文/陜西鋼鐵集團有限公司 張靜
時代發展背景下,企業經營規模不斷擴大,檔案管理工作內容不斷細化,對具體工作開展效率也提出了更高要求,傳統紙質管理模式已經完全無法適應企業經營管理工作開展的要求。在這種情況下,檔案管理對數字化技術的應用產生了現實需求,但是由于數字化技術應用本身存在一定限制,因此在具體應用過程中,必須對這些問題進行分析,采用合理的方式高效解決這些問題,以此不斷推動檔案管理工作水平全面提升。
(一)檔案數字化建設的內容。數字化技術在企業檔案管理中的應用又被稱為檔案數字化建設,其不僅包括對原有檔案內容的登記檢查、對破損檔案的修復整理,實現檔案信息的數字化處理,還包括對檔案管理模式進行優化,提升檔案利用水平等各方面工作內容。具體來說,檔案數字化建設的內容主要包括如下幾個方面的基本內容:一是構建數字化管理平臺,結合企業規模和檔案管理需求搭建管理平臺。二是完善具體工作流程,確保原有檔案內容的精細化管理,避免由于技術處理造成原有檔案受損甚至是丟失現象。三是對檔案進行提卷、掃描及圖像處理等技術工作,這是數字化應用的關鍵環節。四是對檔案內容進行條目處理及校對,恢復檔案原貌。五是在數據掛接和備份的基礎上,實現檔案內容的合理使用。
(二)檔案數字化對企業管理的影響。傳統紙質檔案管理模式中,不可避免地會出現檔案管理混亂、檔案丟失甚至是內容造假等現象。實施數字化檔案管理,首先,能夠盡量減少對紙質檔案原件的使用頻率,減少由于使用和保存不當造成的損壞現象,提升檔案安全水平。其次,能夠通過管理平臺模塊開發,通過對應的篩選和分析技術,提升對檔案信息的處理水平,改變傳統的檔案應用模式,充分發揮檔案在人力資源調整和企業決策中的作用,有效提升檔案應用水平。最后,能夠減少企業在檔案管理方面的場地、人員投入,提升檔案管理整體工作效率,從而有效提升企業經濟效益。
(一)對數字化技術應用的重視程度不足。數字化技術在企業檔案管理中的優勢已經被各個層面共同認可,但是在具體投入和實施方面,由于多方面因素的影響,使得其整體推進較為緩慢。多數企業檔案管理工作開展,還是以人工處理模式為主,企業不愿意投入過多的數字化設備,在人力資源提升方面投入極為有限。這種情形不僅使得數字化技術應用的優勢無法充分發揮出來,還使得工作人員在檔案管理與銜接過程中出現多方面問題,降低了檔案管理工作開展的效率。
(二)數字化技術應用制度不夠完善。數字化技術在企業檔案管理中的應用是對傳統管理的延伸和拓展,使得檔案管理工作開展的具體模式和要求都發生了巨大變化,這種情形,要求企業構建對應的制度。然而,在具體落實過程中,這方面制度建設依然不夠完善。首先,數字化技術應用帶來的崗位職責變化未能深度明確,工作人員在具體工作中無法準確把握數字化技術應用的要點。其次,對工作內容交接的職責沒有明確,數字化管理系統的具體管理權限等方面設定還不夠完善,使得檔案管理工作出現偏差。最后,對數字化技術應用的要求等方面沒有深度明確,使得數字化技術應用中出現技術問題。
(三)檔案信息處理水平有待提升。數字化技術在檔案管理中的應用,不僅僅是將傳統的紙質檔案轉換為數字化存儲,更多的是輔以對應的分析技術對檔案信息進行處理,借助分析結果為領導層面決策提供更加科學的依據,以此有效提升企業整體管理水平。但是,目前大多數企業檔案管理工作的開展都是以基礎性應用為主,也就是簡單地將檔案存儲轉變為數字化模式。對檔案信息處理和應用方面的重視程度不足,使得檔案管理僅是在形式上發生了對應的變化,并沒有能夠真正起到信息處理和應用的作用,失去了數字化技術應用的意義。
(四)數字化技術應用的安全措施不到位。數字化技術的應用通常是與網絡信息技術相關聯的,信息處理和傳遞,需要經過必要的網絡傳輸過程。由于檔案管理安全性的基本要求,數字化技術的應用必須要做好完善的安全應對措施,強化對工作人員安全意識培養,嚴格依照規章制度要求開展相關工作。但是在實際落實過程中,加密和信息安全防護技術應用不到位,安全管理制度落實不足,造成不同程度的泄密現象。這不僅可能給企業生產經營安全造成負面影響,甚至還會影響到企業內部管理的公平性,給企業經濟效益帶來負面影響。
(五)數字化人才建設較為滯后。數字化技術的應用必然是以人才建設為基礎的,但是在目前多數企業檔案管理工作中,工作人員多是以跨專業形式為主,對新型設備和平臺應用的技能水平有限。同時,企業管理層面在這方面的培訓制度也不夠完善,多是以相應的設備應用為基礎開展臨時性的培訓活動,無法構建系統性的人才培訓體系。一方面,導致數字化系統運行效率低下,不能將新型設備的優勢充分發揮出來;另一方面,還有可能出現信息處理錯誤,沒有對應人員承擔責任的情形,由此使得數字化技術應用停留在表層階段,而具體業務開展依然是以傳統模式為主,限制了數字化技術作用的發揮。
(一)強化數字化技術軟硬件設備建設?;A性的設備是數字化技術應用的基本條件,是推動檔案管理工作水平提升的基本前提,因此在實際應用過程中,必須要加大這方面的投入和建設力度。對于企業管理層面而言,首先,應當分析企業目前檔案管理信息化建設的實際需求,結合企業發展戰略,明確設備投入的基本要求和擴展空間。其次,要根據方案設計選擇合理的建設模式,確保設備運行體系的質量控制,同時為后續管理工作開展留出足夠的操作空間。在硬件設施層面,需要做好數據庫建設,確保數據庫運行速度和空間等都能夠滿足實際運行需要。而在軟件設施層面,則應當在滿足現有運行體系基礎上,為后期應用技術提升和大數據應用留出足夠的操作空間。
(二)構建完善的應用管理制度。對于企業管理經營層面而言,大都較好地重視檔案管理信息化建設,但在實際應用方面,通常存在應用管理制度較為滯后的情形。首先,管理層面需要做好基層調研工作,明確信息化技術應用中存在的問題,明確原有制度體系中不夠完善的方面,結合實際對制度內容進行更新。其次,要構建更具有針對性的績效考核制度,充分發揮工作人員積極性,有效提升檔案管理工作水平。最后,應當強化檔案管理責任制度,尤其是在傳統檔案管理流程與數字化技術應用相互銜接方面,需要更好地明確交接流程及責任劃分,以便更好地將數字化技術的作用發揮出來。
(三)積極導入大數據處理技術。在大數據應用水平不斷提升的背景下,企業檔案管理工作導入大數據技術應用已經成為必然趨勢,在實際應用過程中,需要注意以下幾個方面:一是根據企業檔案管理工作開展現狀,選擇合適的智能算法,明確大數據采集的范圍和來源,明確大數據分析結果的具體應用層面。二是要充分將大數據分析結果應用至企業管理層面,不僅要在崗位調整、員工晉升等方面進行應用,還應當強化在企業決策層面的應用,為企業整體管理水平提升提供參考。三是利用大數據技術構建企業內部更加優化的信息檢索及應用體系,有效提升企業內部交流活動開展效率。
(四)提升安全管理水平。企業檔案信息管理本身具有保密性要求,因此數字化技術應用,必須從技術和制度兩個層面入手,構建完善的安全管理體系,提升安全管理水平。從技術層面來說,不僅需要做好檔案內容的安全備份,還應當利用計算機網絡安全技術,有效阻隔外部危險因素的入侵,避免出現數據信息泄露問題。就制度層面而言,應當結合企業整體管理工作體系,構建系統性的數字化管理體系,要求各個崗位工作人員嚴格依照相應的規程操作,避免由于人為因素造成信息損壞或泄露。
(五)強化數字化人才引進和培訓。要確保數字化技術在檔案管理中的作用充分發揮出來,還應當重視數字化人才引進和培訓。首先,要強化技術人才引進,通過新鮮血液的補充,在整體上導入新型管理和工作理念,確保檔案數字化管理與發展保持一致。其次,要構建完善的培訓機制,利用現場培訓與遠程培訓相結合的方式,做好培訓工作,有效提升工作人員技能水平。
將數字化技術與傳統檔案管理模式有機結合,能夠有效提升檔案管理工作的水平,提升管理工作開展精度和整體效率。因此在企業經營發展過程中,必須強化對數字化技術應用的重視程度,更加深入地應用于企業檔案管理工作中,在不斷提升技術應用水平的基礎上,為企業檔案管理工作開展起到積極的推動作用,為企業經濟效益的提高起到更加積極的促進作用。