新醫改背景下醫療企業財管水平的現狀及應對措施

王鑫鑫 上海美維健康管理有限公司

引言

自改革開放以來，我國的社會經濟發展飛快，醫療行業也因此得到了很大的突破，相關企業的醫療水平也有了顯著的提升，并在當前白熱化的競爭市場中，占據有利地位。當前需要亟待解決的問題就是如何提升醫療企業財務管理的效率和水平，對此，我們必須對醫療企業財務管理措施進行優化改進，從而為醫療行業的穩定發展提供了有力保障。

一、強化醫療企業財務管理的重要作用

(一)保障醫療企業的財務管理效率

建立健全企業財務監督管理體制，確保醫療企業的正常運營。推行財務監管制度，有助于醫療企業在運營的過程中，圍繞著財務監督管理體制規范醫療項目的正常操作，促使企業項目在進行的過程中有章可循。推行財務監督管理體系，可以保證企業中的各類資源得到有效利用，防止浪費情況的發生。此外，醫療企業在實際的經營管理方面，可以在極大程度上提升經濟收益，確保醫療企業能夠穩步前進。

(二)縮小企業的資金投入

受社會因素影響，醫療企業的財務管理工作的難度增大，其中最為主要的就是企業的資金成本的投入，例如：員工的工資待遇、醫療設施等等。制定科學合理的財務管理體制，提高財務管理能力，大幅度減少企業中各項資金的投入。企業的財務管理人員，可以在保證企業整體質量效率的基礎上，減少運營資金的投入，從而有效提升企業的整體效益，實現企業的可持續發展。

(三)提升企業的財務管理水平

醫療企業在發展的過程中，需要有足夠的資金作為基礎，是支撐企業生存發展的重要載體，進而才可以更好地處理各類項目的資金支出，保證企業的正常運行。怎樣合理管理各項資金的使用，是當前企業財務管理工作中的關鍵。在管理企業財務的過程中，需要與實際的市場要求相結合，充分考慮各類影響因素，從而達到合理支配企業資金的目的。財務管理工作人員，需要根據財務的內部數據來分析企業當前的運行狀況，對企業資金進行科學安排[1]。深入調查研究企業中大額資金的支出，保證資金支配的合理有效，進而做到小投入大回報的結果，實現效益的最大化。

二、目前醫療企業財務管理中的困境

(一)未能對風險管理理念有清晰的認知

伴隨著新醫改政策的大力推行，國內醫療保險體制也愈加成熟。當前社會經濟環境中財務風險事故頻頻發生，如若醫療企業未能對此給予足夠的重視和防范，那么所出現的問題情況也會更加突出。現階段，在我國已有很多醫療企業都已增設財務部門，同時也制定了相關的管理制度，從而有效規范企業財務工作的正常進行。但從當前的財務部門工作方面進行分析，缺乏正確的風險管理認知，也未能準確的認識當前醫療企業預防財務風險的必要性，從而會直接影響到財務工作的順利運行，導致資金投入得不到有效控制，使得醫療企業的資金成本受到不必要的消耗。并且大多數醫療企業都未能創立較為專業的風險防范部門，因此對于財務管理中所發生的種種問題很難進行靈活、高效的處理，進而大大提升了財務工作出現風險問題的可能性。

(二)醫療企業財務信息化管理中存在的不足

在現代社會中，信息化技術發展十分迅速，已經在我國各大行業中得到了普遍應用，因此，醫療行業也開始重視信息化財務管理，并產生了一定的積極作用。在財務管理工作中應用信息化技術可以準確地將藥品的實際管理情況進行記錄，并對藥品進行有效調配管理，大大減輕了相關工作人員的工作量，降低人力成本，整體降低失誤率，工作人員僅僅只需要對其進行簡單操作即可，計算機技術可以對醫療費用進行快速準確的計算，方便人們查詢繳費。但是在當前醫療企業財務信息化管理中仍然存在著較多的問題，主要表現為以下三個方面：其一，財務管理系統未能及時更新，很難完成各部門之間的數據共享，導致各部門之間的協調度不高，整體的效率得不到很好的提升。其二，部門財務軟件功能不多，軟件自動化程度不高，只能局限于單一的記錄數據和整合數據，很難制定出較為健全的規劃。其三，應用財務軟件的設計缺少科學性，與實際需求不吻合，其技能也有所欠缺，在應用過程中極易出現各種問題。

(三)財務成本管理體制不夠健全

針對于醫療企業的資金運行體系進行分析，主要是將醫療企業的資金成本進行合理控制，實現最小的成本投入獲得最大化的資金回報。目前，企業財務部門開展工作的過程中，醫療企業未能根據相關具體情況來優化完善成本管控體制，外加管理人員缺乏對成本投入的重視，導致在此期間極易發生成本投入問題，未能對其進行準確核算，導致一些資源出現不必要的損耗。并且，大多數的醫療企業也未能創立相關監管部門，導致財務部門在進行管理工作時出現的問題得不到有效處理，因此使得醫療企業的管理水平難以得到提升。

三、改善當前醫療企業財務管理現狀的有效措施

(一)加強財務管理人員的風險管理認知

為財務管理部門建立正確的風險觀念，完善對財務風險問題的管控，有效保障醫療企業的正常運營。企業需要調查當前的醫療市場情況，大力宣傳財務風險的重要性，保證每位員工都具備較強的風險防范能力和意識。企業財務部門必須建立健全相關體系，來實現科學的成本預算和成本支出，對企業成本資金進行合理利用，減少資金風險問題[2]。比如：醫療企業若想增置一些醫療設施，就必須要對設施所需要的所有費用進行準確運算，對醫療成本的使用情況進行全面分析，將設備成本投入有效控制在合理的范圍內。此外，在企業開展投資活動時，財務管理人員必須要采用科學統計的方式來做好項目資金的控制，對相關信息數據進行整合，減輕投資壓力。為確保企業財務的工作能夠順利開展，必須要掌握成本預算和成本控制的力度，預防各種財務風險的出現，在一定程度上減少資源的浪費。另外，財務管理人員需要對當前的資金使用情況進行數據整合，并做出統計報告，以便于日后根據報告中的數據來完成對企業醫療業務活動的控制和管理。

(二)建立完善的企業成本管控體制

建立完善的成本管控體制，有助于企業對各項成本的投入進行有效控制。醫療企業在進行財務管理的過程中，需要相關領導人員建立完善的規章體系，保證成本控制的有效進行。因此，建立完善的成本管理體系，就需要醫療企業科學合理的規劃當前各類醫療項目的運營成本和方式，加強對各部門的監管控制，將實際情況整合成數據信息，做好檔案儲存工作，以便于企業在日后的成本管理工作更好地開展。此外，醫療企業還需要完善相關的成本分析和評估，采用激勵的方式來提升各部門對工作的積極主動性。將成本預算控制進行全面的貫徹落實，推行責任體系，防止醫療資源浪費的情況發生，降低醫療糾紛事故的發生率，對企業資源實現更加高效合理的利用[3]。

(三)加強財務管理人員綜合素養的建設

醫療企業應當將財務管理人員職業素養、專業能力、風險意識等多個方面的培養工作放在首位。財務部門是現代醫療企業的關鍵部門，所以醫療企業需要加強對財務人員綜合素養和能力的培養，并將其作為員工的考核內容，從而有效防止企業內部員工以權謀私的現象發生。建立完善的財務管理人員方案，保證每位員工都具備扎實的專業知識，提升財務人員的邏輯分析能力。將現代信息技術融入到財務工作人員的培訓活動中，促使每位財務工作人員都可熟練掌握計算機軟件的操作流程，提升業務能力，保證財務管理工作效率的提升。完善當前財務管理體系，提升財務管理人員的整體素質，保證醫療企業在日后的長遠發展。

(四)強化固定資產內部管控體系

通常來說，固定資產屬于醫療企業中的重要核心，并且可以將醫療企業中的整體水平充分展現出來。醫療企業中的固定資產包括多種類型，例如：醫療設施、企業工作環境等等。由于固定資產分為多種類型，特別是對醫療企業自身來說，必須要加強對企業內部的管理，從而保證固定資產效益的穩步提升。此外，醫療企業還應當增設專業性較強的管控部門，在固定資產范圍內負責專門的采購和管理工作，同時明確其采購和使用標準，同時對固定資產進行定期的維護，對于損壞的設備進行及時更換和維修，從而充分發揮出固定資產的最大效能。

(五)建設財務信息化管理

近年來，科學技術的不斷進步，信息技術對醫療企業財務管理工作起到了十分重要的作用。針對于此情況，企業必須要加強對信息化技術的建設管理，整合各類財務信息，有助于財務工作人員更好更快的記錄當前醫療企業在運營過程中出現的種種問題，增加財務支付種類，保證患者就醫可以享受更加優質便捷的服務[4]。在當前新醫改背景下，不僅需要將醫療企業財務和計算機技術進行緊密結合，還應當引進新型的信息化技術來保證財務管理預算工作的正常實施，對各類資產進行合理安排，將資產進行全面利用，強化醫院財務人員的信息素養，推動醫療企業的長久發展。

四、結語

綜上所述，若想提升醫療企業財務的管理質量和效率，保證醫療企業在市場競爭中占據有利地位，就必須要完善企業再審的財務管理體制，強化管理人員的財務風險認知，提升工作人員的專業能力和綜合素養，并根據實際情況引進先進的科學技術和設備設施，保證醫療企業的正常運行，為社會提供更加優質的服務。