新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新

申 杰 山西四建集團有限公司

新經濟時代的顯著特點就在于對知識的要求不斷提高、技術也在不斷創新發展，數字化、智能化等成為新經濟時代發展的常態，社會的各個行業因此發生了顯著變化。優化財務管理模式，可以幫助建筑施工企業在新經濟時代謀求更好的發展，助力企業規避自身在生產經營中面臨的種種問題，降低資金應用風險率，借助有效的財務管理模式創新，可以優化財務管理質量，使得企業資金科學合理的應用，減少資金浪費。

一、新經濟時代下建筑施工企業創新財務管理模式的必要性

(一)有助于提高建筑施工企業市場的穩定性

當前時代，建筑企業已經成為了國民經濟發展的支柱型企業，其對于社會經濟發展的影響不容小覷，社會發展建設過程中建筑施工企業在其中扮演著十分重要的角色，但是發展往往是與挑戰并存的。

隨著我國諸多建筑施工企業規模的不斷擴大，企業的規模擴大，所涉及到的財務工作內容增多，財務工作模式方法在信息技術的沖擊下也發生了翻天覆地的變化，對于建筑施工企業來說，調整和優化建筑施工企業的財務管理模式迫在眉睫，因此，只有這樣其才能在激烈的市場競爭中謀求一席之地，規避企業可能會面臨的一系列財務風險。從根本上來說，做好建筑施工企業財務管理模式的創新，可以更好地穩定建筑市場的發展，優化建筑施工企業綜合質量。

(二)可以更好地提升建筑施工企業綜合素質

建筑施工企業財務管理模式創新，往往是與技術、設備等多個領域的創新相伴而行的，正是因為其他領域發生了質變，才使得建筑施工企業財務管理工作，不得不做出新的調整和變化，以適應市場發展需求。財務風險管理得當，企業的資金可以得到更加高效的應用。

二、新經濟時代建筑施工企業財務管理的新趨勢

(一)財務管理思維模式需調整

在新的時代背景之下，建筑施工企業的工作模式、方法等均做出了全新的調整和優化，企業所面臨的經濟、競爭環境等發生了巨大的變化，對于建筑施工企業來說，如果不能抓住時代發展的變化，對自身的經營模式、財務管理方法等進行優化和調整，那么其就將會被時代所淘汰。企業財務管理人員需要積極地更新自身財務思想認識，運用新技術、新方法進行財務管理，以適應新時代建筑施工企業的財務管理需要。

(二)財務管理目標需調整

在科技發展進步的背景之下，建筑施工企業的工藝、技術以及方法等都取得了巨大的進步，其有效的優化了建筑施工質量和效率，但是其對于資金也提出了更高的要求，相關技術、設備以及工藝的應用，必須要有充足的資金做支持。在此背景之下，建筑施工企業的財務管理目標也應當做出相應的優化和調整，傳統的粗放式財務管理目標及模式已經無法適應新時代的發展需要，精細化管理目標和模式的應用迫在眉睫。

(三)財務管理人員需提升自我素養

在新經濟時代之下，應用于財務管理工作的各項技術、方法等也在不斷更新換代。例如，過去財務辦公主要是紙質化為主，但是新經濟時代，隨著信息技術的不斷普及和發展，信息化技術在財務管理工作中的應用越來越廣泛，借助信息化財務管理系統，可高效便捷的掌握建筑施工企業的各項財務數據信息，并及時對相關數據信息進行分析和處理，及時發現財務數據信息存在的漏洞及問題等等。對于財務管理人員來說，其必須要掌握全新的財務管理軟件應用方法，提升自身的財務管理知識，這樣才能更好的勝任自己的工作。

(四)建筑施工各個領域的聯系更加密切

在信息技術的支持之下，建筑施工各個領域之間的溝通與協作可謂是越來越密切，信息傳播速度快，且所耗費的成本比較低，使建筑施工多個環節的交流和溝通得到了有效緩解，使諸多工作高效的實施。相反，施工時如果不能加強交流和溝通，就很難了解到施工存在有那些缺陷和不足，財務管理容易出現錯誤的預算，最終影響管理質量效果。

三、新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新策略

(一)做好全面的預算處理工作

當前我國建筑事業如火如荼的發展，建筑企業所承接的工程項目不勝枚舉，市場上建筑施工企業數量不斷增多，優質企業的規模逐漸擴大，實現了集團式經濟發展模式，新經濟時代下，全面預算管理工作的重要性日益凸顯。面對龐大的企業結構體系，其財務支出數額之大可想而知，財務管控難度也在不斷增加。做好全面預算管理工作，可以及時地發現并解決企業在財務領域所面臨的問題與不足，使得企業各項財務問題能夠更加充分深入的考慮，然后在此基礎之上，對企業的財務預算工作進行管理，為下一步財務預算工作目標的落實提供行之有效的保障。在全面預算處理的背景之下，還需要使用權責統一的管理模式，做好企業各項生產經營業務的管理和監督，第一時間解除風險。

(二)做好財務風險管理工作

企業經營發展期間，不可避免的會遇上各式各樣的財務風險，對于建筑施工企業來說也是在所難免的，對于建筑施工企業來說，其所承接的項目通常有著施工量大、項目周期長等特點，工程建設過程中容易受到外界環境、政策等因素的影響和干擾，施工成本起伏不定，如果對于建筑施工成本或者是其他方面的管理不夠科學合理，那么就容易導致財務風險出現，財務風險對于企業生產經營發展所帶來的影響是不可估量的，企業可能會破產或者是因為風險過于巨大，被其他企業所兼并。因此，企業為了更好地在市場上立足，必須要重視風險。在對財務風險進行規避，優化企業財務管理模式的過程中，企業應當積極的應用信息化技術，加強對財務數據的收集與整理，在此過程中了解企業財務工作實施的現狀，明確財務管理工作存在的缺陷與不足，加強管控，進而有效的降低風險發生率。此外，企業要明確自身在不同生產經營階段，所面臨的財務風險重難點，明確自身所需要規避的主要問題類型，然后有針對性的采取措施進行管理。在企業日常財務管理工作中，投入更多的人力、物力和財力，這樣能夠有效的對企業各個項目的財務工作進行監督和管理，避免因為監督管理不力，引發財務風險。

(三)以信息技術為依托構建現代化財務管理系統

新經濟時代下，信息化技術在企業各項工作中的應用早已發展成為常態，對于建筑施工企業來說，其工作模式以及方法等也因此發生了諸多變化，財務管理工作實施過程中，構建財務信息共享系統成為時代發展的必然。在財務信息共享系統成功構建之后，企業財務部門可以及時的溝通與財務管理相關的信息，信息交流不再受時空的局限，即便是針對異地經營的項目，也能夠借助駐地財務管理人員所反饋的財務數據信息，實時的了解相關工作實施進度以及效果等等，針對日常財務管理工作中所發現的漏洞，需要及時的追責，并采取有效措施予以解決。與此同時還有效降低了財務管理人員的工作強度，優化了管理質量效果。通過及時快速獲取的財務數據信息，企業管理人員和領導者可以迅速準確的對企業財務狀況做出理性的判斷，然后為企業未來的發展建設做出更加理性的決策，規避經營風險。在建立信息化管理系統時，企業也應當量力而行，評估相關工作實施所需要投入的人力、物力、財力是否在自身的承受范圍之內，企業財務管理人員必須要能夠熟練應用相關系統，這樣才能發揮系統的作用與效力。

(四)做好財務管理人才團隊的構

在新的經濟時代背景下，建筑施工企業規模也在不斷擴大，企業財務管理的內容以及目標等發生了諸多新變化，企業急缺高素質財務管理人才，這也一定程度上增加企業人才管理的難度，為了更好的解決相關問題，企業在財務管理模式創新過程中，就需要做好財務管理人才團隊的構建工作。一方面企業要深耕市場，尋找更加優質的高素質技能型財務管理人員，根據市場情況變化，不斷提高招聘門檻；另外一方面，對于企業在職財務管理人員要做好多元化的培訓工作，要結合時代發展變化情況，對培訓課程內容進行優化，與此同時還需要做好財務管理人員的培訓考核工作，通過考核了解培訓的效果，對培訓進行針對性的優化，保證財務管理人員的綜合素質達到標準要求。此外，還需要提高企業財務管理人員的待遇標準，增強職工對企業的認同感和歸屬感，提升其工作積極性，優化財務管理質量，為管理模式的創新提供更多可能性。

(五)積極轉型優化管理會計

管理會計與財務會計之間有著極為密切的聯系，管理會計是在財務會計的基礎之上延伸拓展的內容，其可以更好的推動企業發展建設，可以幫助企業更好地采集各項財務信息，使得相關信息更加充分高效的應用。而在新經濟時代下，要想實現建筑施工企業管理會計的有效轉變升級，首先需要構建一批高素質的管理會計人才，加強對相關領域人才的培訓，使他們了解到新經濟時代下作為一名建筑施工企業的管理會計，其應當具備哪些能力。其次，則應當將財務體系與建筑施工中的各個流程環節等緊密結合在一起，做好各個環節的管理工作，保證建筑工程項目成本始終在控制范圍內，在提高企業經濟效益的同時，及時的發現財務管理環節存在的問題與不足

總之，在新經濟時代背景之下，對建筑施工企業的財務管理模式提出了新的要求，企業必須要正視財務管理模式創新，對于自身發展的積極作用，然后進行積極大膽的創新，促使企業一系列工作能夠更好地適應時代發展需要，提升企業經濟效益，保證自己能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地得到更好的發展。