石油企業(yè)物資采購供應管理探究

楊亞娟

摘要：石油企業(yè)的物資采購供應工作開展，貫穿于石油企業(yè)的生產全過程，是保障順利生產的主要組成。在當前市場一體化的發(fā)展背景中，石油企業(yè)大量的采用了供應鏈管理的方法開展物資采供供應，有效的提高了管理水平。本文對在供應鏈方法應用中，石油企業(yè)物資采供供應管理工作的開展進行了研究。

關鍵詞：石油企業(yè);物資管理;采購供應

前言：

石油企業(yè)利用供應鏈的管理方法，可以有效的控制石油企業(yè)的采購成本，提高企業(yè)經濟效益。在當前的石油企業(yè)物資采購管理過程中，還存在著采購成本高、采購過程混亂、供應商關系不穩(wěn)定等問題，需要加強使用高效率的物資采購策略，進而保障石油企業(yè)物資采購供應管理工作的順利開展。

一、石油企業(yè)物資采購策略分析

石油企業(yè)在生產的過程中，需要的物資較多，涵蓋的種類繁雜。根據(jù)物資的不同分類，采用不同的采購策略，是開展物資采購管理工作的重要內容。具體的采購策略主要表現(xiàn)在以下四個方面。

（一）戰(zhàn)略物資應用雙贏策略采購

戰(zhàn)略物資在石油企業(yè)的物資采購中，品種很少，但是數(shù)量很大，具有一定的采購風險。比如針對石油企業(yè)生產過程中，使用的鉆頭，其質量水平直接影響著鉆井水平。而鉆頭的價格變化，會直接影響到鉆井生產的成本。因此，需要對鉆頭的質量進行控制，在采購的過程中，要緊密的關注市場價格變動，可以與供應商建立合作的關系，在合作過程中，減小受到市場價格波動的影響，有效的控制成本。同時，在于供應商合作的過程中，還可以結合實際的生產要求，獲得供應商更具有針對性的鉆井生產設計優(yōu)勢，滿足鉆井的實用要求。這種雙贏的策略應用中，開展的采購工作，可以有效的控制成本，保證質量，提高效率。

（二）杠桿物資應用成本管理策略采購

石油企業(yè)物資采購中的杠桿物資，在所有的采購物資中占據(jù)的比例不大。在進行采購的過程中，要結合成本管理的策略應用，提高企業(yè)的經濟效益。在進行采購的過程中，結合當今世界市場一體化的背景，在全球化的國際市場中，尋找最合適的物資產品，供應企業(yè)。一般情況下，在進行采購的過程中，使用招標的方式，供應商在進行競標、投標的過程中，選擇質優(yōu)價廉的產品，與供應商建立批量采購關系，有效的控制物資的采購成本。除此之外，杠桿物資在進行采購的過程中，與供應商之間的合約多采用中短期方式簽訂，以方便更靈活的尋找新的資源，提升企業(yè)的利潤空間。

（三）常用物資應用管理成本策略采購

石油企業(yè)物資采購中的常用物資，數(shù)量較多，品種繁雜。在進行采購的過程中，市場上的供應較為豐富，可以使用管理成本控制的策略進行高效率的采購。常用物資在進行采購的過程中，需要重點做好采購流程的管理工作。對采購物資在運輸過程中、儲存過程中占用的時間、成本進行最小化的控制，以節(jié)約采購的管理成本投入，提高企業(yè)的經濟利潤空間。除此之外，在進行采購的過程中，針對常用的物資，可以建立物資的品種標準化制度，加強電子數(shù)據(jù)的交換應用，并且通過條碼掃描管理的方式，提高倉庫管理的效率。

（四）瓶頸物資應用保障策略采購

瓶頸物資，在石油企業(yè)物資采購的過程中，具有專用性強、價格低、數(shù)量少等特點。這類物資在進行采購的過程中，要注意加強于供應商之間建立穩(wěn)定的合作關系，確保及時的保障供應。針對獨家產品，要積極的開發(fā)新的供應商，或者尋找新的產品進行代替。針對常用的物資，要與供應商建立伙伴的長期合作關系，以獲得供應商更穩(wěn)定的保障供應。針對不常用的物資，要樹立全面的觀念，提前做好選購，進行保管，在特殊狀況下，可以應急使用，保障生產的連續(xù)性。總之，要結合實際的生產過程，對各種需要的物資種類進行有效的預測，建立保障的儲備措施，保障企業(yè)的經濟效益。

二、石油企業(yè)物資采購供應管理分析

在供應鏈管理機制的應用中，石油企業(yè)開展物資采購供應管理工作，主要可以從以下三個方面進行有效的展開。

（一）有效控制石油企業(yè)物資采購成本

首先，要樹立全面的供應鏈認識，要能夠將企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)，各個部門之間進行緊密的合作，將企業(yè)整體生產成本的控制作為主要目標，進行更大利潤空間的開發(fā)。其次，要建立供應鏈的風險防范認識，對合作已久的供應商之間，建立必要的信任，減少不必要的額外檢驗費用支出，并且加強對采購人員進行業(yè)務能力提升，科學的開展采購工作，減少采購的成本投入、物資保管投入等。

（二）有效提升石油企業(yè)物資采購效率

石油企業(yè)在進行物資采購供應管理的過程中，開展扁平化的管理方式，對采購部門的內部結構進行優(yōu)化，對人員進行精簡，加強進行供應鏈管理模式的培訓工作，提高人員的業(yè)務能力，優(yōu)化審批流程，加強各部門之間的合作，實現(xiàn)采購效率的提升。另外，還要充分的利用現(xiàn)代化的網絡技術，信息技術，進行網絡采購，綜合提高采購的管理效率，為石油企業(yè)經濟利潤的提升，創(chuàng)造更大的空間，做出更大的保障。

（三）與供應商建立長期的合作關系

首先，要與供應商建立長期的合作關系，保障供應鏈的完整性。盡可能在于供應商合作的過程中，加強技術的合作，信息的共享，在協(xié)商的基礎上，制定物資的供應計劃，減少存儲的成本投入，實現(xiàn)石油企業(yè)和供應商之間的雙贏。其次，對供應商建立分級管理制度，結合價格、質量、供貨能力、服務水平等因素，建立合作機制，保障質量的同時，提高效率。

結語：

綜上所述，石油企業(yè)在開展物資采購供應管理工作的過程中，要注意對采購成本進行控制，對采購效率進行提升，并與供應商建立長期的合作關系，更好的保證企業(yè)采購工作各個環(huán)節(jié)的順利銜接，供應鏈的不斷優(yōu)化和完善，為促進石油企業(yè)的經濟增效做出保障作用。

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