現代企業管理會計創新與應用的探討

黃榮 甘肅中石油昆侖燃氣有限公司

引言

全面創新管理會計體系，不僅能實現企業管理人員理念認知的轉變，確保企業管理現代化；而且能從頂層設計的角度，進行企業資源高效配置，這增強了管理手段與企業業務的協調性。此外，相比于過去管理會計的應用效果，全新化的管理會計體系更有利于企業戰略目標實現。需要注意的是，在新型管理體系應用中，管理過程中的數據信息較為繁雜，且形式各異，這對數據整合、分析過程帶來較大難度，如果不能系統化、精確化地進行大數據處理，勢必影響企業管理質量。

一、管理會計的職能規劃

管理會計是基于企業發展需要而形成的一種全系管理辦法，其在對企業預測、決策、計劃、執行、反饋等環節進行管理的同時，實現了企業財務性指標和非財務指標的有效統籌，有效地完成了企業過去解析、現在管理和未來規劃。新時期，管理會計在企業現代化發展中的作用愈發突出，要提升企業管理會計應用質量，還需注重其職能的有效規劃。

一方面，企業采用管理會計理念進行運營管理時，應根據自身的資源稟賦和市場走向，編制企業發展方案，以此來為企業的決策提供可靠數據，實現企業現代化管理的有效指導。另一方面，應注重管理會計控制職能的有效把控，其能對企業內部控制作出界定，完善企業內部治理、保障企業資本的安全性。此外，管理會計措施的應用還應有利于企業各項資源的協調管理，以此來優化企業管理結構，控制企業經營成本，并促進企業經濟效益增長和戰略目標實現[1]。

二、管理會計與財務會計的相似與差異

（一）相似之處

在一個企業的發展和部門設置中，原則上管理會計和財務會計都隸屬于財務部門，所處的環境一樣，共同管理的企業各項資金，不同的管理會計更趨向于戰略管理，不只是對于企業的各項資金和資產進行核算，還要把握資金的大方向，隨時關注企業的資金動態，對資金進行全面分析更加具有全面性，一旦企業高層做重要決定的時候，能夠為其提供相關的依據作為參考，企業做出正確的決定能夠增加企業的整體競爭力，二者相輔相成，管理會計是財務會計的進一步深入，達到了實現企業管理的目標，同時財務會計也為管理會計提供完整的數據。

（二）差異

（1）涉獵的財務范圍不同。管理會計更加全面，在企業的管理上參與性更強，是對企業資金的規劃、管理和控制，把企業的資金使用率最大化，財務會計要對企業的資產、負債和各項支出費用進行全面的核算，并通過表格的形式體現出來，讓企業的管理者清晰地看到企業資金的變化增減情況。

（2）服務對象不同。管理會計一般參與企業的決策，并為管理者提供一定的數據和建議分析，完善企業的各項服務和控制體系，達到提升企業社會經濟效益的目的。財務會計是嚴抓原始憑證，并對原始憑證的真實性做審核，為管理會計提供數據，側重于為與企業有聯系的團體和個人提供整體性服務。

（3）工作重點不同。管理會計對未來還沒有發生的事情做規劃，通過對企業過去某一階段的經營情況，對企業的后續發展進行預測和評估，進而保證企業的可持續發展，財務會計主要是利用企業過去的資金變動信息，形成與之對應的資金科目分類賬，綜合分析并界定資金往來變化，面向過去某一階段的信息確定重點內容。

（4）時間跨度不同。企業的管理會計報告編制時間可長可短，按照企業經營管理者的要求對其內容進行修改，時間跨度較大。而企業的財務會計報告時間固定，報表編制的時間可分為月、季和年。

三、現代企業管理會計體系應用的問題分析

（一）管理會計認知不足

企業管理層、會計人員的認知水平對于管理會計應用質量具有較大影響。有研究表明，我國近40%的企業對于管理會計的作用認知存在偏差[2]。尤其是在中小型企業中，企業管理會計的覆蓋面更低。一方面，管理人員未能建立行之有效的管理會計應用體系，致使管理會計工具和方法應用不夠規范。另一方面，在實際管理中，其對于信息管理仍然局限于財務性數據指標，這使得信息管理不夠全面，管理效果低于預期值。

（二）業務理念不相匹配

在企業管理會計實施中，較多企業采用互聯網技術進行實際管理信息的統籌、核算；從管理過程來看，其使得企業財務性指標和非財務指標的核算過程更加靈活、高效，有效地實現了企業經營狀況的過去解析、現代管理和未來規劃。然而在一定程度上，其也使得企業信息存在一定的網絡風險，即管理人員不能借助于現代管理平臺，實現企業業務、管理會計的協調，這使得企業管理會計應用脫離業務實踐，影響了企業的發展進程。

（三）長遠目標把控不全

管理會計是從戰略層進行企業規劃的過程，在一定程度上，要求企業管理人員注重企業長遠目標的設定與實現。現階段，較多中小企業在管理會計應用中，仍將管理目標局限于短期經濟效益增長，這使得其管理方案編制和措施應用極易受傳統會計管理方式影響，降低了管理會計應用的專業性、規范性。此外，在實際管理中，部分企業對于市場調研不足，這使得企業發展受行業影響較大，而自身的管理具有對應的狹隘性，影響了企業經濟增加值最大化管理目標的實現。

四、企業管理會計體系創新策略

（一）注重管理人員理念更新

傳統管理模式下，企業雖然采用管理會計理念進行企業管理，然而在實際管理中，受管理人員專業水平的影響，其具體的管理措施與常規管理辦法并無差異。新時期，在企業管理會計體系創新中，必須注重管理人員理念認知的有效更新。一方面，應注重管理會計體系的宣傳和教育，使得管理人員認識到現代管理會計體系應用的必要性。另一方面，構建與管理會計相適應的組織架構，并優化管理制度建設，不斷擴充管理會計的應用范圍。此外，還應注重管理會計實施過程的有效監管，并建立高效的信息反饋機制，實現管理體系的不斷優化。

（二）優化管理會計方法應用

管理人員缺乏必要的管理手段是企業管理會計理念脫離業務實踐的重要原因。基于此，在現代管理會計創新中，首先，應注重其使用方法的不斷優化。目前而言，作業成本法、目標成本法、變動成本法和標準成本法是企業管理會計實施的主要方式，企業管理人員應靈活采用這些方式，實現企業管理優化。其次，其還應結合企業業務實踐，進行經濟要素的階段劃分，進而實現企業項目的生命周期管理。最后，在實際管理中，應注重管理會計方法與現代信息管理平臺的融合，以此來保證管理會計方法應有的效率性、精確性，提升企業管理質量。

（三）系統設定企業長遠目標

新經濟形態下，要實現企業經濟效益增長，促使企業戰略化發展，就必須在經營管理中，注重長遠目標的設定與實現。對于企業而言，其在當前管理中將經濟利益增長放在了首要位置，致力于服務范圍的擴張，然而就服務質量、管理質量、資源利用等要素來看，與其他公司還存在一定差距。因此，在新時期，企業應注重長遠目標的有效設計定，即在服務過程中，不僅準求企業經濟效益，而且注重良好企業形象的塑造，并以此為指導，進行企業管理要素的全面優化，促進企業的戰略發展。

（四）管理會計創新環境

良好的企業環境能確保管理會計體系創新工作的高效開展。一方面，須確保企業經濟主體位置的獨立性，為管理會計體系應用和創新奠定良好基礎。另一方面，應制定完善的管理制度和方法，同時建設全新管理結構，確保管理會計的準確落實。此外，在實際創新中，還應注重管理人員專業性和管理平臺規范性的有效建設，確保管理會計創新手段與企業發展實際的高度協調[3]。

結語

綜上所述，管理會計的應用和創新是十分有必要的，對企業管理會計進行創新，并在全新管理體系的應用中，應注重以下要點的有效控制：一方面，現代化管理會計應注重互聯網、物聯網平臺建設，為企業信息流高效管理奠定基礎。另一方面，應注重大數據處理軟件的有效編制，采用大數據理念對企業管理提供支撐，確保管理會計實施的有效性。此外，還應構建動態化的管理模型，實現管理人員、資源、手段與工具的協調，確保企業戰略目標實現。