關于做好企業會計財務管理的內部控制工作的探討

王 紅 黑河關鳥河水泥有限責任公司

在我國經濟高速發展的過程中，相關的企業會計財務管理政策在不斷的完善，給企業的發展帶來了相應的機遇和挑戰。在企業生產經營活動開展過程中，通過加強會計財務管理的相關工作，有效維持企業的正常運營，不斷提升企業的核心競爭力，使得企業能夠在激烈的市場競爭中處于優勢地位。而在社會經濟持續發展過程中，企業的經營模式和規模發生了一定的變化。為了加強企業會計財務管理內部控制等相關工作，在實際工作中，要有效改變傳統的管理方式，加強應對新時期對企業財務管理提出的要求，有效帶動企業發展。

一、內部控制對企業會計財務管理工作的重要意義

(一)內部控制可以確保企業會計的信息真實可靠

多數企業內部的會計信息都不夠真實、可靠，這種情況可能是多方面原因共同作用導致的，企業管理者應該重點關注這一問題，從客觀和主觀層面找出問題的根源，并合理對員工的權利責任重新做好劃分，加大對其工作的問責力度，明確每個員工應該行使的權利、和履行的義務。只有保證了會計信息的真實可靠，才能保證企業的經濟活動有序運行，企業也可以朝著良好的方向發展。內部控制在這方面就可以起到很積極的作用，可以幫助管理層全面貫徹落實企業的內部控制機制，要規范并監督員工的工作行為和結果，才能夠充分保證會計信息真實可信。

(二)內部控制機制有利于保證企業內部的資金安全

企業內部資金的風險主要是源于資金的流動，如果沒有健全的財務管理制度和內部控制機制為資金保駕護航，這對企業的整體利益來說，是有嚴重的消極影響的。重視財務管理和內部控制機制，將其有效地運行起來，才能保證企業在會計財務管理工作中做到信息真實可靠，制度健全完善，資金流動透明，以此來充分保障企業資金的安全。

(三)內部控制機制可以實現企業資金的有效利用

一個企業要實現經濟利益最大化，就需要發揮資金運轉的最大價值。完善的內部控制機制，可以實現對企業利潤和成本的嚴格控制，根據當下的市場形勢，充分發揮內部控制機制的作用，對資金進行合理的規劃和分配，保證資金可以有效利用，以此來提高企業的整體經濟效益。

二、企業會計財務管理內部控制發展中存在問題

(一)內部控制意識亟待高度重視

企業要實現并保持持續不斷的競爭優勢，就需要不對地進行技術創新、管理創新等，這一切有賴于良性運轉的企業財務管理支持，但是到現在還是有很多企業財務人員甚至是高層領導，缺乏對財務的戰略功能和法律意義的準確認識，出現財務的管理賬、稅務賬、海關賬等各種形式的陰陽賬本。這都為企業在未來戰略發展中的隱患和詬病，將企業推向深淵；也有些企業意識到內部控制的重要性，但是缺乏規劃化制度化的有效管理制度，這些只是停留在理念之中，無法落實，仍然將精力放在生產運營的效率之上。這均是缺乏內部控制意識的表現，一定要高度重視，并且及時調轉方向，走向正軌，走向正規，高度重視。

(二)企業會計財務管理內部控制缺乏制度體系的建設

健全有效的企業會計財務管理內部控制制度，是保障企業長遠發展的物質基礎。但是當前我國企業會計財務管理內部控制缺乏制度體系，缺乏本土化建設，停留在形式建設上，檢查時做擺設，運行中不執行，或難執行。這種制度觀念和管理模式已經嚴重阻礙了我國企業會計財務管理內部控制的效率和效果。日益加強的法律意識和國際競爭意識，加強企業會計財務管理內部控制制度的標準化、本土化成為制度體系建設發展的重要方向。

(三)人員能力水平不足

在新時期企業會計財務管理內部控制活動開展過程中，則需要相應的工作人員有專業的技術水平和能力，全面加強企業會計財務管理內部控制等相關工作，有效提升其整體的工作質量。而在現階段的財務會計管理內部控制活動中，由于相應的從業人員綜合能力不足，業務水平有待提升。在實際工作中，難以充分發揮自身作用，導致內部控制工作流于形式化，其整體的工作質量得不到有效提升。而在大部分企業發展過程中，把更多的注意力放在如何提高企業的經濟效益，沒有充分認識到，提升企業內部控制工作人員業務能力的重要性。缺乏有效的培訓和指導，降低了工作人員的工作熱情和積極性，使得財務管理的整體質量和效率得不到有效提升，嚴重阻礙了企業自身發展。

三、企業會計財務管理內部控制工作問題的改進措施

(一)提升重視程度，加強監督管理

為了有效提升企業會計財務管理內部控制工作的整體質量，保障相應控制活動能夠更加高效穩定開展。在實際的工作中，則需要相應的企業能夠充分認識到加強財務管理工作的重要性，并且能夠綜合社會經濟發展以及企業的實際發展狀況，加強規劃。而通過加強對財務管理內部控制工作的重視程度，有效激發相關工作人員的積極性，使得更多的工作人員能夠積極主動地參與到相關工作當中，全面加強財務管理內部控制的相關活動。因而在企業生產經營活動開展過程中，要加強對企業員工的培訓，讓企業員工能夠充分認識到加強內部控制工作的重要性。通過提高工作人員的內部控制意識，并且能夠嚴格監督相關工作，使得控制活動能夠落到實處，提升企業內部控制工作整體水平。

(二)完善內部控制工作機制

由于內部控制是一項非常復雜的工作，需結合企業財務管理的實際情況，制定完善的工作機制，才能確保各項工作高效開展。第一，財務管理部門要結合內部控制工作中存在的問題，探討相應的解決對策，轉變傳統的工作模式和工作方法，創新工作理念。要聘請業內專家人士，根據企業的實際情況，制定相應的工作制度和工作體系，打造強大的財務管理團隊，提高企業財務管理水平。第二，明確企業人員的職責，做到合理分工，提高財務管理團隊的整體素質，使其具備完善的內部控制理念，提高工作效率。第三，創新工作渠道，轉變傳統的人工記錄和審核模式，融入先進的信息技術，結合財務管理工作的實際情況，確保各項信息得到高效審核，保證企業財務會計信息的真實性。內部控制工作人員要熟練操作計算機技術，根據相關的制度和要求開展內部控制管理，就能達到事半功倍的效果。

(三)提升員工素養，加強業務培訓

通過提高內部控制工作人員的業務素養，有效提升會計財務管理工作人員的綜合素養，使得其在實際工作中，能夠充分履行自身的責任，以高效完成相應工作。而在企業發展過程中，通過加強對內部控制工作人員的技能培訓，不斷提升工作人員的信息技術能力和業務能力，保障會計財務管理內部控制工作能夠更加高效有序開展。在培訓活動開展過程中，通過定期招聘，專業人才，不斷提升團體的工作水平，有效增強會計工作內部控制工作體系的科學性和合理性。而通過建立相應的鼓勵機制，讓更多的工作人員能夠加強學習，不斷提高自身的工作能力和水平，有效調動員工的工作熱情。通過加強內部控制人員的日常培訓，使得其在工作中能夠積累經驗，善于發現問題，不斷提升自身的綜合能力和專業素養，使得相應的內部控制活動能夠高效穩定開展。

(四)加強風險評估與預警工作

在企業發展的不同時期或者階段，往往會面臨著諸多不同的風險，要想保證企業的正常經營就需要對風險進行有效的預警、評估，這樣才能夠采取更加科學、合理的應對措施。這就要求企業要結合發展規劃在內部控制體系中，開展對風險的評估、預警工作。首先，實施風險評估，企業在對風險進行有效評估時，應當側重的內容有風險、預期風險，并進一步細化其風險類別，擴大風險內容的覆蓋范圍，在考慮影響企業經營的諸多因素中納入非財務風險。其次，規范風險評價體系，針對本企業風險因素進行認真調研，從而選出合理的風險評價指標，全面客觀地評價風險。再次，在預警機制建設上做進一步加強，充分考慮前瞻性風險，及時向企業管理者提供有關未來風險的信息，從而方便其將正確的經濟決策制定出來。最后，把內部控制和風險管理緊密聯系起來，找到二者之間結合的平臺、創新管理與控制方式，最終順利實現管理的協調化發展。所以從整體上來講，企業要不斷對風險評估、預警工作進行強化，這樣才能夠對風險實施準確的識別，繼而采取更恰當的處置方式。

(五)重視信息獲取應用

在企業的財務會計內部控制工作中，信息的作用極為重要。從企業財務風險評估方面來說，企業要想建立完整的風險評估機制，需要對財務信息、市場信息以及企業生產管理各方面的信息進行收集，并重視這些信息，保證信息全面且真實。通過分析，財務人員可以實現對企業風險的有效評估，企業領導根據風險評估結果，進行正確的財務會計內部控制決策，有效規避風險帶來的損失。從財務會計內控角度而言，企業需要建立長效的信息傳輸與溝通機制，確保企業各部門之間能夠進行有效的溝通和交流，實現信息數據的共享，從而可實現企業財務會計內控工作的高效開展，提高財務管理工作的工作效率和工作質量。

四、結語

總而言之，企業財務會計內部控制工作的意義重大，要想保證企業的正常運營，相關領導要意識到財務內部控制的重要性，通過健全財務管理制度、培訓相關工作人員以及建立財務監督機制，幫助企業財務管理人員進行有效的財務會計內部控制工作，提高財務管理人員的工作效率和質量，保證在科學的財務內部控制工作的作用下，企業能夠實現經濟實力的快速提升。