行政管理理論在企業經濟管理中的應用探析

高遠

【摘 要】近年，隨著我國社會經濟穩健的發展，社會企業經營的規模也逐步擴大，信息時代加快企業現代化發展步伐。在企業經營中，要增強自身的運營管理水平，同時在企業發展中，需要開展多層次的業務經營工作，對企業經營影響最大就是行政工作，行政管理會影響到公司未來的發展速度，需要在公司做好行政人員的溝通。由行政人員去聯系各部門職工行政管理的作用，發揮行政支撐企業經營的重要作用。

【關鍵詞】行政管理;企業經濟管理;應用探析

行政管理也是近些年才形成了一個新興的現代化企業經營的管理學科，它主要是對企業內部行政事務進行統籌安排管理，形成一套適合企業自身運營特色的管理體系。在當前市場經濟發展背景下，在市場競爭中，公司面臨很多挑戰，如果公司仍然沿用過去傳統計劃經濟運營管理思想和方式，就會影響到企業市場化拓展。在企業進入激烈市場競爭后，就要對原有經營模式做出變革，將行政管理也融入到企業內部，以此來發揮行政管理積極作用，這樣才能夠使企業在激烈市場競爭中有更強的競爭優勢。

一、行政管理在企業經營管理中價值研究分析

行政管理是當前企業現代化經營管理的基礎，而且在目前業務運營中，行政管理也形成一個完善的理論體系，被運用到企業中，會給企業經營帶來更大的促進作用。在全球經濟一體化的發展中，我國企業競爭出現多元化競爭特點。而且，企業也呈現了過程性特征，企業在原有產品的買賣基礎上，突破創新，形成多元復合式的經營模式。雖然當前企業在發展中，以獲得凈利潤為最大化目標，但是由于時代發展變化，在企業內的經營管理方式會產生了很多變化。一些企業不太關注短期盈利，更加關注公司未來的發展現代化經營，使企業內有更成熟的商業模式，而且也有公司內成熟的業務運作。此外，在區域內不同的地區企業之間都會形成關系，在這種關系下會隨著時間的推移，而發生更激烈的變化[1]。現代化的企業經營會呈現許多過程性的特征，該特征主要是在部分業務運作中，會出現一些虧損問題，但總體來看，企業仍然會呈現盈利的狀態。在短期內一些業務虧損是為了企業未來長期經營獲得更大經營回報，行政管理也是一門比較復雜的學科，它涉及到心理學、管理學，同時包含了人力資源及行政醫學等多個學科的復雜交織。從本質上來講，行政管理更多地是為了企業經營和服務，在現代化企業經營中，而出現了經營管理多元化的色彩。行政管理理論也會在企業競爭中產生持續性的經濟行為，該行為就會隨著外部市場的波動變化而產生變化，行政管理學科理論可以為業務變化還補充一些理論支持，這就是企業內經濟行為，可以滿足未來時代的發展需要。在企業現代化的發展不同階段，要參考不同的理論，這樣才能夠阻止企業穩步發展，讓企業在經營中去不斷反思[2]。

二、行政管理理論在企業經營中的應用分析

（一）行政管理在企業經營中作用分析

1.給管理者帶來的輔助作用

行政管理應用到公司日常經營中，主要是因為行政管理可以統籌管理企業內部各類日常運營事務，而且對于企業經營也起到一定輔助支持作用。公司高管做出任何決策都會影響到公司未來的發展，因此公司決策是否科學合理，對公司未來發展有很多影響，行政管理能夠保證管理者做出更恰當的決策。公司利用行政管理理論輔助經營決策，使決策更加科學合理。行政管理也可以讓公司的高管掌握目前公司在運營中存在一些不良問題，而且可以幫助高管去了解外部市場的動態波動狀況。對于企業進行發展中提出各類要求，針對于公司內部運營情況來講，行政管理人員可以讓公司管理者更清晰地認識到現有制度政策是否合理，也會針對當前不完善的管理機制作出優化改進，確保公司內部制度更加健全合理，而且也可以使各職工去執行制度，將制度落實到位，以此才可以實現對企業的輔助管理[3]。行政管理不僅僅是為管理人提供一個輔助的工具，更多的是讓管理者站在一個制高點對整個企業進行審視，剖析分析，才可以讓企業經營人員抓住市場發展的機會，及時地去解決企業現存的各類問題。

2.組織協調企業各方面工作

由于企業是由不同部門組成的，不同部門之間能否高效的協作聯系溝通，對企業未來發展有很多的影響。公司要想得到更穩健的發展，就需要市各部門職工密切配合協作，行政管理可以處理各部門之間產生的矛盾，加強各部門職工的溝通交流，而且可以使企業內部資源得到高效的配置。此外，行政管理還可以對企業目前的生產需要和生產力做出合理協調，結合企業目前的經營發展狀況，對不同的部門工作做出合理的安排，給各部門工作設置發展目標，使各部門能夠密切配合來完成公司經營工作[4]。給各部門分配合理工作、設備資源和人才資源，避免出現資源浪費問題，要站在經營角度上，行政管理就可以幫助公司與各經營者做出合理關系協調，這樣才能夠使企業與供應商客戶保持穩固的合作關系，才能夠實現其生態鏈的打造，而使公司的經營效率日益提升。

（二）行政管理在企業經營管理中的應用

1.應用于企業經營思想理念

企業與職工之間保持緊密聯系，員工是企業內組織實施工作載體，同時員工也是企業組織的重要組成，因此在企業這個大集體內，員工與集體保持著密切的協作，才能夠促使企業經營業務的穩定發展。從目前企業經營來講，要將行政思想管理理論運用到企業日常運營工作中，行政管理就可幫助企業高層領導接受現代化企業經營思想理念，而且還能夠幫助員工形成正確的價值觀，科學協調職工個人之間的關系，能夠讓員工認識到自己在企業發展中的重要作用，讓員工認識到自身的發展與企業集體的聯系，這樣才能夠促使員工努力工作。以現代化行動思想管理理念作為基礎，還可以幫助公司營造積極向上的文化氛圍。另外，以現代化行政管理理念作為基礎，還能夠幫助公司創造良好積極向上的氛圍，而且可以激發員工工作熱情，讓員工更好在自己崗位上做出更大努力和貢獻[5]。

2.應用于員工的培訓

優秀公司會組建高效的團隊，同時員工能力較強也能夠促使企業快速發展，進而在公司要有針對性給職工開展更多的培訓，將行政管理思想融入到培訓工作中來，去提高員工的培訓工作質量。并且要加強公司與員工的溝通聯系，在培訓工作時要以行政管理作為基礎，讓員工們更好去了解到一些業務運作狀況，并幫助公司的各層級員工掌握公司的各項運營制度與機制，理解各類規范，能夠公司領導拉進基層員工的距離，也能夠有助于通過培訓，提高員工綜合水平，幫助公司打造一支高端優秀團隊。

3.應用于企業制度建設方面

在企業現代化發展中，要提高員工在企業中歸屬感，通過行政管理理論的引入，使公司內部各項經營制度更加健全，更加完善。通過行政管理來約束職工行為，使人員能夠合規執行各項工作，而且也可以讓行政管理思想能夠應用于企業的經營業務的擴大，幫助公司建立更高效科學發展目標體系，有利于推動企業長效穩定經營發展。

（三）行政管理中組織和個人對企業經營管理的作用研究

行政管理工作是強調企業集體與個人之間的關系，因而，在行政管理的體系落實中，需要增強員工個人與組織之間的聯系，形成一個有機的統一整體，這樣才可以逐步去發揮企業集體的價值，并凸顯個人在集體中的突出貢獻。在公司經營中，要重點重視企業管理理論和行政理論的融合，以此來使企業的各項經營規范制度更加合理。在行政管理人員中，人性假設是一個比較復雜的因素，一些員工在企業培養之后會選擇離開公司，這不僅僅簡單是由于員工對自身收入不滿，更多是由于企業的發展或管理產生了很多的質疑。公司工作回報得不到員工的認可，也會使部分員工思想意識發生改變，最終會導致公司內部人才流失。因此，企業在經營中需要善于發現一些工作重點信息，以正確的方式來教導工作人員，應當幫助員工在自己的崗位上創造價值，能夠感受到企業對自己的關懷。企業在開展工作時，還要以個人業績指標入手，讓員工能夠感到自己時時刻刻進步，而且公司還要給員工賦予一定管理權限，讓員工參與企業經營。在公司內部形成一個良性競爭機制，讓公司職工都投入到自己崗位工作中來。

三、結束語

在企業現代化經營中，企業現代管理內容涉及到方方面面，公司高管要重點關注行政管理工作，通過行政管理來協調各員工，并處理各種人際關系。企業經營是一個長期過程，要避免領導人員關注公司短期的發展效益，而影響了公司未來長期的經營。此外，在公司還要營造一個良性的競爭環境，增強各部門職工之間的聯系溝通，使企業各項經營管理能夠朝著人性化的方向發展轉變，以此來實現對不同機制優化改進，不斷增強員工組織的配合度。

【參考文獻】

[1]王麗娜.合理設置企業行政管理崗位提高企業綜合素質[J].經濟管理文摘，2019（24）：26.

[2]楊霞.淺談行政管理理論在企業經濟管理中的應用[J].經營者，2019，033（003）：41.

[3]曾雅琪.從疫情防控看中小企業行政管理[J].經濟管理文摘，2020，No.742（04）：45-46.

[4]費國瀛.論知識經濟對企業行政管理的應用管理[J].中外企業家，2020，No.680（18）：69-69.

[5]潘沁.行政管理中市場營銷理念的整合運用實踐研究[J].現代經濟信息，2019（7）：26.