淺談建筑工程成本控制現狀與對策

鄭娟娟

摘 要：本文闡述了當前建筑行業成本控制的現狀和問題，并針對問題給出了相應的對策，為建筑企業控制成本提供參考。

關鍵詞：建筑工程；成本控制；現狀；對策

社會主義市場經濟的激烈競爭，使得建筑企業面臨的壓力越來越大，其中來自成本支出的壓力是建筑企業所面臨的共同壓力。我國在企業成本控制方面的研究起步較晚，在近幾十年，國內才漸漸開展在這方面的研究，目前，我國建筑企業對建筑成本的控制在實際的工程實施中還存在著一些問題。

一、建筑工程成本控制的解釋

建筑工程的實施過程中，企業在人力、材料和設備損耗等方面投入的總稱即為建筑工程的成本，建筑工程的成本綜合反映了企業的生產效益水平，也標志著企業在施工過程中的經營管理水平。企業只有通過對施工過程中的成本控制現狀的了解，才能及時清楚生產效率，并對施工進度作出調整，從而確保企業實現預期的經濟效益。

二、我國建筑成本控制的現狀

（1） 企業管理者成本管理意識不強。企業的發展前景和經濟效益在很大程度上取決于企業管理者的管理思想和管理水平，在建筑行業里，企業管理者沒有建立起現代企業的管理理念，對成本控制的認識較為片面，在企業里面沒有建立起一套完成的成本控制體系，使得在企業的實際管理中，成本管理工作常常受到阻礙和限制，因而成本控制效果不明顯；另外，有的企業管理者沒有長遠的發展目光，太過追求眼前的經濟效益，企業的成本管理觀念不能與時俱進，面對市場環境的瞬息萬變，不能對成本控制方面出現的不合理問題作出及時調整。（2）忽略了企業整體的成本控制。建筑企業目前已經紛紛建立起成本預算與控制部門，但這些部門的任務僅僅局限在對當前施工項目的成本核算與控制之上，成本控制缺乏全局眼光，使得企業整體的成本控制不能有效進行。由于企業的成本控制涉及部門眾多，采購部門、財務部門和生產部門只關注自身部門的職責所在，相互之間沒有進行有效的交流與溝通，不僅嚴重影響了企業的管理水平，更使得企業的成本控制沒有達到預期的效果。項目成本管理不能代表整個企業的成本管理，個別企業在成本管理思想上以偏概全，認為企業的成本管理就是加強對某個項目成本的控制和管理，這種以偏概全的思想也會給企業帶來很大的風險，如果企業沒有整體規劃，將財力全部投入到某一個項目工程之上，一旦這個項目的資金鏈發生斷裂，將會給企業在成本上造成巨大的損失。（3）沒有建立起全面的成本管理制度。企業在成本控制管理中，需要做到有法可依、有理可循，這就需要建立起一套全面的成本管理制度。在企業的實際管理中，部門企業的財務制度不健全，經常出現一人多職的現象，沒有將責任落實到個人，并且缺乏有效的監督，在財務管理中，私設小金庫，借用賬戶套取現金等中飽私囊的現象時有發生，這一系列的行為都造成企業的資金的大量流失；另外，采購部門的在采購方面支出是建筑企業在成本上的最大支出，沒有做好對采購部門的管理工作，將會大大增加企業在材料方面的支出，從而使得整個企業的成本控制效果有限。（4）企業員工的工作效率不高。人才競爭是企業競爭的根本，部分企業務管理人員的專業素質和綜合素質不高，對建筑行業沒有做到充分的了解和認識，在工作過程中不能有效地將自己的專業知識與建筑行業的特點結合起來，停留在“紙上談兵”的層面，使得不能準確的掌握施工現場，并及時針對現場的變化作出成本控制的調整。

三、建筑工程成本控制的對策

（1）加強成本控制意識。隨著建筑行業競爭的日益激烈，企業的成本控制管理已經不再僅僅是財務部門的工作，而是對企業上下整個系統的管理過程，在建筑工程中，所采用的建筑技術與施工方案等因素都會影響項目成本，企業成本的控制要做好各個環節成本的控制工作，所以要從根本上實現建筑成本的控制，首先就需要企業管理者樹立起強烈的企業成本控制意識，加強管理者對成本控制工作的全面認識和理解。（2）健全成本控制體系。建筑行業的成本控制是一項繁多而且復雜的工作，建筑成本的控制在實際過程中會面臨諸多不確定的因素，因此建立起一套健全的成本控制體系，對成本控制目標的實現有著重要的意義。健全的成本控制體系的建立首先需要確立完整的成本管理框架，并提高管理團隊的整體素質，針對實際成本與預期的偏差，建立成本偏差分析制度，在施工過程中依據偏差及時對成本控制作出調整。（3）加強對成本控制的監督。建筑成本控制是衡量施工企業生產效率的重要標準，任何成本控制制度的落實都需要加強對企業上下人員在成本控制方面的監督。針對制度的落實建立各項監督與考核機制，在這個過程中，企業管理者要以身作則，將成本控制的責任落實到各個部門，從工程啟動到竣工過程中，需要對每個階段的成本支出實行監督和考核，使制度落實到位，只有從每個部門做起，從每個階段做起，才能切實看見成本控制的效果。

結束語：在建筑行業的成本管理中，建筑成本的控制是管理過程中最重要的組成部分，在未來激烈的市場競爭中，企業要實現利益最大化和可持續發展，就需要從嚴格控制工程成本做起，做好企業成本控制工作，全面提高自身競爭力，從而保證為企業的健康發展提供保障。

參考文獻：

[1]李田娟.淺談建筑工程成本控制現狀與對策[J].城市建設理論研究，2013（5）.

[2]陳小媚.淺談建筑施工項目成本控制現狀與對策[J].當代經濟，2011（16）.