人力資源管理對企業經濟效益的影響研究

梁娜娜 山西汾西礦業集團物流貿易有限責任公司

一、企業經濟效益與人力資源之間的關系

(一)經濟效益的提升需要人力資源管理的高度支持

企業中各項活動的主要目的都是為企業帶來經濟效益，而給企業帶來經濟效益的中心是各大專業人才，這需要人力資源部門廣為招攬各地人才，給企業帶來全面的高級人才或者某方面的專業人才，人才支撐企業，人才之于企業如同水之于海洋，人才匯聚，才能組成具有較強競爭力的企業，若是企業中的員工都較為普通或者水平較低，整個企業也不會走得更遠。這就需要企業的人力資源部門做好各部門人才招攬規劃，不斷將各類人才安置到企業合適的崗位，做到用人所長，不浪費每一位人才的才能，充分將其潛能發揮到極致，給企業帶來一定程度的價值，由此可見，人力資源管理對企業的發展來說至關重要，需要企業加以重視，任何企業都應該重視人力資源管理部門的重要作用，重視人才，開發人才，提高企業的綜合實力，不斷提高企業的競爭能力。

(二)人力資源管理質量能夠直接影響企業經濟效益

企業由人組成，不論是高層管理者還是基層的普通員工，都能給企業創造價值，只是價值高低問題，但是一旦任意人員在崗位上出錯，總會帶來一連串的錯誤，給企業帶來相當大的麻煩，因此，人力資源的質量一定程度上決定了企業經濟效益。只有保證人力資源的高質量發展，才能不斷提高企業的整理運作水平，進而提高企業的經濟效益，雖然企業的效益取決于外部因素也取決于內部因素，但是在做好內部因素的基礎上，面對外部因素的干擾，總會增強企業自身面臨風險的能力，提高企業的綜合效益。

(三)人力資源管理目標需和企業經濟效益目標保持一致

人力資源管理的終極目標是給企業帶來經濟效益，這與企業的根本目標相同，不存在人力資源管理部門各行其是的現象，若是人力資源的管理不是為實現企業的最終目標，那么極易導致企業的方向錯誤，帶來嚴重后果。人力資源部門的各類工作在執行的過程中，需要將企業經濟效益目標及人力資源管理目標保持一致，這兩者在企業發展過程中本身的關聯性就比較強，其發展目標當然需要保持方向一致性，協同合作。

二、人力資源管理對企業經濟效益的影響分析

(一)根據企業的實際情況積極地創新組織結構

作為企業中不可或缺的部門之一，人力資源管理部門需要根據企業的實際情況以及企業制定的總體戰略，對企業內部的組織結構以及人力分配進行整合，調整組織結構以將人力資源管理的作用發揮出來，從而更好地為企業服務，給企業帶來經濟效益。此外，人力資源管理部門在使用人才的時候，也可能靈活分配，結合企業自身需要，將人才分配到合適的崗位，將一些不必要的部門進行削減整合，提高效率降低成本，進一步創新企業的組織結構。比方說，針對某些重要性較小并且流動性較大的崗位，可以多招聘兼職類性質的人員，這樣可以制定臨時性的合同條約，以不至于另起合同，增加成本；對于技術性要求較低的工作，可以設置工廠式組織結構模式，分配一個管理人員，由管理人員為整體員工示范，管理人員監管員工工作，這樣可以減少培訓時間，以及其他的管理費用，提高經濟效益。針對技術性要求較高的崗位，需要人力資源部門去外部招聘有充足經驗的人才就職，這樣可以減少培訓成本，并且經驗豐富的員工在工作中的效率更高，極其適合放到較為重要的崗位中去。

(二)加強企業內部培訓力度

人力資源管理部門的職責本身是與人打交道，在外部聘請人才以及內部的薪酬培訓等制度的制定，都需要人力資源部門針對企業實際情況進行統籌規劃，人才招攬是保證企業經濟效益的最直接最有效的手段之一，從外部招聘人才還需要對其進行崗位培訓，制定培訓體系機制，讓人才盡快融入企業，盡快實現其價值。對員工的培訓不僅需要進行理論知識上的普及，更重要的是實踐操作，理論與實踐結合，提高員工的綜合能力，這不僅是對新員工的培訓，也應該將老員工更換或升職等變動也納入培訓體制，使員工發揮出強大潛力。與此同時，企業人力資源部門需要對各個部門的要求進行詳細分析，針對不同工作內容制定不同的培訓計劃，在進行培訓的同時，還需要注意對員工綜合能力的培養，提高抗壓能力，進行一定的心理測試，針對不同員工的身體素質及心理素質，制定不同強度的培訓計劃。

(三)選拔人才滿足企業的發展

人才是企業競爭力的核心骨之一，企業人力資源管理部門需要對高端人才進行全力招攬，并且在招攬的過程中注意各類人才與企業各崗位的匹配度，盡力讓人才去往合適的崗位，在崗位上發揮出較大潛力，給企業帶來價值。在選拔人才后，對于企業的人才結構也要進一步的優化，不斷提高，以滿足不斷發展的企業綜合實力，人才是帶給企業經濟效益的來源之一，企業擁有再好的資源、組織結構以及各類良好的外部因素，沒有足夠的相應的人才對這些資源做到良好的利用，也是對資源的一種浪費，發揮不出企業的綜合競爭力。在這方面，人力資源管理需要根據企業的需要挑選并培養高水平人才，不僅僅是招攬，更要制定薪酬體系，留住人才，讓各級人才對企業擁有歸屬感。盡心盡力為企業帶來價值。為了持續改進和優化，公司需要更加重視企業各類資源中最重要的實物資源管理，不斷加強人力資源管理的實際運行管理，提高人員管理模式的規范化水平，促進人的發展，最終促進企業的經濟效益提高。

三、加強人力資源管理提升企業經濟效益的措施

(一)需要根據市場經濟環境優化人力資源管理結構

如今社會處于快速發展的信息時代，市場變化快，企業的人力資源管理部門需要根據市場環境的變化，結合企業制定的發展戰略方向，不斷調整管理結構，以適應市場的變化以及企業的需求。企業的人力資源管理對企業的發展來說是不可小覷的，在對企業內部結構、內部人才分配等問題上需要下功夫快速調整，以提高企業面對風險以及跟隨時代快速發展的能力，不斷優化發展。此外，在市場迅速變化的同時，人力資源管理的作用凸顯，市場的變化會帶動人才需要的變動以及企業內部機構的調整，這些工作都需要人力資源管理部門跟蹤市場的變化方向，及時調整戰略以適應市場的需求。

(二)建立健全科學有效的獎懲機制

企業的獎懲機制是提高員工的工作積極性的關鍵措施，建立健全科學有效的獎懲機制，有利于員工盡全力為企業服務，發揮出員工的最大潛能，同時可以進一步提高員工的主觀能動性，并且在此基礎上，企業需要針對員工的特性營造良好的工作氛圍，并且重點關注企業內部的公平公正問題。此外，企業還應該結合工作的內容特點，靈活制定績效考核以及獎懲機制，采取物質獎懲與精神獎懲結合，針對具體情況采取不同的獎懲方式，使其能夠在廣大員工中有信服能力也進一步提高可操作性，當然，在這過程中，也得考慮對每一位員工的公平性，在幫助人力資源管理水平進一步提高的同時，為提高企業經濟效益做出貢獻。

(三)企業要重視對員工的培訓

企業的綜合素質水平與企業的經濟效益密切相關，可以說企業員工的能力越強，所能帶給企業經濟效益越大，因此，企業應該重視對員工的教育培訓，不斷提高員工的綜合水平，通過定期舉行業務培訓或者小組團建，培養員工之間的默契，加強員工之間的聯系，也能夠在培訓過程中，進一步加強員工對職位的認識，讓員工有意識去加強自身的相應能力，不斷適應崗位的能力需要。此外，企業可以在對員工培訓的同時，加入績效考核，量化培訓力度，也能夠只管反映出培訓的有效性，根據每個崗位的不同要求，制定一定的任務，對員工進行考核，對考核結果進行整理，培訓效果較查的員工針對性的檢查是否培訓方式有誤，或者有其他的原因，對癥下藥，盡力做到不冤枉不淘汰每一位員工，相信在培訓之后，員工都是有強大的潛力的，這樣也可以增強員工對企業的認可，發揮主觀能動性去學習知識，去自覺加強彌補自身不足。

四、結語

人力資源管理工作是企業不可或缺的重要組成之一，對于企業經濟效益的作用不可小覷，任何企業都應該專門設立人力資源部門，讓專業的人才做專門的人力資源管理工作。任何企業都不會也不敢忽視人力資源的管理，人是最具活力的企業因素，也是變數最大的因素，人力資源管理對保留以及挖掘人力資源具有不可或甚至不可替代的作用，企業應該將人力資源管理工作視作企業核心工作之一，重視人力資源管理的作用，并合理規劃人力資源管理工作。在如今信息快速變化，人才市場出現“內卷”的現象，不斷有大量的人才涌出，也給企業的部門設置提出更高要求，企業需要不斷更新人力資源管理的結構以及任務，相信人力資源管理并且重視人才以及企業內部結構的創新，在這基礎上，企業高層也需要監管人力資源管理部門，發揮人力資源管理的最大潛力，給企業帶來更多的經濟效益。