加強建筑造價管理中工程經濟效益的路徑

劉洪寶 福建紫金工程技術有限公司

引言

建筑工程是我國社會發展的重要關鍵，隨著我國經濟的發展，建筑市場快速發展，在建筑質量提高的前提下，越來越多的建筑企業關注怎么降低成本，通過合理有效的手段進行資金管理，提高建筑項目中的經濟收益。隨著建筑技術的發展以及建筑項目的復雜化，在建筑的成本管理過程中要注意造價管理，提高經濟收益，建筑企業應該探索有效方法。

一、影響因素分析

(一)工作開展

通常情況下，如果能夠根據建設計劃執行建設項目的各項任務，整個建設項目進度可以按計劃完成，但是建設項目往往面臨不同的情況，影響經濟效益。工作的有序發展取決于相應管理者的工作態度，管理者必須從整體的角度來控制物料計劃管理，項目建設管理和成本管理，以實現建設項目的經濟效益[1]。

(二)意識要求

控制整個建設項目經濟效益的關鍵是如何正確處理項目成本控制的重要環節。項目成本的成本管理是整個團隊所有成員的工作，而不僅僅是財務部門或項目經理。所有成員都參與了項目成本的成本管理，有效地避免了流動性差和部門間重視程度低的問題。在進行每個建設項目之前，每個部門都有相應的任務，從表面上看，可以說每個部門的工作分工明確，但是部門之間的業務溝通可能會遇到困難，這樣會導致施工過程中出現問題。在這方面，最優秀的施工團隊通過在全體成員的積極參與下執行和協調各個部門之間的各種任務，并充分利用各個部門，從而減少溝通問題，提高整個建設項目的效率。

二、成本管理狀態

我國的建筑業發展迅速，市場經濟有很大的升值空間，與此同時，我國的年度建筑業增長也在增加。然而，在這個巨大的市場中，施工管理系統具有許多缺點。在某些建設項目的建設過程中，許多公司采用傳統的定價和配額格式進行管理，這對建筑行業有很多弊端[2]。就當前的建筑類型而言，建筑公司根據建筑物的特征來定價，因此很難根據相應的計費標準來最大化利潤。為了獲得更多利潤，一些建筑資格較低的建筑公司經常依靠大型建筑單位。為了獲得更大的利益，施工單位只能在項目完成并中標后偷工減料，并且在存在潛在安全風險的某些地方沒有融合。因此不能保證工程質量，同時嚴重威脅建筑物使用者的安全。

三、成本管理原理

(一)管理原則

建筑工程領域的成本管理應應用于施工過程的所有階段，并且為了進行成本控制，應按照價格控制原則進行整個施工過程。因此，制定合理可行的成本管理計劃是一項重大挑戰，設計人員必須根據實際工程經驗和先前的設計標準來設計合理的管理原則，以實現合理且可操作的控制價格。確保員工，經理和成本經理之間的無縫通信[3]。

(二)目標原則

建筑工程的造價控制過程需要明確的目標，這一目標應該與建筑工程的建設過程與建設目標相匹配，由于建筑項目中成本管理需要關注的細節很多，所以必須有足夠明確的目標來規范并引導成本管理過程。設定目標之后，應對施工過程進行質量監督和管理，以完成整個客觀原則的內容。由于每個施工階段的施工成本系數都不相同，因此應設置用于將成本目標和每個過程的目標管理過程聯系起來的標準計算系數，以便可以清楚地管理成本并確保施工質量。

(三)周期性原則

如果項目建設的特定部分出現問題，則整個建設項目的成本將發生變化。因此，必須在每個施工階段嚴格控制項目全過程的成本[4]。根據各個項目的施工圖確定每個階段的施工計劃，可以提高施工效率，減少施工過程中發生事故的可能性，并嚴格在預算范圍內控制成本。

四、提高措施

(一)投資階段

投資階段是建筑項目最早期的決定階段，投資決策是判斷建筑項目的合理性，確定建筑項目的建設目的以及建筑的功能要求。在這階段，要考慮建筑的實際功能以及建設需求，合理計算投資資金，優化配置過程，降低投資的風險，提高資金利用率。

因此，在此階段，需要有清晰的心態和科學合理的計劃。根據建設項目的投資概算，對項目批準的通過情況進行分析和判斷，做出良好的投資概算，并根據項目的預期份額實現項目的成本管理和投資管理[5]。總之，投資決策階段是項目的重要環節之一，涉及到后續的內容是否有足夠的資金以及合理的資源分配，是后續工程的滿足。

(二)規劃設計階段

項目的規劃階段是項目的總體指導，構建的項目規劃影響后續的施工組織，同樣的也會對造價控制產生影響。建筑項目規劃的合理有利于造價控制的順利進行，有利于造價檢查的順利進行。在規劃設計階段，成本管理應該作為建筑項目的計劃貫穿整個建設過程，從而與建筑項目的成本管理過程有效結合，而不是盲目追求成本的降低。

計劃和設計還需要成熟，只有成熟的計劃和設計才能在此階段發揮作用，這對建筑成本管理具有積極的意義。同時，先進技術的應用是合理規劃的先決條件，可以確保項目的建設能夠適應時代的需要，滿足人們的審美觀。

(三)招投階段

建筑項目的招投標控制是造價控制的重要環節，應該確保公平的招投標過程中，同時通過官方平臺進行，避免出現不公平現象。招投標的過程中要通過報價以及質量控制考察投標人，確保后續成本控制。

同時要注意僅僅追求完美的質量或最低的價格并不能保證施工進度。第一，投標前管理，工作人員必須全面收集信息，并反復審查投標文件的各項規定，以方便成本管理。第二，對于建設項目，必須遵守預先的成本控制。在范圍內進行嚴格的質量保證，第三，是簽訂合同以規范合同中的爭端解決和促進。第四，對于無法抗拒的因素，必須有特別的指示，以降低風險。

(四)施工階段

高層建筑的施工期很長，因此很可能引起施工階段和計劃的改變。必須確定整條生產線的施工工藝，并根據成本設計合理地構造施工工藝，最后實現施工過程的質量控制。并且它在項目付款階段的最后階段提供了可靠的數據，以實現項目結案。也保證了后續建設項目的完成時間。施工過程需要大量的資本投資，如果成本計劃和管理不當，項目投資將一發不可收拾，這將大大增加成本。因此，有必要在建設過程中弄清建設項目成本管理的目的，合理選擇成本管理負責人，對建設過程中的工作職責和建設過程進行科學的監督管理。最終目標是實現合理的成本控制。計劃并積極進行成本管理，指定每個階段和每個項目的成本管理目標，制定合理的計劃以防范施工風險，同時對潛在的安全風險進行充分的保護，并為目標員工提供安全。培訓以確保項目的順利建設和完成。我們為所有工程機械制定合理的維護計劃，以減少施工期間的維護并確保施工期的順利完成。

(五)結算步驟

建設項目完成后，應確定項目內容，并在此階段更加重視財務管理。科學的財務管理計劃可以盡可能地形成一個良好的項目結賬模式，并確保最大的收益。目前，員工需要大量工作來驗證財務信息，這是驅動工程索賠和減少收入的重要因素，因此需要科學合理的計劃。改善和減少建設項目索賠影響等因素[6]。由于簽證等的改變，項目成本已經合理地增加或減少了。對于建筑中的物料，如果物料未經檢驗，那么需要檢查物料購買時期的價格，以及后續的價格波動，最終制定結算的價格。施工材料的檢查主要是為了判斷有沒有出現購買時的貪污以及工程項目中的大量浪費。

(六)綜合素質提高

工程造價管理項目需要扎實的專業知識和豐富的管理人員進行全面管理，工程造價管理的水平受到員工整體素質的限制。因此，在選擇建設項目人員時，公司必須考慮其專業知識和素質，組建高水平的工作團隊，并提高公司的經濟利益。首先，成本管理人員的基本專業知識是成本管理的基本要求，同時，應經常進行專門的知識培訓和學習，以加強和調整諸如財務預算之類的成本管理等理論知識。其次，成本管理人員必須將學到的理論知識應用到實際的施工環境中，并不斷總結其動手經驗。然后，成本管理人員需要有足夠的響應與緊急情況處理能力，在施工過程中影響成本的因素有很多，容易出現問題的點也有很多，需要成本管理人員在建筑建造過程中保持較高的市場敏感性，對于市場變化及時做出相對應的應對措施，加強對項目成本的控制能力。

五、結語

簡而言之，建設項目的成本管理主要是一種結合了政策，專業知識和技術的管理模式。建筑項目的造價管理應該覆蓋建筑的全過程，從建筑的設計，建造再到后續的招投標以及竣工驗收等過程都需要進行控制。總的來說，建筑項目的造價管理是建筑企業未來良性發展的重要追求，是企業提高競爭力的重要方法。只有在建筑過程中科學合理的控制各種影響造價的過程中，才能有效降低建筑成本，避免浪費現象出現。在應用過程中要以相關規定以及項目實際情況具體制定，并結合當地實際制定合理的成本管理原則。只有這樣，建筑企業的技術水平和競爭力才能提高。