如何加強新經濟環境下建筑企業的工商管理水平

李葉茂 中國機械工業第四建設工程有限公司

全球經濟體制的改革給不同的企業帶來了新的發展動力，同時也形成了非常廣泛的競爭趨勢和社會發展現狀，需要企業內部通過不同的管理方法對其進行評估，及時制定出符合企業未來發展的基本方向。工商管理水平的好壞直接影響著企業未來發展的能力和運行標準，而且通過有效的管理模式改善企業內部的發展情況，不僅能夠推動企業的生產力發展，還能降低生產建設帶來的資源浪費。因此，探討加強新經濟環境下企業的工商管理水平已經成為企業發展的必要環節。

一、工商管理概述

工商管理作為市場經濟調控當中的重要手段之一，一般對企業發展是一種規劃和應用需求，通過市場經濟學和分析學的手段來為企業提供良好科學的管理手段和方法，而且工商管理在實際應用的過程中還有對企業內部人力資源的管理，這樣既可以保證企業的正常運轉和綜合管理水平，也能為企業提供良好的發展趨勢和管理方法，為企業提供更加精準的管理發展需求。目前在市場上將工商管理進行了具體的劃分，隨著新經濟模式的不斷提升，工商管理的基本定義與傳統的企業管理有了較為明確的區別，成為企業發展當中的重要環節。現階段建筑施工企業的工商管理主要分為了經營管理、項目管理、人力管理、成本管理、投資管理等多個環節，在不同的環節建設過程中需要有效的結合專業的知識和運行標準，需要針對性地培養各環節的專業性人才確保各個環節的基本實施。如今許多高校開展了MBA工程管理的培訓和學習，該專業的形成主要是為企業培養高層次管理型人才，要求形成復合型、專業型、可深造型的人才管理辦法，通過此學科的學習提高企業家的綜合素養，提高他們具備的基本價值觀和人生觀，為企業未來的發展帶來更有利的條件[1]。

二、加強建筑施工企業工商管理水平的作用分析

通過對多個國有大型建筑企業的人力資源管理現狀分析，可以非常明顯的發現管理人員的綜合素質明顯存在不足的現象，并且企業的高層管理人員并不具備長遠的眼光和發展價值觀，這對于建筑企業的可持續發展及轉型升級帶來了很大的威脅。加強企業工商管理水平能為企業提供更有的生存環境和運行水準，還能為企業管理人員提供更好的管理標準和運行能力，為建筑企業的發展提供良好的基礎。加強建筑施工企業工商管理水平主要具備以下幾點作用：第一，使企業發展更具競爭性，滿足現階段社會的發展需求。目前市場經濟多元化的發展給企業帶來了很大的壓力，在此過程中不僅需要具備良好的管理綜合能力，還要培養多樣化的人力資源，通過加強企業工商管理水平為企業帶來了更好的發展基礎和運行能力，符合當今社會的多元化發展。第二，提高建筑施工企業在國際工程承包領域競爭當中的影響力，工商管理模式的改變能夠為企業帶來更好的發展動力，符合新經濟發展的基本趨勢，通過有效的手段將工商管理落到實處，提高企業面對風險的基本抵御能力，為提高企業影響力形成更有利的條件。第三，提高了管理人員的工商管理水平，讓高層管理人員真正了解到工商管理具備的基本作用，同時加強理論知識的培養，將工商管理方案落實到各環節當中，真正學習到工商管理的基本知識，為企業的發展奠定良好的基礎[2]。

三、建筑施工企業工商管理水平的發展現狀以及阻礙因素

如今建筑企業的發展依靠高層管理人員的實踐經驗，而忽視了工商管理具有的基本作用，但在新經濟新業態社會的影響下許多企業已經爭相開始進行良好的工商管理發展，一方面為了提高企業具備的綜合競爭力，另一方面保障了建筑企業內部的高效運轉。目前建筑企業為了提高工商管理水平做出了較大的努力，但在實際發展的過程中出現了一系列的阻礙因素。

(一)工商管理制度較為落后

制度運行作為企業整體化水平提高的基礎，并且科學的管理制度能夠決定企業發展的好壞。但通過現階段建筑企業發展的現狀來看，非常明顯的發現工商管理制度存在明顯落后參差不齊，民營企業與國有企業理念差距較大，國內企業和國際性企業的工商管理體系明顯存在距離。但現階段最大的問題是建立了明確的工商管理制度，但并不能落實到各個環節的運行過程中，進而影響到建筑企業的綜合發展能力。同時在企業的綜合管理過程中出現了管理松散或管理過嚴的問題，這樣既不利于提高工商管理制度的基本落實，也不利于培養員工們的積極性，成為其管理水平提高的阻礙因素之一。

(二)高層人員管理能力不足

高層人員的綜合管理能力能直接影響到企業發展的未來走向，且良好的作風將給企業員工提供良好的榜樣作用。但現階段建筑企業的發展現狀來看，高層管理人員僅僅注重項目一線實踐能力的培養，而忽視了系統理論學習，并不能為員工提供良好的保障，對于各類管理問題的解決能力也有所缺乏，導致很國有建筑企業內部運營管理能力低效。并且在建筑企業發展的過程中經常出現了權責不清、推諉扯皮、墨守成規的問題，這都可能導致內部管理出現一定的問題，給企業的全面發展帶來了較大的影響，不利于新經濟新業態模式下的建筑企業的轉型發展。

(三)員工主導地位不明顯

企業員工作為企業發展的基礎，在現階段經營較好的公司報告中發現良好的企業發展需要將員工致力于主導地位，并逐步提升企業員工的基本利益。但大多數建筑企業在實際運行過程中僅僅重視了企業的經濟利益，而忽視了企業員工的權利利益，并不能在管理過程中注重企業員工的基本主導能力，無法激發員工的工作積極性，不利于企業的長期發展。一些建筑企業并不注重員工綜合素質的培養，對員工的綜合素質和專業技能要求過低，導致了工商管理過程中出現了意識不明確，管理不到位的現象，成為新經濟環境下建筑企業發展的主要影響因素之一[3]。

(四)缺乏工商管理考察考核機制

目前大多數建筑企業在工商管理體系的建設過程中加入了人員的基本考核機制，但整體的考核體系存在明顯的不足，并不能對企業員工進行科學的考核，并且無法對人員的培養機制進行明確的指導和學習，導致了工商管理的基本考核水平出現了一定的影響。在企業工商管理水平提升的過程中應建立完善的考核機制，針對性地解決企業管理過程中出現的一些問題，為提升整體建設水平奠定良好的基礎。

四、新經濟環境下提高建筑企業工商管理水平的有效措施

(一)完善制度體系

為了在新經濟環境的發展過程中提高建筑企業的工商管理水平，需要建立完善的制度體系和運行標準，不僅要嚴格按照科學的管理體系來進行管理，還要在實際運行的過程中應加強體系監管的基本作用，確保企業運行的基本能力。同時建立專門的管理團隊，對企業各個環節進行嚴格的管理和要求，對制度運行過程中出現的問題進行科學的解決，實現工程管理水平的有效提升。

(二)加強員工培訓

員工培訓的過程不僅要考慮到老員工的理論培訓和實踐考察能力，還需要在外引進同行業先進的工商管理人員，通過思想融入、價值引導的方式來帶動整體建設的基本水準。為此，建筑企業需對不同部門的人員進行針對性的管理技能培訓和理論學習，定期對員工進行考察，實現基礎理論知識的全面學習和培養。應加強各類員工的工商管理知識培訓，根據人才梯隊培養體系對不同發展序列的員工設立不同的管理培養方案和通道，為提高企業的基本運行效率奠定良好的基礎。

(三)創新管理思路

新經濟環境的發展要求建筑企業的發展具備更為靈活的管理模式和綜合管理辦法，不僅需要通過扎實的理論基礎來提高企業內部的綜合管理水準，而且需要企業內部人員具備創新管理的基本意識，形成更具創新性的管理思路來為企業的發展提供更有利的條件。創新思路的建立需要年輕人才的招納作為其建立的基礎，在企業工商管理的過程中形成更具創新作用的工商管理思路，實現企業對于新經濟環境的適應[4]。

(四)改善工作作風

作風要求作為現階段發展的重要環節，優良的作風既可以保障制度的基本運行效率，也能為員工提供良好的價值觀。相關企業部門要對企業員工進行嚴格的監管，加強管理制度的運行能力。思想教育作為現階段發展的基礎，定期對員工進行思想教育，加強黨員的先進積極作用。同時提高管理人員的綜合管理能力，形成符合新經濟環境下的工作帶頭作用，為實現企業的工商管理水平提高奠定良好的基礎。

五、結語

目前社會發展給企業的管理帶來了很大的壓力，也使企業的發展需結合科學的工商管理模式來提高基本的基本競爭水平。通過工商管理水平的提升一方面提高企業的基本競爭能力，另一方面為市場帶來更好的環境，使其滿足新經濟市場下的基本需求。因此相關企業應考慮企業管理模式下出現的各類問題，并通過創新發展的手段來對其進行有效的解決，實現企業綜合管理水平的進一步提升，為我國經濟市場的形成奠定良好的基礎。