企業管理中管理經濟學的應用

韋 衛 浙江金象科技有限公司

隨著當代企業的不斷發展，應用切實可行的方式完成好企業管理工作就變得十分關鍵。而管理經濟學往往是通過分析各大廠商所做出的行為，在企業運營環節中融入相關的經濟學理念來真正處理企業內部或者是市場經濟當中存留的問題。由此可知，在企業持續運行的過程中融入管理經濟學理論可以有效推動企業獲得全方位的發展，所以，企業內部的管理人員一定要主動研究如今企業管理工作中出現的問題，接著把管理經濟學方面的知識應用到企業開展的管理工作中，進而保障企業更加平穩順利地發展下去。

一、企業管理工作中存在的主要問題

(一)決策能力不足

決策能力較低是如今我國各大中小規模企業在整個管理環節中將要面對的重要問題之一。從實際情況上來看，我國推行的是中國特色社會主義市場經濟體制，因此大部分企業的管理人員或者是相關負責人員都并未具備經濟管理方面的專業知識和學科背景，他們所應用的管理方式甚至是決策制定通常是按照自己的理解和工作經驗，乃至于隨機制定決策等諸多方式來對整個企業開展管理的[1]。而此種行為的最終結果往往是企業被完全暴露在較高的市場風險中，不僅不能達成高水平的盈利，并且還將要面對著管理工作合理性不夠、市場發展不穩定等各種問題，確實阻礙了我國生產水平的順利提升，還對科技強國或者是文化強國的打造產生了不良的影響。

(二)內部管理混亂

中小規模企業內通常有著管理人員自身專業能力不高、職業素養較差以及交叉管理情況十分嚴重的問題，因此，他們將要面對著尤為混亂的管理環境，這必定會對管理工作的落實效果產生嚴重的影響。而在對內部管理進行完善的環節中，因為缺少合理的指導，就致使大多數管理人員都只能按照原本的方式方法完成摸索，此種工作的效果不僅十分低下，同時還并不具備較高的針對性，極易走入到一個全新的管理誤區當中。

(三)利益劃分不科學

利益劃分不僅會對各個管理人員或者是企業的參與熱情產生嚴重的影響，并且還會阻礙企業的平穩順利發展。對于某部分大型的公司來說，其內部的利益主體十分多，所以就導致不一樣的利益主體之間出現了較高的重疊或者是矛盾部分，而怎樣更加合理的進行利益劃分，則是企業內部管理人員在開展管理工作的環節中一定要處理的問題。在企業不斷運營的時候，因為利益劃分并不是很均勻，再加上前期合同內容有著十分明顯的疏漏和缺陷，這就引發了嚴重的扯皮以及糾紛現象，這同樣是企業在整個市場競爭中極易受到的影響之一。

(四)企業氛圍不佳

和諧活躍的企業氛圍和工作氛圍都是增強實際生產效果，符合廣大員工內心需求的必要條件。在企業并未具備良好氛圍的前提下，工作人員的積極性必定不能獲得激發，并且員工的工作質量甚至是企業認同感等等都無法實現預期的效果和目標，確實對企業原本的生產能力造成了不良的影響，還阻礙了經濟效益的提升。因此，企業內部的管理人員在開展管理工作的環節中，不僅要對經濟效益給予高度注重，還需要關注企業自身文化效益甚至是信譽度的提升，進而讓工作人員對企業產生較強的認同感，創造越來越多的經濟效益。

(五)員工工作主動性不夠

工作人員的主動性或者是積極性確實對企業將來的發展有著十分關鍵的作用，因為管理工作并不是很科學，內部體制仍舊有著較多的問題和不足，因此工作人員的主動性極低，整體效率較為低下的現象廣泛存在于企業中。此外，工作人員還并未對企業產生高度的認同感，只是想要工資而不想要成長的心理同樣會對企業的實際發展情況產生影響。

二、企業管理中管理經濟學的應用策略

(一)把握市場的需求規律

在企業不斷發展的環節中，需要明確市場對于各個產品有著怎樣的需求量，并對市場的發展規律進行深層次的分析。只有讓企業和整個市場有著較高的協調度，才可以推動企業自身的發展甚至是生產能夠順利進行。國企更應該按照自己的實際情況，將市場的發展當做自己改革的著手點，讓企業生產可以和市場的需求總量完全契合。同時對市場的實際發展規律有清楚的了解，進而生產出大量能夠滿足市場需求的商品與服務來搶占整個市場有限的份額，真正幫助企業獲得越來越多的經濟效益。在管理經濟學的理論當中，要將壓縮成本可以獲得最大化利益有效的應用在企業管理環節中，只有如此才能夠讓企業自身的管理能力得以提升。而企業在開展生產工作的時候，要在確保產品有著良好質量的基礎上，不斷壓縮以往的成本。但某部分企業卻并未對成本壓縮的重要性有一個全面的了解，這就導致企業原本的經濟利益受到了嚴重的損失[2]。而有一些企業卻能夠將市場的實際需求量當做自己產品價格的一個參考依據，在市場需求量十分大的時候，將產品價格進行適當的調整，而在市場需求量并不是很高的時候，則會逐漸降低原本的產品單價。所以，企業在開展銷售工作的環節中，就應該在第一時間掌握銷售的情況，對產品銷售的所有數據進行細致的分析。明確產品和市場需求之間的關系，接著再對自己的產品進行有效的調整。將管理經濟學的概念和原理充分應用在管理環節中，就能夠推動企業達成平穩順利的發展。

(二)運用管理經濟學理論分析成本問題

在企業所開展的管理工作當中，企業管理的主要方向大致包含有效益管理、生產管理以及成本管理等等，而低成本的生產或者是高效益的回收則是管理經濟學的基礎理念。所以，企業一定要借助管理經濟學的各種理論知識對自己的產品成本進行全面的分析，利用有效的方法逐漸壓縮和減少企業原本的生產資金，進而讓企業的實際生產規模獲得擴充，為產品本身競爭能力的提高帶來幫助，讓企業收獲越來越多的經濟效益，對市場的實際發展規律進行掌握，借助經濟產業的發展趨勢，推動企業達成平穩順利的發展。除此之外，企業還應該對自己內部的產品開展細致的研究，將壓縮成本和產品的科學定價做好有效的結合，注重整個市場的實際發展態勢，創新以往的生產方式，推動企業朝著正確的方向發展下去。需要注意的是，企業一定要明確自己的優勢和不足，凸顯出產品所具有的特色，進而滿足市場的實際發展需求。

(三)價格定位與市場定位

在對企業進行管理的環節中，不止要對產品本身的質量和功效給予高度注重，還需要明確其是否具備一個較為科學的價格定位，而合理有效的市場定位確實有著尤為關鍵的作用。將管理經濟學方面的理論充分運用到企業的管理環節中，就能夠獲得良好的管理效果，并且一個適宜的價格還可以讓銷售額不斷地增多，真正達成利潤的最大化。在這當中還能夠借助價格彈性公式來對企業生產的產品價格進行調整，利用調整來明確產品將來的發展方向，進而增強價格本身的合理性與可執行性。除此之外，在對價格做出一個合理的定位時，除了要對產品價格的高低進行相應的考慮以外，還應該完成好前期的市場調研工作，市場定位同樣是十分關鍵的內容，并不僅僅是一味減少成本或者是讓產品價格不斷降低就可以搶占整個市場的份額，而是按照市場調研的最終結果，聯系企業的具體情況，在保障產品生產有著較高質量和效果的同時，讓產品價格能夠維持在一個較為合理的區間內。

(四)產品交叉彈性問題

企業在開展各項管理工作的環節中，產品本身存在的交叉彈性問題通常會被徹底忽視，所以對各個產品之間存在的交叉情況開展研究，同時尋找到所有的交叉值，按照各項交叉數值來顯示出競爭的關系，正值則代表著競爭十分明顯，與之相反的話，則代表著其并不是很明顯。在對產品交叉彈性有一個清楚的了解以后，就能夠從源頭上減少銷售市場內部替代品和其余互補品所帶來的影響，將消費者的內心需求當做基本的著手點，對產品做好相應的調整，以此來滿足消費者的相關要求。

(五)通過管理經濟學原理進行理性推斷

管理人員制定的決策是對企業將來的發展產生某種影響的關鍵性因素，同時還是企業管理工作當中的重要組成內容[3]。以往的管理方式因為受到諸多因素所帶來的影響，就導致其有很大概率會致使管理人員缺乏良好的管理意識和理性判斷，進而在企業運營環節中，產生了較高的虛榮心，進而對企業后續階段的發展造成了嚴重的影響。把管理經濟學方面的理論知識融入到企業的管理工作中，就能夠借助管理經濟學的內容做出理性的判斷，推動企業內部的管理人員產生良好的經濟學思維意識，真正在企業所開展的管理環節中，按照經濟理論或者是經濟規律等等，明確企業成功或者是失敗的關鍵所在，把企業的經營和管理工作和市場經濟有效的整合起來，進而增強企業原本的管理效果和管理質量。

三、結語

總而言之，企業管理確實對各大公司的改革和發展來說擁有著十分關鍵的作用。因此，管理經濟學理論的充分應用與分析，對市場經濟的實際發展規律開展研究，都能夠變成各大企業實現改革的有效方式和著手點。所以，當代企業若是想更好更快地發展下去，就一定要對管理經濟學方面的知識進行掌握，只有如此才可以解決企業管理環節中存在的問題，推動企業順利的發展。