新形勢下電力企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新建設探討

文/國網江西省電力有限公司南昌市昌北供電分公司 吳昊

電力企業(yè)為整個電力系統(tǒng)提供生產、生活上的綜合服務，為了適應電力市場化的改革，促進電力資源的優(yōu)化配合，應加強對電力企業(yè)黨建工作的重視程度。此外，黨建工作在電網的安全穩(wěn)定運行和社會安全兩方面也發(fā)揮著重要作用。電力企業(yè)想要在新形勢下實現(xiàn)高質量跨越式發(fā)展，關鍵在于凝聚人心。加強電力企業(yè)基層黨建工作的建設，可以大大提高電力企業(yè)員工工作的積極性，促進企業(yè)的變革和發(fā)展。充分發(fā)揮電力企業(yè)的競爭、發(fā)展優(yōu)勢，就必須深刻轉變電力企業(yè)職工的思想觀念，在新形勢下建設職工隊伍，通過基層黨建工作的創(chuàng)新建設，實現(xiàn)電力企業(yè)經營管理策略的優(yōu)化。

一、新形勢下電力企業(yè)基層黨建工作存在的問題

隨著電力業(yè)的不斷發(fā)展，電力業(yè)為社會經濟提供服務的作用越來越突出。根據(jù)當前電力企業(yè)基層黨建工作建設的發(fā)展現(xiàn)狀，應深入分析目前存在的問題。

（一）黨建工作基礎薄弱。電力企業(yè)業(yè)務發(fā)展的壓力與日俱增，致使電力企業(yè)將精力集中于業(yè)務拓展和經濟效益兩個方面，而忽略了基層黨建工作，造成工作開展頻率低、黨建隊伍的教育和管理不到位的情況。在基層黨建工作的實際建設中，精通業(yè)務的管理者有很多，但了解基層黨建工作的領導者卻很少。此外，電力企業(yè)的工作職責方面，電力企業(yè)考核本職工作的數(shù)據(jù)多、體系完善，但基層黨建工作建設的考核指標卻很少。因此，電力企業(yè)的業(yè)務和基層黨建工作之間存在矛盾，兩者之間不能協(xié)調發(fā)展。現(xiàn)今電力企業(yè)僅在業(yè)務層面發(fā)展得較好，而在基層黨建工作的建設方面略顯不足。從公司性質出發(fā)，電力企業(yè)有著較為成熟的管理機制，對建設基層黨建工作的重視程度較高。電力公司內部部門分工明確，一般會考慮組建比較全面的基層黨建工作隊伍。然而，電力企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化、業(yè)務的主次之分，調換員工崗位，加劇了員工的流動性，使得基層黨建工作建設難以有效開展。因此，增加了基層黨建工作的建設管理難度。

（二）黨建思想認識不足。電力企業(yè)基層黨建工作建設的核心就是：提高基層黨建工作建設隊伍整體的綜合素質。關于基層黨建工作建設隊伍，電力企業(yè)需要認真開展基層黨建工作建設示范崗、落實基層黨建工作隊伍的建設精神。然而，電力企業(yè)的少數(shù)員工價值觀念物化、思想觀念淺薄，對基層黨建工作的認識不全面，在基層黨建工作的建設過程中參與度低。基層黨建工作建設隊伍中，部分員工常常游離于電力企業(yè)基層黨建隊伍邊緣，基層黨建工作參與度低，大大減弱了基層黨建工作的先進作用。基層黨建工作建設隊伍的職責認識不足，存在著思想偏差的問題。

在電力企業(yè)當中，部分員工的工作執(zhí)行能力不強，思想懶惰，對自身的工作要求不高，自我加壓不足。可以看出，電力企業(yè)督促建設基層黨建工作的責任意識不強，對基層黨建工作的事務安排多，但基層黨建工作的具體指導較少。由此造成了第一責任人的職責落實不到位，推進基層黨建各項工作力度不足等問題。

在電力企業(yè)工作實際開展過程中，大部分精力都集中在事務性的工作中，致使投入基層黨建工作建設的精力相對不足。與此同時，電力企業(yè)在建設基層黨建工作中的教育標準較低，基層黨建工作建設隊伍中個別人員的紀律意識薄弱。雖然電力企業(yè)會以較為新穎的形式開展基層黨建工作，但大部分基層黨建工作建設的主題流于表面，缺乏在新形勢下克服難題的決心。同時，電力企業(yè)對基層黨建工作建設也缺乏深入研究，尤其是面對一些瓶頸問題時，建設基層黨建工作的舉措不夠細化，難以應對企業(yè)自身薄弱的環(huán)節(jié)。

（三）基層黨建工作機制不完善。電力企業(yè)在基層黨建工作建設中，基層黨建工作的考核機制還處于探索階段，關于考核內容、考核標準、考核方法，以及結果等方面都不夠細化，未針對電力企業(yè)的特點，建立健全基層黨建獎懲激勵機制。不完善的基層黨建工作的考核機制，難以推進黨建工作建設，無法發(fā)揮其應有的管理、監(jiān)督作用。與此同時，電力企業(yè)在基層黨建工作建設中缺少應有的責任制度，而這一定程度上又決定基層黨建工作建設的實施順利與否，與各部門的責任有著密切的聯(lián)系。

電力企業(yè)在基層黨建工作建設的機構設置方面，沒有設立單獨的基層黨建黨務工作部門。通常情況下，都是由人力資源部門承擔基層黨建工作，建設基層黨建的工作部門問題突出。基層黨建工作建設隊伍中，兼職人員占比較大，缺乏專業(yè)的基層黨建工作建設人才。因此，在電力企業(yè)具體的基層黨建工作中，難以明確工作人員的職責。在電力企業(yè)推進基層黨建工作建設中，缺乏解決問題的經驗，基層黨建工作開展較為隨意。

二、電力企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新建設策略

（一）變革工作方式。在電力市場環(huán)境下，要想企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展就要將基層黨建工作建設與電力企業(yè)的經營、管理相結合。電力企業(yè)應充分發(fā)揮基層黨建工作建設隊伍的核心作用，在開展基層黨建工作時重視誠信、責任意識，促使電力企業(yè)內部形成良好風氣。深入電力企業(yè)基層黨建工作建設，使其基層黨建工作符合電力市場的要求，針對電力企業(yè)發(fā)展的真正問題開展基層黨建工作。同時，要構建基層黨建工作隊伍建設的誠信考核體系，高度管理、監(jiān)督基層黨建工作人員的誠信問題。電力企業(yè)基層黨建工作的建設要更加注重以人為本。為了建立符合市場需求的高素質人才梯隊，不僅需要提升自身業(yè)務技能，還要重視基層黨建思想觀念的培養(yǎng)，以高技能、高覺悟、高業(yè)績的標準提高電力企業(yè)員工的整體素質。

（二）創(chuàng)新工作載體。隨著現(xiàn)代互聯(lián)網技術的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代為電力企業(yè)基層黨建工作的載體提供了更多的選擇。電力企業(yè)可以建立計算機網絡終端基層黨建網站，開展基層黨建工作的網絡管理、宣傳。此外，開發(fā)手機基層黨建工作軟件應用提高工作的方便性與快捷性，這為基層黨建工作公眾號的設立奠定了基礎。使用移動終端有效匯總、分享基層黨建工作的信息，開展基層黨建組織活動，可以直接避免電力企業(yè)工作人員來回奔波，因故缺席的問題。

電力企業(yè)在開展基層黨建思想觀念建設時，要適時添加人文主義色彩，切實轉變基層黨建工作的思想服務意識。因此，要結合電力企業(yè)的實際情況，創(chuàng)新基層黨建工作載體。電力企業(yè)通過一系列具有人文主義的基層黨建工作的建設，可以激發(fā)企業(yè)員工的歸屬感，形成基層黨建的品牌效應。

（三）完善基層黨建工作機制。在電力企業(yè)的實際發(fā)展中，基層黨建工作建設隊伍要充分結合實際情況與決策內容，提出具有客觀性、科學性的新建議，切實維護電力企業(yè)的發(fā)展利益。建立、健全電力企業(yè)基層黨建工作建設的各項機制，充分發(fā)揮基層黨建工作建設隊伍的政治核心作用。電力企業(yè)需要適時轉變決策思想觀念，提高基層黨建工作建設隊伍的決策民主化水平。對此，建立以電力企業(yè)員工需求為導向的民主決策機制，提高電力企業(yè)員工的政治素養(yǎng)。與此同時，創(chuàng)新基層黨建工作建設的激勵機制，使其成為實現(xiàn)電力企業(yè)工作目標的重要保障。電力企業(yè)只有在生產實踐中，不斷建立、完善基礎黨建工作建設的機制，才能夠發(fā)揮基層黨建工作建設的積極作用。根據(jù)電力企業(yè)市場需求，結合電力企業(yè)員工的利益，形成電力企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新建設體系。

（四）加強基層黨建隊伍建設。電力企業(yè)要招聘優(yōu)秀人才，不斷優(yōu)化企業(yè)基層黨建工作的隊伍建設，使其滿足電力企業(yè)發(fā)展的客觀需要。電力企業(yè)從源頭上保障基層黨建工作隊伍建設的優(yōu)質性。電力企業(yè)以開展基層黨建工作建設的活動為契機，向企業(yè)員工宣傳基層黨建的宗旨，改變部分員工對基層黨建工作建設的錯誤認知。電力企業(yè)要補充基層黨建工作建設隊伍中的新鮮力量，多方位考察基層黨建工作發(fā)展對象，從而提升企業(yè)的整體形象。

三、結語

新形勢下，基層黨建工作在一定程度上影響著電力企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，考驗著電力企業(yè)的領導效果。以多種形式宣傳電力企業(yè)基層黨建工作的核心價值觀，釋放基層黨建工作建設帶來的正能量。打造基層建設隊伍在電力企業(yè)發(fā)展中的良好形象，使基層黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的重要堡壘。