門，有效節省管理成本，同時讓兩個部門的會計人員學習新時代的新技術。通過學習計算機技術，財務會計能保證國有企業資金核算的準確性，為企業發展打下堅實的基礎；管理會計能在得到資金核算結果的基礎上，制作更為系統的財務報表，有助于國有企業管理者做出科學決策。

3 新形勢下國有企業財務會計與管理會計融合的方法

3.1 建立健全國有企業會計管理制度

要想讓財務會計與管理會計良好融合，需要國有企業管理者和各部門人員的共同努力，在管理會計和財務會計之間搭建良好的組織架構，為兩者融合營造合適的環境，也為提升國有企業財務管理質量奠定基礎。財務會計和管理會計的良好溝通，能夠實現信息和數據共享，在確保溝通渠道暢通的前提下，營造積極合作、勇于探索的企業文化氛圍，帶動其他部門的發展。與此同時，完善的會計管理制度能夠避免出現工作重復或某些工作無人承擔的情況。財務部門要充分意識到兩者融合對國有企業經濟發展和內部資源整合的重要性，將財務會計和管理會計兩個部門合二為一，集中管理，同時根據自身職業的不同特點，出臺不同的管理制度和體系，讓兩者能夠更好地“求同存異”，在共同合作、友好交流的前提下，由國有企業財務部門統一管理。在人員的管理上，實行獎懲分明的制度，對于表現優異的員工進行適當獎勵，對于懶散的員工給予相應處罰。這些獎勵和懲罰都直接與員工的薪水掛鉤，以最大限度地激發員工的工作積極性。

3.2 整合財務管理理念

受傳統管理理念束縛，部分國有企業管理者認為財務會計和管理會計所承擔的職責及扮演的角色不同，將兩者結合對國有企業發展并無益處。但是，在經濟發展進入新常態的大背景下，只有順應時代發展潮流，不斷整合現有資源，才能夠為國有企業發展營造良好的環境，為其可持續發展奠定基礎。各部門要通力合作，讓兩者有效整合。國有企業管理者可以根據實際情況設置單獨的財務管理部門，將財務會計和管理會計融合成獨立的部門后，由財務管理部門直接管理，對現有管理體系進行創新升級。同時，定期開展培訓，從理論知識儲備、實踐技巧、法律知識、職業道德精神和國有企業文化建設等多方面對會計人員進行教育，加快實現會計職能從“重核算”到“重管理決策”的轉變，使各項工作能夠得到有效落實。

3.3 建立財務共享中心，借助互聯網技術實現國有企業資源信息共享

國有企業需要建立面向管理會計和財務會計的信息系統，以信息化手段為支撐，實現會計與業務活動的有機融合。財務會計在對國有企業資金進行核算之后，可以通過共享中心把核算的內容發送給管理會計，管理會計再根據這些數據預測國有企業未來發展。同時，建立財務信息網絡，讓管理會計和財務會計及時上傳處理好的信息，在財務信息網絡平臺上設置專門的郵件和意見接收功能，及時收集員工對工作的反饋以及在工作中出現的各種問題，便于及時解決，為國有企業發展打下扎實的基礎。

3.4 提高人員素質

會計人員需要在各自的領域都具備相當專業的知識，成為“一專多能”的人才。在未來發展的過程當中，只有復合型人才才能滿足社會發展的需要，這就要求會計人員不僅要了解自己領域的知識，還應該具備各個方面的知識素養。國有企業可以定期開展相關培訓和考核，以此鞭策會計人員不斷提升自我，加強培養其創新精神和職業道德精神，避免出現“以公謀私”“以權謀私”的現象。與此同時，邀請行業內優秀導師開展講座，為會計人員提供專業指導，從財務理論知識和財務技能等多個方面出發，為提升會計人員綜合素質打下堅實基礎，為國有企業穩定發展保駕護航。

4 結語

就目前國有企業財務部門發展情況來看，對會計人員的管理還存在較大問題；從職責、工作內容等多個角度來看，管理會計和財務會計分離度較高，兩者融合性不強，對國有企業發展較為不利。在事業單位內部不斷改革的今天，只有兩者融合發展，才能全面提升國有企業核心競爭力，也能讓其更好地履行社會服務職能，成為國民經濟發展的重要支柱力量，這對維持社會穩定、推動國家經濟發展也有重要促進作用。