分析績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

趙琳琳 東阿縣醫療保障局

引言

從某種意義上講，事業單位直接受控于政府階層，所以事業單位對推動國家經濟、政治與文化等領域的發展有著不容忽視的意義與作用。近幾年來，在國家社會主義經濟體制不斷的革新與發展的背景下，社會上各企業間的競爭關系已經不只是局限在企業經濟方面，關于企業間人才的競爭更為激烈。基于當前這種形勢，國家各事業單位在人力資源管理的內部及外部環境方面也迎來了巨大的改變。所以，在當今時代，事業單位更應該清楚地認知自身在進行人力資源管理方面的欠缺，及時地采取有力措施，建設現代化的績效考核制度，充分地挖掘工作人員的工作潛能。

一、績效考核對事業單位進行人力資源管理的意義與作用

(一)充分激發員工工作積極性

事業單位建設良好的績效考核制度，可以使員工的工作效果得到更加客觀與真實的評價，與此同時，員工也可以依據已有的工作評價，來激勵自己日后更加奮發向上地工作，能在一定程度上調動起員工對于工作的熱情和積極性，促使工作質量與效率的提升，避免員工偷懶心理的產生，能營造出更好的工作氛圍。裁剪員工數量的現象在事業單位中比較少見，所以很多員工在工作時總會采取較為怠倦的狀態來應付工作，久而久之會嚴重影響事業單位的革新與穩定的發展。

(二)增強員工學習動力

績效考核能直接反映出員工實際的工作表現與最終的工作成果，由此能讓員工更加清楚的曉得自身工作的狀況，并不斷的發現自己的不足，做出及時的改變并進行有針對性的學習，增強個人業務水平。除此之外，通過績效考核，員工也可以發現更符合自身的崗位，并在更適合自己的崗位上發揮自己的特長優勢。

(三)迎合時代發展的需求

當今時代社會人才競爭狀況已經愈演愈烈，所以，人力資源管理做出相關的績效考核制度能充分的迎合時代發展的需求，基于近些年，我國市場經濟競爭愈演愈烈，企業若想在激烈的市場經濟競爭中占據一席之地，首先要做到就是提升企業內員工的工作積極性，員工的工作狀態直接影響公司的經濟效益，而加強績效考核制度的管理，能有效的提升員工工作的效率，這與新時代經濟發展理念充分吻合。

二、績效考核應用于事業單位人力資源管理中的現狀及問題

(一)績效考核應用的現狀

目前做人力資源的管理工作過程中，績效考核所包括的獎懲機制仍然存在很多不足，所以一般情況下，人力資源管理工作的進展情況都不是很理想，良好的績效考核制度能增強員工的團結凝聚力，而事業單位的單位文化嚴重的忽視了這一點內容，而且對人力資源也沒有做到合理且有效的配置，而且在薪資方面也沒有相應完善的獎勵制度規劃，嚴重影響了員工積極開展工作的熱情，進而降低員工的工作效率。

(二)績效考核應用的問題

1.未能重視管理工作

很多單位在績效考核方面做的不完善，而且對該工作的詳細內容并不了解。對績效考核的于單位發展的意義并不是很了解，不能深刻認識到績效考核給單位及社會帶來的價值，另外，關于績效考核管理方面相關的知識并不能很好的掌握，所以導致績效考核工作在單位得不到很好的開展，導致員工積累了很多不良情緒，例如工作態度散漫，工作時粗心大意等等，這直接影響了單位的工作效率。

2.績效考核制度不完善

單位在當前的績效考核管理過程中，一般是使利用量化指標，但是這樣的評價結果，不能很好的依據崗位所需來促使人力資源管理制度向著規范化的方向前進。產生這種現狀，究其根本是由于單位的績效考核制度不夠完善，這樣可能造成單位的工作氛圍受到影響，而且會讓很多員工覺得績效考核并不公平。當前階段作為事業單位的人力資源管理，在開展績效考核制度的過程中，仍是根據原有的標準進行，并沒有完全依據員工的真實情況來將績效考核制度進行完善，所以在績效考核在人力資源管理中起不到太理想的作用，依舊不能鼓動員工的積極性，嚴重阻礙了人力資源管理的長久發展。

3.績效考核獎懲制度不完善

很多單位沒有給績效考核制度更多的重視，忽略了考核的作用，績效考核缺乏科學化、規范化與合理化的制度，在進行績效考核工作過程中，無法跟著時代的腳步共同前進，進行優化和創新工作。致使優秀員工的個人能力得不到充分的展現，自身的工作成果得不到及時且有針對性的表揚與肯定，員工會認為在這個崗位上工作不能展現自身的價值，長久下來會嚴重影響員工的工作狀態，最終降低員工的工作效率與質量。所以，事業單位關于績效考核管理的相關獎懲制度需要進一步的完善。

三、績效考核應用于事業單位人力資源管理中的優化措施

當前是信息科技高速發展的時代，我們無論是在學習方法上，還是工作方式上，都發生了一定的變化。事業單位人力資源管理工作也同樣迎來了現代化的革新，這是我國眾多事業單位都面臨的一大挑戰，事業單位在新時代下，應不斷的順應時代發展潮流，對其人力資源展開合理化與科學化的創新，才能推動單位長久穩定的發展。

(一)創新人力資源管理理念

作為事業單位，要使自身的人力資源管理理念不斷的順應時代的發展，進行及時的改革與創新，并加強對績效考核制度的建設，確保其能反映出員工更真實的工作成果。對于人力資源管理部門來說，應該不斷地優化人力資源的分配制度，并對績效考核的結果進行充足的分析與反思。這樣操作可以讓員工及時意識到自己工作存在的不足之處，開展針對性的處理，從根本上提高工作的效率以及質量。另外，人力資源管理部門還應該通過績效考核來協助員工準確的進行崗位定位，找出更適合自身的崗位，從而使員工的個人潛能能夠最大限度地挖掘出來，使員工充分地實現個人價值，從而推動單位的長久穩定發展。

(二)加強績效考核管理體系建設

若想實現人力資源管理績效考核制度得到有效落實，首先要確保考核結果的公平公正性。作為事業單位，應該仔細的了解員工個人的業務水平、工作能力與態度、個人品行、職業素養等多層面的因素，根據單位的實際情況，擬定有效的管理網絡，做好合理的任務職能分配，有效的進行同事內部的互評，與員工的自我評價，并搭建理想化的信息反饋平臺，使考核管理體系更加完善。

(三)及時地公布考核結果

人力資源管理部門在做好績效考核后，可以對員工有進一步深入的了解，并依據員工實際的工作成果來進行單位工作合理的資源分配，讓績效考核制度更完善，做到獎懲分明。但是現階段，有很多事業單位在進行績效考核后，并不能將結果及時地公布到員工面前，這完全與績效考核的初衷相悖，所以，單位應該及時的將考核結果以有效地方式進行公布，這樣員工可以及時發現本身的不足，同時做出改變和努力，提升個人業務水平，增強職業素養。

(四)依據考核結果完善獎勵制度

一般情況下，事業單位的績效考核獎勵多數是給員工漲工資或者給予員工一定的獎金，這使得很多員工都普遍認為績效考核只能夠作為獎罰的依據，不能充分地體現自身的能力，所以，在原有的獎懲制度基礎上，單位也要在獎勵上進行創新，例如，組織優秀員工進行海外旅行或對優秀的團體組織給予周末團建獎勵等等，使優秀員工能夠給其他員工做好榜樣，有效帶動員工工作的積極性，為單位內部的營造出更好的工作氛圍。除此之外，單位非常有必要依據員工的真實需求來設置激勵方案，更能迎合員工的需求點與興趣點，給員工更多的關懷，同時豐富文化，充分激發員工對工作的熱情和主動積極性，挖掘他們的潛在能力，更有效地提升員工工作效率。

(五)績效考核充分融合信息技術

現如今，網絡在不斷的進步和發展，我們所處的時代是幸福的噴井式發展的時代。所以事業單位也更應該結合時代的特點來完善自身的人力資源管理體制，不斷落實單位管理的革新工作，單位應完善內部的信息數據資源，建設更加現代化的計算機網絡平臺，整合人力資源的數據信息，建設更完整的數據處理體系。除此之外，事業單位還應該依據計算機網絡平臺，來完善員工的職務分配工作，良好的展現單位內部的不同崗位工作成果，并及時的了解員工在工作時存在的不足，有效的做好信息記錄。

四、結語

在全新的時代下，作為事業單位一定要放棄原有的陳舊性管理理念，與時代一起進步發展，完善創新人力資源改革制度的優勢，加強績效考核制度的建設，讓員工的工作成果可以得到展現，并引導他們發現自己的不足，更能讓員工清楚地認知到更適合自己的工作崗位，從而全身心的施展自身的才能。與此同時，不斷的優化完善獎懲制度，充分調動員工的工作熱情，提高工作質量和效率，推動事業單位的長久穩定發展。