關(guān)于建筑工程管理模式創(chuàng)新分析

張磊

摘 ?要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，建筑工程領(lǐng)域逐漸朝著標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，建筑工程管理在工程項(xiàng)目建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用越來越大。但是，由于工程項(xiàng)目往往具有單一性的特點(diǎn)，每個(gè)項(xiàng)目都具有獨(dú)特的施工要求，給建筑工程的管理工作開展造成了一定的干擾。加之當(dāng)前建筑工程施工涉及專業(yè)更多，專業(yè)技術(shù)要求更高，管理工作開展的壓力更大。為了提高建筑工程管理水平，管理模式的創(chuàng)新勢在必行。本文圍繞建筑工程管理模式發(fā)展現(xiàn)狀與創(chuàng)新展開分析，促進(jìn)我國建筑工程管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;模式;現(xiàn)狀;創(chuàng)新

前言：

在科學(xué)技術(shù)的支持下，我國建筑工程施工技術(shù)逐漸縮小了與發(fā)達(dá)國家之間的差距，不僅建筑在質(zhì)量、外觀、功能上得到了長足的進(jìn)步，未來發(fā)展的潛力也大大提升。但是，在建筑工程技術(shù)水平不斷提升的背景下，建筑工程管理模式的發(fā)展速度緩慢，成為了制約建筑工程全面進(jìn)步的重要障礙。因此，加強(qiáng)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，使其適應(yīng)國內(nèi)建筑工程特點(diǎn)，提高建筑工程管理水平具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。

1建筑工程管理的特點(diǎn)

1.1系統(tǒng)性特點(diǎn)

建筑工程管理具有系統(tǒng)性特征。建筑工程的開展通常周期長、規(guī)模巨大，為了完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，需要參建各單位、各部門的協(xié)調(diào)配合。在建筑企業(yè)內(nèi)部，不同部門根據(jù)自身職能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管控，在項(xiàng)目內(nèi)部，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)同樣按照相應(yīng)責(zé)任分工，組織進(jìn)行工程施工作業(yè)。由此可見，建筑工程項(xiàng)目本身具備系統(tǒng)性，通過完善的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程的管理和組織施工。而項(xiàng)目管理工作貫穿于工程建設(shè)的全過程。

1.2目標(biāo)性特點(diǎn)。

建筑工程目標(biāo)特征非常明顯。從工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段開始，工程建設(shè)就具備明確的目標(biāo)。在施工項(xiàng)目管理過程中，根據(jù)建筑工程特點(diǎn)和需求，建立相應(yīng)的管理目標(biāo)，開展管理工作。例如，建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)等。從本質(zhì)上看，建筑工程眾多管理目標(biāo)，最終以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為根本目的，階段性管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是為了保障建設(shè)環(huán)節(jié)管理工作的穩(wěn)定性。

2建筑工程管理模式發(fā)展的現(xiàn)狀

2.1管理機(jī)制不完善

管理機(jī)制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要問題之一，也是影響工程管理質(zhì)量重要因素。在建筑工程管理中，傳統(tǒng)的管理模式對(duì)于建筑工程影響巨大，導(dǎo)致管理模式改革進(jìn)度緩慢。傳統(tǒng)的管理模式更加重視工程建設(shè)結(jié)果，對(duì)于過程管理重視不夠。而目前工程建設(shè)中，大部分工程難以根據(jù)施工結(jié)果來評(píng)價(jià)工程質(zhì)量，這就造成了工程管理失控[3]。而且工程管理工作需要相應(yīng)的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，通過監(jiān)督來提高管理效率，利用管理評(píng)價(jià)來積累經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，而當(dāng)前的管理機(jī)制中，這些環(huán)節(jié)并不完善。

2.2管理模式不先進(jìn)

管理模式是開展管理工作的重要指導(dǎo)，也是影響管理效果的主要因素。由于我國工程管理方面發(fā)展緩慢，管理技術(shù)進(jìn)步較快，導(dǎo)致了目前管理模式不先進(jìn)，無法與管理技術(shù)匹配。這種情況導(dǎo)致的直接后果就是管理工作開展不僅無法促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，還成為了工程建設(shè)的制約因素，影響了工程項(xiàng)目的快速高效進(jìn)行。所以，目前建筑工程管理工作的開展需要從管理模式入手，通過改革與創(chuàng)新，提高管理水平。2.3管理人才不充足在建筑工程的發(fā)展過程中，人才發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，技術(shù)人才逐漸得到了建筑企業(yè)管理層的重視，大量的優(yōu)秀技術(shù)人才被培養(yǎng)和輸送到工程建設(shè)中。但是，與之對(duì)應(yīng)的管理人才被建筑企業(yè)忽視，由于二者發(fā)展不均衡，導(dǎo)致管理人才嚴(yán)重匱乏，管理技術(shù)和管理水平的不足，使工程管理工作開展異常緩慢，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)。而且，人才也是推動(dòng)建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的源動(dòng)力，如何解決當(dāng)前管理人才不充足的問題，是建筑管理模式創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。

3建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的必要性

3.1滿足建筑工程發(fā)展的前置條件

建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展是我國建筑產(chǎn)業(yè)改革進(jìn)步的關(guān)鍵內(nèi)容。隨著科技的進(jìn)步和建筑工程項(xiàng)目的大力開展，我國工程建設(shè)進(jìn)入了現(xiàn)代化發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期。工程管理模式成為了制約了建筑工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)步的主要因素。由于工程技術(shù)方面取得了顯著成果，導(dǎo)致建筑工程施工工藝和施工方法發(fā)生了巨大的變革，傳統(tǒng)的管理模式難以進(jìn)行有效的管理。為了使建筑工程順利渡過轉(zhuǎn)型期，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新是前置條件。只有管理模式創(chuàng)新能夠彌補(bǔ)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的弊端，使其得到更大的動(dòng)力。

3.2實(shí)現(xiàn)建筑工程科學(xué)管理的基礎(chǔ)

建筑工程管理工作的開展必須依賴管理模式的規(guī)范和指導(dǎo)。可以說，管理模式就是管理工作開展的框架，只有管理模式科學(xué)先進(jìn)，管理工作才能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用。然而，我國工程管理模式發(fā)展緩慢，在落后的管理框架之下，即便應(yīng)用先進(jìn)的工程管理方法對(duì)管理制度和管理措施進(jìn)行改進(jìn)，也難以達(dá)到良好的工程建設(shè)效果，因?yàn)楣芾砉ぷ鞯幕A(chǔ)不穩(wěn)定，先進(jìn)的技術(shù)也難以發(fā)揮出價(jià)值。所以，對(duì)工程管理模式是實(shí)現(xiàn)工程科學(xué)管理的基礎(chǔ)。

3.3完成資源優(yōu)化配置的必要措施

建筑資源是開展工程建設(shè)的重要支持，直接影響工程的質(zhì)量與進(jìn)度。在工程施工建設(shè)中，資源配置合理，管理妥善能夠大幅提高工程質(zhì)量和進(jìn)度。但是，傳統(tǒng)的工程管理模式中，對(duì)于建筑資源的分配并不合理，早期的管理理念無法對(duì)當(dāng)前先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的判斷，導(dǎo)致資源分配失衡，影響了工程建設(shè)任務(wù)的完成質(zhì)量和效率。若要進(jìn)一步優(yōu)化工程資源本質(zhì)，為工程建設(shè)提供強(qiáng)有力的支持，就需要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，為工程建設(shè)提供支持。

4建筑工程管理模式創(chuàng)新的路徑分析

4.1創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展是管理模式創(chuàng)新的方向之一。通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)，管理機(jī)構(gòu)缺乏有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制和過程管理能力。因此，在創(chuàng)新過程中，需要以此為目標(biāo)，對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整。首先，加強(qiáng)過程管理，改變傳統(tǒng)以結(jié)果衡量工程質(zhì)量的管理模式。通過對(duì)施工過程的有效監(jiān)管，能夠避免隱蔽工程存在質(zhì)量隱患，提升管理效果。同時(shí)建立管理監(jiān)督機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，通過對(duì)管理部門開展監(jiān)督，確保管理人員能夠完成自身崗位職責(zé)[8]。并且通過結(jié)果評(píng)價(jià)來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。

4.2創(chuàng)新管理方法

管理方法的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。從工程管理現(xiàn)狀來看，我國工程管理方法過于形式化，相較于發(fā)達(dá)國家，實(shí)用型管理方法具有較大差距，不論是在管理效果還是管理效率上，都難以達(dá)到現(xiàn)代化管理水平。因此，結(jié)合我國工程建設(shè)實(shí)際，選擇先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新具有非常高的實(shí)踐價(jià)值。

5結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理模式對(duì)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理影響非常巨大。在工程技術(shù)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下，工程管理模式發(fā)展緩慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前世界先進(jìn)水平，這與我國工程施工技術(shù)發(fā)展呈現(xiàn)出了鮮明的對(duì)比。為了促進(jìn)工程管理模式的創(chuàng)新，需要從管理技術(shù)、管理方法、管理理念、管理機(jī)構(gòu)和人才等方面入手，為工程管理提供強(qiáng)有力的支持，實(shí)現(xiàn)我國工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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