淺談國外公路施工項目的成本管理

楊小偉

摘 要：從公路施工項目的實際情況來講，成本管理占據了非常重要的位置，成本管理對于項目本身和有關工作人員來講，都會產生較大的影響，所以在本次研究的過程中，針對國外公路施工項目的成本管理展開了分析，探討了國外公路施工項目成本管理的實際情況與有關內容。首先闡述了公路施工項目成本管理的意義，其次列舉了國外公路施工項目的特點，最后探討了國外公路施工項目的內容。希望通過對國外公路施工項目成本管理的研究，能夠為國內施工項目成本管理提供一定的經驗，使國內建設質量進一步提高。

關鍵詞：國外;公路施工;成本管理

0 前言

公路施工項目成本管理主要是為了降低施工成本，需要通過各種管理工作實現。這一目的主要面對的對象是具體的公路項目，通過控制公路項目施工中的各項支出確定整體成本，借此使其能夠明顯降低，進行成本管理主要是為了在工期之內降低消耗，并保證公路項目能夠高質量的完成，其屬于項目責任人制定的一項重要的管理職能。項目管理人員需要對公路施工項目直接負責，成本管理情況會直接影響所有工作人員的經濟收益。

1 公路施工項目成本管理的意義

在公路施工的過程中，成本管理對于各項工作都會產生較大的影響，首先是從工程整體的角度來講，工程管理水平能夠體現在這一工程成本管理的各個環節之中。簡單來講，通過有效的成本管理工作，能夠使項目獲得更好的發展，其也是優秀項目的外在表現。其次是對于施工企業來講，加強成本管理工作，能夠進一步提高工程質量，優化自身的利益。其能夠體現出企業對于工程的控制情況，而且還能夠體現出在工程資金和人員方面的管理水平。通過進一步提高成本控制工作，能夠為施工企業和整體社會節省更多的資源，所以在這一情況下，各個方面都需要進一步提高對于成本管理的重視程度，促進其獲得更好的發展。

2 國外公路施工項目的特點

2.1 施工周期長

公路施工項目本身涉及的工作較多，而且在實際展開施工的過程中，會消耗大量的資源，完成整個施工工作需要很長的時間。對于國外公路工程施工來講，各個方面的不確定性和差異性，也會導致施工工作更加復雜。相較于國內工程來講，因為公路施工項目本身的情況以及外部因素的影響，會導致國外公路施工項目的周期明顯延長。

2.2 受環境影響

公路施工工作需要在戶外展開，而在這一情況使其受到天氣情況和氣候因素的方面的影響就會更加嚴重。無論是氣候溫度，還是降水降雪的情況，都會導致工程很難進行施工，也會對工程質量產生影響[1]。從國外公路施工的實際情況來講，因為環境情況不確定，氣候條件變化了解不到位，而且沒有針對天氣變化制定出相應的解決措施，都會造成嚴重的資源浪費問題，也容易造成施工周期延長的情況。

2.3 受人文影響

除了自然因素之外，在公路施工的過程中，也會受到人文因素的影響，例如在國外公路施工項目之中，會需要雇用當地人員參與到工程建設。風俗習慣和語言差異等方面的不同，會導致施工時間明顯延長，對于工程質量等方面，也會產生一定的影響。

2.4 受匯率影響

在國外進行公路施工項目的過程中，很容易受到匯率變動等情況的影響。因為公路施工項目本身的時間相對較長，如果出現了匯率變動，則會對其產生更大程度的影響。因為匯率變動會直接影響施工單位自身的成本支出與收益獲取，所以在這一情況下，需要及時了解有關信息，并作出相應的應對措施，避免因為有關因素而產生更多的問題。

2.5 受政策影響

在國外施工項目中，因為與國內的法律存在一定的差異，會受到法律、政治和相關政策等方面的影響。如果在這些方面的信息了解不到位，或者是出現變動后沒有及時掌握，就容易對項目施工產生一定的影響，導致施工工作很難繼續進行，對于施工企業本身的經營容易造成負面影響。

3 國外公路施工項目的內容

3.1 控制器械費用

在公路施工項目中需要使用大量的機械，這些機械可以根據自身的需求，進行購買或者是租賃。在購買設備的過程中，需要保證使用的有效性，而且需要建立設備管理和維修等方面的制度，并將相關制度落實到個人的身上，借此保證有關工作的實際效果，使設備的使用時間更長，發揮出較高的實際收益。如果需要租賃設備，需要規劃使用情況，保證設備的使用更加有效，避免使用過于分散，而導致延長租賃時間，造成企業的成本支出更高[2]。需要進行租賃的設備一般情況下，使用次數相對較少，或者是投資相對較大，所以企業需要判斷購買與租賃之間的差別，借此降低資產的成本支出，使自身的經濟收益能夠進一步提高。一些比較特殊的設備需要由專業的工作人員進行施工，所以這部分人工費用也屬于機械設備成本中的一部分。

在某工程中，機械使用的成本相對較高，在各項成本中排在第二位。在項目工程施工中，機械消耗的總成本將近8 000萬元，包括燃油和更換配件以及維修等方面，其中燃油消耗將近4 500萬元維修費用在2 400萬元左右，租賃費用大約為710萬元人力，成本費用則在360萬元左右，而這些費用都能夠通過有效的管控措施，降低實際支出。

3.2 縮短施工周期

公路施工比較明顯的特點就是時間相對較長，正常情況下，在合同規定的施工時間內完成即可，但是施工企業為了提高自身的施工信譽，并且獲得更高的收益，一般情況下會縮短施工周期，降低自身的成本支出。在這一過程中，也應該了解到縮短周期的目的是為了降低成本支出，如果沒有使用合理的方式縮短工期，反而會導致施工成本增加，甚至會使工程質量下降，這一情況是在任何工程施工中都堅決不能出現的行為。所以在縮短施工周期的過程中，需要搭配人力資源，有效地展開各項工作，科學的進行整體規劃，不能利用不合理的方式。

3.3 保證工程質量

提高施工質量指的是在合同的要求之內，更加有效的完成公路項目建設，避免因為質量不能滿足要求，而重復進行施工或者是維修等，導致成本增加。在實際進行施工工作的過程中，需要利用更加有效的方式進行成本控制，將其限制在合理范圍之內，不能因為過于重視質量而導致成本增加太多[3]。與之相反，如果施工質量不合格，除了無法節約成本之外，還會帶來更大的問題，其會導致企業的信譽度明顯下降，也很難保證施工人員的生命財產安全，使企業承擔更高的損失。在實際展開施工的過程中，管理人員需要加強對于施工質量的管控程度，提高抽查力度，從各個方面避免出現失控質量問題，加強管理控制。

3.4 優化人員配置

因為國外公路施工工程量相對較大，所以需要大量的機械設備和材料，而且要進一步提高管理人員和工作人員的配合程度。在不同級別管理人員分工合作的過程中，需要明確的職責和權利的劃分，使各項工作能夠有效結合。在工程施工的過程中，需要明確成本管理的負責人員，使這一工作能夠落實到具體崗位與人員身上，并不是由財務人員自行負責，借此提高風險防控的效果，使這一工作的質量能夠進一步提高。

4 結論

相較于國內的公路施工項目來講，國外公路施工項目預期有很多的相同點，但是也有很多的不同點。所以在這一情況下，就需要針對實際情況展開更加有效的成本管理工作，了解其中需要注意的細節問題。在保證質量的基礎上，提高成本管理的實際效果，為施工企業提供更高的收益，使其能夠在經營中提高有關問題的管控效果，優化整體建設水平。

參考文獻：

[1]張貴宏，王淑芳.公路橋梁工程施工的管理要點和對策探析[J].農村經濟與科技，2020，31（24）：38-39.

[2]李清江.高速公路施工項目機械設備管理技術分析[J].江西建材，2020，15（12）：201+203.

[3]王雪宏.預應力簡支T梁預制施工工藝及質量控制淺析[J].江西建材，2020，11（12）：202-203.