淺議經(jīng)濟增加值(EVA)與公司業(yè)績評價

崔延文 新疆中新建交通投資控股有限公司

業(yè)績評價是指運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)的方法，通過建立綜合評價指標體系，對照相應(yīng)的評價標準，定量分析與定性分析相結(jié)合，對企業(yè)一定經(jīng)營期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營增長等經(jīng)營業(yè)績和努力程度等各方面進行的綜合評判①。常用的評價方法有杜邦財務(wù)分析系統(tǒng)、平衡計分卡和經(jīng)濟增加值。經(jīng)濟增加值(EVA)又稱經(jīng)濟剩余值，是指企業(yè)稅后經(jīng)營凈利潤與資本成本之間的差額，資本成本包括借款資本成本和權(quán)益成本。如果稅后經(jīng)營凈利潤大于資本成本，即差額大于零，則意味著公司已經(jīng)實現(xiàn)增值，公司的投資是有價值的。EVA評估方法使企業(yè)管理者能夠有效地利用資本，為股東創(chuàng)造價值，并評估企業(yè)目標的實現(xiàn)程度。

20世紀八十年代，斯特恩-斯圖爾特公司提出了經(jīng)濟增加值(EVA)的概念，并建立了EVA的評價體系。2007年，國務(wù)院國資委鼓勵權(quán)屬公司采用經(jīng)濟增加值指標進行年度績效考核，并對EVA指標提高的公司給予獎勵。2010年，國務(wù)院國資委明確提出，對權(quán)屬公司進行經(jīng)濟增加值評估。2019年3月，國務(wù)院國資委通過《中央企業(yè)負責(zé)人績效考核辦法》，對年度凈利潤實現(xiàn)情況進行考核，將經(jīng)濟增加值等目標值與業(yè)績評價和考核緊密掛鉤，建立健全有效的激勵機制和約束機制，引導(dǎo)重點企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量發(fā)展。

一、經(jīng)濟增加值的含義

經(jīng)濟增加值是指稅后經(jīng)營凈利潤扣除全部投入資本的成本后的剩余收益。

經(jīng)濟增加值=稅后經(jīng)營凈利潤-加權(quán)平均資本成本×平均資本占用。平均資本占用反映的是企業(yè)持續(xù)投入的各種債務(wù)資本和股權(quán)資本，加權(quán)平均資本成本反映的是企業(yè)各種資本的平均成本率。

國務(wù)院國資委使用簡化的經(jīng)濟增加值衡量公司的業(yè)績。其中，稅后經(jīng)營凈利潤=凈利潤+(利息支出+研究開發(fā)費用調(diào)整項-非經(jīng)常性收益)×(1-25%)，企業(yè)通過變賣業(yè)主優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)常性收益在，稅后經(jīng)營凈利潤中全額扣除②。

二、經(jīng)濟增加值的評價公司業(yè)績的優(yōu)點

傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價包括凈利潤、每股利潤、凈利率等指標。這類指標可以綜合評價公司的經(jīng)營效率，但是它只考慮了借款資金成本，沒有考慮權(quán)益成本，不平衡、不全面。經(jīng)濟增加值的使用可以彌補傳統(tǒng)業(yè)績評價方法的不足。試舉一個例子進行闡釋：

A公司為一家大型企業(yè)集團，甲公司和乙公司均為其下屬子公司。甲公司是商貿(mào)流通企業(yè)，2020年凈利潤2 000萬元，平均所有者權(quán)益18 000萬元，平均負債為6 000萬元，兩項合計24 000萬元，即為資本占用。為了完成A集團下達的營業(yè)收入和利潤額的考核指標，甲公司大量賒銷，應(yīng)收賬款占比增大，壞賬增多。為補充運營資金，維持企業(yè)運轉(zhuǎn)，甲公司向金融機構(gòu)融資6 000萬元。為了實現(xiàn)A集團公司利潤考核指標，轉(zhuǎn)讓所持股權(quán)取得營業(yè)外收入500萬元，轉(zhuǎn)回存貨減值準備增加利潤300萬元。

乙公司設(shè)立于三年前，是一家使用新技術(shù)的制造型企業(yè)。2020年度取得凈利潤為600萬元，平均所有者權(quán)益5 000萬元，平均有息債務(wù)8 000萬元，由于建設(shè)廠房和研究大樓，投入資金4 000萬元。為了開發(fā)新產(chǎn)品，乙公司2020年研發(fā)費用為600萬元。為打造美好的公司形象，2020年向希望工程捐贈200萬元。

分析：運用經(jīng)濟增加值指標對甲公司和乙公司業(yè)績加以調(diào)整，清除甲公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入500萬元，轉(zhuǎn)回存貨減值準備增加的利潤300萬元，則甲公司稅后經(jīng)營凈利潤是1 625萬元。剔除股權(quán)和債權(quán)的資本成本后，甲公司的EVA為-775萬元。2020年度，甲公司經(jīng)營班子沒有創(chuàng)造價值，反而降低了公司的價值；而經(jīng)過調(diào)整乙公司的研發(fā)費用和捐贈款項，其稅后經(jīng)營凈利潤是1 650萬元。在計算乙公司的經(jīng)濟增加值時，剔除建設(shè)廠房和研究大樓占用的4 000萬元的資本成本，計算得到乙公司EVA是750萬元。如下表所示：

序號 項目 甲公司 乙公司1凈利潤 2 000 600 2利息支出 300 400 3研發(fā)費用 600 4資產(chǎn)減值損失 -300 5股權(quán)出讓所得 500 6營業(yè)外支出 200 7 稅后經(jīng)營凈利潤=1+(2+4-5+6)*(1-25%)+3 1 625 1 650 8平均帶息負債 6 000 8 000 9平均所有者權(quán)益 18 000 5 000 10 平均在建工程 4 000 11 平均資本占用=8+9-10 2 4000 9 000 12 平均資本成本=11*10% 2 400 900 13 經(jīng)濟增加值=7-12 -775 750

從A集團公司的例子可以看出，使用經(jīng)濟增加值指標評價公司業(yè)績，具有強大的優(yōu)越性。

第一，它可以引導(dǎo)管理者關(guān)注可持續(xù)增長，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。作為通信行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，華為之所以能夠在競爭激烈的通信市場上展開競爭，與其研發(fā)支出密不可分，十多年來，研發(fā)支出占到華為收入的10%。公司為改善科研環(huán)境、提高生產(chǎn)能力而新建的廠房和科研樓是公司未來發(fā)展的必要保障，可以在一定程度上避免企業(yè)以犧牲長遠利益為代價的短期業(yè)績。

第二，壓縮籌資費用，提升資本結(jié)構(gòu)。由于債務(wù)必須承擔(dān)利息，大量的債務(wù)無疑會增大了管理者的風(fēng)險，這往往導(dǎo)致管理者在融資決策中更為保守地傾向于股權(quán)融資。但根據(jù)財務(wù)常識，股權(quán)融資成本大于負債融資成本，利息支出具有稅收抵免效應(yīng)，可以稅前扣除。因此，借款資金的使用不僅可以達到杠桿效應(yīng)，而且負債越多會導(dǎo)致資金成本趨于降低。經(jīng)濟增加值考慮了資本使用的總成本，包括權(quán)益資本成本，并將占用資本的成本作為指標計算的抵扣項，這有助于管理者更加關(guān)注資本結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)最低的資本成本。

第三，它更清楚地反映出企業(yè)是如何創(chuàng)造價值的。常規(guī)的利潤指標沒有包括股權(quán)投入的成本，但實際情況是，股權(quán)從來都是要求回報的，要求的收益率往往遠遠高于利息支出。EVA計算公式既涵蓋了借款成本，又涵蓋了股權(quán)成本，從而充分的反映了企業(yè)增值能力。例如，上述甲公司和乙公司的稅后經(jīng)營凈利潤差不多，但考慮到資本成本后，乙公司是優(yōu)于甲公司的。

第四，阻止高級管理人員無限制擴大公司規(guī)模，過分注重利潤總額，忽視了資本利用效率。鑒于股權(quán)具有成本，投資者往往要求必要投資的回報率不應(yīng)低于平均資本成本，而不是片面強調(diào)增加利潤總額。

第五，經(jīng)濟增加值充分注意到各類資本的機會成本，更好地體現(xiàn)了企業(yè)的增值能力。EVA同時考慮了負債成本和權(quán)益成本，這與經(jīng)濟利潤的概念相對應(yīng)，并以所有者權(quán)益的創(chuàng)造為基礎(chǔ)來評判公司的經(jīng)營業(yè)績。一些凈利潤為正數(shù)的上市公司，其股東財富不增反減，原因在于凈利潤沒有考慮股權(quán)投資的成本。

第六，EVA評價公司業(yè)績的優(yōu)勢在于把資本預(yù)算、績效評價和激勵效果三項指標綜合考慮。EVA考慮了各類資本的機會成本。在市場環(huán)境評估的基礎(chǔ)上，EVA公式中資本成本的計算還考慮企業(yè)的風(fēng)險和投資市場上的機會成本。它可以鼓勵高級管理人員關(guān)注市場狀況、投資利益和資本利益，以確保市場成為評估企業(yè)價值的指南，提高公司的競爭力，促進投資決策和股東財富最大化的結(jié)合。

三、經(jīng)濟增加值的評價公司業(yè)績的不足之處

第一，關(guān)于怎么核定經(jīng)濟增加值(凈收入的調(diào)節(jié)、資本成本的標準等)還有大量的不同意見，這些給建立一個單一的標準造成了困難。理論界和實務(wù)界一直在探索最適合我國國情的企業(yè)管理EVA計算公式，尤其是在實證研究范圍內(nèi)。許多學(xué)者對EVA計算的需要調(diào)節(jié)的項目，觀點并不一致，大多根據(jù)所在企業(yè)的特殊情況和發(fā)展階段提出相應(yīng)的公式。用EVA體系進行實務(wù)研究時，幾十上百種調(diào)整項目必然會受到主觀因素的干擾，調(diào)整后核算的經(jīng)濟增加值的客觀性有待提高。

第二，計算經(jīng)濟增加值時，稅后營業(yè)凈利潤調(diào)整項和加權(quán)平均資本受到產(chǎn)業(yè)、生命周期、資產(chǎn)規(guī)模等因素的影響，計算復(fù)雜，差異很大。例如，在生命周期發(fā)展階段的企業(yè)EVA較小，而處于衰退周期的企業(yè)EVA較大。經(jīng)濟增加值的核算主要基于財務(wù)數(shù)據(jù)，這些財務(wù)數(shù)據(jù)不能充分衡量企業(yè)的效率和業(yè)績，也不能評估企業(yè)未來發(fā)展的潛力。

第三，加權(quán)資本成本的確定一直是提高經(jīng)濟增加值精確度的一大障礙。加權(quán)資本成本的數(shù)值直接影響到經(jīng)濟增加值核算。目前，由于各種各樣的變量的影響，如何精準計算權(quán)益資本成本仍然是業(yè)績評價中的一大障礙。目前，資本資產(chǎn)定價模型的原理已在世界范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，但特定公司貝塔系數(shù)的計算仍然是一個有待解決的問題。國務(wù)院國資委會將一般中央企業(yè)的資本成本率定為5.5%，軍工等資產(chǎn)普適性較低的企業(yè)的資本成本率定為4.1%。資本負債75%以上的工業(yè)企業(yè)和資本負債80%以上的非工業(yè)企業(yè)的資本成本增加0.5%③。

第四，高級管理人員對于利潤的操控不能夠完全根除。為了實現(xiàn)年度業(yè)績考評任務(wù)，高級管理人員可能會操控一些經(jīng)濟增加值核算項目，如人為調(diào)整固定資產(chǎn)折舊以及無形資產(chǎn)攤銷，縮短收入確定時間和資產(chǎn)負債表外部融資，降低培訓(xùn)成本、消減正常支出、取消職工福利等。

第五，經(jīng)濟增加值不能彌補財務(wù)指標的滯后性缺點。經(jīng)濟增加值作為一個財務(wù)指標，反映的是過去的運營狀況，而不是將來的預(yù)計。它不利于評估公司在增加未來價值方面的表現(xiàn)，并且被人為操控難度不大。如造成營業(yè)收入持續(xù)下降的因素有很多，單純的分析財務(wù)指標可能無法解釋結(jié)果，即財務(wù)指標只是量化了后果，不能揭示如何產(chǎn)生和解決。

雖然EVA指標還存在一些不足，在應(yīng)用階段還存在一些困難。但是EVA帶來了評價企業(yè)績效的理念、方法和手段，充分考慮了企業(yè)、管理者和職工等各方利益，激勵高級管理人員和普通職工為公司和社會創(chuàng)造財富；它能有效抑制盲目擴大投資的動向，以跟蹤整體利潤率和增長率，引領(lǐng)企業(yè)注重長期增加值。通過經(jīng)濟價值概念的指引，提高公司管理質(zhì)量，增強市場優(yōu)勢，實現(xiàn)長期健康發(fā)展。

注釋：

①林燕華.國有企業(yè)財務(wù)控制問題及完善。《北方經(jīng)貿(mào)期刊》，2013。

②《中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營績效考核管理辦法》(國資委30號令)。

③郝洪,楊令飛.國資委經(jīng)濟增加值(EVA)考核指標解讀?！秶H石油經(jīng)濟期刊》，2010。