探究企業財務管理的現狀與發展對策

劉錦璇 內蒙古犇騰牧業有限公司

引言

隨著經濟社會的發展，資金往來的頻繁，企業越來越注重財務管理工作。但就目前而言，企業發展過程中暴露出的財務管理的問題依然存在，這些問題嚴重影響著企業的發展。制定切實可行的制度，提高財務管理效率，提升財務管理工作的能力，已經勢在必行。

一、企業財務管理的概念和基本內容

財務管理是資金管理的閉環過程，從投資、籌資到利益分配，整個過程都是循環的。特別是對現代企業來講，財務管理還包括財務分析、財務決策、財務監督等一系列工作。這些工作既是財務管理的重要內容，也是企業管理的一項重要工作，對企業生存發展有著重要意義。

（一）財務管理的概念

財務管理就是對企業財務活動進行分析、預算、管理和應用，并對其整個過程產生的財務關系進行協調、統籌、組織等一系列財務管理工作。由此可見，財務管理基本貫穿于企業管理的整個過程，是企業發展的重要一環。同時，財務管理也是領導參與企業決策的重要參考，財務管理涉及的各項財務活動是企業領導者制定企業發展戰略的重要參考數據。

（二）財務管理的基本內容

財務管理雖然是一系列財務活動，但其涉及的源頭就是資金。企業資金運行過程也是一個循環的過程，從貨幣資金開始，經過供應、生產、運輸、銷售，最后又回到貨幣資金。與企業經營過程相對應的貨幣形式就是貨幣資金、儲備資金、生產資金等過程，因此，財務管理的基本內容就是與資金循環過程相對應的系列活動。一是籌資。籌資就是企業為了進行生產而開展的前期資金準備工作，是企業通過各種渠道融通資金的過程。雖然現代企業籌資方式較多，但不同的籌資方式要承擔不同的企業風險，對于企業而言，企業必須立足自身發展實際，綜合考慮各種因素，正確選擇規模、方式及用途等。二是投資。企業要想發展壯大，就必須進行合理的投資，合理使用籌集的資金。投資是企業發展的重要一環，必須綜合各類因素，作出正確的投資。財務管理對投資活動的準確預測可以為領導者決策提供參考和依據。三是分配。企業獲利后，對收益進行分配，是財務管理的重要內容。只有對收益進行合理分配，才能保證企業正常運行。四是資產管理。企業在對資金進行循環利用的同時，也產生了大量的有形和無形資產，這些資產需要財務管理工作人員進行管理。財務管理人員對資產的嚴格管理，有助于提升資產的利用效率，確保企業保值增值。

二、企業財務管理的特點、職能和重要性

財務管理是企業管理的關鍵，是企業內部管理的中樞。由于財務管理涉及大量的企業資金管理，因此，財務管理貫穿于企業一切經濟活動中，對企業管理有著重要的作用。

（一）財務管理的特點

財務管理是在企業活動的整體目標下，對企業資金投資、籌資及資金流通的一系列管理，同時還參與收益的分配，財務管理具有自身的特點。一是財務管理內容的復雜性。財務管理涉及企業日常管理的方方面面，是一項綜合性工作，涉及內容比較復雜、多樣。財務管理是一種貨幣價值管理，它將企業生產經營活動的過程用貨幣價值的形式加以體現，并予以管理。因此，財務管理包含的內容同樣也是復雜多樣。財務管理最終的目標就是通過一系列管控、協調、統籌，達到企業資金和效益的最大化。二是財務管理與企業活動有著緊密聯系。資金對企業來說是至關重要的。因此，一切與資金有關系的活動均離不開財務管理的參與，無論是企業制定大的發展戰略，還是企業各部門、各系統日常的運轉，都與財務管理有著千絲萬縷的聯系。企業一系列的活動需要靠財務管理下的資金管控來維持，離開財務管理，企業運行就會混亂，企業效益就會受影響，甚至會導致企業面臨破產的風險。三是財務管理是企業生產經營的晴雨表。資金是企業生產、經營、發展的命脈，一個企業如果離開資金的支持，必然不可能發展壯大。因此，與資金有密切關系的財務管理就至關重要，財務管理會第一時間對企業生產經營狀況作出反應，例如：一個企業這個月生產銷售狀況不好，那么表現在財務管理方面，可能就會出現虧損狀態。因此，財務管理能夠直接反映企業運行情況，是企業運轉的晴雨表。

（二）財務管理的職能

財務管理的職能與財務管理的特點密切相關。基于財務管理復雜性、綜合性、表現性等特點，財務管理的職能也有多個方面，但是財務管理最重要的職能表現為兩個方面：一方面是保障職能。所謂保障職能就是為了保障企業生產經營活動的政策運行，而在財務管理方面做出的積極作用。財務管理的保障職能同樣是財務管理的最主要職能，企業生產經營活動是一個企業的靈魂，只有企業能夠政策運行，那么其他部門才能有存在的價值和意義，而財務管理作為一種部門職責，其最主要的任務就是在資金管理、協調、統籌等方面保障企業的政策運轉。財務管理工作人員通過作出合理的資金安排，從而確保資金使用最優化，進而保障了企業的發展。另一方面是調控職能。現代企業的核心是企業管理。企業管理包含生產管理、營銷管理、銷售管理、人力資源管理、企業文化管理、財務管理等眾多內容。各個管理之間又存在著相互促進、相互依靠的作用。財務管理作為一種管理資金的職能，其作用是最關鍵的，資金管理往往能夠決定一個企業的發展。財務管理通過壓縮投資、擴大銷售、增加資產等各種手段，調控企業其他部門的政策運轉，從而確保企業的政策運行。由于財務管理是企業生產經營狀況的晴雨表，所以財務管理的調控職能就貫穿于企業生產經營的全過程。

（三）財務管理的重要性

既然財務管理具備保障職能和調控職能，那么財務管理的作用也就不言而喻。財務管理就是通過對資金全過程的管控，來確保企業效益最大化，保障企業不斷發展壯大。一是財務管理是企業發展的命脈。隨著市場經濟的發展，資本已經成為企業發展最重要的因素，特別是現代企業，融資、投資已經成為其走向輝煌的關鍵。融資、投資均是財務管理的組成部分，也是財務管理比較重要的兩個方面。企業財務管理能夠直接地反映企業生產經營狀況，并通過財務管理的調控功能，對企業籌資、投資進行合理控制，進而達到企業合理發展的目標任務。二是財務管理是領導者決策的手段。財務管理涉及企業資金鏈條管理的全過程，這也就為企業領導作決策提供依據和參考。企業生產經營狀況直接體現到財務管理中，企業領導者通過分析財務報表，就可以輕松地掌握企業的生產情況、銷售情況、盈虧情況等。財務管理是人力資源管理的基礎。現在企業發展靠創新，創新靠人才，人才管理是人力資源管理的重要內容。績效是激發人才潛能一個重要因素，也就是所謂的工資待遇，這些都是財務管理的內容，只有通過合理化的財務管理，將貨幣資金一部分轉化為儲備資金，另一部分合理地轉化為工資、福利待遇，這樣才能更好地滿足職工的生活、精神需求，從而為人力資源有效管理提供物質保障和基礎。

三、企業財務管理存在的問題和困難

改革開放以來，隨著外向型經濟的不斷發展，我國企業已經非常重視財務管理，并不斷從外資企業中學習財務管理的相關知識。同時，中國一些企業管理的領導人也在不斷地探究建立中國現代企業的財務管理機制，推動財務管理水平進一步提升。但財務管理仍然面臨著一些問題和困難，特別是在西方一些發達國家企業的打壓和挑戰下，給我國企業帶來了前所未有的挑戰，同樣為財務管理提出新要求、新任務。

（一）市場化轉型對財務管理影響較大

為了適應市場經濟的發展，我國企業在財務管理轉型過程中，受到總體宏觀環境的影響，財務管理機制改革難以推進。特別是股權制改革對現代企業制度影響較大，監事會和董事會的職能發揮較困難，股東缺乏約束機制，導致財務管理很難達到現代化的水平，容易受部分股東的制衡，難以發揮應有的作用。

（二）崗位設置有待完善、人員素質依然偏低

企業為了節約資本，多數將會計部門和財務部門整合設置，工作交叉錯亂，工作人員很難分清會計核算和財務管理之間的關系，導致很多工作人員在工作過程中出現重核算、輕管理的問題。同時，對于一些中小企業，由于業務較少，這些企業多數并不配置專門的財務管理工作人員，一般由外部人兼職。對于大企業來講，雖然聘請了專門的財務人員，但缺乏理財知識、方法，特別是在現代理財理念方面，思想較落后，創新能力不夠。同時，在工作上，積極性和主動性不夠，被動地按照領導的安排開展工作，使得財務管理在企業管理中的作用發揮受到影響，甚至大打折扣、形同虛設。

（三）風險意識不夠強、創新理財能力有待提高

企業財務管理雖然比較注重風險管控，但基本上是圍繞財務來展開，比如投資風險、籌資風險、銷售風險等。但對于企業財務管理背后隱藏的風險，缺乏有效的風險管控意識。特別是我國企業正面臨著轉型升級的關鍵期，現代企業面臨著網絡信息安全風險、產品受眾體驗風險、資金流通風險、產品更新換代風險等諸多的風險，財務管理人員一般對這類風險缺乏應有的意識。正是因為財務管理人員缺乏這些風險意識，導致現代企業風險理財不夠創新，進而影響企業的發展壯大。

（四）從業人員的職業道德仍需提升、管理視野尚待拓寬

由于財務管理工作人員涉及企業的資金管理，因此從業人員的道德素養顯得尤為重要。我國企業財務管理人員基本上具備財務管理的素質，能夠很好地在崗位上干好本職工作。但是仍然有部分工作人員道德水平低、素質差，在財務管理上做手腳、出亂子，侵吞企業資產、偷逃稅款等。同時，我國財務管理人員多數只關注本企業的財務管理工作，而缺乏大視野、大視角，并不會去研究和分析國際企業的財務管理。這種現象導致國內企業財務管理人員很難在財務管理方面提供有價值的經營和方法，現有的技術基本上是常規的手段，缺乏創新，因此財務管理水平受到一定的限制。

四、提升企業財務管理的對策和建議

既然企業財務管理對企業發展有著重要作用，那么提升企業財務管理水平應該是任何企業的應有之義。

（一）推進財務管理體制改革

隨著現代企業制度的不斷完善，財務管理水平有了很大的提升。特別是近年來，經濟、政治改革力度不斷加大，企業應該借助改革的春風，加快財務管理體制改革，不斷完善健全財務管理體制機制，創新實施分工監督、分級管理、授權經營的資產管理模式，推動資產管理不缺位。在完善財務管理機制的基礎上，重點挖掘財務管理的潛能，真正提升財務管理工作能力和水平，確保企業資金鏈條穩定，企業資產保值增值。

（二）優化企業自身治理結構

雖然現代企業比較注重完善自身治理結構，但是多數企業依然結構混亂，特別是治理結構，形同虛設，企業現代制度執行不到位、執行力嚴重缺乏、權力監督不受制約、推諉扯皮等現象較為常見，致使企業難以發展，甚至走向破產。因此，必須不斷優化企業自身治理結構，增強資本運行效率。健全完善企業預算制度，全面履行追蹤問效機制。在此基礎上，進一步優化資本結構，將資金合理使用在每一個階段，最大可能降低企業風險，實現利益最大化。同時，還要注重企業無形資產的管理，不斷培育企業創新能力，塑造企業文化，強化人力資源管理等，進一步推動企業持續、健康、有序良性發展。

（三）健全完善企業財務管理內部體制機制

企業在完善各項體制機制的基礎上，應重點建立健全財務管理內部機制，避免應內部管理混亂而導致財務管理混亂的局面發生。就內部管理而言，重點應是內部審查和約束機制的健全完善，特別是對領導層決策進行有效審查，對提高財務管理執行力有重要意義。同時，構建科學、全面的預算績效管理，直接影響企業的發展壯大，缺乏戰略性、整體性的預算管理，根本無法達到預算管理的目標。因此，企業要根據自身發展的實際，完善內部管控機制，健全內部管理體系，合理進行內部管理權責分配，并根據企業經營風險制定預算目標。在此基礎上，推行目標責任落實機制，將目標細化，責任落實到個人，推動完成財務管理的各項任務。

（四）切實增強從業人員道德素養和工作能力

任何時候，企業的發展都需要人才的支撐。財務管理工作同樣需要高素質人才，針對目前財務管理專業人才少的現狀，企業要在人力資源管理方面下功夫，及時招錄一些專業人才。在此基礎上，要注重對現有人才的培養，通過培訓、考察、輪崗鍛煉等手段，不斷激發工作人員的激情，全面提升員工的素質，確保企業有一個高素質的財務管理團隊，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

結語

現代社會，財務管理對企業生產發展非常重要。一個企業要想在激烈的市場競爭中獲勝，必須全面提升財務管理水平。加快推進財務管理體制改革，特別是完善內部體制機制，健全治理結構，不斷培育高素質技能人才，促進財務管理水平持續提升，從而為企業發展壯大奠定基礎，促進企業收益最大化。