新時代工商管理對企業良性運營的促進作用研究

朱保科 貴州財經大學工商管理學院MBA教育中心

引言

我國現代化產業發展布局中，需要結合市場經濟快速發展趨勢，明確我國產業化經濟體系的發展管理思路，結合現代化產業改革創新優勢，不斷提升經濟融合發展進程，規范企業社會布局，結合社會產業發展趨勢，快速提升企業集約化產業建設，優化產業布局，提升工商管理的價值優勢。

一、工商管理的基本職能和建設作用要求

（一）工商管理保障消費價值基礎權益

工商管理的職能規范要求是實現消費者權益的保護。消費者權益管理中，是指不遭受各種侵占的情況下，加強消費保護職責的規范建設要求。重視消費者合法權益的保障思路建設，提升法律法規建設標準實施要求，優化企業的保護實施標準。企業需要關注消費者權益保護的綜合要求，明確消費意見建設的管理信息，及時發現企業自身存在的不足，重視彌補和改正。在工商管理保護建設中，需要不斷提升消費者合法權益的建設，這是提升企業長效堅定管理的基礎，是為消費者服務的前提。

（二）工商管理的正確指導思路

工商管理是指以具有中國特色社會主義發展經濟體制為基礎，重視長期穩定的目標水平實施。工商管理中，重視企業發展中的市場導向指導思路建設。對于過度追求經濟利益的行為及時改正，避免質量不達標行為的發生。在企業施工規范管理中，一些企業只將注意力放在工程進度管理上，對施工服務、施工環境、施工勞動權益保護等缺乏準確的配套管理。工商管理中，企業需要嚴格遵照審查整改的相關思路，重視提升企業綜合科技水平的建設，明確具體的發展規范職能和建設要求，重視綜合能力水平的提升，加強企業理念水平的革新。

（三）工商管理服務企業的經營發展需求

工商管理并非是單獨對企業的管理，更加注重對企業的服務，為企業提供發展所需的方案。工商管理的職責是服務中國經濟發展規范為基礎，重視企業發展轉型布局。依據企業發展管理中可能遇到的各類問題，參考工商管理的規范要求，可以幫助企業及時分析，找出符合正確操作的規范方案。企業在經營管理中，可能存在諸多紕漏和不足，工商管理的工作職責是規范企業的懲處管理標準要求，重視提升企業的服務價值理念，為企業排憂解難，重點解決企業所面臨的各類困難。在工商管理中，需要正確樹立良好的服務管理意識和標準，加強自愿性價值規劃操作，積極主動地配置符合工商建設管理的規范要求。

（四）工商管理提升企業的競爭公平價值

我國開展工商管理逐步趨向成熟，各行業企業之間的競爭愈發激烈。企業以追逐名利為目標，在激烈的市場競爭下，需要尋求建立良好的管理制度標準，滿足企業之間的良性競爭。企業競爭規范化管理中，需要加強工商管理職責的劃定分析，保證企業市場競爭的公平、公正。避免弄虛作假，惡意操作等行為的發生。工商管理是建立規范的市場經濟制度標準，重視提升企業經濟的綜合穩定化水平趨勢建設，降低企業市場競爭中的不必要沖突，構建企業發展的公平競爭平臺，從而實現穩定和平的優勝劣汰的管理標準，滿足企業的快速發展建設要求。

二、工商管理促進企業的快速發展

（一）工商管理促進企業發展轉型

工商管理促進企業的快速發展和合理化轉型。在現代化企業競爭發展中，需要重視本國化管理之間的競爭，重視企業開放化水平的改革，實施國際化產業發展布局，提高企業的國際競爭發展實力。依據國際化企業發展的建設優勢，打開國際市場，打破陳舊的市場建設管理模式。企業需要加強智能化產業布局，提升工商企業管理的目標水平思路推進，不斷提升企業的智能化、產業化及高效化水平布局。工商管理實施中，需要明確企業發展管理的建設目標，重視推動力水平的實施。例如，根據建筑產業化的發展布局，對企業經營競爭過程中的壓價、暗箱操作等行為進行處理。工商管理中需要嚴格禁止惡意行為，減稅、漏稅、偷稅等行為的發生，重視搭建核心價值競爭發展優勢，打造優質價值品牌，提升企業的綜合資源配置，提升創新價值建設水平，保證企業之間的競爭公平、公正，進而避免因為競價擾亂市場布局。

（二）優化企業人才的培養

企業在競爭規范化管理中，需要重視企業資源的配置與整合。依據人才缺乏的相關因素加強工商管理的人才培養，重視企業人才的培養建設管理。企業需要培養專業的團隊，重視企業內部的基本問題分析。重視對企業經營過程中的成本管理、制度管理、運營管理、人才管理等操作的分析，結合工商管理的基本要求，加強市場化的監督規范化建設管理，不斷提升企業綜合運營水平建設，促進企業人才培養制度水平的優勢拓展。在人才培養過程中，聘請專業的技術人才，實施制度規劃分析，明確人才培養的建設基礎，完善企業化管理的合規建設要求。

（三）促進企業強化綜合管理水平的實施

按照企業綜合發展建設要求，需要及時處理企業中存在的各類問題。工商管理是對企業的監督管理，也是為企業服務的制度管理。工商管理過程中，企業可以快速加強綜合管理建設制度水平，重視整改優化，有利于強化企業的綜合管理，降低企業的經營風險，將問題及時解決，避免產生更大的矛盾或危機。

企業在工商管理實施過程中，需要建立高效化的管理模式標準。重視關注企業規律化水平的制定與實施，明確相關的工商管理的制度標準職責和操作規范要求，結合工商管理監督水平實施企業的責任制度劃分，構建高效的管理效果實施操作方案。

企業需要建立完備的內部管理制度標準，從企業內部入手，規范管理標準原則。重視企業綜合制度建設水平的實施，優化企業工商管理各項規范制度的要求，完善企業內部的責任劃定，明確資源配置的規范化管理要求，重視協調內部管理發展建設水平，提高企業的綜合工作效率水平的實施。從企業組織結構的建設規范入手，完善企業結構發展制度，對不合理、不明確的建設思路進行提升。工商管理規范化行為建設操作要求中，需要按照企業發展的實際需求標準，幫助企業建立完善的內部組織規范機構，整合部門職責，空間里符合企業發展規范的優勢部署關系，做好數據信息的統籌管理，提升產業化布局，拓展產業發展建設水平。

（四）建立完整的市場可持續發展體系

工商管理的實施提升了市場調研控制的質量水平，明確相關法律法規和政策管理標準。通過調整企業的法律法規職責規范要求，重視市場環境的轉變與提升。依據市場建設規范秩序管理，不斷提升全球化市場競爭發展優勢，深入市場布局實施國際市場的轉變與提升。我國市場需要順應時代發展的基本需求，工商管理充分發揮了企業綜合效益管理的價值，實現市場體系的健康可持續穩定發展。工商管理從政策、資源配置上提升，重視抓住市場體系經濟的完善水平，規范政策實施管理標準，努力創造更加符合市場環境運營和發展的思路，努力優化企業發展 模式，重視資源的重新配置，實現有效資源的合理分配和應用，避免可能出現的資源浪費。

結語

綜上所述，現代化工商體系建設管理中，企業需要加強工商管理的優化配置，重視運營方式和管理制度水平的提升，面對競爭激烈的市場變化，需要快速地抓住市場的需求，重視市場責任制度的監督管理，做好引導、教育、檢查分析，重視企業管理的服務價值升級，為工商管理產業布局發展提供更加優質的發展途徑。在工商管理過程中，努力實施中國有特色化的市場經營建設發展模式，重視優化工商產業化布局發展，促進現代化產業運營建設，拓展工商管理的建設思維模式，實現更好的可持續穩定發展，構建符合市場發展建設的良性運營管理辦法，落實制度規范，加強運營秩序的實施，為企業之間，企業與國家之間搭建良好的市場化管理標準環境。工商管理是為企業服務的，是構建良好企業發展環境模式的基礎，是提升企業運營價值質量水平的重要標準。