人事管理經濟學在人力資源開發和管理中的應用

孟淑艷

[摘 要] 人力資源作為一門獨立的學科問世后，對于企業和單位人力資源工作有著極其重要的作用。在人力資源工作中，最重要的就是人力資源的開發與管理。目前，我國許多企業已經認識到人力資源開發與管理重要意義，但是在實際操作的過程中，還存在著一些問題，對人力資源開發和管理造成了一定的阻礙。究其原因，主要就是因為企業在人力資源開發和管理的過程中，忽視了人事管理經濟學的重要價值。文章從人事管理經濟學與人力資源開發和管理的概述出發，分析人事管理經濟學在人力資源管理和開發中的重要作用，并提出相關的對策，以供借鑒。

[關鍵詞] 人事管理經濟學;人力資源;開發和管理;應用

中圖分類號： C962? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ?文章編號：1674-1722（2021）18-0067-03

人力資源作為一門專門的學科來說，它的綜合性比較強。學科內容不僅僅涉及管理內容，還含有一定的經濟內容[1]，因此，管理和經濟是人力資源管理中非常重要的兩個方面。在人力資源開發和管理工作中，需要正確的工作理念來作為指導。要想做好人力資源開發與管理工作，就需要掌握一定的人事管理經濟學知識[2]，使得人力資源的開發與管理更加合理規范，從而推動人力資源開發與管理持續健康的發展。但是調查研究顯示，目前有許多企業仍然沒有認識到人事管理經濟學在人力資源開發和管理工作中的重要價值，因此對人事管理經濟學在人力資源開發和管理中的應用進行探討是非常有必要的[3]。

一、人事管理經濟學概述

顧名思義，人事管理經濟學屬于經濟學學科，又有著馬克思主義經濟學的影子，因此人事管理經濟學與我們國家的企業和單位的契合度比較高[4]。人事管理經濟學主要的研究對象是勞動經濟與勞動關系，比如勞動力結構、勞動力再生產等[5]。目前，人事管理經濟學的研究范圍已經涉及了與勞動力有關的各個方面，這有利于促進我國社會整體經濟持續健康的發展。但是與國際上人事管理經濟學的研究和應用相比，我國研究人事管理經濟學的時間比較晚，具體的研究成果與國外相比也比較滯后[6]。此外，我國專門從事研究人事管理經濟學的人和學術機構非常少，導致我國人事管理經濟學在知識體系和專業人才方面還存在一定的不足，因此我國人事管理經濟學研究還需要不斷完善和發展[7]。隨著我國社會主義市場經濟的發展，國家相關部門一定要加大對于人事管理經濟學研究的重視程度，從而推動人事管理經濟學持續健康的發展。

二、人力資源開發與管理簡介

對于人力資源開發與管理的研究最早起源于20世紀80年代，在各種各樣的人力資源開發與管理實踐中，人力資源理論也越來越成熟，人力資源開發與管理的重要目標在于著眼于企業未來發展的需求，并保證企業內部員工的個人目標也能夠實現。許多企業和單位都已經認識到了人力資源管理的重要性，并逐漸從傳統的人事管理制度中剝離出來，提高了企業和單位的人力資源管理水平。人力資源開發與管理體系主要由六部分內容組成，具體有招聘、規劃、培訓等。簡單來說，所謂的人力資源開發與管理就是各大企業和單位通過科學合理的手段對內部的工作人員進行有效管理，從而最大限度地發揮每一個員工的潛力與價值，這也是每一個領導者所必須掌握的技能之一。因此人力資源的開發與管理水平，關系著企業和單位的發展水平。人力資源開發與管理是非常復雜的工程，需要協調好企業與單位內部的各種資源，從而保證企業內部的所有員工能夠充分發揮自己的潛能，還可以吸引員工積極主動地參與到工作過程中，為企業和單位創造出更加的價值。人事管理經濟學對于人力資源開發管理工作有著重要的指導作用，在這一過程中，最重要的指導思想源于人事管理經濟學的核心理念，即將企業和單位里的員工作為人力資源開發和管理的核心，保障員工的各項福利與權益，而且還應該努力為所有的員工營造一個良好的工作環境，使得員工為企業和單位創造出更大的經濟價值。

三、人事管理經濟學在人力資源開發與管理的應用

在一家企業或者單位發展的過程中，人力資源開發與管理發揮著越來越重要的作用。現代化人力資源工作，應堅持以人為本的核心理念，將所有的人力資本作為企業發展的核心，提升人力資源管理水平以及企業的核心競爭力。但是目前，我國部分企業的人力資源管理工作還存在一定的問題，使得人力資源開發和管理的水平較低。究其原因，主要是因為一些單位和企業不了解現代化人類資源開發與管理的基本方法與基礎內容，因此，將人事管理經濟學應用于人力資源開發與管理中，有著十分重要的價值和意義。

（一）在人力雇傭中應用人事管理經濟學

在人事管理經濟學理論中，雇傭勞動力的費用也叫勞動力邊際費用。對于一家企業和單位來說，資本投入的數額是比較固定的，但是對于勞動力的資本投入呈現明顯的流動性特征，企業和單位要想獲得更大的利潤空間，應根據實際的企業運行情況來確定所要雇傭的勞動力數量。如果雇傭勞動力的費用超過了勞動力所產生的價值，那么企業和單位就應該減少勞動力的數量。如果雇傭勞動力的費用小于勞動力所產生的價值，那么企業和單位就應該增加勞動力的數量。因此，對于企業和單位來說，一定要根據實際情況控制好勞動力成本與勞動力價值之間的比例關系，逐步產生替代效應，為企業和單位創造出更大的利潤空間。

（二）在人力資源培訓中應用人事管理經濟學

對于新員工來說，人力資源培訓有極其重要的作用，不僅能夠幫助新員工快速了解相關的工作技能和工作要求，而且還能夠讓員工更加了解自己公司的企業文化并產生強烈的認同感。因此，對于任何一家企業和單位來說，人力資源培訓開發都是一個非常重要的工作環節。在人事管理經濟學的影響下，人力資源培訓工作的效果能夠用具體的分數和指標進行量化。對于人力資源培訓工作來說，主要分為一般內容培訓和特殊內容培訓兩個模塊。一般內容培訓主要是讓員工了解一些企業文化、員工守則等;特殊內容培養主要是提升員工的專業能力，使得員工能夠更好地適應企業的崗位，這有利于提升企業員工的生產效率。因此，企業和單位在選擇培訓內容和培訓方式的時候，一定要考慮各種各樣的因素，充分發揮人力資源培訓的重要價值。一般來說，如果企業和單位給自己的員工提供的是一般內容培訓，假定每一位員工需要500元培訓費，在員工參與這次培訓之前能夠創造的經濟價值是1200元，再參加了這次培訓后他們所創造的價值就應該達到1800元。在這個時候，由于員工能創造的價值更高，他們就希望獲得更高的工資，如果企業和單位能夠滿足員工對于工資的需要，員工就會留下來工作，繼續為公司創造價值;如果企業和單位沒有辦法滿足員工的期望，員工就有可能跳槽到其他公司尋找一個更高工資的機會，也就會造成勞動力流失的問題。目前，我國勞動力流動性比較強，究其原因主要是因為企業和單位人力資源開發和管理的水平還比較低，沒有形成獨特的知識體系和管理風格。因此，各大企業和單位應該根據自己的實際情況打造出適合企業新員工培訓的制度體系，利用人事管理經濟學的核心理念指導人力資源培訓工作，能夠有效降低企業員工流失的速度，從而增加企業和單位內部結構的穩定性。

（三）在人力資源薪酬管理中運用人事管理經濟學

薪酬管理是人力資源開發與管理的工作內容，科學合理的薪酬管理制度能夠激發員工工作的積極性，而且在某種程度上來說能夠提升員工對于企業的忠誠度。管理者在制定薪酬制度的時候，一定要充分發揮好替代效應的價值。所謂的替代效應就是員工的工資和福利待遇上漲，自然而然地，員工的時間也就變得更有價值，為了獲得更多的報酬，員工就愿意花費更多的時間在工作上，這一效應能夠更好地激發員工參與到工作中來。

四、對人力資源開發與管理的建議

（一）認識到人事管理經濟學的價值

人事管理經濟學對人力資源開發與管理有著非常重要的作用。因此，企業和單位必須認識到人事管理經濟學的價值。就目前的情況來看，仍然有許多單位和企業沒有認識到人事管理經濟學的價值，導致人力資源開發與管理水平比較低，給單位和企業的發展造成了阻礙。因此，領導者一定要提高對于管理經濟學的重視程度，通過各種途徑了解管理經濟學的相關知識，并運用到實際管理工作中去。除此之外，領導者還應該定期組織與人事管理經濟學相關的培訓，提高企業內部員工的人事管理經濟學意識，尤其是人力部門主管，更應該將人事管理經濟學知識應用到人力資源開發與管理工作中去，提升人力資源開發與管理水平。

（二）在招聘的過程中應用人事管理經濟學

對于人力資源管理工作來說，最重要的就是招聘工作，領導者應該提高對于招聘環節的重視程度。據調查研究顯示，目前我國許多單位和企業都缺乏科學合理的選拔制度，尤其是那些中小型企業，其內部結構還不太完善，自然招聘流程也不是那么科學。對于企業和單位來說，追求最大化的利潤空間沒有任何問題，但是具體的招聘方案應該綜合考慮各個方面的因素，當然最好的方案就是用最低的勞動力成本創造出更大的經濟價值，而且勞動力成本占整個公司運營成本的比例比較大。要想降低公司運營的成本，就應該采取科學合理的方式進行招聘。結合人事管理經濟學的替代效應，制定招聘內容和招聘體系，提升人力資源開發水平。

（三）建設一支專業的人力資源管理隊伍

要想做好人力資源管理工作，必須要有專業的人力資源管理人才作為支撐，比如要想在人力資源開發與管理工作中應用人事管理經濟學知識，應選擇專業的人力資源管理人才才能充分發揮其應有的價值，否則就是空話。但是目前，我國缺乏專業的人力資源管理人才，因此，應該制定完備的評價體系，定期邀請人力資源專家召開講座，組織相關從事人力資源管理工作人員參加培訓。與此同時，從事人力資源管理的工作人員也應該提升對于自己的要求，積極尋找各種途徑去學習人事管理經濟學知識，運用人事管理經濟學的知識來開展相關的人力資源開發與管理工作。此外，為了培養出一批高質量的人力資源管理人才，企業和單位應該積極尋求與各大高校合作的機會，通過這種形式引入專業的人事管理經濟學人才，從而提升從事人力資源管理人員的專業能力和專業水平。

（四）在制定薪酬制度的過程中應用人事管理經濟學

對于人力資源管理工作來說，薪酬制度也是非常重要的模塊，人事管理經濟學主要研究勞動力工資支付效率的問題。近年來，隨著我國社會主義市場經濟的發展，原有的薪酬制度體系難以滿足市場經濟發展的需求，其必須做出相關調整才能適應市場和時代的發展，為企業創造更大的利潤。企業和單位在制定薪酬制度的時候，最先考慮的就是員工工資的支付效率，要充分發揮人事管理經濟學中的替代效應，這與員工工作的積極性和熱情有著直接的關系。因此，企業和單位在制定薪酬制度的時候，一定要考慮企業目前經營的實際情況、員工的工作狀態等。企業和單位要想提升員工的工作效率，一定要提升薪酬制度的科學性與合理性，這樣才有利于推動企業和單位的發展。

五、結語

綜上所述，人事管理經濟學主要研究勞動力的問題，而人力資源開發與管理工作主要是對企業和單位內部的員工進行優化配置，將員工安排在合適的崗位上，充分挖掘員工的潛能，發揮員工的價值。對于人力資源開發與管理工作來說，人事管理經濟學有著極其重要的價值，領導者一定要利用人事管理經濟學知識開展人力資源開發與管理工作，提升人力資源管理水平，滿足企業和社會發展的需要。

參考文獻：

[1] 閆守臻.人事管理經濟學視角下的人力資源開發與管理探討[J].經貿實踐，2018（17）：336-337.

[2] 王曉燕.基于人事管理經濟學的視角探討人力資源開發與管理[J].經濟師，2018（07）：112-113.

[3] 田鳳紅.人事管理經濟學視角下的人力資源開發與管理探討[J].現代經濟信息，2019（02）：256-257.

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