試論經濟師在人力資源管理中所發揮的重要作用

侯 剛 河南省人民醫院

經濟師就是在單位人力管理和單位經濟發展上工作的人員，還要經過國家專業資格考試后才能獲得經濟師的評價。雖然在我國良好的經濟發展形勢下，大部分單位都能持續增加收入，但還有一些單位存在著一些人力資源上的問題，所以，對于不同單位中的經濟師，要根據他們的工作性質發揮中他們應有的作用是關鍵，更重要的是才能保障單位的人力資源工作正常進行，單位經濟不會出現問題。

一、人力資源中存在的問題

(一)管理規劃缺乏科學性

人力資源管理是單位為利用和重新配置人力資源而制定的具體方案，人力資源部在該單位內制定的現行人力資源管理制度，效率非常低下，這樣的制度制定不能保障單位在激烈的市場競爭中生存，在這樣嚴峻的形勢下單位領導和部分管理人員依舊對人力資源這樣重要的工作內容還是不重視，讓人才不能及時跟上單位的發展，導致單位高素質人才流失。[1]近些年，我國經濟和科學技術的發展可以說非常迅速，科學技術也在不斷有新的創造性科學，這就促使著很多單位需要把自身的管理和經營的模式也要隨著我國的經濟發展進行不斷改革，只有制定出符合當前市場競爭模式的管理體系，才能真正讓單位在市場競爭中站穩腳跟，但很多單位在目前的人力資源的管理中，依舊運用著傳統的管理體系，這樣非常不利于單位的長期發展。

(二)管理體系過于老套

大多數單位的管理模式和工作方法都需要全面更新和優化，才能確保使單位的核心競爭力符合時代和市場的要求，使它能夠承受生產和發展的壓力。因此，它面臨著過時的人力資源管理系統的嚴重限制，無法滿足部門發展的具體需求。[2]目前，我國組織在人力資源管理方面的投資僅占本組織總投入的10%左右，很多單位只注重經濟發展，并不重視人力資源對單位發展的重要性，這種錯誤的認識讓人才沒有體現出自己的價值，這也是很多單位的管理還是比較傳統的原因之一，體系上的老套也是由于單位管理者還是迷信老的管理辦法會給單位帶來巨大的經濟效益。

(三)激勵制度不完善

人力資源管理是一個重要的工具，被現代單位用來發現員工的潛在能力和主觀動機，并在表彰員工能力和工作水平的同時，特別是在單位內部，完成激勵制度后的標準不能得到應有的激勵；而對于玩忽職守、貪圖享樂、玩忽職守和思想渙散的行為，則沒有具體的懲罰，這種沒有獎勵和處罰的制度建立，一定程度影響著單位的凝聚力，尤其是單位要給員工一個公平競爭的平臺，要正確對待員工在日常的工作能力，對單位中存在的問題一定要制定對應的措施解決具體的問題，但很多單位只注重經濟建設，不注重員工在工作中是不是有動力，一味地只提升熱情，沒有拿出有效的激勵制度來促使員工在單位中熱情工作，員工認真工作得不到相應的精神或者物質獎勵，自然也就不會去認真工作了。還有少部分員工，他們在日常的工作沒有認真工作，甚至出現一些懈怠的情緒，但單位并沒有對這些員工有一些方法的措施，這無形間也會影響著認真工作的員工，激勵管理機制如果只建立出來如果沒有有效地執行，這種情況長期進行下去不利于單位的長期發展。

二、經濟師在發展中需要發揮的作用

經濟師就是在經濟上和人力資源管理上都懂行的工作人員，經濟師的工作基礎非常廣泛，主要在經濟領域，因此經濟學家的地位在單位中也越來越得到認可。

(一)建立好人力資源方向

經濟師要進行一定的分析，才能制定好人力資源的具體內容，并且要結合單位具體的發展計劃，來進行好具體的項目，保證人才構建計劃順利進行，與單位結構框架和管理機制的科學性和實踐性相一致。同時，在人力資源管理領域采取的步驟能夠促進本組織的發展和擴大，用以符合以下發展方向單位，單位的總體概念，通過對單位財務報告的分析，明確不同科學資源配置模式的管理職能，要確保人才建設及時有效進行，單位的人才建設要科學有效，保障單位的正常經濟發展[3]

(二)創新人力資源管理體系

人力資源管理系統的過時可能導致各單位將無法適應不斷變化的人力資源管理環境和人才外流等問題。作為創新的綜合人才，負責組織人力資源管理的綜合創新。以人為中心的概念和科學創新，并在整個人力資源管理體系中對人力資源管理體系中過時的要素進行系統創新，為使其具有必要的活力。經濟學家必須對各個崗位的員工表現出真正的興趣并與他們交流，進一步了解他們各自對本組織發展的貢獻以及目前面臨的具體困難，并將員工的話語權和困難與人力資源管理系統的創新工作實現多樣化和有機結合，增強員工在工作中的主觀能動性。[4]

傳統人力資源的管理讓單位人才流失的情況非常嚴重，經濟師就是應對這種情況出現的不同于人力資源管理的人才，在單位的發展中創造著新的作用，在實際的創新過程中經濟師一定要把員工作為單位發展的根本，來進行人力資源管理制度的創新，并在這樣大致的基礎上不斷進行優化，而經濟師在結合本單位發展的過程中，把國外先進的人力資源管理經驗深入學習，并充分結合到本單位的發展來進行合理的運用，這樣不僅提升了單位的人才管理，還進行了深入學習。[5]經濟師不是一個單純的人力資源管理者，在進行具體的工作中一定要與員工多進行具體的交流，有效掌握員工在本單位工作中遇到的特殊的情況，例如出現的一些問題，員工的貢獻沒有得到應有的回報，或者員工在一個階段出現了生活上的一些困難，這些都是影響著人力資源管理的重要因素，這個過程中要讓人力資源管理更人性化，這樣員工對單位的歸屬感就會不斷增強，在內心中會形成一種家的概念，這樣才能讓所有員工形成一股合力，讓單位在我國的經濟環境中有強大的競爭能力。

(三)加強各個部門之間的聯系

人力資源管理并非某一特定部門的專屬任務，都要經過部門和單位的審查和支持。在經濟師的工作中，經濟師要不斷深入組織生產活動的前沿，收集基層組織和部門對當前人力資源管理工作的意見和建議，并將這些意見和建議歸納成各部門和基層單位提出的這些寶貴意見，為優化人力資源管理提供更加科學、切實可行的措施和方案，尤其是在實際的具體工作中，經濟師一定要認真聽取一線員工對于人力資源管理工作的一些合理性的建議，經濟師一定要將不同部門提出的這些建議進行有效整理，完成有目的性的匯總，因為這些合理性的建議都是單位未來經濟發展中重要的戰略方向，才能去更好地創新人力管理資源方法。

經濟師在進行這些數據和意見的整理過程中，還需要和單位各部門的所有主要領導者進行不同程度的深入對話，并且做出探究性的研究，才能完善單位的人力資源的管理制度，更好地符合單位的整體以及各個部門的發展，這是十分有必要的，尤其經濟師在不同的人力資源管理的會議上可以激勵各部門相互合作，不僅能提高人力資源管理的效率，還能各部門在日常工作的工作質量。

(四)建立有力的激勵制度和獎罰措施

經濟師可以根據員工當前的優先事項和工作條件建立有效的激勵和激勵制度。根據每個部門的工作條件和職能，將績效考核結果作為獎懲依據，為此獲得獎勵和物質獎勵，并通報對那些工作人員的批評和嚴厲制裁，沒有與人力資源管理廳合作，也沒有通過考績審查。營造企業最佳學習成績競賽的氛圍，讓每個員工都有足夠的時間來完成日常工作。[6]評估報告并分發給各部門負責人員，并在各部門管理者參與下，深入分析考績結果，找出現階段單位工作中需要改進的問題和問題，考慮到工作質量、能力和員工的工作態度，共同制定有效的方案和措施解決問題。

在進行實際的工作中，尤其是對沒有配合人力資源管理的員工或者部門，要進行一定程度的批評甚至一些處罰的措施，當然對表現優異員工也要給予一定的物質獎勵，這些都是有效促進人力資源管理的方式之一，經濟師還要把員工的不同考核結果納入到單位的信息庫，由不同部門的負責人去進行研究，根據不同員工產生出的表現來完善人力資源制度需要改進的內容，這樣便于更好地制定措施，來更好完善激勵制度促進單位經濟發展。

(五)要制定人才發展計劃

對單位組織具有重要的影響有很多的因素，其中非常重要的一個因素就是人才，每個單位都在單位建設發展的過程中加強人才的培養，經濟師則是要根據單位的發展制定有益于單位發展的人才建設的計劃。根據組織發展需要，注意對能力不足的工作人員進行綜合發展，使本組織工作人員能夠在學習過程中提高技能，經濟師在單位人才發展中有著靈魂作用，經濟師在單位的發展中要吸取優秀單位的管理經驗去進行人才培養。經濟學家應進行一系列計劃為處理人才外流和新舊工作人員更替問題。

三、結語

在當前激烈的市場競爭中，經濟師的作用越來越明顯，要把本單位的人力管理規劃做到更細致和長遠，制定的過程中也要結合單位長遠的經濟發展。經濟師對于提升單位的內部員工，還是吸引新員工上都有重大的意義，最后要不斷提升單位的凝聚力，經濟師的作用才能讓單位在激烈的市場經濟競爭中處于不敗地位。